達(dá)源新型建材分公司2017年度工作總結(jié)

1、達(dá)源新型建材分公司2017年度工作總結(jié)達(dá)源新型建材分公司20 xx年度工作總結(jié)20 xx年在昆侖集團(tuán)黨委、集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)一屆五次職代會的精神指導(dǎo)下，達(dá)源新型建材分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從大慶油田4000萬噸原油穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)建百年油田的大局出發(fā)，深入開展“解放思想，謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動，積極探索達(dá)源分公司如何在新時期實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展思路，全面推進(jìn)達(dá)源分公司整體工作，克服了資金緊張，產(chǎn)品市場疲軟、回遷工程銷售難度大等諸多困難，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營工作指標(biāo)，不論在新型建材生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等各項(xiàng)工作均取得較好的成績。一、20 xx年主要工作回顧（一）20 xx年主要經(jīng)營指

2、標(biāo)完成情況20 xx年集團(tuán)一屆五次職代會給達(dá)源建材分公司下達(dá)的主要經(jīng)營考核指標(biāo)是（收入總額、利潤總額指標(biāo)不含恒新房地產(chǎn)開發(fā)公司與奧林項(xiàng)目）：1、收入總額4000萬元；2、利潤總額0萬元；3、應(yīng)收賬款控制指標(biāo)16841萬元；4、存貨控制額46001萬元。20 xx年考核經(jīng)營指標(biāo)完成情況：1、營業(yè)收入6748萬元，完成計劃的169；2、實(shí)現(xiàn)利潤899萬元，超額完成899萬元；3、應(yīng)收款項(xiàng)64593萬元；4、存貨控制額72129.4萬元（其中登峰家園15967萬元，奧林、東湖上城30917萬元）。考核經(jīng)營指標(biāo)完成分解情況：1、三個砌塊廠砌塊產(chǎn)品生產(chǎn)18.38萬m3，銷售14.36萬m3，實(shí)現(xiàn)銷售收入

3、2717萬元，虧損255萬元。2、達(dá)源物業(yè)公司管理面積120萬，物業(yè)管理費(fèi)收入4799萬元，利潤1159萬元。20 xx年達(dá)源分公司房地產(chǎn)開發(fā)指標(biāo)完成情況1、房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積28萬（不含登峰家園），開工面積26萬，其中，奧林三期22萬，東湖城上城4萬。2、房地產(chǎn)經(jīng)營收入117294萬元；其中奧林國際公寓項(xiàng)目部：46874萬元1）奧林國際公寓一期收入6919萬元；2）奧林國際公寓二期收入39955萬元；登峰家園項(xiàng)目部：69223萬元1）登峰家園回遷樓收入58440萬元；2）登峰家園住宅商品樓收入5054萬元；3）登峰家園商服樓收入5729萬元；其他樓盤收入1197萬元。3、房地產(chǎn)稅前利潤情況：

4、2474萬元，其中：1）登峰家園商品房住宅-1704萬元；2）登峰家園商服樓2926萬元；3）奧林一、二期2950萬元；4）其他樓盤和期間費(fèi)用-1698萬元。20 xx年達(dá)源分公司總的經(jīng)營指標(biāo)完成：營業(yè)總收入124042萬元，利潤3374萬元。20 xx年達(dá)源分公司恒新房地產(chǎn)開發(fā)公司奧林國際公寓和登峰家園兩個項(xiàng)目部拉動集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品銷售1億多元。（二）、20 xx年主要工作1、積極配合集團(tuán)奧林國際公寓項(xiàng)目推進(jìn)組，以大局為重創(chuàng)造性地開展工作，順利實(shí)現(xiàn)奧林二期按期交房、奧林三期成功啟動并預(yù)售奧林國際公寓二期工程按照合同約定，在08年10月末交付使用，雖然在07年底工程主體工作基本完成，但是地下室、細(xì)

5、部處理、附屬工程、系統(tǒng)配套、環(huán)境工程等還有大量的工作要做，如果不能按期竣工交房，必將對達(dá)源和昆侖集團(tuán)的誠信產(chǎn)生重大影響。達(dá)源分公司把奧林二期交房當(dāng)作08年一切工作的重中之重，必須按期完成，并且要完成好。春節(jié)剛過，我們就召開了奧林二期啟動會，分析了奧林二期今年按期交工將遇到的困難和問題，制定了相應(yīng)的措施和解決辦法，對奧林項(xiàng)目部提出了具體要求，一定把奧林二期按期交工當(dāng)作今年的重點(diǎn)工作。項(xiàng)目部全體人員以良好的工作狀態(tài)、嚴(yán)格的工作作風(fēng)、團(tuán)結(jié)拼搏，克服資金緊張、施工人員少、施工管理難度大、材料供應(yīng)不及時等諸多困難，在安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面都較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，把奧林二期做

