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1、基于內(nèi)部控制的地勘企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控【摘要】 地勘單位由于其固有的一些機(jī)制上的缺陷,隨著地勘行業(yè)的市場化改革深入和企業(yè)化經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)換,地勘單位面臨的各種財務(wù)風(fēng)險也將逐步擴(kuò)大。在這種生存環(huán)境下,地勘單位更需要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制,加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè),這樣才能夠更好地防控地勘企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險?!娟P(guān)鍵詞】 內(nèi)部控制 財務(wù)風(fēng)險 地勘 投資近年來,地勘行業(yè)出現(xiàn)了較大的生存和發(fā)展的壓力,為了應(yīng)對市場的競爭,很多的地勘單位都進(jìn)行了轉(zhuǎn)企的改革,部分地勘單位也在轉(zhuǎn)企過程中變成了跨行業(yè)、多業(yè)務(wù)的企業(yè),部分地勘企業(yè)也逐步涉足地勘、施工、商業(yè)等多個領(lǐng)域。目前地勘企業(yè)已經(jīng)逐步進(jìn)入了新的發(fā)展階段,但是在這種競爭日益惡化的地
2、勘行業(yè)中,地勘企業(yè)需要提升自身的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力,同時由于地勘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和其他企業(yè)有較大的差異,能源需求和地質(zhì)災(zāi)害對企業(yè)的經(jīng)營也有較大的影響,對其風(fēng)險控制能力也有一定的挑戰(zhàn)??傊?,地勘企業(yè)需要加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制建設(shè),加強(qiáng)對風(fēng)險的控制。一、地勘企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營中由于不確定性導(dǎo)致的財務(wù)面臨損失的可能性,地勘企業(yè)在財務(wù)管理中的資金安全不高、使用不合理、投資失效等問題突出,造成了企業(yè)資產(chǎn)流失和國有資產(chǎn)的損失,地勘企業(yè)需要加強(qiáng)對其財務(wù)風(fēng)險的排查。1、資金籌集面臨的金額和期限不匹配及費用上升的風(fēng)險在轉(zhuǎn)企和效益改革中,很多的地勘企業(yè)為了更好地提升經(jīng)濟(jì)效益,逐步加強(qiáng)對其他領(lǐng)域的涉入
3、,例如房地產(chǎn)、礦業(yè)投資、商業(yè)服務(wù)等,這樣的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對資金的需求急劇上升。為了更好地完成這些業(yè)務(wù)的發(fā)展,企業(yè)需要向金融機(jī)構(gòu)等進(jìn)行融資,但是在實體發(fā)展中,很多的業(yè)務(wù)由于缺少人才、市場和經(jīng)驗等,很多的項目并沒有獲得預(yù)期的效果,造成了很多的損失。同時,在籌資的時候企業(yè)通常按照其日?,F(xiàn)金流動的特點匹配相應(yīng)的金額和期限,一旦自身探礦業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)問題,企業(yè)很容易出現(xiàn)無法及時、足額還清貸款的困境。同時,這種急劇增加的籌資也增加了企業(yè)的費用,增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險,容易導(dǎo)致企業(yè)的信用風(fēng)險。2、資金投資面臨的效益下降和資金無法回收等風(fēng)險地勘企業(yè)由于轉(zhuǎn)企時間不久,很多的制度和程序并沒有得到很好的執(zhí)行,在投資方
4、面很多的地勘企業(yè)決策并不科學(xué),權(quán)力得不到約束,內(nèi)部的授權(quán)和審批也走過場,這樣的投資并沒有真正衡量企業(yè)項目未來的效益問題,很多項目也不能夠獲得預(yù)期的效益,這樣的投資完全浪費了企業(yè)的資金。另外很多的地勘企業(yè)為了獲得財政資金的補(bǔ)助或者地方政府的支持,盲目上項目,在考慮這些項目的時候目光短視,僅僅考慮到可以獲得的資金支持,卻沒有真正考慮未來的折舊、攤銷等對企業(yè)效益的侵蝕,部分項目購置的設(shè)備可有可無,并沒有真正支持地質(zhì)勘探項目的開展。3、資金日常使用不合理及因主觀因素導(dǎo)致的綜合財務(wù)風(fēng)險地勘企業(yè)的日常資金使用也存在很多的問題,對資金的使用和管理隨意性大,很多的項目對成本和費用的控制力度不足,地勘項目在后期
