版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、區(qū)域經(jīng)理工作手冊文件編號AD-WI-72-01發(fā)行日期2008/1/15版次A0頁次1/12背誦:區(qū)域經(jīng)理 抄送:客服部、市場部、培訓(xùn)部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部1、目的歡迎你加入夢麗莎大家庭,愿夢麗莎的工作成為你事業(yè)新的起點(diǎn)。這是你的手冊,也是夢麗莎公司對區(qū)域經(jīng)理管理的基本準(zhǔn)則,它的目的是 幫助你在工作中不感到拘束和迷茫,并且告訴你一些必須了解的信息,請 你仔細(xì)閱讀。經(jīng)常重溫本手冊會有助你在夢麗莎公司充分發(fā)揮自己的才能。2、適用圍本手冊條款適用于夢麗莎公司所有在職和新進(jìn)區(qū)域經(jīng)理。3、認(rèn)識夢麗莎市區(qū)樂從鎮(zhèn)夢麗莎家飾物用品是一家集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷于一體的床上用品企業(yè),公司成立于1993年,公司秉承“
2、誠則進(jìn)、實(shí)則興、和則致遠(yuǎn)”的核心經(jīng)營理念,以謀求企業(yè)、員工和加盟商的 共同發(fā)展,公司現(xiàn)有員工500多人,占地面積1萬多平米。2002年,為了 進(jìn)一步提升夢麗莎品牌形象,公司決定以自營和特許的通路模式向全國推 出專賣店連鎖經(jīng)營,為加盟商提供強(qiáng)大的營銷和管理支持,迄今夢麗莎專 賣店、專柜網(wǎng)絡(luò)已近150家,并正以每年40%的速度增長。2006年,夢麗 莎先后通過了 SGS的ISO2000質(zhì)量認(rèn)證和中輕紡協(xié)會評選的中國著名品 牌,為產(chǎn)品進(jìn)入國際市場掃清了技術(shù)壁壘。公司08營銷架構(gòu)和人員配置:4、崗位職責(zé)區(qū)域市場年度、季度、月度銷售目標(biāo)的制訂和完成。區(qū)域市場調(diào)查分析與布局,規(guī)劃哪些地方能開店,什麼時(shí)間開
3、。市場拓展,開發(fā)新客戶。根據(jù)夢麗莎專賣店店址選擇標(biāo)準(zhǔn)考察店址,分析店址的好與壞,進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的投資可行性分析。夢麗莎加盟政策的宣導(dǎo),特許經(jīng)營合同談判與簽訂。向加盟商傳播品牌理念、終端管理理念、促銷理念等,積極傳播公司的營銷政策,引導(dǎo)加盟商按照公司的要求發(fā)展。對加盟商在店鋪運(yùn)營與管理上進(jìn)行指導(dǎo),如品牌傳播,促銷推廣,網(wǎng)絡(luò)拓展、人員管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理等。加強(qiáng)與加盟商的溝通,維持良好的客情關(guān)系,保持加盟商的忠誠度。單店銷售目標(biāo)制訂和單店業(yè)績提升計(jì)劃的制訂和執(zhí)行。按公司要求策劃并執(zhí)行促銷方案,確保促銷目標(biāo)達(dá)成 。下店拜訪與輔導(dǎo),開展終端診斷,提出終端整改方案并跟蹤落實(shí)。區(qū)域銷售數(shù)據(jù)收集及分析,擬
4、定區(qū)域市場產(chǎn)品需求計(jì)劃客戶信用額度的管理,按照公司的規(guī)定追收欠款,并對因自身原因造成的呆死帳負(fù)責(zé)。收集反饋終端產(chǎn)品銷售信息、同行信息、促銷信息以及提供有價(jià)值的產(chǎn)品開發(fā)信息等。5、任職要求基本素質(zhì):良好的計(jì)劃和總結(jié)能力、客戶開發(fā)和管理能力、溝通能力、數(shù)據(jù)分析能力、培訓(xùn)能力。行業(yè)知識: 2 年以上同行業(yè)經(jīng)歷,熟悉同行業(yè)競爭品牌的運(yùn)作模式、產(chǎn)品優(yōu)劣勢和經(jīng)營狀況。產(chǎn)品知識:嫻熟的的產(chǎn)品專業(yè)知識。管理知識: 熟悉連鎖經(jīng)營通路模式的終端店鋪運(yùn)營管理, 如促銷管理、 商品管理、人員管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理等。顧問型營銷人才: 能準(zhǔn)確把握家紡行業(yè)動態(tài), 指導(dǎo)加盟商改善經(jīng)營狀況提升銷售業(yè)績,協(xié)助解決加盟商在經(jīng)營
