項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范事故應(yīng)急預(yù)案模板

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范事故應(yīng)急預(yù)案資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范1、項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)(1)質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是施工企業(yè)房屋的生命線，也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不但給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時(shí)也將給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、 通 報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷(xiāo)執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的 生死存亡。(2)項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)總包項(xiàng)目施工過(guò)程中有時(shí)由于工程工期較緊，分項(xiàng)工藝較多，工序較繁雜技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理作為對(duì)施工

2、項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏利就可能會(huì)大打 折扣，從而給項(xiàng)目管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。(4)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的 60% 70%以上都是材料成本，任何一種 主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的影響。2、項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。尾款，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)又處長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大，也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)

3、的風(fēng)險(xiǎn)。3、工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹(shù)立合同意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)。在具體的防范控制中有以下幾個(gè)策略。：(1)風(fēng)險(xiǎn)回避策略為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和 總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承 受的限度，及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。(2)風(fēng)險(xiǎn)降低(減少)策略有效降低(減少)策略A、項(xiàng)目施工過(guò)程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先 進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、 降低成本的目的。施工方案的

4、優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途 徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、 性質(zhì)、復(fù)雜程度、 施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素綜合考慮?？赏瑫r(shí)制定幾 個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理，最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。其次，在項(xiàng)目實(shí)力過(guò)程中，要實(shí)行全面成本控制，按照所選定的 施工方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個(gè)工程成本的60%70%,是降低工程成本的關(guān)鍵。因此 ，必須對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng) 用，根據(jù)施工督嚴(yán)格控制，按理論用

5、量加合理?yè)p耗的辦法與施工班 組結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使施工班組合理使用材料 ，避免損失浪 費(fèi)。另外必須健全收料制度，實(shí)行三級(jí)收料。材料進(jìn)場(chǎng)，先由收料 員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記；最 后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí),由材料部門(mén)解決。這樣能夠有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的 發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出場(chǎng) ，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料 計(jì)劃，確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，避免材料的毀損以及增加材料 的二次搬運(yùn)費(fèi)用。二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改進(jìn)勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工， 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員

6、的比例。正確選配和合理利用機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、 經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，并避免造成機(jī)械設(shè) 備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源 從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。三是降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開(kāi)支較大的是管理人員工資、 差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí),根據(jù)施工預(yù)算資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。及工期要求。制訂出費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指 標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。精簡(jiǎn)管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá) 到降低

7、管理費(fèi)用開(kāi)支的目的。B、項(xiàng)目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更 部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失 ，場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi) 等費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得 足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項(xiàng) 目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定 保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專(zhuān)人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開(kāi)支。 二、事故應(yīng)急預(yù)案1、可能發(fā)生嚴(yán)重事故的后果建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)白支柱產(chǎn)業(yè)之一 ，建筑施工活動(dòng)具有以下特 點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性；產(chǎn)品的多樣性；產(chǎn)品的流動(dòng)性；建筑生產(chǎn)涉及面 廣、綜合性強(qiáng)；建筑生產(chǎn)的條件差異大 ，可變因素多；生產(chǎn)周期 長(zhǎng)、露天作業(yè)多、受自然氣候條件影響大 ；立體交叉施工和高空、地下作業(yè)