淺談ABC分類法在費(fèi)用管理中的應(yīng)用

1、淺談ABC分類法在用度辦理中的應(yīng)用論文關(guān)鍵字:ab分類用度辦理責(zé)任中央論文摘要：企業(yè)通過應(yīng)用ab分類的要領(lǐng)從宏大繁多的用度工程中尋出重要的用度操縱工程，同時(shí)應(yīng)用ab分類從企業(yè)里宏大的構(gòu)造架構(gòu)中尋出重要的用度操縱中央或部分，然后對(duì)其產(chǎn)生的用度工程實(shí)驗(yàn)有用辦理。企業(yè)代價(jià)最大化是企業(yè)保存的終極目的，權(quán)衡企業(yè)代價(jià)的一個(gè)緊張指標(biāo)就是利潤(rùn)。我們知道，“利潤(rùn)收入-用度這個(gè)簡(jiǎn)化的管帳方程式,一樣平常生存中我們也不竭地用這個(gè)等式核算本身的家庭利潤(rùn)。一個(gè)企業(yè)要使利潤(rùn)最大化，直不雅地看增長(zhǎng)收入或淘汰用度都可以使利潤(rùn)上升，接著就來談?wù)勂髽I(yè)用度辦理的題目。企業(yè)用度的辦理是一個(gè)全員到場(chǎng)的歷程。企業(yè)的用度工程煩多，全面涉及

2、企業(yè)一樣平常事情的方方面面，小到一張辦公用紙，大到全部員工的人為福利、國(guó)度的稅收，終極都形成企業(yè)的用度。以是用度變量，有很多個(gè)解，需全員配合到場(chǎng)來辦理，不是單靠向?qū)Щ蜇?cái)政部分就能辦理和操縱好的。但是，用度辦理作為財(cái)政辦理一樣平常事情中的緊張構(gòu)成部份，其管控的優(yōu)劣,對(duì)企業(yè)的末了的用度付出總額有直接緊張的影響。下面來先容應(yīng)用ab分類法來辦理企業(yè)的一樣平常用度,進(jìn)步財(cái)政部分對(duì)企業(yè)用度的辦理程度。起首，我們站在企業(yè)全局的角度來看企業(yè)是否能操縱將用度分為可控用度和不成控用度兩大類，然后在可控用度工程內(nèi)里再次根據(jù)用度責(zé)任主體將其分為某責(zé)任主體可控用度和某責(zé)任主體不成控用度兩大類，舉行兩個(gè)條理的分別，尋出每

3、個(gè)可控用度工程包羅的責(zé)任主體?？煽赜枚韧ǔ５臄喽ǜ鶕?jù)是必需同時(shí)需具備四個(gè)條件：可以估計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響、可以落實(shí)責(zé)任，凡不克不及同時(shí)滿意上述條件的用度一樣平常分為不成控本錢，同時(shí)用度數(shù)額的盤算依靠其他用度工程、受非正常謀劃事項(xiàng)的影響形成的用度工程或受管帳政策和要領(lǐng)束縛無法隨意變動(dòng)的用度工程也列為不成控的用度。第二、將可控用度分為ab三類：a類用度為工程少且金額大的可控用度項(xiàng)，其占了整個(gè)可控用度項(xiàng)的百分比為70%擺布的金額；b類用度為僅次于a類用度項(xiàng)的金額可控用度工程，大概占了整個(gè)可控用度項(xiàng)的百分比為20%的金額；類用度工程多，金額小，產(chǎn)生次數(shù)少，金額不變的用度工程。詳細(xì)分別要領(lǐng)如下：根

4、據(jù)每個(gè)用度工程占可控用度的權(quán)重對(duì)其舉行從高到低的列隊(duì)，將累計(jì)用度工程占總可控用度工程百分比為5-15%,而用度金額占總可控用度金額累計(jì)百分比為60-80%擺布的用度工程，確定為a類；將累計(jì)用度工程占總可控用度工程百分比為20-30%，而用度金額占總可控用度金額累計(jì)百分比為20-30%的物品，確定為b類；別的為類，類環(huán)境正和a類相反，其累計(jì)工程百分比為60-80%，而金額累計(jì)百分比僅為5-15%。按照這三類的差異特點(diǎn),別離接納對(duì)a類用度工程接納重點(diǎn)辦理和操縱、對(duì)b類用度工程接納次要辦理和對(duì)類用度工程接納一樣平常辦理三種差異步伐的辦理，詳細(xì)環(huán)境枚舉如下表：表格一：某公司商品流暢用度明細(xì)表單元：萬元

