固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法

1、PAGE 文件編碼:AFG/7/04作業(yè)文件固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法版次：第3版2013-03-25發(fā)布 2013-03-25 實(shí)施濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司/山東鋼鐵股份有限公司濟(jì)南分公司 發(fā)布修 改 履 歷版次/修改號(hào)章節(jié)條款修改理由/修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人修改/實(shí)施日期2/13/13/23/3目錄34.26.16.37全部全部5,6.5.2,6.5.3，6.5.4,7.2,8等領(lǐng)導(dǎo)變化/陳啟祥文件調(diào)整/固定資產(chǎn)投資管理辦法內(nèi)容完善/投產(chǎn)36個(gè)月內(nèi)容完善/開(kāi)展后評(píng)價(jià)項(xiàng)目范圍工作要求完善/考核條款完善/后評(píng)價(jià)報(bào)告格式根據(jù)公司對(duì)工程建設(shè)系統(tǒng)職責(zé)流程的調(diào)整，對(duì)原文件全部條款進(jìn)行修改、換版修改5、

2、6.1、6.2、6.3、6.5、7等內(nèi)容；增加6.4；變更部門(mén)名稱；其它內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整變更部門(mén)名稱，調(diào)整部門(mén)職責(zé)，修訂后評(píng)價(jià)工作內(nèi)容，增加考核內(nèi)容，刪除附件3內(nèi)容等梁麗萍馬慶濤楊愛(ài)紅郭靖郭靖趙培建趙培建趙培建趙培建陳啟祥蔡漳平蔡漳平徐有芳2009.4.20/2009.4.202011.5.1/2011.5.12012.07.18/2012.07.182013.03.25/2013.03.25目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc225065765 1 目的1 HYPERLINK l _Toc225065766 2 適用范圍1 HYPERLINK l _Toc22

3、5065767 3 引用文件1 HYPERLINK l _Toc225065768 4 定義1 HYPERLINK l _Toc225065769 5 職責(zé)1 HYPERLINK l _Toc225065770 6 管理內(nèi)容及要求2 HYPERLINK l _Toc225065771 7 考核4 HYPERLINK l _Toc225065772 8 附件5起草：郭 靖審核：趙培建批準(zhǔn)：徐有芳AFG/7/04 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法 版次/修改號(hào):3/3 頁(yè)數(shù)/總頁(yè)數(shù): PAGE 12/121 目的為綜合評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，達(dá)到肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、吸取教訓(xùn)、不斷提高投資管理

4、水平、反饋信息的目的，系統(tǒng)提升項(xiàng)目管理水平，特制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于山鋼股份濟(jì)南分公司投資建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。3 引用文件3.1 QSP6-3固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理程序。4 定義項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的前期文件（可研報(bào)告或方案設(shè)計(jì)、立項(xiàng)通知等）所描述的建設(shè)內(nèi)容、投資額度、預(yù)期效果等資料，綜合評(píng)價(jià)分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、應(yīng)用效果、經(jīng)濟(jì)效益等各方面情況，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出相關(guān)建議。5職責(zé)5.1 發(fā)展規(guī)劃部是投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理的主責(zé)單位，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)形成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。5.2 裝備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并提供項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料。5.3 固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)提供應(yīng)用情況報(bào)告和

5、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告。5.4 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金支付情況報(bào)告或項(xiàng)目竣工決算報(bào)告等相關(guān)資料，負(fù)責(zé)審查經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告，負(fù)責(zé)調(diào)整產(chǎn)權(quán)單位的年度考核指標(biāo)。5.5 審計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算審計(jì)報(bào)告。5.6 安全部負(fù)責(zé)安全過(guò)程管理和實(shí)施效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。5.7 能源環(huán)保部負(fù)責(zé)能源、環(huán)境過(guò)程管理和實(shí)施效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。5.8 保衛(wèi)部負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)過(guò)程管理和實(shí)施效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。5.9 衛(wèi)生防疫部負(fù)責(zé)衛(wèi)生防疫系統(tǒng)過(guò)程管理和實(shí)施效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。5.10 計(jì)量質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)施過(guò)程管理和實(shí)施效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。5.11 商業(yè)貿(mào)易有限公司負(fù)責(zé)綠化設(shè)施過(guò)程管理和實(shí)施效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。5.12 科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目有關(guān)工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量

