項目管理委托書一

1、項目管理委托書(一)委托方：受托方：委托方委托受托方對項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標準、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保 質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。一、工程概況.工程名稱：.立項批文：.建設(shè)地點：.建設(shè)規(guī)模：二、雙方權(quán)力與義務.受托方權(quán)力與義務(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項 目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責任與 權(quán)利。(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使 用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準。(3)負

2、責按照批準的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預算。(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、 施工許可證等開工所需相關(guān)證照。(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等 相關(guān)單位。(7)負責設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進 度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。(8)嚴格按批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保 工程質(zhì)量。(1

3、0)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向 委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦 理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。(12)負責工程后保修事宜。.委托方權(quán)力與義務(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。(3)審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計 (概算)、施工圖設(shè)計(預 算)、工程進度計劃、資金使用計劃并

4、給予及時回復。(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建 設(shè)資金按期支付運載受托方項目資金專戶。(5)參與項目建設(shè)過程中招投標、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。(6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況， 及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受 托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。(8)負責組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。三、工程投資及合同價款.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān) 理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控

5、制在規(guī)定額度以內(nèi)。.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的 取。.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可 后，受托方提前申報，委托方及時支付。四、工程質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量：施工質(zhì)量：五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求本工程工期為-其中開工時間為 施工工期為0六、獎懲辦法.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案， 在達到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯?，委托方給予受托方 獎勵。.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設(shè) 方案（規(guī)模、標準和內(nèi)容等），超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加 或因組

6、織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補 損失。七、其他.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為 受托方總代表 為方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份；副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。委托方（公章）：受托方（公章）：法定代表人：委托代表人：電話：地址：賬戶：法定代表人：委托代表人：電話：地址：賬戶：年項目管理委托書（二）甲方（委托人）：乙方（被委托人）：甲方擬委托乙方對* *項目進行建設(shè)期

7、全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標準、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)， 經(jīng)雙方充分協(xié)商，對* 項目的委托管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。一、工程概況1、工程名稱：2、略3、國土證：4、用途：商業(yè)、住宅5、建設(shè)地點：6、建設(shè)規(guī)模：二、雙方權(quán)利與義務1、乙方權(quán)利與義務(1)乙方接受甲方委托，在本項目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項目開發(fā)組織 實施全過程管理及服務，承擔本項目開發(fā)過程中建設(shè)單位責任與權(quán)利。(2)根據(jù)甲方對項目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機構(gòu)對項目進行市場調(diào)查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，

8、組織設(shè)計機構(gòu)進行規(guī)劃方 案的設(shè)計。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計的批準方案作出項目工程估算。(3)組織設(shè)計機構(gòu)進行初步設(shè)計及施工圖設(shè)計，并按照批準的施工圖設(shè)計組 織編制工程預算。編制適應于本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批準。(4)負責申報項目公司的資質(zhì)中辦、項目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項 目報建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。(5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應商、造價審計、等相關(guān)參建單 位。乙方負責編制招標書及合約條款， 并組織招標，招標書及合約條款須事先報 甲方批準。(6)負責編制本工程建設(shè)所需資金計劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負責在批準的 年度計劃和季度計劃范圍內(nèi)按工程實際進度及

9、時審核并向甲方提交工程款支付 申請。乙方必須嚴格按批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和預算組織建設(shè)，一 切變更、調(diào)整、改變均需事前報甲方批準同意。(7)嚴格按批準的進度組織實施工程建設(shè)，乙方保證項目按合同規(guī)定的期限 建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟、工期損失，乙方不承擔任何責任。(8)定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理。(9)組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向 甲方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。(10)負責工程竣工后保修事宜。2、甲方權(quán)利與義務(1)甲方

10、作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權(quán)。(2)合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過 程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。(3)審核乙方項目建議書、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及預算、工程進度計劃、 資金使用計劃并給予及時回復。(4)負責按期向施工方支付工程進度款項。(5)參與項目建設(shè)過程中招投標、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作， 選定項目建設(shè)的參建單位。(6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進度、成本、標準及資金使 用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。(7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所

11、，協(xié)助乙方 辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。(8)負責組織竣工財務決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續(xù)。三、工程投資及合同價款1、乙方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān) 理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。2、乙方項目管理費按工程總成本的*%計取。工程總成本指完成全部工程 所需的總成本，包括但不限于設(shè)計、地勘、監(jiān)理、建安工程費、報建費、項目室 內(nèi)外配套工程費等工程費3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后， 乙方提前申報，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。四、項目管理費的支付方式

12、：管理費的支付在施工期間暫按甲方批準的工程 成本預算計算，全部費用以審計后的財務決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行結(jié)算：1、項目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費 *%;2、項目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費 *%;3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付 管理費*%;4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實際造價一周內(nèi)結(jié)清。五、工程質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量：合格施工質(zhì)量：合格六、乙方應不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進度要求。項目進度嚴格按照框 架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表。七、獎懲辦法及違約責任：1、乙方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案， 在達到設(shè)計

13、要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。在完成預期利潤 的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。2、乙方應嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建 單位私自來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換 人、直至終止本合同；如給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準擅自變更項目建設(shè)方 案（規(guī)模、標準和內(nèi)容等），或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加，甲方 可拒絕批準并嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔賠償責任， 在管理費中扣 除，超出部分由乙方承擔。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤， 乙方不承擔 任何責任。如因政府有關(guān)部門強令滿足有關(guān)城市建設(shè)標準， 乙方應及時通報甲方， 取得甲方的諒解同意。4、甲方應按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法 正常開展工作，并導致工程建設(shè)受影響，責任由甲方承擔。甲方應賠償乙方的損 失。八、其它1、甲方