6、成精品工程、效益工程、廉潔工程，兌現(xiàn)了對廣大業(yè)主的承諾，按期交房。奧林三期工程由于種種原因，開工較晚，7月份開始打樁，9月份土建施工，要想11月份工程達(dá)到預(yù)售條件并辦理完商品房預(yù)售許可證實(shí)現(xiàn)預(yù)售難度相當(dāng)大，而奧林三期能否實(shí)現(xiàn)預(yù)售并回收房款直接關(guān)系到整個集團(tuán)的經(jīng)營指標(biāo)完成。達(dá)源分公司深感使命在肩責(zé)任重大，必須用超常的思維、超常的工作來完成任務(wù)。為了完成奧林三期的計劃建設(shè)任務(wù)，奧林項(xiàng)目部對現(xiàn)有的工程技術(shù)人員進(jìn)行了重新安排，一方面要保證二期按時交工，一方面要保證三期在入冬前達(dá)到預(yù)售條件，分公司層面又從登峰家園項(xiàng)目部抽調(diào)4名技術(shù)好的工程師，充實(shí)到三期工程的建設(shè)中，死看死守在現(xiàn)場確?；A(chǔ)部分的施工質(zhì)量，

7、尤其是防水施工質(zhì)量。各施工隊24小時作業(yè)，監(jiān)理公司24小時旁站，項(xiàng)目部的管理人員也跟著連軸轉(zhuǎn)，確保施工現(xiàn)場監(jiān)管不離人，克服重重困難，工程質(zhì)量、進(jìn)度按照預(yù)定的目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)。項(xiàng)目管理科為了拿到預(yù)售許可證，整天蹲守在政府主管部門，軟磨硬泡，見機(jī)行事，耐心解釋做工作，硬是憑著一股堅忍不拔的勁頭，按時辦理完了預(yù)售許可證。奧林三期工程于11月7日正式向社會公開銷售。5月23日，集團(tuán)對奧林項(xiàng)目推進(jìn)組進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，推進(jìn)組靠前指揮、現(xiàn)場辦公。為了配合好推進(jìn)組的工作、落實(shí)好推進(jìn)組的決策，達(dá)源分公司召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席辦公會，統(tǒng)一思想、達(dá)成共識、明確職責(zé)，并在總經(jīng)理辦公會上進(jìn)行傳達(dá)落實(shí)，要求達(dá)源分公司全體干部員工以

8、大局為重，全力以赴配合好推進(jìn)組工作，建設(shè)好奧林國際公寓項(xiàng)目。4月26日，集團(tuán)銀行貸款到期，償還完2億元貸款后，由于資金緊張奧林二期的工程建設(shè)進(jìn)展緩慢，三期工程啟動資金沒有著落，農(nóng)民工上訪討薪的事件時有發(fā)生。達(dá)源分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以大局為重，千方百計籌措資金，清回北京欠款3400萬元，向管理局借登峰家園項(xiàng)目款1億元，絕大多數(shù)投放到奧林項(xiàng)目中，緩解了資金緊張問題，使得奧林二期工程正常建設(shè)、三期工程順利啟動。2、努力做好登峰家園收尾工作，全力配合油田公司做好登峰家園銷售工作認(rèn)真完成登峰家園工程項(xiàng)目收尾工作，為油田領(lǐng)導(dǎo)和職工交一份滿意答卷。20 xx年達(dá)源分公司僅用了240天的時間就完成了登峰家園43萬平

9、方米的回遷工程建設(shè)任務(wù)，但由于登峰家園工程屬邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊施工的“三邊工程”，一些細(xì)部處理、小區(qū)環(huán)境、綠化和系統(tǒng)配套等工程去年沒有完成。今年登峰家園項(xiàng)目部針對收尾工程的實(shí)際情況，建立完善的回訪組織機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)的、切實(shí)可行的施工方案，針對交接過程中物業(yè)三公司提出的需要整改的問題，逐項(xiàng)進(jìn)行整改，把問題隱患消滅在房屋交給回遷職工之前，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建好民心工程，經(jīng)過全體參檢人員的共同努力，呈現(xiàn)在油田職工面前的是質(zhì)量上乘、系統(tǒng)完善、功能配套齊全、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化小區(qū)，圓滿完成了登峰家園工程的各項(xiàng)收尾工作，順利地在油田公司售樓方案出臺之前完成了與物業(yè)三公司的交接工作?？朔刂乩щy做好工程結(jié)算工