6、的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。5.13 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。5.14 資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)提出與子分公司有關(guān)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。5.15 績(jī)效管理部負(fù)責(zé)根據(jù)公司批示兌現(xiàn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)考核意見(jiàn)。5.16 其它各相關(guān)管理部門(mén)、二級(jí)單位、子分公司等根據(jù)實(shí)際需要參與投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。6 管理內(nèi)容及要求6.1 開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的范圍按照下列原則確定項(xiàng)目是否組織后評(píng)價(jià)，發(fā)展規(guī)劃部定期編制后評(píng)價(jià)工作計(jì)劃，系統(tǒng)組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。6.1.1 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目和核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目。6.1.2 節(jié)約能源、資源利用、環(huán)境改善等提升濟(jì)鋼社會(huì)責(zé)任的重大能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。6.1.3 項(xiàng)目

7、工期進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施內(nèi)容、投資額度、實(shí)施效果等發(fā)生重大變化、存在重大問(wèn)題的項(xiàng)目。6.1.4 已簽訂效益責(zé)任書(shū)的降本增效、質(zhì)量品種項(xiàng)目。6.1.5 已簽訂專業(yè)技術(shù)確認(rèn)書(shū)的安全、環(huán)境、能源、消防項(xiàng)目。6.1.6 公司要求后評(píng)價(jià)的項(xiàng)目。6.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)時(shí)間項(xiàng)目建成投用后已正常生產(chǎn)3個(gè)月及以上，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值的80%及以上，無(wú)重大設(shè)計(jì)、制造、施工缺陷和項(xiàng)目尾項(xiàng)，裝備部已組織竣工驗(yàn)收，并提供了竣工驗(yàn)收資料的項(xiàng)目由發(fā)展規(guī)劃部組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，要求投資額度1000萬(wàn)元及以內(nèi)的項(xiàng)目1-3個(gè)月內(nèi)、投資額度1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目3-6個(gè)月完成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。6.3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一般包含下

8、列內(nèi)容，具體內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。6.3.1 項(xiàng)目全過(guò)程評(píng)價(jià)，主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)決策、項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和生產(chǎn)運(yùn)行階段等。6.3.2 項(xiàng)目效果和投資收益評(píng)價(jià)，主要包括實(shí)施效果評(píng)價(jià)、投資收益情況評(píng)價(jià)等。6.3.3 項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)評(píng)價(jià)，主要包括安全、能源、環(huán)境、消防、計(jì)量、衛(wèi)生防疫等內(nèi)容，重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的社會(huì)影響等。6.3.4 項(xiàng)目持續(xù)能力評(píng)價(jià)，主要包括項(xiàng)目的發(fā)展前景，推廣應(yīng)用價(jià)值，先進(jìn)項(xiàng)目管理辦法的應(yīng)用等。6.3.5 項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和措施建議。6.4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，重點(diǎn)項(xiàng)目采用附件1的基本格式，一般項(xiàng)目采用附件2的簡(jiǎn)化格式。6.5 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)流程6.5.1

9、發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收情況擬訂項(xiàng)目后評(píng)價(jià)計(jì)劃。6.5.2 相關(guān)部門(mén)按照后評(píng)價(jià)計(jì)劃分別提供后評(píng)價(jià)資料，其中裝備部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)效益報(bào)告，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目資金使用報(bào)告或竣工決算報(bào)告，審計(jì)部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目竣工決算審計(jì)報(bào)告，安全部、能源環(huán)保部、生產(chǎn)部、科技質(zhì)量部、計(jì)量質(zhì)檢中心、保衛(wèi)部、衛(wèi)生防疫部、商業(yè)貿(mào)易有限公司等專業(yè)管理部門(mén)按照部門(mén)職責(zé)和項(xiàng)目實(shí)際需要分別提出專業(yè)驗(yàn)收評(píng)價(jià)意見(jiàn)，資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)提出與子分公司有關(guān)項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)價(jià)意見(jiàn)，其它部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要提供相關(guān)資料。6.5.3 發(fā)展規(guī)劃部組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，召開(kāi)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)專題會(huì)議，審核后評(píng)價(jià)資料，討論形

