印刷廠管理制度匯編

1、.wd.wd.wd.曲靖先鋒印刷有限責任公司管理制度匯編編號：XFYS-GLZD-2015-1 版 本: A/1 受控狀態(tài)： 分 發(fā) 號： 安環(huán)部 先鋒印刷有限責任公司董事會 2015年6月1日公布2015年6月1日實施目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc424370807001勞動合同管理制度 PAGEREF _Toc424370807 h 4HYPERLINK l _Toc424370808第一：目的 PAGEREF _Toc424370808 h 4HYPERLINK l _Toc424370809第二：范圍 PAGEREF _Toc424370809

2、h 4HYPERLINK l _Toc424370810第三：合同簽署權(quán)限 PAGEREF _Toc424370810 h 4HYPERLINK l _Toc424370811第四：簽訂時間 PAGEREF _Toc424370811 h 4HYPERLINK l _Toc424370812第五：簽訂勞動合同的期限 PAGEREF _Toc424370812 h 5HYPERLINK l _Toc424370813第六：勞動合同簽訂必須履行以下規(guī)定： PAGEREF _Toc424370813 h 5HYPERLINK l _Toc424370814002勞動紀律管理制度 PAGEREF _T

3、oc424370814 h 7HYPERLINK l _Toc424370815準那么 PAGEREF _Toc424370815 h 7HYPERLINK l _Toc424370816考勤處理方法 PAGEREF _Toc424370816 h 8HYPERLINK l _Toc424370817003工會管理制度 PAGEREF _Toc424370817 h 10HYPERLINK l _Toc424370818一、工會專兼職干部管理守那么 PAGEREF _Toc424370818 h 10HYPERLINK l _Toc424370819二、會議制度 PAGEREF _Toc424

4、370819 h 10HYPERLINK l _Toc424370820三、工作制度 PAGEREF _Toc424370820 h 10HYPERLINK l _Toc424370821四、學習制度 PAGEREF _Toc424370821 h 11HYPERLINK l _Toc424370822五、工會財務管理制度 PAGEREF _Toc424370822 h 11HYPERLINK l _Toc424370823六、工會財產(chǎn)管理使用制度 PAGEREF _Toc424370823 h 11HYPERLINK l _Toc424370824004財務管理制度 PAGEREF _Toc

5、424370824 h 12HYPERLINK l _Toc424370825第一章公司現(xiàn)金管理制度 PAGEREF _Toc424370825 h 12HYPERLINK l _Toc424370826第二章票據(jù)管理制度 PAGEREF _Toc424370826 h 14HYPERLINK l _Toc424370827第三章公司印鑒管理制度 PAGEREF _Toc424370827 h 15HYPERLINK l _Toc424370828005技術(shù)、設備檔案、圖紙資料管理制度 PAGEREF _Toc424370828 h 16HYPERLINK l _Toc424370829006

6、會議制度 PAGEREF _Toc424370829 h 17HYPERLINK l _Toc424370830007獎勵、懲罰規(guī)定 PAGEREF _Toc424370830 h 18HYPERLINK l _Toc424370831一、總則 PAGEREF _Toc424370831 h 18HYPERLINK l _Toc424370832二、獎勵 PAGEREF _Toc424370832 h 18HYPERLINK l _Toc424370833三、懲罰 PAGEREF _Toc424370833 h 19HYPERLINK l _Toc424370834008辦公設施管理方法 PA

7、GEREF _Toc424370834 h 31HYPERLINK l _Toc424370835009計算機使用與維護管理規(guī)定 PAGEREF _Toc424370835 h 32HYPERLINK l _Toc424370836010關于空調(diào)的使用方法和維護保養(yǎng)規(guī)定 PAGEREF _Toc424370836 h 34HYPERLINK l _Toc424370837一、使用操作方法 PAGEREF _Toc424370837 h 34HYPERLINK l _Toc424370838二、維護保養(yǎng)規(guī)定 PAGEREF _Toc424370838 h 35HYPERLINK l _Toc42

8、4370839011承印合同管理制度 PAGEREF _Toc424370839 h 37HYPERLINK l _Toc424370840012合格供方評價準那么 PAGEREF _Toc424370840 h 41HYPERLINK l _Toc424370841013認證產(chǎn)品變更管理方法 PAGEREF _Toc424370841 h 42HYPERLINK l _Toc424370842014過程確認方法 PAGEREF _Toc424370842 h 43HYPERLINK l _Toc424370843015環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生管理法 PAGEREF _Toc424370843 h