5、過程中遇到的困難6、工作容熟記夢麗莎年度營銷政策開發(fā)市場根據(jù)公司下達(dá)的新店指標(biāo)擬定市場開拓行動計(jì)劃。做好出差路線計(jì)劃,填 出差工作計(jì)劃表 ,經(jīng)營銷副總審批后到財(cái)務(wù)憑出差申請表借支款項(xiàng),填借支單 ,并將出差申請表交行政部作考勤依據(jù), 出差工作計(jì)劃表交營銷副總留底。下市場尋找意向加盟客戶,搜集客戶資料,記錄交談容,填寫并提報(bào) 意向客戶拜訪登記表回公司后隨報(bào)銷單據(jù)一并交 營銷副總審閱 。將有意向的客戶邀請至公司考察,按夢麗莎特許經(jīng)營合同的容和公司加盟政策與客戶進(jìn)行商談,有超出公司加盟政策以外的要求須經(jīng)營銷副總或總經(jīng)理審批通過??疾斓曛罚诤炗唹酐惿卦S經(jīng)營合同前提報(bào) 開設(shè)夢麗莎專賣店可行性分析表 交
6、營銷副總審批方可與客戶簽訂合同。組織意向客戶參加公司統(tǒng)一舉辦的招商會,條件成熟的亦可向公司申請?jiān)诒緟^(qū)域市場召開專場招商會,但須于正式召開前 15 日填報(bào) 區(qū)域市場招商會申請表 經(jīng)營銷副總和總經(jīng)理審批通過執(zhí)行。通過市場調(diào)查分析,亦可在區(qū)域媒體發(fā)布招商廣告,但須于廣告投放前 15 日提報(bào) 廣告發(fā)布申請表 ,經(jīng)營銷副總和總經(jīng)理審批通過執(zhí)行。新店開業(yè)當(dāng) 開設(shè)夢麗莎專賣店可行性分析表 審批通過后即與客戶簽訂夢麗莎特許經(jīng)營合同 ,簽訂合同時(shí)要求合同簽訂人提供其復(fù)印件并貼在合同上,經(jīng)營銷副總審批后到財(cái)務(wù)蓋合同章后交客戶一份,公司財(cái)務(wù)存檔一份。合同簽訂以后,督促客戶將1 萬元的信用保證金在公司服務(wù)人員下店之前
7、匯至公司,否則公司人員將不得下店或提供其他服務(wù)??蛻舯WC金到帳后即提報(bào) 夢麗莎專賣店開業(yè)進(jìn)度表 督導(dǎo)下店申請表 經(jīng)營銷副總審批后分交市場部、培訓(xùn)部、客服部,如遇開業(yè)日期提前或推遲,則須提前10 日提交 新店開業(yè)日期變更通知單 給培訓(xùn)部、市場部和客服部,如果區(qū)域經(jīng)理出差不在公司則及時(shí)委托營銷副總助理辦理,新店開業(yè)日期只允許變更2 次,超過 2 次或是變更了沒有按規(guī)定時(shí)間通知相關(guān)部門的罰款20 元。將新店資料交客服部進(jìn)行資料登記和維護(hù)??蛻舯WC金到帳后即提交 新店開業(yè)支持方案表 經(jīng)營銷副總審批 (特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理審批)后分交財(cái)務(wù)部、市場部和區(qū)域文員。與市場部、 客戶共同會審設(shè)計(jì)師的 專賣店平面布
8、置圖 并簽字通過。要求客戶將委托承運(yùn)貨物的托運(yùn)站名稱、地址、 (須是市或是市境的托運(yùn)網(wǎng)點(diǎn))在發(fā)貨(物料)之前傳真公司。跟蹤專賣店裝修物料配發(fā)進(jìn)度,確定準(zhǔn)確開業(yè)日期。要求新店導(dǎo)購員于開業(yè)前來公司參加培訓(xùn),日期由培訓(xùn)部統(tǒng)一安排。擬訂新店開業(yè)配貨計(jì)劃, 制作并傳真 新店開業(yè)配貨表 給客戶確認(rèn)。與加盟商溝通確定新店開業(yè)方案,與加盟商溝通確認(rèn)海報(bào)、噴畫、電視廣告短片、開業(yè)條幅容等。在出差下店前1 日將 新店開業(yè)海報(bào)物料配發(fā)表 交區(qū)域文員填好后回收閱覽,逐一檢查開業(yè)海報(bào)、噴畫、條幅、吊旗、胸卡、價(jià)格牌紙、銷售單、名片、貴賓卡、禮品袋等發(fā)貨情況,落實(shí)督導(dǎo)安排情況,作好開業(yè)下店準(zhǔn)備。下店輔導(dǎo)開業(yè),按開業(yè)促銷下
