2022年人事個人工作計劃范本

1、學(xué)海無涯2022年人事個人工作計劃范本合集2022年人事個人工作計劃范本合集 下面是我為大家整理的2022年人事個人工作計劃范本合集,供大家參考。 工作計劃是在機關(guān)和事業(yè)單位當(dāng)中應(yīng)用得較多的公文形式，它主要是對一段時間內(nèi)的工作進(jìn)行提前的打算和安排，同時制定較為詳細(xì)的工作量和工作細(xì)節(jié)上的規(guī)劃。我在這里給大家共享一些人事個人工作計劃范文，希望對大家能有所幫助。 人事個人工作計劃范文1 根據(jù)部門20_年的工作結(jié)合企業(yè)目前實際情況和今后的進(jìn)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20_年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理。 1、行政人事總務(wù)部在20_年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作： 、

2、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)企業(yè)實際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合企業(yè)工作實際的需要。 、協(xié)作企業(yè)促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以準(zhǔn)時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。 、加大管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格把握企業(yè)勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、提供合理依據(jù)。 、完成日常人力資源聘請與配置。 、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度。 、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。 、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記

3、錄。既保障員工合法權(quán)益又維護企業(yè)的形象和根本利益。 另外加強企業(yè)廣告宣傳，企業(yè)網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作，協(xié)作、組織開展策劃部的各項工作 行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和進(jìn)展的企業(yè)而言，是非常嚴(yán)重而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要企業(yè)上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。 20_年企業(yè)是緊張而勞碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等

4、各項工作職責(zé)、執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進(jìn)和訂正。隨著企業(yè)的進(jìn)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才聘請、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格執(zhí)行和執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為企業(yè)做出貢獻(xiàn)!信任我們一直都是同行業(yè)的龍頭! 人事個人工作計劃范文2 一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為將來企業(yè)進(jìn)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為： 1、完善部門組織職能 2、完成部門人員配備 3、提升行

5、政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4、提高部門工作質(zhì)量要求 5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和企業(yè)交給的各項任務(wù)。 三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的計劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進(jìn)展.第九年行政部著手進(jìn)行企業(yè)績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 1、行政部在操作過程中將留意聽取各方面各層次人員的意見和建議，準(zhǔn)時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用樂

6、觀的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。 3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 二、建立職位分析制度 通過職位分析既可以了解企業(yè)各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使企業(yè)各部門的工作分配、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于企業(yè)了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整企業(yè)及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的

7、工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗 第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理。 行政部的工作涉及到各個部門和企業(yè)工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不行預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造建立企業(yè)內(nèi)部溝通機制辦公室管理等三部分。 一、員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高企業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 1、大力加強員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才

8、開發(fā)力度. 2、爭取對有培育前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)以老帶新培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。 3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn). 二、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。 1、將企業(yè)進(jìn)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一

9、季度內(nèi)完成。 2、修改員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進(jìn)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 3、對全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。 三、建立企業(yè)內(nèi)部溝通機制 1.建立_評議機制。行政部計劃在第九年對企業(yè)部門主管進(jìn)行_評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避開企業(yè)對部門

10、主管的評價的主觀性。 2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談把握的信息必要時應(yīng)準(zhǔn)時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 3.其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。 人事個人工作計劃范文3 辭舊迎新之際，回顧我20_年的工作感受頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡潔的工作，在后續(xù)崗位

11、調(diào)動中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能、知識，忽然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進(jìn)這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我20_年度的工作計劃。 在公司的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為公司做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本勞碌于基礎(chǔ)事務(wù)。 10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多，之前閱歷只是基于簡潔的聘請、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我

12、看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不行獲缺的職能部門。 一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類： 在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格根據(jù)統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。 二、人事信息的準(zhǔn)時更新 很多時候入職、離職人員信息把握不準(zhǔn)時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，準(zhǔn)時了解人員變動情況，更新人員信息。 三、活動統(tǒng)籌

13、 參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。 四、其他 無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項工作。 五、20_年度計劃 努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，準(zhǔn)時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題準(zhǔn)時反饋。 正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我信任行政人事部會越做越強。20_的馬年將會是騰飛的一

14、年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為公司獻(xiàn)上自己的力氣! 人事個人工作計劃范文4 為了確保公司的高速進(jìn)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部20_年度工作目標(biāo)是：專心學(xué)習(xí)，落實公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強服務(wù)意識，做好本部門承擔(dān)的工作。 20_年將是公司高速進(jìn)展的一年，進(jìn)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以20_年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事聘請、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。 1、20_年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配