9、45HYPERLINK l _Toc424370844016環(huán)境標志使用管理規(guī)定 PAGEREF _Toc424370844 h 47HYPERLINK l _Toc424370845017倉庫管理制度 PAGEREF _Toc424370845 h 48HYPERLINK l _Toc424370846018安全防火管理制度 PAGEREF _Toc424370846 h 51HYPERLINK l _Toc424370847019標識管理規(guī)定 PAGEREF _Toc424370847 h 54HYPERLINK l _Toc424370848020不合格品控制規(guī)定 PAGEREF _To

10、c424370848 h 56HYPERLINK l _Toc424370849021車間管理規(guī)定 PAGEREF _Toc424370849 h 58HYPERLINK l _Toc424370850022成品交付送貨管理制度 PAGEREF _Toc424370850 h 69HYPERLINK l _Toc424370851023顧客財產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc424370851 h 70HYPERLINK l _Toc424370852024檢驗、測量和實驗設備自校規(guī)程 PAGEREF _Toc424370852 h 71HYPERLINK l _Toc42437085302

11、5設備管理制度 PAGEREF _Toc424370853 h 73HYPERLINK l _Toc424370854026生產(chǎn)安全管理制度 PAGEREF _Toc424370854 h 81HYPERLINK l _Toc424370855027相關方的環(huán)境要求 PAGEREF _Toc424370855 h 84HYPERLINK l _Toc424370856028印刷品承印管理規(guī)定 PAGEREF _Toc424370856 h 89HYPERLINK l _Toc424370857029用電管理制度 PAGEREF _Toc424370857 h 94HYPERLINK l _To

12、c424370858030紙張、原材料管理制度 PAGEREF _Toc424370858 h 95HYPERLINK l _Toc424370859031原輔材料消耗定額控制管理方法 PAGEREF _Toc424370859 h 100HYPERLINK l _Toc424370860032叉車作業(yè)指導書 PAGEREF _Toc424370860 h 101曲靖先鋒印刷有限責任公司文件編號XFYSGLZD0012014001勞動合同管理制度版次A修改號0頁 碼第 PAGE 4 頁 共 2頁勞動合同管理制度第一：目的為了標準公司的勞動合同管理，指導勞動合同的簽訂工作，根據(jù)?中華人民共和國勞

13、動法?并結(jié)合公司的實際情況，制定本管理方法。第二：范圍公司實行全員勞動合同制，員工均需與公司簽訂勞動合同，以明確雙方的權(quán)利和義務，建設起合法的勞動關系。第三：合同簽署權(quán)限由董事會負責直接任命人員簽訂勞動合同。公司法定代表人授權(quán)公司總經(jīng)理代表公司與所有員工簽訂勞動合同。勞動合同采用書面形式。第四：簽訂時間在新進員工辦理完入職手續(xù)后的7個工作日內(nèi)，公司與其簽訂?試用協(xié)件?，試用期為3個月或者公司生產(chǎn)忙季二個月內(nèi)，根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)試用期可提前完畢。在試用期完畢批準轉(zhuǎn)為正式員工后，雙方簽訂正式?勞動合同?正式簽訂勞動合同關系的合同時必須提供個人的有效證件和證明即個人身份證簡歷復印件；證明沒有重復勞

14、動合同關系。能證明本人與其它用人單位已解除勞動關系；假設確實無法提供，至少應提交本人與其它單位不存在勞動關系的個人聲明，公司方可與其簽訂試用協(xié)議或勞動合同。新招聘的員工有專業(yè)技能，來公司上班可直接進入崗位操作無需培訓的人員，又與原單位解除了勞動合同，可直接轉(zhuǎn)入本公司辦理相關手續(xù)。新招聘的員工屬專業(yè)管理人才，可直接進入崗位，沒有重復勞動關系的，可簽訂勞動合同。第五：簽訂勞動合同的期限對于一般的員工，簽訂1年期合同，對于技術(shù)及高級技術(shù)管理崗位員工，可簽訂2年合同期。續(xù)訂勞動合同時與原合同期限一樣。第六：勞動合同簽訂必須履行以下規(guī)定：條件：品德好，愛公司愛車間如家，熱愛自己的工作崗位，勤懇工作認真負

15、責。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。必須有具備領機技術(shù)水平，具有獨立的操作能力，機械維修能力。必須具備有協(xié)調(diào)能力，有獨立指導本機組人員的組織生產(chǎn)能力。完成任務好，服從分配，有千方百計帶著機組人員完成公司交給的各項生產(chǎn)任務的能力。產(chǎn)品質(zhì)量好，視質(zhì)量為生命，質(zhì)量意識高，有帶著機組人員生產(chǎn)的高質(zhì)量產(chǎn)品。按規(guī)定自愿交的個人局部的保險費，由公司從工資中代扣代交，無工資代扣代交，自動脫離保險。承諾被保險人員解決生活后顧之憂，必須堅持技術(shù)為公司所用，如中途離開公司約20天車間提供考勤依據(jù)社會保險自動脫保。嚴重違反公司規(guī)章制度造成嚴重的社會后果和經(jīng)濟損失，不承受教育和處理的，社會保險自動脫保。在大忙中無故不上班，

