永大前期報(bào)告匯總29.7m31個(gè)文件1116-組織結(jié)構(gòu)

1、寧波永大投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)案 機(jī) 密 北京北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年十一月 本次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序確定組織結(jié)構(gòu)預(yù)案預(yù)案優(yōu)化，確定新組織結(jié)構(gòu)總體方案細(xì)化設(shè)計(jì)：部門職責(zé)描述、主要崗位職責(zé)描述優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及集團(tuán)公司管理流程組織結(jié)構(gòu)中需要明確的幾個(gè)問題 集團(tuán)未來的定位（集團(tuán)總部和下屬公司之間的管理關(guān)系、集團(tuán)業(yè)務(wù)介入深度）集團(tuán)未來定位是操作型、戰(zhàn)略控股型還是財(cái)務(wù)控制型公司從目前的現(xiàn)狀看是總分公司管理，業(yè)務(wù)全面介入，將來設(shè)計(jì)時(shí)按此來設(shè)計(jì)可能更適合現(xiàn)狀集權(quán)與分權(quán)的問題集團(tuán)總部和下屬公司各自的權(quán)限分配充分考慮集團(tuán)現(xiàn)有人力資源狀況以及發(fā)展規(guī)模未來組織設(shè)計(jì)考慮在戰(zhàn)略中先明確房產(chǎn)和建筑的關(guān)系縱向確定集

2、團(tuán)公司、下屬公司、項(xiàng)目部之間的關(guān)系橫向確定集團(tuán)公司中業(yè)務(wù)部門和職能部門的定位導(dǎo) 讀組織設(shè)計(jì)的基本依據(jù)組織設(shè)計(jì)思路組織預(yù)案初步建議組織變革的動(dòng)因組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想組織設(shè)計(jì)要考慮的因素優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)借鑒組織變革的動(dòng)因以市場為導(dǎo)向，提高企業(yè)管控能力內(nèi)部問題企業(yè)整體市場運(yùn)作能力不足內(nèi)部管控能力有待提升市場環(huán)境市場環(huán)境多變，競爭日趨激烈競爭從機(jī)會(huì)把握轉(zhuǎn)向營銷競爭，進(jìn)而向綜合競爭力發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跨區(qū)域發(fā)展及操作型公司的定位對內(nèi)部管理有較高的要求永大的戰(zhàn)略規(guī)劃明確指出了未來集團(tuán)的發(fā)展方向價(jià)值時(shí)間第一階段夯實(shí)管理，培育核心競爭力第二階段縱向整合價(jià)值鏈，建立資本運(yùn)作平臺(tái)第三階段開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)領(lǐng)域近

3、期中期遠(yuǎn)期200520072009新的發(fā)展戰(zhàn)略要求永大培育和積累新的能力和資源戰(zhàn)略定位構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的核心能力成功要素科學(xué)的項(xiàng)目策劃能力較高的內(nèi)部管理能力高質(zhì)量的項(xiàng)目運(yùn)作能力組織要素突出營銷策劃職能順暢的項(xiàng)目運(yùn)作科學(xué)的權(quán)責(zé)配置房產(chǎn)和建設(shè)的有效配合縱向整合價(jià)值鏈，提升物業(yè)和建筑等的運(yùn)作能力良好的外部公共關(guān)系較強(qiáng)的業(yè)務(wù)整合能力迅速加強(qiáng)品牌營銷突出市場營銷職能多業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與配合以業(yè)務(wù)劃分的業(yè)務(wù)單元的高度獨(dú)立的管理體制，吸引人才及培養(yǎng)創(chuàng)造力進(jìn)入新投資領(lǐng)域，多元化運(yùn)作較強(qiáng)的投資決策能力較強(qiáng)的資源整合能力較強(qiáng)的資本運(yùn)作能力高效的投資團(tuán)隊(duì)對外部機(jī)會(huì)和威脅迅速反應(yīng)靈活快速的資源調(diào)配未來組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、

