2022年項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)培訓(xùn)，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育，提升培訓(xùn)品質(zhì)。3、年度部門預(yù)算制定管控、年度經(jīng)營指標(biāo)制定、執(zhí)行。4、項(xiàng)目年度整體各專業(yè)組工作計(jì)劃制定及監(jiān)督執(zhí)行。5、統(tǒng)籌項(xiàng)目各項(xiàng)工作，能夠妥善處理各類突發(fā)事件。6、定期召開周、月度、年度會(huì)議，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。聽取工作匯報(bào)，布置工作任務(wù)。7、督促下屬認(rèn)真完成管理工作，經(jīng)常巡視管理轄區(qū)內(nèi)外各場所及服務(wù)中心各專業(yè)組工作情況，檢查

2、服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。8、每周定期向客戶匯報(bào)工作進(jìn)程，達(dá)成客戶滿意度，順利完成每月經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)。9、認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)（二）1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)服務(wù)中心的日常管理工作;2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目年、月、周工作計(jì)劃;3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的維修工作;4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目員工培訓(xùn)及考核管理工作;5、負(fù)責(zé)與開發(fā)商及政府相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)工作;6、負(fù)責(zé)處理租戶、業(yè)主投訴及妥善處理緊急突發(fā)事件，提高客戶滿意度;7、負(fù)責(zé)有償服務(wù)的推廣和跟進(jìn);8、定期做好滿意度調(diào)查及拜訪業(yè)主;9、完成公司分配的各項(xiàng)考核指標(biāo);10、完成公司安排的其他工作。2022年

3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)（三）1、統(tǒng)籌安排物業(yè)費(fèi)清收以及經(jīng)營創(chuàng)收項(xiàng)目的開展和實(shí)施;2、主持管理處工作，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目年、季、月工作計(jì)劃，并指導(dǎo)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目水電能耗的管控;4、對管理處發(fā)生緊急情況及時(shí)處置;5、貫徹執(zhí)行公司的方針、決策、計(jì)劃、各項(xiàng)指令;6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目物業(yè)工作服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，建立項(xiàng)目巡查機(jī)制;7、組織各種培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;組織開展社區(qū)文化活動(dòng)，豐富業(yè)主生活內(nèi)容，營造和諧社區(qū)2022年項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)（四）1、能全程參與開發(fā)項(xiàng)目的全生命周期管理，能對技術(shù)進(jìn)行把關(guān)，對概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼等進(jìn)行審核，把項(xiàng)目設(shè)計(jì)的功能移植到產(chǎn)品中;2、負(fù)責(zé)軟件的架構(gòu)設(shè)

4、計(jì)、概要設(shè)計(jì)及方案的撰寫，并負(fù)責(zé)主要模塊核心代碼開發(fā)工作;3、指導(dǎo)軟件工程師完成基于金蝶EAS和蒼穹的二次開發(fā);4、定期組織軟件工程師進(jìn)行代碼評審。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)（五）_組織水機(jī)整機(jī)構(gòu)架設(shè)計(jì)，進(jìn)行重點(diǎn)方案設(shè)計(jì)及推進(jìn)，負(fù)責(zé)技術(shù)模塊的相關(guān)內(nèi)容整合;2.負(fù)責(zé)對新平臺(tái)研發(fā)過程技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)、技術(shù)儲(chǔ)備，解決開發(fā)過程中遇到的結(jié)構(gòu)及性能問題;3.考慮核心功能模塊的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)4.負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)體系、培養(yǎng)工程師各項(xiàng)工作技能，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)員工研究與業(yè)務(wù)、項(xiàng)目相關(guān)的新技術(shù)2022年項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)（六）1.配合公司管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督與推進(jìn)各階段落實(shí);2.追蹤各項(xiàng)任務(wù)的完成情

5、況，保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位;3.負(fù)責(zé)市場分析報(bào)告，把控項(xiàng)目進(jìn)度，按計(jì)劃完成階段性目標(biāo)，最終達(dá)成業(yè)績目標(biāo);4.同時(shí)負(fù)責(zé)深圳分公司的采購管理工作;5.總經(jīng)理安排的其他事項(xiàng).2022年項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)（七）1)根據(jù)客戶需求(RFP/RFQ/SOR等)組建早期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行可行性分析與評估，并組織完成TR等早期資料，促進(jìn)核心項(xiàng)目定點(diǎn)和開發(fā);2)組織客戶需求(T/C/D/Q等)分析與分解，以及前期技術(shù)方案評審;3)監(jiān)控項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、交付質(zhì)量、各類計(jì)劃的實(shí)施，并進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管控;4)參與關(guān)鍵供應(yīng)商的認(rèn)可過程;5)管理量產(chǎn)早期生產(chǎn)遏制，問題解決的組織和跟進(jìn);6)項(xiàng)目復(fù)盤/總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)分享;2022年項(xiàng)目經(jīng)

6、理的主要職責(zé)（八）2.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施；3.在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作；4.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；_組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；6.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施