2022年建設(shè)工程主管的職責(zé)

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年建設(shè)工程主管的職責(zé)1.巡視項(xiàng)目自動(dòng)化、給排水、消防監(jiān)控、保安監(jiān)控、空調(diào)、高低壓供配電、電梯運(yùn)行系統(tǒng)等其它設(shè)施設(shè)備，帶領(lǐng)下屬做好運(yùn)行臺(tái)賬、嚴(yán)格實(shí)施維修保養(yǎng)計(jì)劃。2.協(xié)助上司制定項(xiàng)目公共部位的維保、修繕計(jì)劃，并帶領(lǐng)員工加以實(shí)施;協(xié)助上司制定并上報(bào)項(xiàng)目?jī)?nèi)改、擴(kuò)建項(xiàng)目工程計(jì)劃和實(shí)施方案。3.協(xié)助上司及時(shí)制定和申報(bào)工程材料月度采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)管工程材料的質(zhì)量、品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合要求。4.協(xié)助上司監(jiān)管外判工程(如電梯、幕墻、水處理等)的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)工作并作好檢查記錄，依據(jù)合同對(duì)合作單位實(shí)施月度考核。5.協(xié)助上司及時(shí)向公司相關(guān)部門提交用電、用水計(jì)量數(shù)值及分?jǐn)倲?shù)

2、據(jù)，并根據(jù)項(xiàng)目水電等公共能源的使用情況，提出節(jié)能方案。6.監(jiān)督下屬做好裝修檔案建立、裝修巡查、裝修指導(dǎo)、裝修驗(yàn)收等工作。7.配合做好交樓工作，帶領(lǐng)下屬按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范做好移交前的質(zhì)量驗(yàn)收、圖紙資料清點(diǎn)接收等工作。8.及時(shí)處理業(yè)戶對(duì)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的投訴，協(xié)助上司制定漏水、停水、停電、電梯困人、消防搶險(xiǎn)等突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。9.上級(jí)安排的其他工作事項(xiàng)。2022年建設(shè)工程主管的職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)對(duì)大廈高低壓配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等設(shè)備的日常維修與管理，了解設(shè)備工作狀況，合理安排維修技工每日工作;2、認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程及守

3、則;檢查下屬維修工作的進(jìn)度和質(zhì)量;3、參與指導(dǎo)高級(jí)技工不能完成的維修難點(diǎn)工作;4、定期加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和教育;5、統(tǒng)計(jì)大廈每月水電費(fèi)，提交工程部季度總結(jié)及計(jì)劃;6、合理管理工程部倉(cāng)庫(kù)，設(shè)備維保維修記錄等工程資料存檔錄入。2022年建設(shè)工程主管的職責(zé)（三）1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目二次裝修、中大型工程及消防等維修方面的管理，實(shí)施及跟蹤;2.與各項(xiàng)目物業(yè)管理公司對(duì)接，掌握各區(qū)域物業(yè)相關(guān)設(shè)施，設(shè)備的使用，安排零星維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、物業(yè)、租戶、政府工程相關(guān)管理部門;3.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)職能部門，負(fù)責(zé)處理與項(xiàng)目工程管理相關(guān)的協(xié)調(diào)工作;4.為公司招商項(xiàng)目提供前期工程監(jiān)督以及技術(shù)支持。20

4、22年建設(shè)工程主管的職責(zé)（四）1.1負(fù)責(zé)物業(yè)管護(hù)管理服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及本部門工作手冊(cè)文件的編制與修訂，負(fù)責(zé)管護(hù)管理部各崗位職責(zé)的制定。1.2制定巡視計(jì)劃、巡視標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)定期巡查各班組，掌握大型設(shè)備的安全運(yùn)行情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，按計(jì)劃統(tǒng)一安排對(duì)設(shè)備維修的工作時(shí)間及對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配。1.3編寫管護(hù)部年度工作計(jì)劃，制定管護(hù)部每月的工作計(jì)劃及材料采購(gòu)計(jì)劃，審核制定大修計(jì)劃。1.4負(fù)責(zé)對(duì)二次裝修的審簽及對(duì)施工過(guò)程情況進(jìn)行監(jiān)查管理并組織驗(yàn)收工作。_對(duì)小區(qū)設(shè)備的能源損耗按計(jì)劃進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的資源節(jié)約措施，減少資源浪費(fèi)。1.6抓好設(shè)備的安全運(yùn)行管理工作，杜絕事故隱患，降低設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)成本及運(yùn)

5、行成本，提高設(shè)備的使用周期。1.7按計(jì)劃定期安排相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，跟進(jìn)培訓(xùn)效果，對(duì)員工進(jìn)行考核。1.8對(duì)員工出勤、儀容儀表、器材維護(hù)保養(yǎng)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、員工工作質(zhì)量等方面的檢查及考核;對(duì)不合格、不符合、異常、緊急情況實(shí)施改進(jìn)措施。1.9按標(biāo)準(zhǔn)定期檢查供配電、中央空調(diào)、給排水全系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，確保各系統(tǒng)正常安全可靠。1.10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它部門的日常工作關(guān)系，合作溝通與工作有關(guān)的各方關(guān)系。1.11遵守公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件的相關(guān)內(nèi)容，并做好環(huán)境保護(hù)、監(jiān)督檢查等工作。1.12負(fù)責(zé)參與組織應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。1.13及時(shí)與其它部門聯(lián)系、溝通。1.14服從公司規(guī)定，