4、原則、目標(biāo)使得集團(tuán)總部對其資源有更好的控制和集約化管理利于現(xiàn)有房產(chǎn)業(yè)務(wù)的增長和競爭力增強(qiáng)增加對建筑業(yè)務(wù)的整體管理能力確保目前多項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作流暢逐步建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍有利于有限的關(guān)鍵人員潛能的發(fā)揮增強(qiáng)管理效率，并且減少減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)建立清晰的損益責(zé)任來衡量各個(gè)單元的業(yè)績保證進(jìn)行新業(yè)務(wù)開發(fā)能獲得足夠的重視和資源指導(dǎo)原則、目標(biāo)開源節(jié)流：有效支持多元化戰(zhàn)略，加強(qiáng)房地產(chǎn)主業(yè)；以市場為導(dǎo)向，建立科學(xué)的集團(tuán)業(yè)務(wù)管控模式，規(guī)范多項(xiàng)目運(yùn)作管理 指導(dǎo)思想組織設(shè)計(jì)需要考慮的因素力求穩(wěn)定，平穩(wěn)過渡適應(yīng)目前公司的現(xiàn)狀（人員素質(zhì)低、管理基礎(chǔ)薄弱）成本控制的需要項(xiàng)目管理能力的培養(yǎng)和提升適應(yīng)集團(tuán)科學(xué)化發(fā)展需要，有一定的前

5、瞻性北京城建集團(tuán)房產(chǎn)和建設(shè)是以事業(yè)部的形式合在一起的，強(qiáng)調(diào)整體運(yùn)作靈活性董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)企業(yè)管理部市場營銷部施工管理部安全管理部財(cái)務(wù)部資本運(yùn)營部審計(jì)部經(jīng)理辦公室人力資源部國際合作部行政保衛(wèi)部技術(shù)質(zhì)量部工程總承包事業(yè)部稽查辦公室小企業(yè)部董事會(huì)秘書處技術(shù)中心辦公室內(nèi)部銀行商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部黨群部門黨委會(huì)紀(jì)律檢查委員會(huì)工會(huì)委員會(huì)其他部門其他下屬單位福建三木集團(tuán)房產(chǎn)和建設(shè)是完全分開的，并且在集團(tuán)層面重點(diǎn)突出了房產(chǎn)營銷策劃職能股東大會(huì)總裁董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)監(jiān)事會(huì)審計(jì)監(jiān)察部人力資源部品牌管理部法律事務(wù)部財(cái)務(wù)部房地產(chǎn)綜合事務(wù)部資金部總裁辦公室房地產(chǎn)技術(shù)管理部房地產(chǎn)營銷中心房地產(chǎn)客戶服務(wù)中心北京房地產(chǎn)開發(fā)公

6、司其他參控股公司安徽皖美房地產(chǎn)公司福建三木置業(yè)公司福建沃野房地產(chǎn)公司福建三木物業(yè)服務(wù)公司福州三木建設(shè)發(fā)展公司福州三益建設(shè)工程公司房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃部物流部審計(jì)委員會(huì)副總裁總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目開發(fā)部導(dǎo) 讀組織設(shè)計(jì)的基本依據(jù)組織設(shè)計(jì)思路組織預(yù)案初步建議集團(tuán)的功能定位施工管理模式解決永大目前的組織問題，關(guān)鍵是解決集團(tuán)的功能定位和項(xiàng)目管理模式總經(jīng)理常務(wù)副總辦公室財(cái)務(wù)部開發(fā)部供應(yīng)部生產(chǎn)部總工室物業(yè)部各專業(yè)公司項(xiàng)目區(qū)總監(jiān)室項(xiàng)目部施工隊(duì)伍分包單位項(xiàng)目管理模式的不同選取對現(xiàn)有資源的高效利用；項(xiàng)目開發(fā)成本的有效控制；業(yè)務(wù)協(xié)作順暢與否有直接影響集團(tuán)的不同定位直接決定了集團(tuán)對業(yè)務(wù)的參與程度和下屬公司的管理方式操作型集團(tuán)運(yùn)營過程