9、店作業(yè)流程開展工作:點(diǎn)貨一布場列一定價(jià)選擇主流報(bào)刊夾報(bào)和雇人工派發(fā)海報(bào) 匚*賣場促銷氛圍營造:吊旗、噴畫、條幅懸掛貼、拆床、堆頭列=人員急訓(xùn) o 開業(yè)已策略調(diào)整 口拍攝數(shù)碼像、促銷總結(jié)(填促銷總結(jié)表)廣告發(fā)布(電視報(bào)紙公交車戶外噴繪)促銷結(jié)束,即督促客戶將促銷噴畫撤下、賣場整理和價(jià)格調(diào)整。開業(yè)促銷結(jié)束1星期進(jìn)行開業(yè)欠款結(jié)算,欠款結(jié)清至正常信用額度 開業(yè)促銷不享受公司平常促銷返利政策。促銷管理每月15日前提報(bào)次月促銷客戶和促銷日期交銷售計(jì)劃員編排促 銷安排表,中途允許插單1次,但需在促銷正式開始前15日提出申 請,超過1次的市場部有權(quán)拒絕接收設(shè)計(jì)任務(wù)。需督導(dǎo)下店的同時(shí)提 交督導(dǎo)下店申請表經(jīng)營銷副
10、總審批后轉(zhuǎn)交培訓(xùn)部。促銷政策和促銷方案宣導(dǎo)和說明。與客戶溝通確認(rèn)準(zhǔn)確的促銷日期、主題,活動容等,促銷日期只能變更2次(且需提前10日通知客服部、市場部、培訓(xùn)部,出差在外要 委托營銷副總助理辦理),變更超過2次或是變更了沒有按規(guī)定時(shí) 間通知相關(guān)部門的罰款20元,促銷主題不能隨意更改,只能在公司規(guī) 定的主題中挑選,否則市場部將拒絕設(shè)計(jì)。按照客服部編排的促銷安排計(jì)劃表規(guī)定的時(shí)間提交專賣店促銷附 海報(bào)實(shí)圖填寫表 、促銷噴畫 設(shè)計(jì)申請表 經(jīng)營銷副總審批后交市場部設(shè)計(jì),超出規(guī)定時(shí)間的市場部有權(quán)拒絕接收設(shè)計(jì)任務(wù)。促銷前 15天要求客戶傳真庫存表,并根據(jù)客戶庫存與客戶溝通配貨。檢查促銷貨品、海報(bào)、噴畫的發(fā)貨情
11、況,督導(dǎo)安排情況做好促銷下店準(zhǔn)備。下店后督促指導(dǎo)海報(bào)派發(fā)、廣告發(fā)布(電視廣告、報(bào)紙廣告、公交車廣告、手機(jī)短信廣告、宣傳車廣告、戶外大型噴繪、條幅廣告) 、賣場氛圍布置(吊旗、噴畫、條幅懸掛貼、拆床、堆頭)促銷定價(jià)、人員急訓(xùn)等促銷前準(zhǔn)備工作。促銷中收集了解同行信息,有必要可與加盟商溝通及時(shí)調(diào)整促銷手法離店時(shí)拍攝促銷實(shí)景數(shù)碼像并填寫 促銷總結(jié)表 回公司一并交 營銷副總審閱。促銷結(jié)束,即督促客戶將促銷噴畫撤下,賣場恢復(fù)原樣、價(jià)格調(diào)整。促銷結(jié)束后 3 日結(jié)清客戶促銷欠款,客戶促銷返利在次月進(jìn)行,客戶促銷廣告費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn):參照當(dāng)月促銷政策標(biāo)準(zhǔn)??蛻舸黉N廣告費(fèi)報(bào)銷憑證:電視廣告費(fèi):需提供電視臺監(jiān)播單、發(fā)票(