10、成初步的后評(píng)價(jià)結(jié)論等。6.5.4 發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，上報(bào)公司批準(zhǔn)后發(fā)布。7 考核7.1 相關(guān)單位無(wú)正當(dāng)理由不按期提供后評(píng)價(jià)資料或資料弄虛作假、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、敷衍了事的，考核責(zé)任單位1000元/次。7.2 根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論，發(fā)展規(guī)劃部會(huì)同財(cái)務(wù)部按下列標(biāo)準(zhǔn)提出考核意見(jiàn)，報(bào)公司批準(zhǔn)后由績(jī)效管理部?jī)冬F(xiàn)考核。7.2.1 達(dá)到或基本達(dá)到立項(xiàng)要求的項(xiàng)目7.2.1.1 對(duì)簽訂效益責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目，從項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)之后的下月起，考核受益單位。 7.2.1.2 從考核之月起至當(dāng)年底，按簽訂年效益額度的70%均分到12個(gè)月后逐月連續(xù)兌現(xiàn)考核受益單位的生產(chǎn)成本或利潤(rùn)指標(biāo)。7.2.1.3 當(dāng)年底，

11、財(cái)務(wù)部等單位制訂年度考核指標(biāo)時(shí)，原則上要充分體現(xiàn)各產(chǎn)權(quán)單位全部項(xiàng)目的投資收益；下年度及以后，已調(diào)整年度考核指標(biāo)后，按照不重復(fù)考核原則，不再另行單獨(dú)考核項(xiàng)目投資收益。7.2.1.4 對(duì)簽訂專業(yè)技術(shù)確認(rèn)書(shū)的安全環(huán)保項(xiàng)目、未簽訂效益責(zé)任書(shū)的其它項(xiàng)目，不按成本或利潤(rùn)指標(biāo)方式進(jìn)行考核。7.2.2 對(duì)未達(dá)到立項(xiàng)要求的項(xiàng)目為強(qiáng)化投資項(xiàng)目管理，嚴(yán)肅考核未達(dá)到立項(xiàng)要求的所有項(xiàng)目，考核時(shí)限從考核之月起的兩年內(nèi)，按實(shí)際投資均分到24個(gè)月的額度逐月連續(xù)兌現(xiàn)考核，收回投資后不再另行考核項(xiàng)目；項(xiàng)目整改完善后達(dá)到立項(xiàng)要求的，且項(xiàng)目收益已體現(xiàn)在下年度的年度考核指標(biāo)的，不再另行單獨(dú)考核項(xiàng)目收益。7.2.3 項(xiàng)目考核其它要求7.

12、2.3.1 對(duì)產(chǎn)權(quán)單位自主投資的項(xiàng)目。因沒(méi)有公司投資，有關(guān)部門(mén)考核產(chǎn)權(quán)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益，不再另行考核項(xiàng)目投資收益。7.2.3.2 對(duì)短期臨時(shí)性投用項(xiàng)目。僅在項(xiàng)目投用期間按月度連續(xù)考核，項(xiàng)目停止投用后，不再另行考核項(xiàng)目收益。7.2.3.3 對(duì)多個(gè)受益主體單位項(xiàng)目。若受益主體是集團(tuán)公司或股份公司的項(xiàng)目，不再進(jìn)行項(xiàng)目收益考核；若受益主體是多個(gè)二級(jí)單位的項(xiàng)目，按照效益責(zé)任書(shū)簽訂單位，分別考核。7.2.3.4 效益責(zé)任書(shū)考核時(shí)限。各產(chǎn)權(quán)單位簽訂的效益責(zé)任書(shū)，發(fā)展規(guī)劃部編制的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，均要明確注明效益兌現(xiàn)考核方式。8附件附件1、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告基本格式附件2、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)化格式附件1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)

