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![2022更新國(guó)家開放大學(xué)電大《行政組織學(xué)》多項(xiàng)選擇題題庫(kù)及答案(試卷代碼:2542)_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/fbd4bb0843b9c93b0f4e629fb826662f/fbd4bb0843b9c93b0f4e629fb826662f5.gif)
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1、國(guó)家開放大學(xué)電大【行政組織學(xué)】多項(xiàng)選擇題題庫(kù)及答案試卷代碼:2542 盜傳必究一、多項(xiàng)選擇題根據(jù)沖突發(fā)生的方向,可將沖突分為 。橫向沖突縱向沖突直線/職能沖突工作沖突組織溝通中存在的客觀性障礙主要有 。溝通方式不當(dāng)引起的障礙信息過量引起的障礙組織機(jī)構(gòu)引起的障礙空間距離所引起的障礙組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括三個(gè)方面的改變,分別是行為的改變組織體系的改變組織目標(biāo)的改變組織成員認(rèn)知的改變績(jī)效指標(biāo)包括的要素有 ??荚u(píng)要素考評(píng)標(biāo)志考評(píng)對(duì)象考評(píng)標(biāo)度組織變革并非憑空產(chǎn)生,它是有原因的。組織變革的動(dòng)因是多種多樣的,我們可以把組織變革的 動(dòng)因分為兩大類 o外部環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)誘因利益誘因內(nèi)部環(huán)境因素人的行為機(jī)制主要包括 o
2、需要?jiǎng)訖C(jī)行為反饋非權(quán)力性影響力主要源于 o才能因素品格因素情感因素知識(shí)因素正確的決策目標(biāo)應(yīng)該具備的條件是 o定量化沒有時(shí)間限制有一定的時(shí)間限制要明確責(zé)任符合現(xiàn)代沖突觀點(diǎn)的是 o沖突木身沒有好壞之分健康的組織中沒有沖突有些沖突對(duì)組織具有破壞性有些沖突對(duì)組織具有建設(shè)性根據(jù)現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)的研究,組織變革阻力產(chǎn)生的原因?yàn)?o心理上的抵制經(jīng)濟(jì)原因引起的抵制C組織木身的阻力D.社會(huì)的原因根據(jù)決策所具有的條件的可靠程度的不同,決策可分為 o確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策經(jīng)驗(yàn)決策減少?zèng)_突的策略主要有 o談判設(shè)置超級(jí)目標(biāo)第三方介入結(jié)構(gòu)調(diào)整以組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行程序?yàn)橐罁?jù)和標(biāo)準(zhǔn),組織信息溝通的形式和類型可劃分
3、為以下幾種 .正式溝通下行溝通上行溝通平行溝通組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括三個(gè)方而的改變,分別是 o行為的改變組織體系的改變組織目標(biāo)的改變組織成員認(rèn)知的改變根據(jù)現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)的研究,組織變革阻力產(chǎn)生的原因?yàn)?o心理上的抵制經(jīng)濟(jì)原因引起的抵制組織木身的阻力社會(huì)的原因韋伯對(duì)行政組織理論的建構(gòu)是從權(quán)力分析開始的,認(rèn)為存在著三種純粹形態(tài)的合法權(quán)力,它們是 。行政的權(quán)力理性法律的權(quán)力傳統(tǒng)的權(quán)力超凡的權(quán)力社會(huì)組織的結(jié)構(gòu)與其他生物的和機(jī)械的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)都具有如下共同的特點(diǎn) 。穩(wěn)定性層級(jí)性相對(duì)性開放性及變異性鄉(xiāng)級(jí)政府行使的職權(quán)有 。行政執(zhí)行權(quán)行政管理權(quán)行政保護(hù)權(quán)制定行政規(guī)章權(quán)群體發(fā)展大致經(jīng)歷的階段有 o形成階段磨合
4、階段成長(zhǎng)階段成熟階段里格斯指出,“棱柱型社會(huì)具有以下三個(gè)基本特征 o過渡性異質(zhì)性形式主義重疊性我國(guó)省級(jí)政府包括 o省政府特別行政區(qū)政府自治區(qū)政府直轄市政府下面因素中屬于赫茨伯格雙因素理論中的激勵(lì)因素的是 o工作環(huán)境舒適監(jiān)督工作富有成就工作木身的重要性符合現(xiàn)代沖突觀點(diǎn)的是 o沖突木身沒有好壞之分健康的組織中沒有沖突有些沖突對(duì)組織具有破壞性有些沖突對(duì)組織具有建設(shè)性工作再設(shè)計(jì)的途徑和方案有 。工作簡(jiǎn)單化工作輪換工作擴(kuò)大化工作豐富化減少?zèng)_突的策略主要有 o談判設(shè)置超級(jí)目標(biāo)第三方介入結(jié)構(gòu)調(diào)整按組織內(nèi)部是否有正式的分工關(guān)系,人們把組織分為 o營(yíng)利組織正式組織非營(yíng)利組織非正式組織古典組織理論的主要代表人物有 。泰勒法約爾韋伯梅奧行政組織環(huán)境的基本特點(diǎn)為 o環(huán)境構(gòu)成的復(fù)雜性和多樣性環(huán)境的變化和環(huán)境的變動(dòng)性行政組織環(huán)境的差異性行政組織環(huán)境的相互作用性國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家行政機(jī)關(guān),它 。由國(guó)家
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