SMT產(chǎn)線員工品質(zhì)看板管理流程

1、SMT產(chǎn)線員工品質(zhì)看板管理流程SMT產(chǎn)線員工品質(zhì)看板管理流程引導(dǎo)語：通過品質(zhì)管理看板系統(tǒng)的實(shí)施，持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)產(chǎn)線員工的工作績效，降低不良率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高客戶滿意度，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。2.原則2.1、公開公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)與過程公開化、制度化，考核結(jié)果的評定公正合理。2.2、客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，避免帶入個(gè)人主觀因素。2.3、明確性原則：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確具體，即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低等做出明確的界定和具體的要求。2.4、平衡性原則：對同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績效指標(biāo)應(yīng)盡量平衡，避免造成類似員工績效考核指標(biāo)要求相差較大。2.5、可操作

2、性原則：制定的績效指標(biāo)應(yīng)具備可操作性，并考慮指標(biāo)的考核成本因素。2.6、相對穩(wěn)定性原則：績效指標(biāo)制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改。2.7、時(shí)限性原則：當(dāng)天確定被考核員工的績效結(jié)果，月底最后一日匯總，及時(shí)與被考核員工溝通，以便改進(jìn)。2.8、管理關(guān)聯(lián)責(zé)任原則：下屬員工的考核結(jié)果作為組長、拉長績效的重要參考之一。3.品質(zhì)管理看板的對象與崗位分類SMT生產(chǎn)部員工和基層管理人員(產(chǎn)線10至20級(jí)員工)。根據(jù)崗位工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限不同，產(chǎn)線崗位分為：直接生產(chǎn)員工和基層管理人員。4.品質(zhì)管理看板管理職責(zé)分工員工由直屬組長記錄，組長和物料員由拉長記錄，拉長和統(tǒng)計(jì)員由主管/經(jīng)理記錄。5.當(dāng)日評定

3、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)5.1、笑臉，表示工作卓越，從預(yù)防的角度提出了卓有成效的建議，對生產(chǎn)品質(zhì)及效率有重大改進(jìn)，態(tài)度端正、認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)來料混料、錯(cuò)料、原料短裝及其它品質(zhì)問題等立功行為。5.2、正臉，表示表現(xiàn)良好，基本能勝任本職工作，沒有出現(xiàn)工作失誤，遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度。5.3、哭臉，表示沒按作業(yè)指導(dǎo)書操作或工作表現(xiàn)欠佳，工作疏忽，造成品質(zhì)不良或公司損失，應(yīng)當(dāng)予以懲罰。7.品質(zhì)管理看板操作方法。7.1、在每天的工作過程中，組長應(yīng)根據(jù)員工的崗位及崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)對被考核員工進(jìn)行考評(組長考核員工，拉長考評組長和物料員;主管考評拉長)，考核者與被考核者雙方充分溝通達(dá)成一致后，并及時(shí)在員工工位的品質(zhì)管理看板上貼

4、相應(yīng)的臉色。7.2、考核人員應(yīng)及時(shí)收集生產(chǎn)一線的考核數(shù)據(jù)、與異常的員工進(jìn)行溝通、在書面記錄上簽字確認(rèn)、匯總、在相應(yīng)的看板上貼上臉色，并公布考核結(jié)果等。7.3.每月的考核匯總表由管理者與被考核員工就考核結(jié)果達(dá)成充分一致后，考核人在考核表上簽字，并由上一級(jí)主管簽字確認(rèn)生效。7.4、生產(chǎn)部和人力資源部按照年度季/度將考核結(jié)果匯總作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。8. 品質(zhì)管理看板管理溝通。8.1、品質(zhì)管理看板溝通的目的：溝通是整個(gè)品質(zhì)看板管理工作的重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的上下級(jí)融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的優(yōu)點(diǎn)及弱點(diǎn)，提升被考核者的能力、績效和工作熱情。8.2、品質(zhì)看板管理溝通的實(shí)

5、施：在每天的績效評定時(shí)進(jìn)行，由考核人指出被考核人在工作中存在的問題、缺點(diǎn)，并聽取他們對本次考核評定的意見，在達(dá)成充分一致后，考評結(jié)果生效。8.3、績效溝通不同于一般的談話，考核者及員工均應(yīng)在溝通之前按崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)做好相應(yīng)準(zhǔn)備，溝通應(yīng)該在坦率、相互信任的.氣氛下進(jìn)行。9. 品質(zhì)看板管理獎(jiǎng)懲計(jì)劃9.1、對于在每月內(nèi)確定的應(yīng)獎(jiǎng)應(yīng)罰行為，由一線管理人員匯總，部門主管審核，經(jīng)理/總監(jiān)批準(zhǔn)，后報(bào)批進(jìn)行獎(jiǎng)懲。9.2、月度匯總中評定為優(yōu)秀的員工，公司和部門應(yīng)給予正式通告表彰，記入檔案，公司給予考核獎(jiǎng)金9.3、連續(xù)3次以上因績效顯著被評選為優(yōu)秀員工者，公司和部門應(yīng)給予正式通告表彰，記入檔案，公司給予考核獎(jiǎng)

6、金并獲旅游一次。9.4、在月度匯總后得不合格級(jí)的員工，須在本部門(區(qū)域)次月的第一個(gè)早會(huì)作出改善報(bào)告，一線管理人員必須就此員工制訂改進(jìn)計(jì)劃，部門主管/經(jīng)理進(jìn)行不定期及月度審查。9.5、被考核員工出現(xiàn)下列情況之一，將不享受管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：(1)月度考核匯總中出現(xiàn)哭臉者的。(2)經(jīng)公司鑒定認(rèn)為本人有嚴(yán)重失職行為造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重違反公司管理制度的。(3)在績效考核中弄虛作假被查證屬實(shí)的。(4)每月事假累計(jì)超過2天(病假累計(jì)超過4天)或新入職員工未滿30天以上的，年假視為正常出勤。(6)其它經(jīng)公司人力資源部和部門主管認(rèn)定需取消績效獎(jiǎng)勵(lì)資格的。(7)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域或班組的整體績效低下、品質(zhì)與生產(chǎn)效率低下的。10. 品質(zhì)看板管理申訴。1、申訴主體：員工對考核結(jié)果有異議的，可向本部門直接上級(jí)和主管/經(jīng)理進(jìn)行投訴。2、申訴形式：被考核員工提起申訴時(shí)需要以口頭或書面形式提交。3、 申訴時(shí)效：部門主管/經(jīng)理在