12、帶公章收據(jù)亦可) ;報(bào)紙廣告費(fèi):需提供刊登廣告報(bào)紙實(shí)物、發(fā)票(帶公章收據(jù)亦可) ;公交車身廣告費(fèi):需提供公交廣告公司代理發(fā)布廣告協(xié)議和發(fā)票;路牌廣告費(fèi) :需提供廣告公司代理發(fā)布廣告協(xié)議和發(fā)票;舊店改造和客戶結(jié)業(yè)區(qū)域有舊店改造項(xiàng)目的,須寫進(jìn)每月 1 日提交的 區(qū)域月度設(shè)計(jì)需求計(jì)劃表 ,隨同 舊店改造支持方案表 交營銷副總審批(超出政策以外的須經(jīng)總經(jīng)理審批)后分交市場部、區(qū)域文員和財(cái)務(wù)部。客戶正常結(jié)業(yè),須于客戶退貨前 7 日提報(bào) 客戶結(jié)業(yè)通知單 經(jīng)營銷副總審批后分交客服部和財(cái)務(wù)部,客服部接到該通知單方能接收客戶 結(jié)業(yè)大批退貨??蛻艚Y(jié)業(yè)的貨款結(jié)算和催討。新產(chǎn)品開發(fā)建議、評審、下單和推廣每年定期(日期
13、臨時(shí)通知)提報(bào)兩次 新產(chǎn)品開發(fā)需求表 并附參照物(圖片或?qū)嵨铮┙粻I銷副總審核,如果公司據(jù)此開發(fā)的新品成功將給與獎(jiǎng)勵(lì),套件年銷售超20 萬,被芯超20 萬,枕芯超8 萬,公司將于年終給與產(chǎn)品開發(fā)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)500 元。準(zhǔn)時(shí)參加由開發(fā)部組織的新產(chǎn)品評審會議(出差的除外) ,并于評審會現(xiàn)場填好 新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析表 交開發(fā)部。與客戶溝通確認(rèn)新品配發(fā)推廣計(jì)劃并于收到 新產(chǎn)品首批需求計(jì)劃表表格后 5 日填好返回客服部銷售計(jì)劃員。與客戶溝通確認(rèn)新品推廣道具提交道具配發(fā)表分交市場部和本區(qū)域銷售文員。下店執(zhí)行公司的新品列標(biāo)準(zhǔn)和推廣氛圍并拍攝列效果數(shù)碼像數(shù)碼像回公司隨報(bào)銷單據(jù)一并上交營銷副總審閱, 無法下店的也
14、要想辦法及時(shí)知會客戶,并督促客戶拿到產(chǎn)品第一時(shí)間上柜或上展床。與客戶溝通新品終端表現(xiàn)信息,并于新品進(jìn)倉15 日提報(bào) 新品終端表現(xiàn)信息反饋表 交銷售計(jì)劃員作為新品翻單依據(jù)??蛻艋卦L和輔導(dǎo)有計(jì)劃的下店拜訪老客戶, 重點(diǎn)客戶拜訪頻率保持在每3 月 1 次, 目的是了解客戶經(jīng)營狀況,宣導(dǎo)公司經(jīng)營理念,針對導(dǎo)購員的產(chǎn)品知識和銷售技能培訓(xùn)、列指導(dǎo)、庫存管理的培訓(xùn)以及業(yè)績提升方案和形象整改磋商等。離店時(shí)填好 客戶回訪記錄表 經(jīng)客戶簽字后并附實(shí)景數(shù)碼像回公司隨報(bào)銷單據(jù)一并交營銷副總審閱 。業(yè)績提升和管理編制客戶業(yè)績提升計(jì)劃,并說服客戶按計(jì)劃來逐月展開實(shí)施(如區(qū)域市場廣告宣傳計(jì)劃、客戶年度促銷計(jì)劃、區(qū)域市場客戶
15、促銷聯(lián)動,主動營銷計(jì)劃、會員營銷計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、形象整改計(jì)劃。 )月度業(yè)績分配及執(zhí)行, 每月 2 日提報(bào)當(dāng)月 月度業(yè)績分配及達(dá)成措施表電子檔交營銷副總助理。月度業(yè)績總結(jié)及未達(dá)成原因分析,每月 2 日提報(bào)上月 月度業(yè)績總結(jié)及原因分析表 電子檔交營銷副總助理。數(shù)據(jù)分析管理客戶銷售月報(bào)表和庫存月報(bào)表的跟催,每月 3 日前提交客戶上月回傳的銷售月報(bào)表和庫存月報(bào)表給銷售計(jì)劃員。分析客戶回傳的 銷售月報(bào)表 、 庫存月報(bào)表 ,依據(jù)此報(bào)表并結(jié)合月度任務(wù)做出月度產(chǎn)品需求計(jì)劃,于每月 8 日前提交次月 月度產(chǎn)品需求計(jì)劃表 給銷售計(jì)劃員。信用額度管理每月 1 日提報(bào)當(dāng)月 客戶信用額度表 經(jīng)營銷副總和總經(jīng)理審批后分交