10、作。登峰家園整體結(jié)算工作分為兩部分，一部分是管理局下達(dá)批復(fù)計劃投資部分，由管理局定額造價中心審計結(jié)算；一部分是達(dá)源自籌資金建設(shè)部分，由審計所審計結(jié)算。估算總投資約為11億元，結(jié)算工作量相當(dāng)大，項(xiàng)目部克服了管理局投資部分與自籌部分工程量劃分不明確、尾項(xiàng)工程管理局材料價格認(rèn)證不完善、甲供材料17%稅率額度不明確、施工單位自購材料價格認(rèn)證困難等重重困難，千方百計協(xié)調(diào)施工單位、配合審計單位對竣工圖進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，實(shí)測實(shí)量，力求工程量及定額配套量準(zhǔn)確無誤，在工程竣工后及時完成了工程決算及竣工資料歸檔等工作。積極配合油田公司制訂回遷房銷售方案并做好售樓工作。登峰家園工程建設(shè)用時240多天，而銷售方案和銷售政

11、策的制定卻歷時360多天；項(xiàng)目建設(shè)期管理局組織施工協(xié)調(diào)會10多次，而銷售方案、政策制定油田公司組織研究會達(dá)50多次。作為油田公司08年三大難事之一的回遷樓銷售工作難度之大，由此可見。去年年末油田公司要對回遷樓做宣傳工作，從宣傳樓書的設(shè)計、制作到宣傳片的拍攝、配音和后期制作，每一個環(huán)節(jié)油田公司領(lǐng)導(dǎo)都親自把關(guān)，我們就對宣傳形式不厭其煩的更改，對宣傳內(nèi)容更是字斟句酌，從開始制作到最終定稿一共修改過20多次。為了制定好回遷樓銷售方案，我們積極配合油田公司領(lǐng)導(dǎo)到外圍偏散職工居住區(qū)進(jìn)行調(diào)研，參加銷售方案制定討論會50多次，利用企業(yè)多年來成功開發(fā)銷售經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合回遷工程的實(shí)際，從政治工程、穩(wěn)定工程、和諧工程的

12、大局出發(fā)，為油田職工好事辦好，配合油田領(lǐng)導(dǎo)做好了銷售方案制定工作。在油田“改善油田外圍偏散地區(qū)職工居住環(huán)境工程”售樓方案出臺后，達(dá)源公司立即組建了由分公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及上策公司相關(guān)人員在內(nèi)的登峰家園回遷工程銷售領(lǐng)導(dǎo)小組，在銷售領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立了銷售接待部、現(xiàn)場服務(wù)部、系統(tǒng)配套部、財務(wù)部和事務(wù)保障部五個部門，各部門分工明確，責(zé)任到人。銷售宣傳、登記、審核、公示、搖號、選房、收款、簽訂合同、公積金提取、貸款、交接驗(yàn)收、發(fā)放鑰匙等工作有條不紊地進(jìn)行，圓滿地完成了回遷工程的銷售任務(wù)。努力做好東湖城上城項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)及銷售工作。東湖公建區(qū)商業(yè)住宅工程規(guī)劃建筑面積4.2萬平方米，其中商服

13、1.67萬平方米，住宅2.53萬平方米，坐落于東湖居住區(qū)石油廣場西側(cè)，緊鄰已建成的東湖大市場和金融大廈（慶客隆百貨），地理位置優(yōu)越，在此開發(fā)商業(yè)住宅不但可以極大的改善小區(qū)購物環(huán)境，而且對已開發(fā)的東湖大市場和金融大廈的保值、增值也是一個促進(jìn)。達(dá)源分公司對該工程項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研和經(jīng)濟(jì)論證，報請集團(tuán)立項(xiàng)批復(fù)后，立即成立了東湖城上城項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，馬上啟動該項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，在安全管理、文明施工、質(zhì)量進(jìn)度和企業(yè)形象上扎實(shí)向前推進(jìn)，得到省建委的高度評價。該工程十月中旬開始預(yù)售，現(xiàn)場百姓購房十分踴躍，幾天之內(nèi)住宅樓就銷售一空，又一次創(chuàng)造了達(dá)源房屋銷售史上佳績，資金得以及時回籠，有力地維護(hù)了正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