16、完不成任務，造成社會不良后果和嚴重經(jīng)濟損失，不承受教育和處理的，自動脫保。在生產(chǎn)過程中不負責任，給產(chǎn)品造成嚴重或致命的質(zhì)量問題，造成嚴重的社會影響后果和公司巨大的經(jīng)濟損失，不承受教育和處理的除追究經(jīng)濟責任外，社會保險自動脫保。因工作不負責任或成心破壞設備致使很大經(jīng)濟損失，不承受教育和處理的，除追究經(jīng)濟責任外，社會保險自動脫保。被行政拘留，逮捕的員工在被限制人身自由期間暫時終止勞動合同的履行，不承擔勞動合同規(guī)定的相應義務，停發(fā)一切工資待遇。判刑的解除勞動合同。本制度與國家法律法規(guī)有抵觸的不予實施。本方法經(jīng)董事會批準后實施。曲靖先鋒印刷有限責任公司文件編號XFYSGLZD0022014002勞動紀

17、律管理制度版次A修改號0頁 碼第 PAGE 7 頁 共 2頁勞動紀律管理制度準那么第一條：為標準員工勞動紀律管理，提高全體員工的紀律意識，維持正常生產(chǎn)工作秩序，根據(jù)國家相關法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。第二條：工資：用人單位依據(jù)國家有關規(guī)定和勞動關系雙方的約定，以貨幣形式支付給員工的勞動報酬。本公司工資包括： 基本工資、職務工資、加班工資、忙季補助、獎金和各種崗位補助。脫崗：工作時間未經(jīng)領導批準離開工作崗位。曠工：無任何手續(xù)無故不上班。有以下情況者，均按曠工處理：累計遲到、早退超過規(guī)定時限的，或脫崗連續(xù)超過規(guī)定時限的，或未經(jīng)準假而不到崗的，或不服從工作調(diào)動的，經(jīng)教育仍不到崗的。考勤統(tǒng)計

18、時間：每月考勤周期按自然月計算，即每月30日至下月30日。第三條：員工通那么和履行考勤制度按公司規(guī)定的時間上下班，不遲到，不早退。不串崗。遲到、早退、串崗超過30分鐘將給予懲罰，直至曠工。忠于職守，關心公司，保護和維護公司利益。遵守規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用勞開工具，保證安全生產(chǎn)。服從領導工作安排和調(diào)度，認真完成工作任務。堅持客戶至上，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。敬業(yè)、鉆研業(yè)務，講究效率。公司實行每周七天工作制，各部門車間崗位實行一班制度，即早8：30分至中午11：30分，下午1：30分至5：30分。考勤處理方法1、遲到早退：超過規(guī)定上班時間15分鐘，記為遲到一次；早于規(guī)定的下班時間15分鐘

19、離崗，記為早退一次；月內(nèi)遲到早退三次以上的每次罰款20元，月內(nèi)遲到早退累計時間超過5次的按曠工一天處理。2、曠工：月內(nèi)每曠工一次扣兩天 基本工資。3、請假、出差：請假包括事假、病假、婚假、喪假等一切休假或出差一個工作日以內(nèi)的一般員工由所在部門負責人審批，部門負責人由主管領導審批。請假或出差五個工作日及以上的，由總經(jīng)理批準。大忙季節(jié)無特殊情況不準請假。未辦請假手續(xù)按曠工處理。管理干部請假，需經(jīng)付總同意，總經(jīng)理批準。認真考勤，不準弄虛作假月工資人員由生產(chǎn)部長考勤，車間人員由部門負責人考勤?？记诒砻吭?0日前遞交一份到財務室，主要是為了審核社保人員，防人員流動大造成企業(yè)的損失。另每月30前各單位把考

20、勤表審查好后，隨工資表一并交財務。當月不報，追究部門負責人的責任。事假：辦理事假，須明確提出事假理由。病假：辦理病假須提出相應的醫(yī)療或住院證明材料?；榧伲悍卜?中華人民共和國婚姻法?，已履行正式登記手續(xù)者，給予帶薪婚假三天。產(chǎn)假：根據(jù)國家相關法律執(zhí)行。喪假：員工直系親屬父母、配偶和子女過世，根據(jù)相關法律給予三天的喪期。4、請假手續(xù)的辦理1請假至少提前一日填寫請假單，按審批權(quán)限，報相關領導審批后備案，未辦理請假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關規(guī)定處理。2如有特殊情況需請假者，須 向上級負責人說明原因，經(jīng)批準后可請假。假期完畢后須補辦請假手續(xù)，未補辦天數(shù)按曠工處理。5、崗位紀律1堅