7、中應(yīng)具備以下職能人力資源管理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策行政事務(wù)法律事務(wù)公關(guān)宣傳信息系統(tǒng)管理采購供應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)管理質(zhì)量管理審計(jì)監(jiān)察資產(chǎn)管理經(jīng)營計(jì)劃管理前期開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)銷售管理工程預(yù)算物業(yè)管理管理職能業(yè)務(wù)職能按照集團(tuán)職能配置要求合理確定各層次職權(quán)成本中心模擬利潤中心利潤中心投資中心利潤中心成本中心責(zé)任本單位內(nèi)部人事權(quán)本單位內(nèi)部中層及以下人事權(quán)集團(tuán)及下屬公司管理層人事權(quán) 人事權(quán)一定權(quán)限內(nèi)行使一定權(quán)限內(nèi)行使重大事項(xiàng)財(cái)務(wù)決策權(quán) 財(cái)權(quán)無一定權(quán)限內(nèi)行使重大物資統(tǒng)一采購對外：采購無無統(tǒng)一營銷策劃 營銷統(tǒng)一核算、內(nèi)部核算內(nèi)部： 管理權(quán)內(nèi)部核算一般管理權(quán)力項(xiàng)目部集團(tuán)授權(quán)下的管理權(quán)力重大事項(xiàng)及最后決策權(quán)權(quán)力內(nèi)部核算統(tǒng)一核算

8、核算區(qū)域公司集團(tuán)公司現(xiàn)代項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容和特點(diǎn)項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控二管一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組

9、織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。內(nèi)容特點(diǎn)施工管理的幾種形式優(yōu)點(diǎn)：人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)，啟動(dòng)時(shí)間短職能專一，關(guān)系簡單缺點(diǎn)：項(xiàng)目成本失控模式一：部門控制式模式二：項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理（職能部門負(fù)責(zé)人）本部門人員其他部門人員特征：按職能原則建立項(xiàng)目組織，把項(xiàng)目委托給某一職能部門由職能部門主管負(fù)責(zé)，在本單位選人組成項(xiàng)目組織適用：小型的，專業(yè)性較強(qiáng)不需涉及眾多部門的項(xiàng)目優(yōu)點(diǎn)：能迅速有效地對項(xiàng)目目標(biāo)和各戶的需要做出反應(yīng)缺點(diǎn)：資源不能共享，成本高，項(xiàng)目組織之間缺乏信息交流特征：企業(yè)中所有人都是按項(xiàng)目劃分，幾乎不存在職能部門。在項(xiàng)目型組織

10、里，完成每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)所需的所有資源完全分配給這個(gè)項(xiàng)目，專門為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，專職的項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目組擁有完全的項(xiàng)目權(quán)力和行政權(quán)力適用：適用于同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，但不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理2技術(shù)技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量施工管理的幾種形式（續(xù)）優(yōu)點(diǎn)：能發(fā)揮各方面專家的特長和作用各專業(yè)人才集中辦公，辦事效率高項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時(shí)，指揮靈便不打亂企業(yè)的原有結(jié)構(gòu)人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)缺點(diǎn)：人員具有不同的專業(yè)背景，配合不熟悉人員容易產(chǎn)生忙閑不均模式三：工作隊(duì)式模式四：矩陣式(目前永大采用）特征：項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)抽調(diào)職能部門的人員組成管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理班子成員在項(xiàng)目工作過程中，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，原單位領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)

11、責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能干預(yù)其工作或調(diào)回人員。項(xiàng)目結(jié)束后機(jī)構(gòu)撤消，所有人員仍回原在部門。適用：適用于大型項(xiàng)目，多工種、多部門密切配合的項(xiàng)目優(yōu)點(diǎn)：將職能與任務(wù)很好結(jié)合在一起，既可滿足對專業(yè)技術(shù)的要求，又可滿足對每一項(xiàng)目任務(wù)快速反應(yīng)的要求能夠充分利用人力及物力資源并促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流知識缺點(diǎn)：由于雙重領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目間、項(xiàng)目與職能部門間容易發(fā)生矛盾特征：項(xiàng)目組織與職能部門同時(shí)存在，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢。專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。職能部門負(fù)責(zé)人對參與項(xiàng)目組織的人員有組織調(diào)配和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理將參與項(xiàng)目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的結(jié)果