14、3、嚴(yán)要求、保質(zhì)量，做好砌塊生產(chǎn)工作20 xx年大慶砌塊廠為了滿足奧林公寓二期、三期、城上城等自主開發(fā)項(xiàng)目和保證油田公司重點(diǎn)工程（油田總醫(yī)院住院三部及石油科技博物館）及回遷工程項(xiàng)目需要，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，全體干部員工搶抓機(jī)遇迎難而上，振奮精神，用百倍的工作干勁，認(rèn)真組織好生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施等有利條件，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，降低設(shè)備的臨檢率，提高設(shè)備運(yùn)行效率，確保設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)，建立健全各項(xiàng)激勵機(jī)制，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全。年初依據(jù)內(nèi)部開發(fā)工程、油田公司外圍職工回遷工程、油田總院住院三部工程及石油科技博物館工程近14萬m3的使用量，已經(jīng)達(dá)到兩條生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)量，所以拒絕了一些社

15、會用戶的用料，但是內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目因種種原因，延遲啟動，奧林三期只用了非常少量的砌塊，再加上今年回遷工程只是部分用料由大慶砌塊廠供應(yīng)，導(dǎo)致大慶廠今年的產(chǎn)品銷售情況不夠理想，全年生產(chǎn)各種規(guī)格型號的砌塊11萬m3，創(chuàng)產(chǎn)值3058萬元，總計銷售各種規(guī)格型號的砌塊萬5.1m3，地磚114.32m2,實(shí)現(xiàn)銷售額1671.85萬元。此外在今年生產(chǎn)用原材料、油料、運(yùn)費(fèi)等多方漲價的情況下，大慶廠狠抓成本控制，各項(xiàng)指標(biāo)均控制在年初制訂定額以內(nèi)。北京廠緊緊圍繞 “以市場為先導(dǎo)，以科技為基礎(chǔ)，創(chuàng)建北京建材明星企業(yè)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為質(zhì)量方針、目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，充分發(fā)揚(yáng)“熱誠、敬業(yè)、高

16、效”的企業(yè)精神，努力克服來自各方面的不利因素，基本實(shí)現(xiàn)了全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。自3月份投入生產(chǎn)，北京廠全體干部員工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，加班加點(diǎn)抓產(chǎn)量，在砌塊生產(chǎn)方面創(chuàng)造了歷史最好水平，全年生產(chǎn)砌塊8萬立，比上年同期增長38.89%總產(chǎn)值1120萬元，比上年同期增長83.61%實(shí)現(xiàn)銷售收入1200萬元，同比增長12.98%。由于 20 xx年奧運(yùn)會在北京舉辦，為保持一個良好的市區(qū)環(huán)境，北京市及周邊的企業(yè)被迫停產(chǎn)，北京廠也受到了很大的影響，停產(chǎn)近三個半月，工廠就利用7月、8月、9月三個月奧運(yùn)停產(chǎn)的時機(jī)，對二、三車間的砌塊生產(chǎn)線進(jìn)行了維修，為奧運(yùn)后生產(chǎn)的順利啟動提供了有力的保障。北京建筑市場受國家產(chǎn)業(yè)

17、結(jié)構(gòu)調(diào)整及房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控的綜合影響，市場管理越來越規(guī)范，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求更趨于理性，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)要求更高、產(chǎn)品品種不再單一。并且國家墻體改革政策對建材產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保要求由原來的節(jié)能50%進(jìn)一步提高65%。針對這種情況我們未雨綢繆，與營銷中心密切配合，投入精力有計劃有步驟地開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場的需求。連鎖砌塊就是其中之一，這種砌塊在保留原有砌塊產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過新的塊型設(shè)計和原料配方，即克服了冷橋?qū)Ρ馗魺嵝阅艿挠绊懀指倪M(jìn)了磚體的外觀，達(dá)到了免抹灰直接上墻，簡化了施工工序，為客戶節(jié)約了成本，提高了我們產(chǎn)品的市場占有率和企業(yè)的競爭能力。此外北京廠還開發(fā)了節(jié)能保溫砌塊，該產(chǎn)品完全滿足國家節(jié)能6