5、的現(xiàn)金回收上不嚴(yán)格,容易造成很多的資金風(fēng)險。同時,很多的地勘企業(yè)長期未真正接觸市場經(jīng)濟(jì),其對外部環(huán)境的變化敏感度不強(qiáng),很多的地勘企業(yè)會計制度不健全,很多的項目也沒有明細(xì)科目,對應(yīng)收款項沒有建立必要的臺賬跟蹤,會計信息系統(tǒng)建設(shè)不完善,很多的財務(wù)信息掌握不及時,無法真正了解企業(yè)現(xiàn)金的流向和未來的需求,這樣的管理自然導(dǎo)致較大的資金管理風(fēng)險。同時由于內(nèi)部控制不完善,很多的地勘企業(yè)也出現(xiàn)了預(yù)算資金被挪用的問題,很多的財務(wù)風(fēng)險其實還是企業(yè)自身的內(nèi)部控制不完善導(dǎo)致的。二、企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系地勘企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險較大和其內(nèi)部控制建設(shè)不夠完善有重要的關(guān)系,可以說,很多的地勘企業(yè)財務(wù)風(fēng)險過大是其歷史上內(nèi)部控
6、制較差的現(xiàn)實導(dǎo)致的,因此為了降低地勘企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險必然需要企業(yè)加強(qiáng)對其內(nèi)部控制的完善。內(nèi)部控制是地勘企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要保障,內(nèi)部控制是企業(yè)管理質(zhì)量的重要體現(xiàn),企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險有很大一部分原因是因為企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)沒有分離或者內(nèi)部出現(xiàn)了大量的徇私舞弊現(xiàn)象導(dǎo)致的。從經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),很多的企業(yè)就是因為內(nèi)部控制沒有完善或者沒有得到執(zhí)行從而導(dǎo)致了企業(yè)沒有能夠規(guī)避住一些違法違規(guī)的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)不安全、會計信息不真實等。內(nèi)部控制的重要目標(biāo)就是在于企業(yè)能夠真正達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的,促使企業(yè)正常經(jīng)營,保證企業(yè)的財產(chǎn)安全,并最終提升企業(yè)的經(jīng)營效率,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,而發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)就是保證企
7、業(yè)財務(wù)安全的重要措施。同時,一個良好的內(nèi)部控制也可以逐步提升企業(yè)內(nèi)部人員的安全意識和內(nèi)部控制意識,從而培養(yǎng)出一個良好的企業(yè)文化,這種文化才是最終保證企業(yè)財務(wù)安全的根本因素。從根本上而言,企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)和財務(wù)管理目的是一致的,企業(yè)內(nèi)部控制中的財務(wù)控制也是可以提升財務(wù)管理能力,從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要措施,一個有效的內(nèi)部控制也才能夠保證企業(yè)的投資更加科學(xué)性。因此,地勘企業(yè)需要從內(nèi)部控制的完善入手,更加努力完善自身的風(fēng)險控制建設(shè),最終才能夠真正控制好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。三、地勘企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、防控財務(wù)風(fēng)險的主要措施地勘企業(yè)的風(fēng)險意識較差,內(nèi)部控制水平不高,企業(yè)需要切實加強(qiáng)其內(nèi)部控制的水平,改善公司治理的水平,這才是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的必要措施,也只有這樣,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險才能夠得到有效的控制。1、正確認(rèn)識內(nèi)部審計和內(nèi)部控制在企業(yè)中的地位,完善內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)企業(yè)要發(fā)展好內(nèi)部控制,內(nèi)部審計和內(nèi)部控制是這些諸多環(huán)節(jié)中極為關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來源于投融資、資金控制、預(yù)算控制和對下屬公司的財務(wù)監(jiān)管和審計監(jiān)督無法真正發(fā)揮好實際作用。在實際推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)的過程中,企業(yè)需要切實認(rèn)識到內(nèi)部審計和會計部門的作用,加強(qiáng)對這些部門和功能的重視。當(dāng)然,也不能一味忽視其他部門的作用,需要加強(qiáng)其他主體的作用,包括領(lǐng)導(dǎo)班子、黨
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