企業(yè)生產管理第12章庫存控制

1、第12章 庫存控制目 錄12.1 庫存控制的標準12.2 庫存控制系統(tǒng)12.3 庫存控制模式12.4 物資庫存的最優(yōu)控制模式12.5 MRP12.1 庫存控制的標準12.1.1庫存與庫存控制的含義1）物料流大多數(shù)生產運作過程都伴隨著物料流動。從各種原材料供應商到消費者的合理有效物料流不僅能滿足消費者的需求，而且有利于提高企業(yè)的利潤。2）庫存的定義3）庫存控制的定義12.1 庫存控制的標準12.1.2庫存的作用1）縮短訂貨提前期2）穩(wěn)定作用3）分攤訂貨費用4）防止短缺5）防止中斷12.1 庫存控制的標準12.1.3庫存種類與庫存存在的條件1）庫存種類（1）預期性庫存（2）緩沖性庫存（3）在途性庫

2、存（4）周轉性庫存（5）獨立庫存與相關庫存2）庫存存在的條件（1）供應渠道、貨源的保證程度。（2）運輸。（3）費用的平衡。12.1 庫存控制的標準12.1.4物資儲備定額1）物資儲備定額的構成2）物資儲備定額的制定方法（1）經常儲備定額的制定方法。經常儲備定額是物資儲備定額的主體組成部分。它的制定方法有兩種，即以期定量法和經濟訂購批量的方法。以期定量法。經濟訂購批量法。（2）保險儲備定額制定方法。（3）季節(jié)性儲備定額制定方法。12.2 庫存控制系統(tǒng)12.2.1庫存系統(tǒng)的形式庫存控制系統(tǒng)有輸出、輸入、約束條件和運行機制四方面按照對以上3個問題的回答方式不同，企業(yè)的庫存系統(tǒng)一般有以下四種形式：（1

3、）簡單庫存系統(tǒng)（2）并聯(lián)庫存系統(tǒng)（3）串聯(lián)庫存系統(tǒng)（4）混合庫存系統(tǒng)12.2 庫存控制系統(tǒng)12.2 庫存控制系統(tǒng)12.2.2庫存控制系統(tǒng)的因素和結構（1）庫存控制系統(tǒng)的因素。（2）庫存控制系統(tǒng)的結構。12.2.3庫存控制系統(tǒng)的決策程序（1）庫存系統(tǒng)的規(guī)模。（2）要庫存與不要庫存。（3）有補充庫存與不補充庫存。（4）獨立需求和非獨立需求。12.3 庫存控制模式12.3.1連續(xù)觀測庫存控制模式按照對庫存量的觀測方式的不同，把庫存控制模式分為兩種，即連續(xù)觀測庫存控制模式和定期觀測庫存控制模式。12.3 庫存控制模式12.3.2定期觀測庫存控制模式定期觀測庫存控制模式，又稱為定期控制法或訂貨間隔期法。

4、12.3 庫存控制模式12.3.3ABC重點控制模式ABC重點控制模式是把物資按品種和占用資金大小分類，再按各類重要程度不同分別控制，抓住重點，抓住主要矛盾，進行重點控制。12.4 物資庫存的最優(yōu)控制模式12.4.1簡單條件下的最優(yōu)控制模式12.4.2復雜條件下的最優(yōu)控制模式1）在價格折扣時的經濟訂購批量控制模式在決策時可按下列步驟計算：（1）計算打折扣后的經濟訂購批量。（2）分別計算以Q1及Qm為經濟訂購批量的存貯總費用。（3）比較材料成本降低額和總費用超支額。12.4 物資庫存的最優(yōu)控制模式2）分批連續(xù)進貨的經濟訂購批量控制模式12.4 物資庫存的最優(yōu)控制模式12.4.3經濟訂購批量的敏感

5、性分析經濟訂購量的敏感性分析，就是分析某些參數(shù)的變化對經濟訂購批量的影響程度?，F(xiàn)根據經濟訂購批量的基本模型進行說明和分析。1）D的變動對Q的影響2）A的變動對Q的影響3）Ci的變動對Q的影響4）Q的變動對T的影響12.5 MRP12.5.1MRP的基本原理MRP是運用MRP系統(tǒng)和電子計算機編制物料需求計劃的一種方法。具體地說，它是根據反工藝順序法的原理，按照產品出產計劃要求（數(shù)量和期限），以及各個生產階段的生產周期、庫存情況，反工藝地計算出構成產品的各種物料的需求量和需求時間的計劃。MRP的基本工作原理是滿足相關性需求。MRP系統(tǒng)的工作目標是保證訂貨任務的按期完成；提高庫存管理的服務水平，最大

6、限度地降低庫存量；使生產運行效率提到最高，并提高管理效率。MRP的特點：有了成品出產的總任務，可以自動連鎖地推算出成品所包含的各個部件、各個零件的生產任務；可以進行動態(tài)模擬；庫存計算精確，對庫存嚴格控制，可減少庫存；運算速度快，便于計劃的修正。12.5 MRP1）MRP系統(tǒng)的組成12.5 MRP2）MRP的編制程序（1）編制總裝配線的生產作業(yè)計劃，也就是計算產品A的材料需要量。（2）編制各個部件的加工和分裝配的作業(yè)計劃，也就是確定組件需要量。（3）編制各種零件的加工作業(yè)計劃，也就是計算各種零件的需要量。12.5 MRP12.5.2MRP II1）MRP II的形成2）MRP II系統(tǒng)的構成12.5 MRP3）MRP II系統(tǒng)的特點（1）計劃的一貫性和可行性。（3）數(shù)據共享性。（4）動態(tài)應變性。（5）模擬預見性。12.5 MRP4）MRP II的意義據國內外資料報道，MRP II帶來的效益可歸結成如下的5個方面：（1）降低庫存，包括原材料、在制品和產品的庫存。（2）合理利用資源，縮短生產周期，提高勞動生產率。（3）按期交貨，提高客戶服務質量（4）降低成本（5）MRP II系統(tǒng)同財務系統(tǒng)集成，可減少財務收支上的差錯或延誤，減少經濟損失。12.5 MRP12.5.3ERP1）ERP的定義2）ERP具備的功能（1）超越MRP II范圍的集成功能。（2）支持混合方式的制造環(huán)境