18、5%的要求，具有較好的市場前景，我們已經(jīng)會同有關(guān)單位和部門召開了設(shè)計推介大會，并試生產(chǎn)了3000多立，準(zhǔn)備來年作為我們新的主打產(chǎn)品向全市范圍推廣。通過開發(fā)新產(chǎn)品不僅豐富了我們的產(chǎn)品品種，而且也大大減少了與小企業(yè)之間拼成本的惡性競爭，使我們處于有利的市場競爭地位。大連砌塊廠由于種種原因沒有生產(chǎn)，留守人員重點(diǎn)做好生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)成品和生產(chǎn)原材料的看護(hù)工作；在保證價格合理、貨款及時回收的前提下，銷售庫存產(chǎn)成品，維持企業(yè)生存；同時做好以前年度的應(yīng)收賬款的清理工作。4、強(qiáng)化服務(wù)意識、嚴(yán)格控制成本、創(chuàng)造最佳效益，物業(yè)服務(wù)管理工作全面提檔升級在接管奧林二期后，達(dá)源物業(yè)公司管理面積達(dá)到120多萬平方米。物業(yè)管理的

19、好壞，關(guān)系到恒新公司潛在客戶對達(dá)源的認(rèn)同，物業(yè)公司充分認(rèn)識到自己工作的重要性，精心管理、精細(xì)服務(wù)，使業(yè)主購買的精品樓房保值、升值，為恒新公司開發(fā)的商品房提供完善的售后服務(wù)。20 xx年物業(yè)公司在物業(yè)費(fèi)收繳、基層建設(shè)、創(chuàng)新服務(wù)、市場拓展和安全管理上實(shí)現(xiàn)了新的突破；全面推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)做到位，特色服務(wù)想在前，親情服務(wù)暖到家，延伸服務(wù)盡到心的四項(xiàng)服務(wù)，打造強(qiáng)勢物業(yè)品牌。為加速和諧小區(qū)進(jìn)程，更好地傳遞家園信息、宣傳和諧文化，公司創(chuàng)辦了和諧家園報，每期發(fā)行8000多份，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)行3期，這份由物業(yè)信息和業(yè)主心聲等版塊組成的報紙，深受廣大業(yè)戶的喜愛。5、做好歷史遺留問題處理工作，解除企業(yè)后顧之憂由于歷史的原因

20、，恒新公司前幾年開發(fā)的東湖三期、南二路、金融大廈、長青、奔三等工程各種手續(xù)一直不完備，房產(chǎn)證一直沒辦下來，業(yè)主多次上訪、起訴，成為達(dá)源的一個不穩(wěn)定因素。為了盡早為業(yè)主辦理房產(chǎn)證，達(dá)源分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室積極主動的同市、局有關(guān)部門協(xié)調(diào)、求助，主要領(lǐng)導(dǎo)在每次分公司的經(jīng)理辦公會上都反復(fù)強(qiáng)調(diào)盡快為業(yè)主辦理好產(chǎn)權(quán)證的重要性，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員以講政治、講大局、促穩(wěn)定、促和諧的角度考慮問題，積極努力的辦理此事。同時相關(guān)關(guān)人員經(jīng)常與業(yè)主溝通，適時將辦證進(jìn)度向業(yè)主報告，以征得客戶的理解理和支持，緩解穩(wěn)定工作壓力，防止事態(tài)擴(kuò)大?，F(xiàn)在，全部歷史遺留問題的產(chǎn)權(quán)證已經(jīng)辦理完畢，解決了多年以來一直困擾企業(yè)發(fā)展的難

21、題，卸掉了歷史包袱，企業(yè)得以輕裝上陣，謀劃更大的發(fā)展。7、規(guī)范預(yù)算管理、合同管理，提高機(jī)關(guān)管理水平達(dá)源分公司機(jī)關(guān)工作人員較少，管理幅度大，工作中存在這樣或那樣的不足。在年初的昆侖集團(tuán)調(diào)研中，集團(tuán)有關(guān)部門對達(dá)源分公司機(jī)關(guān)管理工作提出了批評，達(dá)源分公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視有關(guān)意見，提出了以規(guī)范預(yù)算管理、合同管理為基礎(chǔ)，以重塑管理流程、嚴(yán)格辦事程序?yàn)槟繕?biāo)，按照油田公司和集團(tuán)有關(guān)要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，全面提高機(jī)關(guān)工作管理水平。在今年油田公司合同大檢查中，共檢查07、08年450余份、總金額近18億元的合同，基本合格。用油田公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的話說，“比想象的要好得多”。財務(wù)部門年初對各下屬企業(yè)逐家進(jìn)行調(diào)研，制