15、置計劃，確定聘請需求及人力資源開發(fā)計劃。 2、聘請方式及渠道。 (1)主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作聘請，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站聘請、獵頭公司為主。 (2)一般員工，由人事行政部自主聘請，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、聘請網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行聘請。 3、聘請政策。 (1)內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。 (2)德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，留意員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才能、集體觀念強的人才進(jìn)入公司。 (3)對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了

16、保持員工的穩(wěn)定性，削減不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 4、聘請費用預(yù)算。 (1)網(wǎng)絡(luò)聘請費用：(無)，網(wǎng)絡(luò)聘請利用集團聘請網(wǎng)站及資源，由集團承擔(dān)費用。 (2)人才市場聘請費用：按全年到人才市場聘請6次左右計算，估計費用為：2280.00元左右。 (3)獵頭費用：(無)，高層職位假如需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。 (4)全年總計費用：2280.00元左右。 5、組織結(jié)構(gòu)完善。 (1)根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定20_年度公司組織結(jié)構(gòu)。 (2)根據(jù)公司進(jìn)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則準(zhǔn)時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。 (3)精簡臃腫的

17、組織機構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，削減管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的準(zhǔn)時有效。 (4)對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加平安防范設(shè)備，削減人員編制，降低運營成本，加強人員培訓(xùn)，精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。 二、培訓(xùn) 培訓(xùn)工作作為20_年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實際需要動身，從提高服務(wù)意識及技能需求動身，開展好培訓(xùn)工作。 1、培訓(xùn)內(nèi)容： (1)根據(jù)20_年公司進(jìn)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本

18、把握、團隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。 (2)對基層員工，特殊是市場服務(wù)部平安隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 2、建立完善的培訓(xùn)體系： (1)建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系： 了解員工的基本情況打算新員工入職培訓(xùn)的配套資料擬定培訓(xùn)計劃發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷執(zhí)行培訓(xùn)計劃培訓(xùn)后考核建立員工培訓(xùn)跟蹤表新員工座談新員工到各崗位安排跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。 (2)完善崗位技能培訓(xùn)體系： 由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。 由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進(jìn)其

19、工作水平。 (3)加強晉升培訓(xùn)體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。 (4)外部培訓(xùn)體系的建立： 加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、詢問顧問公司、高等院校的溝通溝通。 根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必必要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 參加外部培訓(xùn)人員的考核成果及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓(xùn)不能專心對待，考核成果差的人員，要予以懲罰，考核成果好的人員公司要予以表揚。 3、培訓(xùn)

20、檔案完善： (1)培訓(xùn)資料檔案的建立： 全部培訓(xùn)的教案要保留，建檔。 崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。 行業(yè)相關(guān)部門，政府機關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。 全部購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號登記建檔。 (2)培訓(xùn)活動檔案 培訓(xùn)的考勤記錄 培訓(xùn)的考核試題、成果的記錄。 員工培訓(xùn)跟蹤表。 4、培訓(xùn)制度完善： (1)新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。 (2)晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。 (3)崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。

21、 (4)培訓(xùn)活動管理制度完善，對培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避開培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。 5、培訓(xùn)費用預(yù)算： (1)培訓(xùn)資料費用：計劃1500.00元左右。 (2)外部拓展培訓(xùn)費用：計劃5000.00元左右。 (3)政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計劃5000.00元左右。 三、績效流程及制度完善。 1、績效考核： 根據(jù)集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動各部門樂觀的參加績效考核工作。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，照實的反映每位參加考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進(jìn)每個參加考核人員的

22、工作能力。 2、工作流程改善： (1)對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。 (2)激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程 (3)組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時當(dāng)運用各種工作手段。 3、制度檢討： (1)根據(jù)公司20_年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。 (2)對不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司進(jìn)展的各種規(guī)章制度。 (3)根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。 (4)制度監(jiān)督落實： 組織員工對公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項制度。 根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實施細(xì)則。 留意檢查、落實，將各項制度落

23、實到實處。 人事個人工作計劃范文5 _年即將遠(yuǎn)去，回首_年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時間飛速，不知不覺中，布滿希望的20_年就伴隨著新年伊始即將接近，可以說_年是公司穩(wěn)定進(jìn)展的一年，也是公司蓄意推動行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年，也是行政部成果頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結(jié)合公司實際情況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同共享，希望大家針對行政部的工作多批判，指正，多提寶貴意見。 一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的樂觀性與主動性，培育員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術(shù)溝通與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，樂觀推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作制造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。 二、節(jié)能降耗、把握成本，勢在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，20_年，公司能耗定會把握在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅持能自