12、負(fù)責(zé)，而職能經(jīng)理則負(fù)責(zé)為項(xiàng)目的成功提供所需資源適用：適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)技術(shù)部門項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部門技術(shù)人員質(zhì)量部門質(zhì)量控制人員財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)人員.質(zhì)量部門預(yù)案一組織結(jié)構(gòu)圖計(jì)劃財(cái)務(wù)部前期開發(fā)部審計(jì)監(jiān)察部項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理生產(chǎn)管理部總經(jīng)理機(jī)料科財(cái)務(wù)科人力資源部綜合管理部設(shè)備材料部建筑公司（副總）規(guī)劃技術(shù)部市場營銷部戰(zhàn)略投資部房產(chǎn)公司（副總）工程預(yù)算部工程技術(shù)部物業(yè)管理部工程科機(jī)料室項(xiàng)目經(jīng)理工程室辦公室各帶班各專業(yè)公司在原有部門基礎(chǔ)上改換名稱此次方案新設(shè)部門房產(chǎn)公司建筑公司副總專業(yè)裝修部物業(yè)公司副總副總監(jiān)察科生產(chǎn)分公司（經(jīng)理）副總副總物業(yè)副總綜合科銷售科預(yù)算科預(yù)案一縱向剖析

13、圖工程科機(jī)料科財(cái)務(wù)科工程技術(shù)部設(shè)備材料部機(jī)料室項(xiàng)目經(jīng)理工程室辦公室各帶班建筑副總生產(chǎn)管理部生產(chǎn)經(jīng)理財(cái)務(wù)副總銷售科財(cái)務(wù)部市場營銷部預(yù)算科工程預(yù)算部綜合科前期開發(fā)部規(guī)劃技術(shù)部房產(chǎn)副總項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理項(xiàng)目區(qū)項(xiàng)目部人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部主要職能人力資源制度建設(shè)工作分析定崗定編制訂人力資源規(guī)劃招聘培訓(xùn)考核薪酬職稱評定勞資關(guān)系管理人事檔案管理人力資源部財(cái)務(wù)制度建設(shè)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)信息化管理內(nèi)部結(jié)算財(cái)務(wù)預(yù)算成本費(fèi)用管理財(cái)務(wù)分析投融資管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)收/預(yù)收帳款管理稅務(wù)籌劃下屬公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營計(jì)劃管理會(huì)議安排與服務(wù)公文處理與檔案管理重要事項(xiàng)督辦來賓接待與服務(wù)后勤管理小車管理法律事務(wù)處理公關(guān)宣

14、傳計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)信息系統(tǒng)功能與軟件開發(fā)計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布綜合管理部戰(zhàn)略投資部、審計(jì)監(jiān)察部、物業(yè)管理部主要職能行業(yè)政策研究擬制集團(tuán)短、中、長期發(fā)展規(guī)劃，提交集團(tuán)討論研究監(jiān)控公司發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施情況對公司擬定的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和不斷完善探索有助于公司發(fā)展的新領(lǐng)域、新項(xiàng)目，提出投資建議，進(jìn)行投資可行性分析對集團(tuán)所有投資項(xiàng)目進(jìn)行審核，對項(xiàng)目投資的額度、進(jìn)度、投向進(jìn)行監(jiān)督管理戰(zhàn)略投資部制訂審計(jì)、監(jiān)察制度集團(tuán)公司制度執(zhí)行監(jiān)督財(cái)務(wù)收支情況審計(jì)內(nèi)控制度評價(jià)審計(jì)經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)重大事項(xiàng)審計(jì)技術(shù)監(jiān)察質(zhì)量監(jiān)察安全監(jiān)察重大事故調(diào)查紀(jì)律檢查審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各物業(yè)公司全面職能管理和工