22、定了各項(xiàng)預(yù)算管理指標(biāo)，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行，適時監(jiān)控，各項(xiàng)管理指標(biāo)都控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。8、狠抓安全管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行安全工作是我們一切工作的重中之重，安全是最大的效益。在安全管理上我們堅持不安全就不開發(fā)，不安全就不生產(chǎn)，不安全的錢不掙的原則。達(dá)源分公司安全工作點(diǎn)多面廣，既有建筑工程又有大型租賃場所，還有生產(chǎn)車間。開發(fā)現(xiàn)場上百個工號，有施工人員數(shù)萬人，從事的是安全事故高發(fā)行業(yè)，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識高低不等，安全工作監(jiān)管的難度之大可想而知。另外就是車輛的交通安全壓力很大，雖然車輛只有三十多臺，但點(diǎn)多面廣，分布零散，工作時間起早貪黑，且多行駛于鬧市區(qū)，每天都背負(fù)著沉重的安全包袱，

23、為此，我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全，處處抓安全，把安全工作放在一切工作的首位，列入領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，逢會必講安全，使安全工作在全體干部職工中入腦入心。機(jī)關(guān)職能科室深入到安全隱患重點(diǎn)部位加大監(jiān)管力度，幫助解決安全工作中存在的問題。著力加強(qiáng)生產(chǎn)廠職工上崗培訓(xùn)、建筑工地開工前安全教育和大型租賃場所反事故演習(xí)，請市政府有關(guān)職能部門和昆侖集團(tuán)有關(guān)人員講課，請老職工講本公司過去發(fā)生的事故教訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識，通過逐級、逐崗簽訂安全責(zé)任狀及重申有關(guān)規(guī)章制度，并建立獎懲體系，使安全管理工作做到有章可循，在上半年集團(tuán)組織的5S評比中達(dá)源分公司獲總分第一名。二是各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工

24、作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全員齊動員。恒新房地產(chǎn)開發(fā)公司奧林、登峰兩個項(xiàng)目部針對施工作業(yè)面大的實(shí)際，設(shè)置了專職安全員，充分發(fā)揮安全監(jiān)理的作用，加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，基坑支護(hù)、臨時用電、腳手架、“三寶”、“四口”、“五臨邊”、高空作業(yè)、塔吊安裝和拆卸等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管人員死看死守。今年6月15日奧林二期發(fā)生擠塑板燃燒未遂事故，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)立即組織召開現(xiàn)場會，布置了包括施工企業(yè)、監(jiān)理公司、項(xiàng)目部、分公司管理部門的四級安全網(wǎng)，做到一級抓一級，級級抓落實(shí)，我們還及時與消防支隊聯(lián)系，由消防支隊特勤大隊，派出消防車常駐奧林，保證前線施工消防安全。三是全員安全意識普遍提高，大家深刻理解領(lǐng)導(dǎo)在與集團(tuán)簽訂

25、“安全環(huán)保責(zé)任書”時，心中的壓力有多大，肩上的擔(dān)子有多重，安全工作已變成每個員工的自覺行為，實(shí)現(xiàn)了要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。20 xx年在安全工作形勢十分嚴(yán)峻的情況下，達(dá)源全體干部職工通過真抓實(shí)干，措施到位，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和安全開發(fā)無事故的佳績，被集團(tuán)評為安全生產(chǎn)銀牌單位。9、抓好班子建設(shè)，做到廉潔自律，保證管理團(tuán)隊的純潔性達(dá)源分公司黨總支十分重視領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政建設(shè)，把政治學(xué)習(xí)和廉潔從業(yè)教育放在首位，利用各種會議、各種場所反復(fù)強(qiáng)調(diào)廉潔自律的重要性，發(fā)現(xiàn)不合適的做法及時禁止，堅決杜絕各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。9月4日黨總支組織召開“達(dá)源分公司反腐倡廉警示教育大會”，奧林項(xiàng)目推進(jìn)組成員、達(dá)源分公司的干部