5、用度監(jiān)控的范例用度監(jiān)控的重點(diǎn)范例行次工程累計(jì)百分比工程內(nèi)容及累計(jì)百分比本年累計(jì)占可操縱用度的比例金額累計(jì)百分比可控a類用度12.86%2.86%業(yè)務(wù)招待費(fèi)1,94218.97%18.97%可控a類用度25.71%5.71%付出物流費(fèi)1,55015.14%34.11%可控a類用度38.57%8.57%辦公費(fèi)9809.57%43.68%可控a類用度411.43%11.43%車輛用度8368.17%51.85%可控a類用度514.29%14.29%差旅費(fèi)7447.27%59.12%可控a類用度617.14%17.14%低值易耗品攤銷6416.26%65.38%可控a類用度720.00%20.00%集

6、會(huì)費(fèi)5695.56%70.94%可控b類用度822.86%22.86%運(yùn)輸用度5385.26%76.20%可控b類用度925.71%25.71%宣傳費(fèi)4474.37%80.57%可控b類用度1028.57%28.57%包裝費(fèi)4294.19%84.76%可控b類用度1131.43%31.43%補(bǔ)綴費(fèi)除車輛補(bǔ)綴3943.85%88.61%可控b類用度1234.29%34.29%販賣辦理和打假經(jīng)費(fèi)2622.56%91.17%可控b類用度1337.14%37.14%水電費(fèi)2082.03%93.20%可控類用度1440.00%40.00%技能開拓費(fèi)1061.04%94.24%可控類用度1542.86%4

7、2.86%其他1021.00%95.24%可控類用度1645.71%45.71%審計(jì)費(fèi)970.95%96.19%可控類用度1748.57%48.57%咨詢費(fèi)740.72%96.91%可控類用度1851.43%51.43%租賃費(fèi)730.71%97.62%可控類用度1954.29%54.29%其他560.55%98.17%可控類用度2057.14%57.14%保險(xiǎn)費(fèi)除車輛保險(xiǎn)480.47%98.64%可控類用度2160.00%60.00%涉外費(fèi)430.42%99.06%可控類用度2262.86%62.86%軟件辦事費(fèi)360.35%99.41%可控類用度2365.71%65.71%消防保鑣費(fèi)330.

8、32%99.73%可控類用度2468.57%68.57%綠化費(fèi)210.21%99.94%可控類用度2571.43%71.43%查驗(yàn)費(fèi)200.20%99.94%可控類用度2674.29%74.29%標(biāo)識(shí)費(fèi)170.17%99.94%可控類用度2777.14%77.14%物業(yè)辦理費(fèi)60.06%100.00%可控類用度2880.00%80.00%保管費(fèi)40.04%100.00%可控類用度2982.86%82.86%排污費(fèi)30.03%100.00%可控類用度3085.71%85.71%整理費(fèi)0.00%100.00%可控類用度3188.57%88.57%倉(cāng)儲(chǔ)用度0.00%100.00%可控類用度3291.

9、43%91.43%告白費(fèi)0.00%100.00%可控類用度3394.29%94.29%地皮利用費(fèi)0.00%100.00%可控類用度3497.14%97.14%庫(kù)存商品盤虧0.00%100.00%可控類用度35100.00%100.00%庫(kù)存商品盤虧0.00%100.00%今后表中，我們可以明晰地看出各項(xiàng)可控用度的占可控用度總額的百分比，及其排序后的累計(jì)百分比。第三、繪制ab闡發(fā)圖，按照金額累計(jì)的百分比環(huán)境，以用度工程百分比為橫坐標(biāo)，以用度金額累計(jì)百分比為縱坐標(biāo),如圖：圖一：ab類用度工程闡發(fā)圖今后圖并結(jié)合表一的數(shù)據(jù),我們可以很明晰地看到，該企業(yè)從業(yè)務(wù)招待費(fèi)開始到集會(huì)費(fèi)為止分別入a類用度，用度金

10、額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為70%，用度工程累計(jì)百分?jǐn)?shù)20%；從運(yùn)輸用度到水電費(fèi)為止劃入b類用度，用度金額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為93.2%，用度工程累計(jì)百分?jǐn)?shù)37.14%,單獨(dú)b類用度的金額累計(jì)占整個(gè)可控用度22.26%，單獨(dú)b類工程累計(jì)占整個(gè)可控用度工程標(biāo)17.14%；其他工程歸入類用度工程。第四、對(duì)每個(gè)責(zé)任主體列出其對(duì)應(yīng)的全部的用度工程，形成某責(zé)任主體用度工程環(huán)境表，并標(biāo)明用度的ab種別、金額及比例環(huán)境,如下表:表格二：某公司綜合辦公室用度工程環(huán)境表(單元:萬元)部分環(huán)境工程內(nèi)容用度監(jiān)控的范例本年累計(jì)占可操縱用度的百分比例綜合辦公室業(yè)務(wù)招待費(fèi)a類用度1,94218.97%綜合辦公室低值易耗品攤銷a類用度6416.

