2022年辦公室行政管理實(shí)施計(jì)劃范文

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年辦公室行政管理實(shí)施計(jì)劃范文1、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全室人員的工作積極性，督促全室人員全面完成任務(wù)；根據(jù)公司目標(biāo)分解辦公室工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導(dǎo)組織督查考核工作。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。2、貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室各人員根據(jù)工作目的、性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。3、組織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定。做好公司規(guī)章

2、制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行。4、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿提供材料，及時(shí)擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。5、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時(shí)反饋處理意見(jiàn)，做好信息綜合分析、動(dòng)態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作，依公司主要活

3、動(dòng)為主線，編寫公司年度大事記。6、根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排，搜集研究國(guó)家及地方政府部門對(duì)藥品生產(chǎn)與銷售、臨床實(shí)驗(yàn)、藥用輔料開(kāi)發(fā)、專家建設(shè)、科技園區(qū)建設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，協(xié)助各部門加快工作進(jìn)度。7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開(kāi)展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)具體工作目標(biāo)，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實(shí)事求實(shí)得出調(diào)研結(jié)論。8、根據(jù)會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選，協(xié)助部門實(shí)施企劃方案，及時(shí)收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問(wèn)題；做好企劃實(shí)施的總結(jié)工作，提高工作效率。9、搭建信息

4、溝通平臺(tái)，溝通總公司與分公司及辦事處、公司與代理商之間的信息。制訂總公司與分公司、辦事處、代理商之間信息交流的制度，建立信息員隊(duì)伍，定期進(jìn)行信息反饋，起到反映問(wèn)題、及時(shí)溝通、相互交流、資源共享的作用。10、積極開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大公司通訊員隊(duì)伍，培養(yǎng)一批通訊骨干精英，指導(dǎo)通訊員采用用稿素材，擴(kuò)大用稿范圍，動(dòng)員臨床觀察員收集專家意見(jiàn)、稿件，與公司有份量級(jí)的專家、公司骨干約稿，增強(qiáng)號(hào)召力。突出中人月刊各版塊風(fēng)格，積極推動(dòng)公司文化建設(shè)。積累經(jīng)驗(yàn)，積蓄力量，向?qū)ν庑麄?、?duì)醫(yī)生宣傳、對(duì)代理商宣傳的方向發(fā)展。11、協(xié)助市場(chǎng)部做好各地反饋信息的及時(shí)處理工作。按對(duì)口負(fù)責(zé)的原則，與各部門協(xié)商

5、協(xié)調(diào)，整合資源，以最快的速度解決市場(chǎng)需要及時(shí)解決的問(wèn)題。將問(wèn)題的解決落實(shí)到人，重大問(wèn)題排定時(shí)間表，按進(jìn)度跟蹤。動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)溝通，做好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)性材料。12、做好具體的事務(wù)管理工作、以及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。具體事務(wù)大致為：食堂、車輛、物品采購(gòu)與管理、會(huì)議組織、公司網(wǎng)頁(yè)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來(lái)人接待、文檔、基建協(xié)調(diào)等。13、工作建議：設(shè)立督查部(可暫由財(cái)務(wù)人員、辦公室人員兼任)，制定督查工作制度、規(guī)范、程序、督查范圍、細(xì)則等，開(kāi)展督有力的督查，有利于提高員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是重點(diǎn)督查的對(duì)象。督查部直接對(duì)總經(jīng)理或董事會(huì)負(fù)責(zé)。1

6、4、具體工作(食堂、車輛、物品采購(gòu)與管理、會(huì)議組織、公司網(wǎng)頁(yè)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來(lái)人接待、文檔、基建協(xié)調(diào))：總體目標(biāo)：A、有范可依制定、完善辦公室各項(xiàng)具體工作制度，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格按制度和流程辦事；建設(shè)健康和諧、緊張有序的工作環(huán)境；B、建立民主、科學(xué)、合理的辦公室內(nèi)部決策機(jī)制，逐步完善“企劃組織實(shí)施督導(dǎo)總結(jié)提高”內(nèi)部執(zhí)行機(jī)制。2022年辦公室行政管理實(shí)施計(jì)劃范文（二）一、行動(dòng)目標(biāo)緊緊圍繞中心工作，實(shí)施“制度化、流程化、精細(xì)化、品牌化、”管理，全面加強(qiáng)辦公室工作的制度化、規(guī)范化管理水平，形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效和充滿活力的工作運(yùn)行體系，使全體工作人員的整體素養(yǎng)得到

