大規(guī)模定制下延遲技術(shù)在作業(yè)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

1、大規(guī)模定制下延遲技術(shù)在作業(yè)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用摘要：大規(guī)模定制下延遲技術(shù)為我們科學(xué)分析影響企業(yè)本錢(qián)的動(dòng)因，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的根據(jù)和分析方法。延遲技術(shù)與作業(yè)會(huì)計(jì)的整合有現(xiàn)實(shí)意義，可改良傳統(tǒng)本錢(qián)的管理缺陷，符合當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)及企業(yè)本錢(qián)管理的開(kāi)展方向。關(guān)鍵詞：大規(guī)模定制；延遲技術(shù)；作業(yè)會(huì)計(jì)；應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了宏大變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)場(chǎng)轉(zhuǎn)向基于時(shí)間和客戶需求的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的大規(guī)模消費(fèi)形式已難以適應(yīng)新環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，大規(guī)模定制(，assustizatin)消費(fèi)管理方式將替代大規(guī)模消費(fèi)方式成為2l世紀(jì)的主流消費(fèi)形式。大規(guī)模定制的關(guān)鍵是低本錢(qián)、快速地響應(yīng)客戶的個(gè)性化需求，物流技術(shù)的開(kāi)展為大

2、規(guī)模定制提供了劃時(shí)代的機(jī)遇，延遲技術(shù)是推延關(guān)鍵流程的時(shí)間，它是建立在大規(guī)模定制下一種時(shí)間上的特性，而作業(yè)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)中一種更加科學(xué)的本錢(qián)計(jì)算方法，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)管理創(chuàng)新、提升企業(yè)及地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力及制定本錢(qián)戰(zhàn)略提供更為準(zhǔn)確的信息效勞。一、大規(guī)模定制下延遲技術(shù)的施行條件大規(guī)模定制是為單個(gè)顧客提供定制化和個(gè)性化的產(chǎn)品和效勞，而只需顧客支付大批量消費(fèi)的價(jià)格。1950年，美國(guó)Aldersn提出延遲技術(shù)的概念，其核心內(nèi)容是：企業(yè)在整個(gè)消費(fèi)流程中，將不同產(chǎn)品需求的一樣程序制作過(guò)程盡可能最大化，而對(duì)定制需求或最終需求(表達(dá)個(gè)性化需求的部分)的差異化制作過(guò)程盡可能被延遲，延遲技術(shù)是針對(duì)控制本錢(qián)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)

3、品多樣化這一矛盾而提出的一種方法。簡(jiǎn)單說(shuō)，延遲就是要推延關(guān)鍵流程的時(shí)間，在這些關(guān)鍵性的流程中，最終產(chǎn)品將形成他們特定的功能、特點(diǎn)、標(biāo)志，或者說(shuō)是個(gè)性特色。所以，在有效支持產(chǎn)品多樣化的同時(shí)又保持規(guī)模經(jīng)濟(jì)的唯一方法就是運(yùn)用延遲制造。制造商事先只消費(fèi)通用化或可模塊化的部件，盡量使產(chǎn)品保持中間狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；M(fèi)，并且通過(guò)集中庫(kù)存減少庫(kù)存本錢(qián)，從而縮短提早期，使顧客化活動(dòng)更接近顧客，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)個(gè)性化需求的靈敏性，其目的是使恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間到達(dá)恰當(dāng)?shù)奈恢?。所以，延遲策略的根本思想是：外表上的延遲本質(zhì)上是為了更快速地對(duì)市場(chǎng)需求做出反響，即通過(guò)定制需求或個(gè)性化需求在時(shí)間和空間上的延遲，實(shí)現(xiàn)低消費(fèi)本錢(qián)

