供應(yīng)鏈管理在大中型制造企業(yè)中的應(yīng)用研究

1、 供應(yīng)鏈管理在大中型制造企業(yè)中的應(yīng)用研究【摘要】隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不在局限于一個(gè)企業(yè)和同行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是承擔(dān)采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和銷售職能的企業(yè)之間協(xié)同作戰(zhàn),最終達(dá)到共贏目的的競(jìng)爭(zhēng)。在這種市場(chǎng)環(huán)境下,供應(yīng)鏈管理應(yīng)時(shí)而生。雖然,受各種條件限制,供應(yīng)鏈管理還未能在國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)中普及推廣、應(yīng)用。但是,供應(yīng)鏈環(huán)境下的各種先進(jìn)的庫(kù)存管理方法卻可以在企業(yè)庫(kù)存控制借予應(yīng)用。本文針對(duì)聯(lián)合庫(kù)存管理、供應(yīng)商庫(kù)存管理等供應(yīng)鏈管理方法在的大中型制造企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用范圍、實(shí)現(xiàn)形式、機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范等進(jìn)行研究,提出對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類庫(kù)存管理,為未實(shí)施供應(yīng)鏈管理大中型制造企業(yè)庫(kù)存控制提供一些企業(yè)庫(kù)存或者說(shuō)企業(yè)獨(dú)立庫(kù)

2、存不經(jīng)濟(jì)的物料等。 (2)實(shí)現(xiàn)形式 供應(yīng)商根據(jù)制造商傳遞的資料、該產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)情況做出產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)。再根據(jù)協(xié)議按照制造企業(yè)的要求按時(shí)保質(zhì)保量地將需求物料運(yùn)送到指定地點(diǎn)。 (3)實(shí)現(xiàn)機(jī)制 完善情報(bào)信息系統(tǒng),加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通聯(lián)系,及時(shí)向供應(yīng)商相關(guān)需求和市場(chǎng)變化信息,使供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況,以便供應(yīng)商及時(shí)調(diào)整組織生產(chǎn)和物流運(yùn)輸計(jì)劃。 建立法律和市場(chǎng)環(huán)境下的合作框架協(xié)議,確定補(bǔ)充訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平參數(shù)、庫(kù)存信息傳遞方式。 建立完備的物流系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)儲(chǔ)存、分銷和運(yùn)輸貨物進(jìn)行綜合管理,使自動(dòng)化系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)、儲(chǔ)存系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)同步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,迅速反饋物流各環(huán)節(jié)的信息,組織進(jìn)貨。

3、 (4)風(fēng)險(xiǎn)防范 企業(yè)信息的濫用和泄露; 雖然協(xié)議框架是供需雙雙共同協(xié)商的,但供應(yīng)商擁有主動(dòng)權(quán)和決策權(quán),在決策過(guò)程中會(huì)因?yàn)閰f(xié)商不夠而造成失誤; 信息不對(duì)稱,信息交換延誤或信息缺失,造成供需雙雙市場(chǎng)反映速度不一致。LocalHOst 3 結(jié)論 制造性企業(yè)原材料往往繁多,不能只運(yùn)用單一的庫(kù)存管理模式進(jìn)行管理。將物料根據(jù)物料的特點(diǎn)和庫(kù)存成本進(jìn)行分類,根據(jù)實(shí)際情況,分別實(shí)施合理的庫(kù)存管理手段,對(duì)降低企業(yè)庫(kù)存成本,提高資金周轉(zhuǎn)效率將會(huì)取得明顯效果。 參考文獻(xiàn) 1 孫元欣.供應(yīng)鏈管理原理m.上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2001. 2 馬十華,林勇.供應(yīng)鏈管理m.北京:高等教育出版社,2008. 3 陳榮秋.生產(chǎn)計(jì)劃與控制m.武漢.華中理工大學(xué)出版社,1999. 4 徐章一,江海軍.聯(lián)合庫(kù)存的四種實(shí)現(xiàn)形式j(luò).物流技術(shù),2006,(3). 5 陳志