7、進(jìn)一步提高，干事創(chuàng)業(yè)的熱情進(jìn)一步高漲，工作效率、服務(wù)質(zhì)量和工作水平得到新的提升，更好地為建設(shè)發(fā)展服務(wù)。二、行動(dòng)舉措1、實(shí)施“制度化”管理針對(duì)辦公室文字、信息、辦文、辦會(huì)、保障等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，在全面梳理已有制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)管委會(huì)改革后的處室職能調(diào)整和相關(guān)規(guī)定，按照新的形勢(shì)、要求，結(jié)合工作實(shí)際，修改完善固定資產(chǎn)、政府采購(gòu)、保密管理等一系列規(guī)章制度和辦公室內(nèi)部管理各項(xiàng)制度、制訂管委會(huì)辦文辦會(huì)辦事各項(xiàng)工作規(guī)范，優(yōu)化工作流程，在充分討論和征求意見(jiàn)后制定出臺(tái)，形成全覆蓋、無(wú)縫隙的制度體系。同時(shí)強(qiáng)化制度落實(shí)，嚴(yán)格履行保密要求，提高執(zhí)行力，在實(shí)踐工作中不斷修正和完善管理制度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處、真正管用

8、。2、實(shí)施“流程化”規(guī)范建立和完善流程管理體系，強(qiáng)化辦公室工作規(guī)范，把各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)分解、設(shè)置、整理、歸類，建立起從始到終、環(huán)環(huán)緊扣、無(wú)縫銜接的工作流程。深入總結(jié)辦文、辦會(huì)、督查、接待等各項(xiàng)工作的規(guī)律和特點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格工作程序，提高工作效率。堅(jiān)持文字材料嚴(yán)格核稿、領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)要求；及時(shí)處理公文、函件，嚴(yán)格公文傳閱，限時(shí)辦理完畢；強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，規(guī)范采購(gòu)、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、登記等工作；加強(qiáng)檔案管理，做好保密工作。3、實(shí)施“精細(xì)化”分工辦公室工作無(wú)小事，提高辦公室管理水平，必須始終做到舉輕若重、精心安排、精心協(xié)作、精心服務(wù)。結(jié)合機(jī)構(gòu)人員調(diào)整，細(xì)化崗位管理，結(jié)合各自的工作職能，對(duì)辦公室及內(nèi)部各

9、個(gè)工作崗位的工作性質(zhì)、職責(zé)權(quán)限、任務(wù)目標(biāo)、工作量和失職處理等進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，使每名工作人員對(duì)所擔(dān)負(fù)的每項(xiàng)工作目標(biāo)明確、責(zé)任清晰，真正做到人人有責(zé)任、事事有人管、事事都干好。細(xì)化工作目標(biāo)，緊密聯(lián)系實(shí)際，按照日常工作抓“實(shí)”、重點(diǎn)工作抓“精”、特色工作抓“亮”的要求，對(duì)工作任務(wù)實(shí)行量化分解，落實(shí)責(zé)任人，使工作人員都明確各自的重點(diǎn)工作、日常工作和創(chuàng)新任務(wù)。4、實(shí)施“品牌化”建設(shè)結(jié)合文明素質(zhì)提升要求，全面謀劃全年活動(dòng)。組織籃球賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、聯(lián)歡會(huì)、攝影比賽等一系列文體活動(dòng)，豐富企業(yè)職工業(yè)余文化生活，凝聚職工，增進(jìn)感情，塑造健康活力的企業(yè)文化氛圍；經(jīng)常性組織垃圾撿拾、道路執(zhí)勤等志愿活動(dòng)，推動(dòng)公益文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)職工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，不斷提升社會(huì)聲譽(yù)和知名度；開(kāi)展各種讀書活動(dòng)，通過(guò)好書推薦、知識(shí)競(jìng)賽、讀書演講、征文比賽、經(jīng)典誦讀等各具特色的職工讀書活動(dòng)形