行政區(qū)企業(yè)人力資源管理師三級(jí)知識(shí)大全

1、學(xué)習(xí)必備歡迎下載1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于（AD）A、實(shí)現(xiàn)組織間的相互協(xié)調(diào)B、實(shí)現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化C、解決部門內(nèi)部的分工問題D、解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)的分散傾向E、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于（AD）A、實(shí)現(xiàn)組織間的相互協(xié)調(diào)B、實(shí)現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化C、解決部門內(nèi)部的分工問題D、解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)的分散傾向E、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行3、制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，培訓(xùn)需求分析的目標(biāo)是（A）A、明確員工現(xiàn)有技能與理想狀態(tài)之間的差距B、收集有關(guān)新崗位和現(xiàn)在崗位要求的數(shù)據(jù)C、明確培訓(xùn)的要求，預(yù)測培訓(xùn)的潛在困難D、明確測評(píng)培訓(xùn)規(guī)劃的工具、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)4、下列關(guān)于勞務(wù)派遣的說法，

2、不正確的是（C）A、雇員是被派遣的勞動(dòng)者B、是一種組合勞動(dòng)關(guān)系C、本質(zhì)是勞動(dòng)力的雇傭和使用相統(tǒng)一D、雇主是勞務(wù)派遣單位5、企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)對(duì)勞動(dòng)爭議進(jìn)行調(diào)解，這種調(diào)節(jié)的特點(diǎn)不包括（B）A、群眾性B、合議性C、自治性D、非強(qiáng)制性6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于（AD）A、實(shí)現(xiàn)組織間的相互協(xié)調(diào)B、實(shí)現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化C、解決部門內(nèi)部的分工問題D、解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)的分散傾向E、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行7、一般來說，企業(yè)外部培訓(xùn)資源的開發(fā)途徑包括（ABDE）A、聘請(qǐng)專職的培訓(xùn)師B、聘請(qǐng)本專業(yè)的專家、學(xué)者C、從高校畢業(yè)生中進(jìn)行招聘D、從高?；蚣夹g(shù)學(xué)院聘請(qǐng)教師E、從顧問公司聘請(qǐng)培訓(xùn)顧問8、下列

3、關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的表述，不正確的是（ADE）A、它有效地運(yùn)用密集性群體討論的方式B、它可以快速地誘發(fā)被評(píng)價(jià)者特定的行為C、它可用于選拔員工，也可以進(jìn)行培訓(xùn)診斷D、它可以用來判斷被評(píng)價(jià)者所具有的個(gè)性特征學(xué)習(xí)必備歡迎下載E、考官可以在現(xiàn)場就近觀察并直接寫出評(píng)定意見9、（ABD）屬于面試中背景性問題的內(nèi)容A、個(gè)人興趣B、家庭情況C、法律常識(shí)D、工作經(jīng)歷E、遺傳病史10、“獲得專利權(quán)的項(xiàng)目數(shù)”屬于（C）的績效考評(píng)質(zhì)保。A、行為過程型B、品質(zhì)特征型C、工作結(jié)果型D、工作方式型11、面試考官根據(jù)面試階段的感受對(duì)應(yīng)聘者做出主觀評(píng)價(jià)，這屬于（A）A、第一印象B、對(duì)比效應(yīng)C、暈輪效應(yīng)D、錄用壓力12、招聘過程

4、中經(jīng)常用到群體決策法，關(guān)于這種方法的論述，不正確的是（C）A、需要組建決策團(tuán)隊(duì)B、由不同背景的人進(jìn)行評(píng)價(jià)C、增強(qiáng)了招聘的主管決策性D、需要利用運(yùn)籌學(xué)原理13、人力資源社會(huì)保障行政部門自收到企業(yè)年金方案文本之日起（A）內(nèi)未提出異議的，企業(yè)年金方案即行生效。A、15日B、30日C、45日D、60日（14、一般來說，不同層次的管理人員有不同的技能要求，對(duì)于中層管理人員而言，C）是最重要的。A、專業(yè)技能B、理念技能C、人文技能D、協(xié)調(diào)技能15、企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)對(duì)勞動(dòng)爭議進(jìn)行調(diào)解，這種調(diào)節(jié)的特點(diǎn)不包括（B）A、群眾性B、合議性C、自治性D、非強(qiáng)制性16、人力資源的一般特點(diǎn)包括（ABDE）A、時(shí)間性

5、B、消費(fèi)性C、地域性D、創(chuàng)造性學(xué)習(xí)必備歡迎下載E、主觀能動(dòng)性17、（A）是指當(dāng)對(duì)一個(gè)人某些特性形成好或壞的印象之后，就傾向于據(jù)此推論其他方面的特性。A、光環(huán)效應(yīng)B、投射效應(yīng)C、首因效應(yīng)D、刻板印象18、企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程包括：1互動(dòng)階段2擬定目標(biāo)階段3控制階段4規(guī)劃階段，排序正確的是（B）A、1243B、2413C、2431D、421319、“你好像不太適合我們這里的工作，你看呢？”屬于（A）面試問題。A、壓力性B、知識(shí)性C、思維性D、經(jīng)驗(yàn)性20、預(yù)測企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮的因素包括（BCD）A、替休B、退休C、平調(diào)D、晉升E、輪換21、政府在工資宏觀調(diào)控方面的總原則不包括（B）A、平

6、均工資的增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長B、平均工資的增長低于人均GDP的增長C、在工資的調(diào)控上由總量控制向水平控制轉(zhuǎn)變D、企業(yè)工資總額的增長低于經(jīng)濟(jì)效益的增長22、（C）所得到的市場薪酬信息，其缺點(diǎn)是數(shù)據(jù)的針對(duì)性不強(qiáng)。A、企業(yè)之間相互調(diào)查B、問卷調(diào)查C、采集社會(huì)公開信息D、訪談?wù){(diào)查23、下列關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的說法，不正確的是（D）A、更加強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)化B、更加強(qiáng)調(diào)管理手段的現(xiàn)代化C、更加強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范化D、更加強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)的靜態(tài)化24、企業(yè)所有員工在勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)工作中應(yīng)遵循的職業(yè)道德行為準(zhǔn)則包括（ABC）A、安全第一B、預(yù)防為主C、以人為本D、防治結(jié)合學(xué)習(xí)必備歡迎下載E、獎(jiǎng)懲結(jié)合25、某單位在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷時(shí)要分析組織關(guān)系，即需要明確（ABD）A、應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系B、要求別人給予何種配合和服務(wù)C、如何才能取得行業(yè)的領(lǐng)頭位