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2022年建設(shè)工程主管的職責(zé)（五）1.協(xié)助部門經(jīng)理完成各項(xiàng)工作;2.全面掌握區(qū)域內(nèi)公共設(shè)備、設(shè)施的使用過(guò)程，保證區(qū)域內(nèi)各類設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行;3.協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)裝修缺陷、整改工作，保證公共設(shè)備、設(shè)施的正常使用;4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、供冷順利暢通;5.負(fù)責(zé)監(jiān)督各系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的年度、月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃;6.協(xié)助部門經(jīng)理完成制訂部門年度費(fèi)用預(yù)算、崗位培訓(xùn)計(jì)劃、員工考核等;7.以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作;2022年建設(shè)工程主管的職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)遺留工程的接待，實(shí)施，驗(yàn)收及回訪;2、負(fù)責(zé)遺留工程量的統(tǒng)計(jì)，施工質(zhì)量的檢查及維修進(jìn)度的督導(dǎo);3、負(fù)責(zé)遺留工程現(xiàn)場(chǎng)資料收集，判定責(zé)任單位，

7、與物業(yè)及客服對(duì)接;4、負(fù)責(zé)本部門維修工的工作安排及管理考核;5、其他完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。2022年建設(shè)工程主管的職責(zé)（七）1.負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門員工全面完成管理處承擔(dān)的有關(guān)水電維修、房屋維護(hù)、消防設(shè)施工程維修、智能化系統(tǒng)維修的工作。2.熟悉小區(qū)所有相關(guān)工作自然狀況，組織各類相關(guān)人員參加住宅區(qū)相關(guān)系統(tǒng)的驗(yàn)收和接管工作，現(xiàn)場(chǎng)解決具體問(wèn)題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3.制定相關(guān)工作、季、月、日工作計(jì)劃及各工作崗位職責(zé)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度。4.檢查、監(jiān)督本部門員工切實(shí)履各工作崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。5.經(jīng)常對(duì)本部門員工的技能及工作情況進(jìn)行檢查，了解員工技術(shù)及思想狀況，解決工作

8、難題及生活困難。6.負(fù)責(zé)組織調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)搶修工作。_組織本部門員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及監(jiān)督考核情況，定期做好業(yè)主意見(jiàn)調(diào)查和分析工作，提出整改意見(jiàn)。8.定期總結(jié)本部門工作，及時(shí)向管理處主任匯報(bào)。9.定期巡視小區(qū)各類設(shè)施運(yùn)行情況，解決業(yè)主投訴事宜，并詳細(xì)備案。10.審核本部門全年費(fèi)用支出賬務(wù)，制定增收節(jié)支計(jì)劃。_年終認(rèn)真總結(jié)全年工作，接受管理處年度任期考核。2022年建設(shè)工程主管的職責(zé)（八）為加強(qiáng)_工程建設(shè)的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，執(zhí)行_第_號(hào)令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定及其精神在廣泛征求有關(guān)方面的意見(jiàn)后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究制定此細(xì)則，各施工單位在參加_建設(shè)工程項(xiàng)目施工時(shí)執(zhí)行。一、

9、各單位在簽訂工程合同時(shí)須同時(shí)簽訂相關(guān)相應(yīng)的“安全生產(chǎn)協(xié)議”。在安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂生效后，各施工單位必須在_天內(nèi)向建立單位交付安全生產(chǎn)抵押金，由建設(shè)單位統(tǒng)一管理專項(xiàng)使用，監(jiān)理臺(tái)帳專款專用。二、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：工程合同價(jià)在_萬(wàn)元以下的為2，工程造價(jià)在_萬(wàn)元以上的在2部分作為再按超額部分的_計(jì)算。三、安全抵押金其中的20部分作為安全專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由甲方對(duì)各施工單位安全檢查考評(píng)后用于獎(jiǎng)勵(lì)各施工單位及對(duì)安全工作成績(jī)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人；用于各項(xiàng)安全工作、活動(dòng)的開(kāi)支。其余80押金，將根據(jù)安全考評(píng)的世紀(jì)在工程結(jié)束后再返還。四、安全考評(píng)以施工現(xiàn)場(chǎng)工地的定期檢查和平時(shí)巡查相結(jié)合，凡被考評(píng)單位未達(dá)到有關(guān)規(guī)定或接到安全隱患整改通知在期限內(nèi)未及時(shí)整改者，將根據(jù)安全獎(jiǎng)罰條例對(duì)其做出處罰，罰款從安全抵押金返回的80中扣除。五、安全考評(píng)達(dá)到良級(jí)，評(píng)分在_分以上的單位，在工程結(jié)束后獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)為合格級(jí)(_分)不獎(jiǎng)不扣，考評(píng)不合格單位(_分)將扣除安全抵押金10-30，考