2022年工程聯(lián)系單管理制度

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年工程聯(lián)系單管理制度1.目的與范圍1.1為便于施工過程中各單位的聯(lián)系，及時快捷處理各種工程問題，特制定本制度。1.2適用于業(yè)主各部門、總承包商和項(xiàng)目監(jiān)理單位所簽發(fā)的工程聯(lián)系單。2.工程聯(lián)系單的適用范圍除重大問題和重要決定必須行文外，各單位之間在下列工程活動中，聯(lián)系處理一般工程問題，均可采用工程聯(lián)系單。2.1設(shè)備管理部、項(xiàng)目監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，需通知總承包商。2.2設(shè)備管理部、項(xiàng)目監(jiān)理單位就現(xiàn)場總平面、道路、水源、電源、通訊等方面的安排，需通知總承包商。2.3工程進(jìn)度協(xié)調(diào)中，催促有關(guān)方迅速作出回應(yīng)和安排落實(shí)的問題。2.4總承包商

2、因大件運(yùn)輸?shù)跹b需要，向業(yè)主提出占地或堵塞通道請示或直接與其它聯(lián)系。2.5總承包商提出請業(yè)主向有關(guān)部門或其它外部單位聯(lián)系，不涉及辦理工作票的問題。2.6設(shè)備制造商代表與各單位之間需要協(xié)調(diào)的工程問題。2.7工程協(xié)調(diào)的其它問題。3.工程聯(lián)系單的編碼原則普通工程聯(lián)系單的編號，原則上按資料室規(guī)定的制度進(jìn)行編排。4.工程聯(lián)系單的簽發(fā)原則上工程聯(lián)系單由發(fā)出單位(或部門)負(fù)責(zé)人簽發(fā)，必要時相關(guān)單位或部門會簽。項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工承包商授權(quán)簽發(fā)人名單，由各單位書面提出報(bào)設(shè)備管理部備案。5.工程聯(lián)系單的處理工程聯(lián)系單中主送單位在接到工程聯(lián)系單后_天內(nèi)回復(fù)意見，交由檔案管理室分發(fā)處理。同意該意見并能立即完成或限期完成

3、的應(yīng)在回復(fù)意見中注明完成日期。如遇重大技術(shù)問題或牽涉到經(jīng)濟(jì)費(fèi)用超過設(shè)備管理部處理權(quán)限時，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理召集有關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人共同研究解決并回復(fù)。6.工程聯(lián)系單的分發(fā)簽署完回復(fù)意見的工程聯(lián)系單，由監(jiān)理資料室負(fù)責(zé)復(fù)印分發(fā)，原件退回原簽發(fā)單位或部門，復(fù)印件若干份，分發(fā)主送、抄送等單位。7.工程聯(lián)系單的保管簽發(fā)單位或部門應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保存工程聯(lián)系單，工程竣工時，作為一種工程文件交業(yè)主資料室統(tǒng)一歸檔。2022年工程聯(lián)系單管理制度（二）1、負(fù)責(zé)公司日常報(bào)銷、收支的審核、管理、支付、登記等工作;2、負(fù)責(zé)銀行、稅務(wù)等部門業(yè)務(wù)的辦理工作，包括存取款、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算、申報(bào)等工作;3、做好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬

4、，及時登記核查;4、做好每月_的開具和稅收抄報(bào)工作;5、協(xié)助會計(jì)做好各種帳務(wù)的處理和原始憑證的匯總統(tǒng)計(jì)工作;6、公司員工工資核算及其他需財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作;7、完成上級交給的其它事務(wù)性工作;2022年工程聯(lián)系單管理制度（三）負(fù)責(zé)日常會計(jì)處理、賬務(wù)核算。負(fù)責(zé)財(cái)稅、銀行、稅務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)辦理。負(fù)責(zé)納稅申報(bào)和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的制定。2022年工程聯(lián)系單管理制度（四）1、熟悉工業(yè)、生產(chǎn)制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程;2、提出降低成本的控制措施和建議,熟悉國家相關(guān)稅收政策;3、審核公司各項(xiàng)成本的支出,進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理;4、每月末進(jìn)行費(fèi)用分配,及時與倉庫核對原材料;5、進(jìn)行成本管理工作,主要做好成本的核算和控制;6

5、、負(fù)責(zé)成本目標(biāo)落實(shí)中部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)和管理;7、完成直接上級或公司指派的其它臨時工作。2022年工程聯(lián)系單管理制度（五）1、負(fù)責(zé)日常會計(jì)核算工作，按照要求及時編制、上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)報(bào)表、完成每月結(jié)賬工作，編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表;2、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷費(fèi)用的審核、憑證的編制和登帳;3、對已審核的原始憑證及時填制記帳;核對稅務(wù)相關(guān)問題、制作帳目表格;4、負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送等稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)據(jù)申報(bào)事項(xiàng);5、定期做好財(cái)務(wù)狀況分析，組織相關(guān)賬務(wù)、往來賬款之間數(shù)據(jù)的核對與清算;6、負(fù)責(zé)處理相關(guān)銀行業(yè)務(wù)。2022年工程聯(lián)系單管理制度（六）1.掌握公司全盤賬務(wù)處理，審核編制各類報(bào)表等資料;2.負(fù)責(zé)提供所轄公

6、司稅款的計(jì)算及申報(bào)等;3.根據(jù)公司生產(chǎn)情況，擬定成本核算方法;4.審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并分解提出物料成本、生產(chǎn)費(fèi)用、人工成本的計(jì)劃指標(biāo)，及時改進(jìn)成本核算方法;5.進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作;6.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)成本明細(xì)帳、編制成本報(bào)表。保管好成本、核算資料并按月裝訂，定期歸檔;2022年工程聯(lián)系單管理制度（七）1、成品成本核算與分析;2、各類費(fèi)用的核算分配;3、固定資產(chǎn)的管理、折舊計(jì)提等4、出入庫價格的維護(hù);2022年工程聯(lián)系單管理制度（八）1.遵守各項(xiàng)收費(fèi)制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，保證?？顚Ｓ?2.編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算;3.審核記賬憑證;4.嚴(yán)格票據(jù)管理，保管和使