15、作開展負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、物業(yè)管理實(shí)施方案和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等確定物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)確定物業(yè)招標(biāo)方式負(fù)責(zé)各物業(yè)公司的人事管理、員工培訓(xùn)等指導(dǎo)下屬物業(yè)公司開展工作及工作檢察參與開發(fā)部的新開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及圖紙會(huì)審，并提出物業(yè)管理相關(guān)的合理化建議物業(yè)管理部前期開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的主要職責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃建議書及項(xiàng)目策劃書總體規(guī)劃方案勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案參與項(xiàng)目的可行性研究工作，提供與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的資料負(fù)責(zé)施工圖勘察報(bào)告的審核，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖 負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢，負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定相關(guān)方案負(fù)責(zé)承接業(yè)務(wù)的勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審查負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、

16、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)等方案的評審與確認(rèn)工作負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)報(bào)批和有關(guān)手續(xù)的辦理 規(guī)劃設(shè)計(jì)部前期開發(fā)部根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃和部署，尋找相應(yīng)的開發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目儲(chǔ)備土地招投（標(biāo)）書的制定 負(fù)責(zé)組織對收購儲(chǔ)備的土地進(jìn)行前期開發(fā)的整理工作市場調(diào)研項(xiàng)目可行性分析研究開發(fā)土地的購買策劃和評估辦理土地使用手續(xù)到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù)投資收益評估市場營銷部、工程預(yù)算部的主要職責(zé)市場調(diào)查研究營銷策劃制定營銷管理制度與營銷政策制定營銷計(jì)劃并組織實(shí)施渠道建設(shè)產(chǎn)品銷售產(chǎn)品促銷客戶服務(wù)客戶關(guān)系管理銷售隊(duì)伍管理市場營銷部工程預(yù)算部工程預(yù)算定額管理工程概預(yù)算編制工程量計(jì)算工料機(jī)、混凝土及未計(jì)價(jià)材料換算工料

17、機(jī)分析統(tǒng)計(jì)、主材及設(shè)備統(tǒng)計(jì)、分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)、三材統(tǒng)計(jì)等報(bào)表的編制商品房銷售面積測量生產(chǎn)管理部、設(shè)備材料部的主要職責(zé)制定采購制度制定采購計(jì)劃制定資金需求計(jì)劃供應(yīng)商選擇組織貨源材料入庫采購數(shù)量、質(zhì)量、交貨統(tǒng)計(jì)分析對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審 項(xiàng)目施工設(shè)備管理制度編制、修訂項(xiàng)目可周轉(zhuǎn)物資管理設(shè)備及可周轉(zhuǎn)物資保養(yǎng)與維修設(shè)備材料部生產(chǎn)管理制度建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作設(shè)計(jì)與改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)場管理安全管理 原材料等存貨管理生產(chǎn)管理部工程技術(shù)部、專業(yè)裝修部的主要職責(zé)專業(yè)裝修部制訂修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂技術(shù)管理制度和業(yè)務(wù)流程制訂技術(shù)控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開發(fā)項(xiàng)

18、目圖紙交底、竣工圖的審定工作 圖紙變更的審定 現(xiàn)場技術(shù)管理外部技術(shù)聯(lián)系技術(shù)培訓(xùn)制訂修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂質(zhì)量管理制度制訂質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)管理客戶服務(wù)質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證體系建設(shè)工程技術(shù)部裝修、裝飾設(shè)計(jì)裝修、裝飾施工新材料、新技術(shù)的引進(jìn)行業(yè)信息收集、分析裝修設(shè)計(jì)與施工的合同管理市場消費(fèi)趨勢研究現(xiàn)場施工管理質(zhì)量管理安全管理技術(shù)管理房產(chǎn)開發(fā)公司的項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理的主要職責(zé)項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理主要職責(zé)房產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理任命代表甲方監(jiān)督建設(shè)合同的執(zhí)行主管項(xiàng)目區(qū)的房產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)房屋的竣工綜合驗(yàn)收和交房工作負(fù)責(zé)房產(chǎn)開發(fā)內(nèi)項(xiàng)目區(qū)的人員任命與調(diào)配在房產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理授權(quán)下，處理項(xiàng)目區(qū)財(cái)務(wù)支出審簽負(fù)責(zé)和安排相關(guān)的外協(xié)工作參