4、、高反響速度和高顧客價(jià)值。大規(guī)模定制下延遲技術(shù)施行的條件包括：第一，產(chǎn)品和工序首先必須在構(gòu)造上模塊化。產(chǎn)品模塊化是指產(chǎn)品要設(shè)計(jì)成可以分模塊地組裝和調(diào)試，而不需要作為一個(gè)完好的產(chǎn)品來(lái)完成這些工作，這就要求重新設(shè)計(jì)模塊界面，使組裝和調(diào)試更容易和方便。既然延遲策略常常是通過(guò)產(chǎn)品和流程的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，一個(gè)重要的方法就是要求公司的工程師尋求那些能帶來(lái)延遲時(shí)機(jī)的設(shè)計(jì)方案，這樣才能使產(chǎn)品或工序設(shè)計(jì)支持延遲策略。第二，延遲策略往往需要多個(gè)部門(mén)和組織通力協(xié)作。如，構(gòu)造式延遲需要供給商設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的零部件，物流式延遲需要配送中心或分銷(xiāo)伙伴來(lái)完成一些個(gè)性化的步驟，這些步驟以前都是在工廠進(jìn)展的，研發(fā)部門(mén)也要吸納進(jìn)來(lái)。第

5、三，延遲策略需要付出很大代價(jià)。在施行前，必須具備量化延遲策略本錢(qián)和收益的才能，延遲策略可能會(huì)導(dǎo)致單位產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián)增加。二、延遲技術(shù)應(yīng)用于作業(yè)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)作業(yè)本錢(qián)法是一種以作業(yè)為根底，對(duì)各種間接費(fèi)用采用不同的分配來(lái)進(jìn)展本錢(qián)分配的一種方法。而作業(yè)本錢(qián)管理(AtivityBasedstanageent)，有的也將其稱(chēng)為作業(yè)管理(AtivityBasedanageent)，簡(jiǎn)稱(chēng)為AB或AB，是基于作業(yè)本錢(qián)計(jì)算而開(kāi)展起來(lái)的一種本錢(qián)管理方法(思想)。作業(yè)本錢(qián)計(jì)算理論是作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)消費(fèi)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致本錢(qián)的發(fā)生。在作業(yè)會(huì)計(jì)觀念下，企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程被認(rèn)為是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作

6、業(yè)的集合體。它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)向外的“作業(yè)鏈，每完成一項(xiàng)作業(yè)要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值轉(zhuǎn)移給下項(xiàng)作業(yè)，按此逐步推移，直至最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客，以滿足他們的需要。作業(yè)本錢(qián)管理的應(yīng)用分為以下幾步：第一步是分析作業(yè)以認(rèn)識(shí)改善的時(shí)機(jī)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，要識(shí)別并力求擺脫不必要的作業(yè)，在必須的作業(yè)中應(yīng)抽出最重要的作業(yè)進(jìn)展分析，即所選取的分析對(duì)象應(yīng)力求能使改善的時(shí)機(jī)增大。同時(shí)，在分析作業(yè)時(shí)要以過(guò)程的思想分析作業(yè)間的聯(lián)絡(luò)，應(yīng)認(rèn)識(shí)到作業(yè)是為達(dá)成共同的目的而連鎖互動(dòng)的，為縮短作業(yè)時(shí)間和減少重復(fù)作業(yè)必須重新構(gòu)筑作業(yè)鏈之間的連結(jié)關(guān)系。第二步是尋找引起低效或無(wú)效作業(yè)的因素，即對(duì)各類(lèi)非增值作

7、業(yè)根源進(jìn)展探究。如，某一工序的作業(yè)并未增加用戶要求的實(shí)際效用，這一作業(yè)應(yīng)視為非增值作業(yè)。通過(guò)優(yōu)化這一工序(詳細(xì)可能是改良整個(gè)工序的操作方法，或?qū)S布局重新調(diào)整)使這一非增值作業(yè)得以免除。第三步是建立業(yè)績(jī)計(jì)量體系以分析評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。對(duì)每日的作業(yè)績(jī)效如何評(píng)價(jià)，是確保管理能落實(shí)到企業(yè)日常事務(wù)中的關(guān)鍵。毫無(wú)疑問(wèn)，基于作業(yè)過(guò)程的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系至關(guān)重要。由于遲延技術(shù)是對(duì)表達(dá)產(chǎn)品個(gè)性化需求的部分的制作過(guò)程盡可能的推延，所以利用作業(yè)本錢(qián)法對(duì)這部分的本錢(qián)進(jìn)展核算可以更好的進(jìn)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。延遲技術(shù)應(yīng)用于作業(yè)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)包括：(一)采用延遲技術(shù)對(duì)特色工序的本錢(qián)核算，可為企業(yè)的管理者提供更為有參考價(jià)值的信息。延遲技術(shù)將整個(gè)產(chǎn)