16、區(qū)域文員和財(cái)務(wù), 超過時(shí)間提報(bào)或不提報(bào)公司將沿用上月提報(bào)的信用額度。實(shí)時(shí)監(jiān)控評審客戶信用狀況,對于超出信用額度的發(fā)貨,需提報(bào)超出信用額度發(fā)貨申請表經(jīng)營銷副總和總經(jīng)理審批同意后方可發(fā)貨,對新開店客戶開業(yè)信用額度A 級店要控制在5 萬元之, B 級店要控制在 3 萬元之, C 級店和專柜要控制在2 萬元之。每年農(nóng)歷年終前,所有客戶信用額度必須清零,不能清零的須經(jīng)總經(jīng)理審批同意方可。6.13會議管理追討欠款和呆死帳責(zé)任承擔(dān)對連續(xù)三個(gè)月未從公司進(jìn)貨的客戶或有潛在風(fēng)險(xiǎn)的客戶要積極進(jìn)行欠款追討。對于追討未果的信用額度的欠款,根據(jù)公司規(guī)定將承擔(dān)未收回欠款的 50%。由差管理出差流程提交出差申請表和出差工作計(jì)
17、劃表匚 營銷副總審批出差 申請表、留底出差工作計(jì)劃表n憑出差申請表到財(cái)務(wù)借 支填借支單二交行政部出差申請單二出差=回公司提 報(bào)客戶回訪記錄表意向客戶拜訪記錄表已營銷副總審批單 據(jù)口單據(jù)報(bào)銷(在支付證明單上簽字取回借支單。出差管理規(guī)定出差路線如與出差申請單有變動,需向營銷副總申請同意后方可(回公司后補(bǔ)書面報(bào)告),出差回公司后須憑客戶回訪記錄表、意向客戶拜訪記錄表、數(shù)碼像報(bào)銷費(fèi)用;區(qū)域經(jīng)理費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn):1人住宿80元/晚,2人住宿100元/晚, 餐費(fèi)25元/人、天,市交通費(fèi)15元/人、天(本省實(shí)報(bào)實(shí)銷); 未經(jīng)公司允許,不得擅自向客戶借錢借物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將給予罰款 或解職處分。出差注意事項(xiàng)出差在外
18、,注意乘車安全,住宿安全,不得做有損公司形象的事情, 不得隨便泄露公司商業(yè)(包括公司經(jīng)營狀況、組織架構(gòu)、文件 資料等)1 區(qū)域經(jīng)理列席會議每日營銷中心早會(每日 8: 10)主持人:營銷副總每月營銷中心例會(每月 4 日)遇星期日順延1 天 主持人:營銷副總營銷中心溝通會(每月 15 日晚)遇星期日順延1 天 主持人:營銷副總春夏、秋冬產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃會議(臨時(shí)通知日期) 主持人:營銷副總新產(chǎn)品評審會議(臨時(shí)通知)主持人:開發(fā)部經(jīng)理每月產(chǎn)品計(jì)劃下單會議(每月 10 日) 主持人:銷售計(jì)劃員新產(chǎn)品下單會議(臨時(shí)通知)主持人:銷售計(jì)劃員促銷提案討論會等專題會議(臨時(shí)通知日期)主持人:市場部經(jīng)理2 會議
19、準(zhǔn)備文件和資料營銷例會當(dāng)月工作總結(jié)(包含當(dāng)月主要完成工作、業(yè)績總結(jié),促銷總結(jié),欠款狀況、問題點(diǎn)) 、次月工作計(jì)劃,工作重點(diǎn),業(yè)績分配及達(dá)成措施電子檔于會議前 1 日交營銷副總助理。春夏、秋冬新產(chǎn)品開發(fā)會議提交新產(chǎn)品開發(fā)需求計(jì)劃表并附同行暢銷產(chǎn)品參照物(海報(bào)圖片或?qū)嵨铮?。新產(chǎn)品評審會議提交新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析表產(chǎn)品計(jì)劃下單會議交區(qū)域月度產(chǎn)品需求計(jì)劃表銷售計(jì)劃員。促銷提案討論會:提交同行最近3 月促銷海報(bào)(每人3 份) 。其他專題會議:由會議主持人臨時(shí)通知。3 會議紀(jì)律未能按時(shí)列席和不能列席的需向會議主持人說明原因征得同意后方可,否則按公司的會議管理規(guī)定處理;會議期間將手機(jī)調(diào)至震動狀態(tài),如遇客戶