19、與開發(fā)部組織的項(xiàng)目方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)論證等按照開發(fā)部下發(fā)的開發(fā)計(jì)劃及時(shí)編制項(xiàng)目區(qū)工作計(jì)劃房產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目區(qū)各科室職責(zé)向項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上接受市場營銷部的指導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行市場營銷部的營銷方案或原則結(jié)合項(xiàng)目具體情況，對上級的方案進(jìn)行調(diào)整執(zhí)行市場營銷部選定的營銷方案為客戶提供置業(yè)咨詢等簽訂銷售合同等定期向上報(bào)送房產(chǎn)銷售情況銷售科綜合科向項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部建設(shè)合同管理項(xiàng)目區(qū)招聘項(xiàng)目區(qū)文案工作后勤管理車輛管理辦理項(xiàng)目施工相關(guān)手續(xù)外協(xié)會(huì)議接待對外宣傳項(xiàng)目區(qū)崗位培訓(xùn)預(yù)算科歸口項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理管理，業(yè)務(wù)上接受工程預(yù)算部的指導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目施工的預(yù)算執(zhí)行情況工程量計(jì)算本項(xiàng)目區(qū)工料機(jī)、混凝土及未計(jì)價(jià)材料換算本項(xiàng)目區(qū)工料機(jī)分析

20、統(tǒng)計(jì)、主材及設(shè)備統(tǒng)計(jì)、分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)、三材統(tǒng)計(jì)等報(bào)表的編制商品房銷售面積測量生產(chǎn)經(jīng)理的主要職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé)由生產(chǎn)管理部委派按照內(nèi)部的建設(shè)合同組織施工負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)的生產(chǎn)安排，人員安排與調(diào)動(dòng)，按項(xiàng)目進(jìn)度完成項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，正確處理質(zhì)量、安全與生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系，按程序組織施工生產(chǎn)管理制度建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃管理負(fù)責(zé)將分包工程的要求提供給供應(yīng)部，并與供應(yīng)部價(jià)格比選后的分包單位簽訂分包工程合同任命項(xiàng)目經(jīng)理，并對各項(xiàng)目部進(jìn)行工作協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場管理建筑公司內(nèi)各項(xiàng)目區(qū)的各部門主要職責(zé)歸口生產(chǎn)經(jīng)理管理，業(yè)務(wù)上由工程計(jì)劃部指導(dǎo)項(xiàng)目區(qū)預(yù)算管理技術(shù)指導(dǎo)安全管理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理項(xiàng)目資料管理項(xiàng)目技術(shù)交底項(xiàng)目事故調(diào)查交房工作投訴處理審核

21、分包工程量工程科綜合科歸口生產(chǎn)經(jīng)理管理項(xiàng)目區(qū)招聘項(xiàng)目區(qū)文案工作后勤管理辦理項(xiàng)目施工相關(guān)手續(xù)外協(xié)組織項(xiàng)目施工相關(guān)培訓(xùn)機(jī)料科由設(shè)備材料部派駐，向設(shè)備材料部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)的材料、設(shè)備采購區(qū)域供應(yīng)商管理制定采購計(jì)劃組織貨源總部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理財(cái)務(wù)科、監(jiān)察科以及物業(yè)公司的主要職責(zé)監(jiān)察科財(cái)務(wù)科由集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部派駐，向計(jì)劃財(cái)務(wù)部匯報(bào)項(xiàng)目區(qū)會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目施工資金管理項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)預(yù)算管理項(xiàng)目區(qū)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核資料匯總物業(yè)公司歸口集團(tuán)物業(yè)管理部管理負(fù)責(zé)所在小區(qū)的物業(yè)工作物業(yè)公司的招聘、培訓(xùn)處理業(yè)主投訴事件參與施工建設(shè)和設(shè)施、設(shè)備的安裝及調(diào)試負(fù)責(zé)對所在區(qū)域物業(yè)管理政策的了解，掌握市場動(dòng)態(tài)和資料收集，并定期向上一級物業(yè)管理部匯報(bào)由集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部派駐到各項(xiàng)目區(qū)，向?qū)徲?jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查項(xiàng)目區(qū)制度執(zhí)行