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1、 指點(diǎn)教師：周亮臣 部 門：綜合管理部 發(fā) 表 人：日常管理成果發(fā)表會(huì)2004. 8.內(nèi)容 部門簡介 義務(wù)與職務(wù)管理工程重要管理工程管理方法與相關(guān)規(guī)范實(shí)績管理異常分析實(shí)績月報(bào)心得領(lǐng)會(huì). 綜合管理部受行政副總指點(diǎn)，有員工12人，其中經(jīng)理一名，下設(shè)人力資源管理、企業(yè)管理、檔案管理、文秘、網(wǎng)絡(luò)管理、保安等崗位。 本部門擔(dān)負(fù)著公司的人力資源管理和行政管理任務(wù)。部 門 簡 介.任 務(wù) 與 職 務(wù) .任 務(wù) 與 職 務(wù) .任 務(wù) 與 職 務(wù).任 務(wù) 與 職 務(wù).管 理 項(xiàng) 目.管 理 項(xiàng) 目.管 理 項(xiàng) 目 .管 理 項(xiàng) 目 .管 理 項(xiàng) 目 .管 理 項(xiàng) 目 .管理方法與相關(guān)規(guī)范. 心得領(lǐng)會(huì) 公司在迅速

2、開展壯大，作為中層干部必需不斷提高本身的管理程度，以順應(yīng)公司的開展需求。經(jīng)過健峰管理技術(shù)研修中心教師半年多的日常管理輔導(dǎo)，我感到受害匪淺。 重要的是，以后要堅(jiān)持把學(xué)到的管理知識(shí)真正用到實(shí)踐任務(wù)中。特別在管理工程量化、分析問題數(shù)據(jù)化等方面需引起注重。對任務(wù)過程中出現(xiàn)的異常景象，不滿足與發(fā)現(xiàn)外表問題，要追根究底，找出真因，并針對真因提出改善對策，同時(shí)對實(shí)施效果進(jìn)展有效驗(yàn)證。只需繼續(xù)將PDCA循環(huán)運(yùn)用于管理中，才干保證管理目的獲得更大的提升。 在周亮臣教師的指點(diǎn)下，本部門確定了4個(gè)重要管理工程，在實(shí)踐運(yùn)用中逐漸發(fā)現(xiàn)問題發(fā)生的規(guī)律，并及時(shí)采取預(yù)防措施，使本部門的管理任務(wù)更加穩(wěn)定有序。在此我真心贊賞各位指點(diǎn)的支持、贊賞教師的輔導(dǎo)、

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