13、告基本格式1、項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目基本情況：項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、性質(zhì)、項(xiàng)目主要技術(shù)特點(diǎn)、完成情況。1.2項(xiàng)目決策要點(diǎn)：建設(shè)理由、項(xiàng)目目標(biāo)。1.3項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)規(guī)模（指決策生產(chǎn)能力、實(shí)際建成生產(chǎn)能力）、主要建設(shè)內(nèi)容(指建筑物、設(shè)備設(shè)施)。1.4實(shí)施進(jìn)度：項(xiàng)目各主要階段（論證立項(xiàng)、可研、初設(shè)批復(fù)、開(kāi)工、竣工驗(yàn)收）起止時(shí)間、工程進(jìn)度表、建設(shè)工期。1.5項(xiàng)目總投資：決策批復(fù)總投資、竣工決算或?qū)嶋H完成投資。1.6項(xiàng)目資金來(lái)源及到位情況：資金計(jì)劃和實(shí)際來(lái)源，資金到位情況。1.7項(xiàng)目運(yùn)行及效益情況：項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀、生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)狀況、經(jīng)濟(jì)效益情況等。2、項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程總結(jié)2.1項(xiàng)目前期決策總結(jié)2.1.1項(xiàng)目立

14、項(xiàng)：理由、依據(jù)和目標(biāo)，上報(bào)與批復(fù)時(shí)間及文號(hào)。2.1.2可研報(bào)告：編制單位及資質(zhì)，主要結(jié)論，完成與上報(bào)時(shí)間及文號(hào)。2.1.3可研（初設(shè)）批復(fù):批復(fù)單位及批復(fù)時(shí)間、文號(hào)；決策批復(fù)主要結(jié)論及主要指標(biāo)(項(xiàng)目總規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方案、主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、總工期、總投資等)。2.2項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作總結(jié)2.2.1勘察設(shè)計(jì)：勘察設(shè)計(jì)單位名稱及資質(zhì)、選擇方式、勘察設(shè)計(jì)單位完成時(shí)間及主要設(shè)計(jì)指標(biāo)、審批單位、審批時(shí)間及主要審批意見(jiàn)。2.2.2資金籌措：計(jì)劃融資方案，實(shí)際來(lái)源及融資方式，變化的原因。2.2.3采購(gòu)招標(biāo)：設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備、物資與咨詢服務(wù)的招標(biāo)方式，主要中標(biāo)單位，招標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制。2.2.4合

15、同談判與簽訂：合同簽訂的依據(jù)；采用合同文本格式。2.2.5征地拆遷：征地拆遷數(shù)量，賠付補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、征地拆遷安置總費(fèi)用等。2.2.6開(kāi)工準(zhǔn)備:有關(guān)開(kāi)工報(bào)批手續(xù)（用地規(guī)劃、環(huán)評(píng)報(bào)告、征地許可、施工許可等），三通一平、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度安排等。2.3項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)2.3.1組織與管理：管理體制、模式、規(guī)章制度、運(yùn)轉(zhuǎn)程序等。2.3.2合同執(zhí)行與管理：合同執(zhí)行情況，重大違約原因、責(zé)任及處理結(jié)果；合同管理措施；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.3.3項(xiàng)目三大目標(biāo)控制與管理：分別就三大目標(biāo)控制所采取的控制措施、效果及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行總結(jié)，從中得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.3.4重大設(shè)計(jì)變更：變更主要內(nèi)容，變更原因及手續(xù)辦理，變更對(duì)項(xiàng)目投