20、來電要向主持人示意同意后到會議室外接聽,會議期間未經(jīng)主持人同意不得隨意外出、早退,否則將由會議主持人執(zhí)行罰款(手機(jī)響 1 次 5 元、遲到、早退、隨意外出罰 10 元) 。招商會、訂貨會招商會、訂貨會客戶組織,落實(shí),并于會議開始 7 日前提報(bào) 招商會、訂貨會與會來賓一覽表 經(jīng)營銷副總審批后交客服部。會議期間來訪客戶的全程陪同和問題解答,如訂貨政策說明、各店銷售計(jì)劃的溝通、遺留問題解決、意向客戶加盟事宜的深入溝通等。會議結(jié)束后客戶訂貨的回款落實(shí)、意向客戶跟蹤,并于會議結(jié)束7日提報(bào) 加盟意見調(diào)查表 交 營銷副總審閱 ,加盟未成功的要說明原因。客戶來訪接待平??蛻魜碓L,區(qū)域經(jīng)理在公司,由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)全程接待和陪同,接待客戶的食宿費(fèi)用(須發(fā)票和蓋公章收據(jù))經(jīng)營銷副總和總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)報(bào)銷,如果客戶來訪天數(shù)超過3 天,本著為公司節(jié)約的原則,食宿要安排在公司,并填寫 客餐申請單 、 客房申請單交行政部安排,如需用車,則提報(bào) 用車申請單 交由客服部安排。平??蛻魜碓L,區(qū)域經(jīng)理不在公司,則交由營銷副總助理或營銷副總負(fù)責(zé)客戶接待工作。營銷中心部協(xié)作按時(shí)提交其他部門要求的各項(xiàng)計(jì)劃,便于其他部門安排工作,如:每月 8 日前提交月度產(chǎn)品
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 30519-2024輕質(zhì)石油餾分和產(chǎn)品中烴族組成和苯含量的測定多維氣相色譜法
- 果品綜合檢測成本控制分析
- 國旗下講話稿刻苦學(xué)習(xí)3篇
- 軍訓(xùn)期間的感受200字(17篇)
- 無編站骨干選拔理論考試(戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)理論)練習(xí)測試卷
- 高考數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)解答題提高第一輪專題復(fù)習(xí)專題04數(shù)列求通項(xiàng)(隔項(xiàng)等差(等比)數(shù)列)(典型題型歸類訓(xùn)練)(學(xué)生版+解析)
- 教育教學(xué)設(shè)施和生活安全管理制度(4篇)
- 廣東各地英語語法填空匯編
- 高中語法講解與練習(xí)之直接引語與間接引語
- 第4章 人群健康研究課件
- 《法國地理》課件
- 醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理?xiàng)l例通用課件
- 攝影設(shè)備采購合同正規(guī)范本(通用版)
- 中國郵政面試題目以及標(biāo)準(zhǔn)答案
- 兒童靜脈輸液治療臨床實(shí)踐循證指南
- 皮膚科射頻美容技術(shù)培訓(xùn)教案
- 2024年國網(wǎng)無人機(jī)競賽考試題庫(附答案)
- 數(shù)據(jù)庫原理與開發(fā)技術(shù) 課件 5.1 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)概述
- 智慧物流園區(qū)建設(shè)運(yùn)維及整體服務(wù)解決方案
- 《國家機(jī)構(gòu)》課件
- 2023年山東師范大學(xué)招聘工作人員78人筆試參考題庫(共500題)答案詳解版
評論
0/150
提交評論