8、品的本錢(qián)分為兩部分：標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)階段和特色化消費(fèi)階段。對(duì)這兩個(gè)階段的分開(kāi)核算可檢測(cè)出那些增值大的作業(yè)與非增值作業(yè)，使企業(yè)的管理人員對(duì)不同的作業(yè)采取不同的措施，使增值作業(yè)更有效率，將企業(yè)置于不斷的改良之中，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的作業(yè)管理。(二)延遲技術(shù)應(yīng)用的要求與前提也為作業(yè)會(huì)計(jì)的核算帶來(lái)便利。如，延遲技術(shù)要求產(chǎn)品和工序首先必須在構(gòu)造上模塊化，模塊化將最終產(chǎn)品的形成過(guò)程分為兩個(gè)階段，一是普通的具有共性的零部件和裝配的工序，另一是零部件和裝配都不一樣的過(guò)程。概括來(lái)說(shuō)，一個(gè)是普通階段，一個(gè)是差異化階段。相對(duì)應(yīng)的作業(yè)也可分為這兩個(gè)階段，分開(kāi)核算，這樣利用作業(yè)本錢(qián)可詳細(xì)的提供本錢(qián)信息的優(yōu)勢(shì)，對(duì)這兩個(gè)階段的本錢(qián)進(jìn)

9、展核算，企業(yè)管理層可根據(jù)各作業(yè)本錢(qián)詳細(xì)情況進(jìn)展分析，分析普通階段與差異化階段作業(yè)消耗資源的情況，進(jìn)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，更好的進(jìn)展作業(yè)管理。(三)延遲技術(shù)應(yīng)用于作業(yè)會(huì)計(jì)更有利于企業(yè)做出合理的定價(jià)策略?；诖笠?guī)模定制的延遲制造技術(shù)，將產(chǎn)品的差異化消費(fèi)過(guò)程盡可能推延，從而更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化，以最快的響應(yīng)速度來(lái)滿足顧客的要求。同時(shí)，由于新產(chǎn)品是建立在模塊化和原有產(chǎn)品根底之上，企業(yè)只要對(duì)不同的模塊進(jìn)展組合，就會(huì)很快推出一系列新的產(chǎn)品，更加個(gè)性化的滿足市場(chǎng)需求。由于采用作業(yè)法核算，可對(duì)差異化階段的本錢(qián)進(jìn)展核算，將延遲技術(shù)下定制或配置產(chǎn)品的實(shí)際費(fèi)用、多余的零件、過(guò)程和工藝的費(fèi)用，以及向客戶提供多樣化產(chǎn)品所帶來(lái)

10、的額外運(yùn)作費(fèi)等利用作業(yè)本錢(qián)法進(jìn)展核算，從而對(duì)顧客在不同階段的差異化要求都能提供較為準(zhǔn)確的本錢(qián)信息。假如最終產(chǎn)品的制造在重量、體積和品種上的變化很大，推延最終的產(chǎn)品加工成型工作，能節(jié)省大量的運(yùn)輸本錢(qián)和減少庫(kù)存產(chǎn)品的本錢(qián)，并簡(jiǎn)化管理工作，那么延期策略的施行便會(huì)帶來(lái)宏大的經(jīng)濟(jì)利益。三、延遲技術(shù)與作業(yè)會(huì)計(jì)的關(guān)系(一)延遲技術(shù)是一種先進(jìn)的降低本錢(qián)的方法。作業(yè)本錢(qián)法可用先進(jìn)的本錢(qián)核算方法來(lái)衡量本錢(qián)降低的效果，在現(xiàn)代消費(fèi)技術(shù)條件下，降低本錢(qián)的關(guān)鍵是降低產(chǎn)品的間接費(fèi)用。作業(yè)本錢(qián)法通過(guò)作業(yè)歸集間接費(fèi)用，提供的間接費(fèi)用較詳細(xì)，而傳統(tǒng)本錢(qián)會(huì)計(jì)那么無(wú)法做到。由于有了這些詳細(xì)的本錢(qián)信息，企業(yè)管理層可根據(jù)各作業(yè)本錢(qián)詳細(xì)消