16、資及效果的影響。2.3.5資金使用管理：實(shí)際資金到位及支付情況、資金支付的適度性。2.3.6工程監(jiān)理情況:監(jiān)理單位履行職責(zé)情況。2.4項(xiàng)目投產(chǎn)竣工總結(jié)2.4.1生產(chǎn)準(zhǔn)備:生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立、人員對(duì)工藝設(shè)備的適應(yīng)情況，技術(shù)文件、試車調(diào)試、生產(chǎn)考核情況。2.4.2竣工驗(yàn)收：各單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收情況，全面竣工驗(yàn)收時(shí)間及組織形式，遺留尾項(xiàng)及處理情況。2.4.3資料檔案：工程資料歸檔及管理情況。2.5項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況總結(jié)2.5.1運(yùn)營(yíng)管理：運(yùn)行管理體制、管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。2.5.2生產(chǎn)運(yùn)行狀況：工藝技術(shù)水平、設(shè)備運(yùn)行、人員操作及技術(shù)掌握情況。2.5.3實(shí)際生產(chǎn)能力：設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)程度，未達(dá)到設(shè)計(jì)能力的原因。

17、2.5.4原材料消耗指標(biāo)：主要消耗指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2.5.5運(yùn)營(yíng)成本及財(cái)務(wù)狀況：成本構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)盈虧狀況等。2.5.6產(chǎn)品方案與市場(chǎng)：主營(yíng)產(chǎn)品，產(chǎn)品市場(chǎng)占有狀況及競(jìng)爭(zhēng)力。2.5.7生產(chǎn)物資供應(yīng)：原材料、燃料等供應(yīng)的可靠性。3、項(xiàng)目效果與效益評(píng)價(jià)3.1項(xiàng)目技術(shù)效果評(píng)價(jià)3.1.1工藝水平:工藝可靠性、流程合理性、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證性，對(duì)原材料的適應(yīng)性。3.1.2裝備水平：各工序設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求，能力是否匹配，性能參數(shù)是否滿足工藝需要。3.1.3技術(shù)水平:先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性；設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3.2項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)包括贏利性、清償能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)、實(shí)際取得的效益

18、指標(biāo)等。3.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)管理體制與監(jiān)控；組織結(jié)構(gòu)與效率；激勵(lì)機(jī)制；規(guī)章制度與程序；人員結(jié)構(gòu)與能力，項(xiàng)目經(jīng)理水平與創(chuàng)新等。4、項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益評(píng)價(jià)4.1項(xiàng)目環(huán)境效益評(píng)價(jià)4.1.1環(huán)保狀況與指標(biāo)：主要污染物及排放指標(biāo)，環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2環(huán)保設(shè)施與投資：環(huán)保設(shè)施主要建設(shè)內(nèi)容及投入。4.1.3環(huán)保管理與監(jiān)測(cè)：管理機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、制度；監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)、手段、標(biāo)準(zhǔn)、制度。4.1.4資源保護(hù)與利用：資源綜合利用與開(kāi)發(fā)保護(hù)、循環(huán)利用等。4.2項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià)4.2.1主要受益群體：全國(guó)性、地區(qū)性4.2.2對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響：宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。4.2.3就業(yè)機(jī)會(huì)、收入分配、財(cái)政稅收

19、：提供的就業(yè)崗位、收入變化情況，項(xiàng)目為國(guó)家和當(dāng)?shù)卦黾诱６愂盏取?、項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)評(píng)價(jià)5.1項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)：5.1.1工程目標(biāo)：工程實(shí)體是否按設(shè)計(jì)內(nèi)容全部建成。5.1.2技術(shù)目標(biāo)：各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。5.1.3效益目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5.1.4影響目標(biāo)：環(huán)境和社會(huì)影響是否實(shí)現(xiàn)。5.2項(xiàng)目可持續(xù)能力評(píng)價(jià)5.2.1內(nèi)部因素：財(cái)務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、管理、機(jī)制等。5.2.2外部條件：資源、政策、市場(chǎng)、物流、生態(tài)、環(huán)境等。6、項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題從項(xiàng)目必要性、決策、程序規(guī)定、勘察設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行、效益效果、管理等方面實(shí)事求是描述。7、項(xiàng)目建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的回顧與總結(jié)、項(xiàng)目效果與效益的評(píng)價(jià)、環(huán)境和社會(huì)效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及可持續(xù)性評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行綜合分析，總結(jié)歸納項(xiàng)目建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，得