11、26%綜合辦公室集會(huì)費(fèi)a類用度2852.78%綜合辦公室辦公費(fèi)a類用度9809.57%綜合辦公室車輛用度a類用度8368.17%綜合辦公室差旅費(fèi)a類用度3723.64%綜合辦公室水電費(fèi)b類用度2082.03%綜合辦公室物業(yè)辦理費(fèi)類用度60.06%綜合辦公室其他類用度61.86%綜合辦公室匯總527051.48%今后表中，我們可以看出責(zé)任中央，可涉及的用度工程、范例及百分比。第五、匯總各責(zé)任中央全部用度工程金額，并對(duì)全部責(zé)任中央的用度金額根據(jù)第二步的要求舉行ab分類要領(lǐng)，分類出ab三類責(zé)任主體,形成整個(gè)公司責(zé)任主體ab分類表,并標(biāo)明責(zé)任用度累計(jì)，占可操縱用度的比例及部分范例，如下表:表格三：某公

12、司責(zé)任主體ab分類表(單元:萬元)部分環(huán)境本年責(zé)任用度累計(jì)占可操縱用度的百分比責(zé)任主體范例綜合辦公室匯總527051.48%a類主體營(yíng)銷中央?yún)R總286327.98%a類主體產(chǎn)物消費(fèi)部匯總140512.35%b類主體財(cái)政部匯總3133.06%b類主體綜合籌劃部匯總730.71%類主體物流辦理辦匯總2622.56%類主體總計(jì)10192100.00%今后表中，我們可以看出各個(gè)責(zé)任中央操縱的用度比重、及依此分別得出的部分范例，如上表內(nèi)容明晰的說明綜合辦公室和營(yíng)銷中央為a類責(zé)任主體范例，可控用度百分比為79.46%。第六、對(duì)每個(gè)用度工程列出其對(duì)應(yīng)的全部責(zé)任主體，形成某用度工程責(zé)任主體環(huán)境表，并標(biāo)明部分的

13、ab種別，如下表：表格四：某公司用度工程責(zé)任主體環(huán)境表(單元:萬元)工程內(nèi)容部分環(huán)境責(zé)任中央的范例本年責(zé)任用度累計(jì)占該類用度的百分比集會(huì)費(fèi)綜合辦公室a類責(zé)任中央28550.09%集會(huì)費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷部a類責(zé)任中央21337.44%集會(huì)費(fèi)產(chǎn)物消費(fèi)部b類責(zé)任中央7112.47%總計(jì)569100.00%今后表中，我們可以看出某用度工程涉及的責(zé)任主體及該項(xiàng)用度付出在各責(zé)任主體的比重。第七、在尋出用度和責(zé)任主體或部分的ab范例后，我們對(duì)a類用度，a類部分均實(shí)驗(yàn)重點(diǎn)辦理和操縱，一樣平常環(huán)境a類部分天然包羅較多的a類用度；對(duì)b類部分里含有a類用度工程較多的也舉行a類部分的重點(diǎn)辦理；對(duì)b類用度和部分接納相對(duì)付a類來說簡(jiǎn)樸的辦理，對(duì)類用度和部分接納一樣平常的步伐化辦理。應(yīng)當(dāng)說明的是，應(yīng)用ab分類法舉行用度辦理，一樣平常是將用度工具分成a、b、類三類。但我們也可以按照用度的緊張性漫衍的特性和工具的數(shù)目的巨細(xì)分成兩類、或三類以上，同時(shí)也可以對(duì)差異時(shí)期的差異辦理目的調(diào)解分類的根據(jù)，增長(zhǎng)或淘汰重點(diǎn)辦理的工具，如偶然受政策和謀劃標(biāo)的目的影響的酌量性的用度，偶然也比力難以用單純的財(cái)政指標(biāo)舉行權(quán)衡的用度，對(duì)這種范例的用度，可以結(jié)合其他評(píng)價(jià)因素將其納入重點(diǎn)辦理?？傊?，在企業(yè)管