11、耗情況進(jìn)展分析，消除或盡量減少那些既消耗資源又不能提供價(jià)值的多余作業(yè)，從而降低產(chǎn)品本錢(qián)。作業(yè)本錢(qián)法的優(yōu)勢(shì)是有利于將不可控的間接費(fèi)用變成可控的，明晰各間接費(fèi)用責(zé)任，改良業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)；而延遲技術(shù)推延關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工序，從而到達(dá)降低本錢(qián)的目的，他們的共同目的就是不僅降低本錢(qián)，更重要的是建立和保持企業(yè)本身的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作業(yè)會(huì)計(jì)以及作業(yè)管理理念與延遲策略不謀而合。將二者進(jìn)展有機(jī)結(jié)合，不僅可降低產(chǎn)品本錢(qián)，而且可形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(二)作業(yè)本錢(qián)管理對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)展分析，消除非增值作業(yè)，并使增值作業(yè)更有效率，從而將企業(yè)置于不斷改良的狀態(tài)之中。作業(yè)本錢(qián)管理根據(jù)因果關(guān)系分配間接費(fèi)用，提供了較為客觀真實(shí)的本錢(qián)信息，及時(shí)提

12、供了相關(guān)的決策，拓寬了本錢(qián)核算的范圍。將延遲策略應(yīng)用于作業(yè)會(huì)計(jì)中，通過(guò)對(duì)普通階段與差異化階段的作業(yè)的分析以及及時(shí)提供的相關(guān)的信息，更有利于管理層做出決策。(三)二者在核算本錢(qián)的時(shí)間上存在差異。作業(yè)本錢(qián)的核算將每一個(gè)作業(yè)視為一個(gè)本錢(qián)工程，延遲技術(shù)將本錢(qián)的核算推延，所以延遲技術(shù)將作業(yè)會(huì)計(jì)核算本錢(qián)的時(shí)間盡可能的推延，為企業(yè)做好作業(yè)管理提供了新的途徑。四、延遲技術(shù)在作業(yè)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用(一)延遲技術(shù)與作業(yè)會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)用于客戶的選擇。運(yùn)用作業(yè)本錢(qián)法，企業(yè)可獲得各客戶、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售市場(chǎng)的特定本錢(qián)信息，從而可以確定那些可能使企業(yè)盈利才能降低的客戶及其原因，進(jìn)而采取改良措施，改變有關(guān)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響。假如上述不利情況無(wú)法徹底改變，除非它們能在其它方面有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，否那么企業(yè)就應(yīng)放棄這些客戶。延遲策略在合理選擇客戶方面與之不謀而合，因?yàn)檫t延策略是根據(jù)訂單定制的，可通過(guò)核算各個(gè)客戶差異化階段的本錢(qián)來(lái)做出應(yīng)該選擇那些客戶。(二)延遲技術(shù)與作業(yè)會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)用于本錢(qián)控制，有利于企業(yè)進(jìn)展作業(yè)本錢(qián)管理。延遲制造是由制造商事先消費(fèi)中間產(chǎn)品或可模塊化的部件，等最終用戶對(duì)產(chǎn)品的功能、外觀和數(shù)量等提出詳細(xì)要求后才完成消費(fèi)與包裝的最后環(huán)節(jié)。延遲制造可分為通用化和定制化兩個(gè)階段。通用化階段是從事通用模塊或通用部件的消費(fèi)、裝配、包裝的過(guò)程。定制化階段那么是按訂單消費(fèi)和總