26、和涉錢、涉物管理人員共77人參加了會議。會議邀請讓胡路區(qū)檢察院龐檢察長作主講嘉賓，龐檢察長結(jié)合自己多年辦案的豐富經(jīng)歷，就國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)犯罪的特點(diǎn)、產(chǎn)生的心里及如何預(yù)防進(jìn)行了生動的剖析講解，與會人員深受教育，各黨支部還組織召開了討論會，大家結(jié)合各自的崗位實(shí)際，對如何預(yù)防職務(wù)犯罪、干干凈凈做人都寫出了心得體會。分公司領(lǐng)導(dǎo)要求全體干部員工，在思想認(rèn)識上，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀、政績觀，做到常思貪欲之害，常忘非分之想，常修當(dāng)官之德。在工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司對干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，自覺做到不該要的不要，不該拿的不拿，從點(diǎn)滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。在作風(fēng)上，做到自

27、重、自省、自警、自勵、自律，清清白白做人、堂堂正正做事，始終保持清正廉潔的作風(fēng)。正是因?yàn)檫_(dá)源分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)抓的及時到位，使得年創(chuàng)產(chǎn)值十多億元的企業(yè)，黨員干部無違紀(jì)，職工無犯罪，企業(yè)健康發(fā)展。10、深入開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動按照油田公司和集團(tuán)黨委的安排意見，達(dá)源分公司黨總支集中精力深入開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動，通過主題實(shí)踐活動的有效載體，使全體干部、職工轉(zhuǎn)變觀念、胸懷大局，以保持油田4000萬噸原油穩(wěn)產(chǎn)、共建百年油田為己任，在新的歷史時期為油田發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。為有效保證主題實(shí)踐活動的開展，公司黨總支成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了達(dá)源分公司黨總支委員會開展“解放思想、

28、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動方案，按照方案要求，有計劃、有步驟地認(rèn)真組織開展主題實(shí)踐活動。上半年組織243人次去油田歷史陳列館、鐵人紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行熱愛油田、心系油田發(fā)展的教育，并在兩級班子和管理人員中開展“新時期、新貢獻(xiàn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展”的大討論，大家暢所欲言，為企業(yè)今后發(fā)展出謀劃策，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的發(fā)展意識、進(jìn)取精神，使主題實(shí)踐活動達(dá)到了預(yù)期目的。二、工作中存在的缺點(diǎn)和不足1、思想政治工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，對科學(xué)發(fā)展觀理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)還不夠深入，有些工作還不夠細(xì)致。2、安全管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，一味追求形象、進(jìn)度而忽略安全的現(xiàn)象還時有發(fā)生，在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，要首先

29、保證安全，不安全就不建設(shè)。3、工程質(zhì)量還需進(jìn)一步加強(qiáng)，在與業(yè)主交房過程中反映出的問題中，多數(shù)與施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)，今后在開發(fā)過程中要重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量。4、機(jī)關(guān)工作管理水平還有待提高，要進(jìn)一步加大推行全面預(yù)算管理的力度，保證各項(xiàng)指標(biāo)都在預(yù)算之內(nèi)，加強(qiáng)合同管理，杜絕事后合同現(xiàn)象的發(fā)生。三、20 xx年的主要工作打算20 xx年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)昆侖集團(tuán)有關(guān)工作的安排布置，在集團(tuán)黨委和集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為昆侖集團(tuán)創(chuàng)建效益成長型企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，重點(diǎn)做好以下六項(xiàng)工作：1、完善奧林國際公寓三期項(xiàng)目的建設(shè)，擇機(jī)開發(fā)奧林四期項(xiàng)目。奧林三期在08年末已經(jīng)預(yù)售，按照合同約定09年末必須把房子交到老百姓手中。由于種種原因奧林三期啟動較晚，目前大多數(shù)樓座基礎(chǔ)部分剛剛施工完畢，留給09年的工作量相當(dāng)巨大，達(dá)源恒新奧林國際公寓項(xiàng)目部要在集團(tuán)奧林項(xiàng)目推進(jìn)組的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)達(dá)源人敢打硬仗、能打勝仗的大無畏精神，團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，抓好安全生產(chǎn)、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、高水平地完成奧林三期的建設(shè)任務(wù)。同時要充分估計全球金融危機(jī)對大慶樓市的影響，做好奧林四期市場調(diào)研，明確目標(biāo)購房者數(shù)量，辦理好四期開工前的規(guī)劃、設(shè)計和各項(xiàng)審批手續(xù)，擇機(jī)啟動。2、抓緊東湖城上城項(xiàng)目的手續(xù)辦理，保證工程按時竣