21、持工作崗位，不串崗。2上班時間不看報紙，玩游戲，打瞌睡，或做與工作無關的事情。3不因私事長時間占 。4不在辦公室大聲喧嘩，注意辦公室衛(wèi)生。5私自從事與公司業(yè)務有關的經(jīng)營活動。6服從上級指揮，如有不同意，應據(jù)實陳述，一經(jīng)主管領導決定，應立即遵照執(zhí)行。7嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，全心工作，防止事故發(fā)生。8工作場所不得打架、罵人。9上班時間不準喝酒，不準干私活，不準賭博。曲靖先鋒印刷有限責任公司文件編號XFYSGLZD0032014003工會管理制度版次A修改號0頁 碼第8 頁 共 2頁工 會 管 理 制 度一、工會專兼職干部管理守那么1、堅持四項 基本原那么，認真執(zhí)行?工會法?，積極貫徹黨的政策，認真

22、完成新時期工會工作的方針和任務。2、堅持黨的領導，認真執(zhí)行民主集中制原那么，明確分工負責制，積極開展工作。3、熱愛工會工作，堅持原那么、不謀私利、維護群眾利益。4、密切同群眾的關系，努力工作甘當勤務員，做職工之友。5、努力學習，不斷提高理論、政策和業(yè)務水平。二、會議制度1、每三年召開一次代表大會，審議和批準工會委員會和經(jīng)費審查工作報告。選舉產(chǎn)生工會委員。2、每年召開一次會員代表會議，報告工作和經(jīng)費收支情況，聽取意見，做好總結(jié)。3、由工會主席主持定期召開工會委員會議，總結(jié)、部署工作、討論工作方案及工會建設等重大問題。4、根據(jù)上級工會的臨時工作部署，進展專題研究并組織落實。5、每年末召開一次工會委

23、員會議，討論布置評優(yōu)工作。三、工作制度1、認真貫徹、執(zhí)行?工會法?，對上級工會和公司討論研究有關工會工作的重大問題，認真組織實施，積極配合開展工作。2、日常工作和經(jīng)費支出，要按照領導的要求和上級工會的有關規(guī)定認真辦理。3、各負其責，分工合作，互相支持，嚴密配合，杜絕依賴現(xiàn)象發(fā)生。4、工作做到有方案、有落實、有檢查、有總結(jié)、有評比，及時表揚、獎勵。 5、做好工會經(jīng)費預算、決算，嚴格掌握開支，認真執(zhí)行審核制度。四、學習制度1、每季度組織一次學習，工會委員、分工會委員參加，學習?工會法?，工會業(yè)務知識等。提高工會干部的理論和業(yè)務水平。2、根據(jù)工作需要，參加學習和交流等活動，促進工會工作的開展。五、工

24、會財務管理制度1、認真做好工會的經(jīng)費使用，嚴格財務和財產(chǎn)管理，要置于群眾的管理和監(jiān)視之下。2、要本著勤儉節(jié)約，少花錢，多辦事的精神，做到統(tǒng)籌安排，加強管理。3、嚴格執(zhí)行國家和上級工會規(guī)定的統(tǒng)一的收、支標準。4、要嚴格執(zhí)行審批制度，按月認真收繳會費。六、工會財產(chǎn)管理使用制度工會的固定資產(chǎn)和其他物品的使用與管理；1、認真管理，進出有手續(xù)，保管有專人負責。2、增減有記錄，年終有清查。3、物品報損要查明原因，帳、物要相符。七、專訪制度1、堅持七必訪，職工結(jié)婚、生育、生病住院、死亡、家庭糾紛、長期出差、遭受災害時，要及時慰問。記好記錄。曲靖先鋒印刷有限責任公司文件編號XFYSGLZD0042014004

25、財務管理制度版次A修改號0頁 碼第 PAGE 12 頁 共 6頁財務管理制度第一章 公司現(xiàn)金管理制度第一條 為了加強公司現(xiàn)金的內(nèi)部控制和管理，提高現(xiàn)金的使用效率，保證公司的現(xiàn)金安全，依據(jù)?會計法?、?內(nèi)部會計控制 基本標準?等法律法規(guī)，制定本制度。第二條 本制度所稱現(xiàn)金包括銀行存款和其他貨幣資金。第三條 建設不相容職務相互別離控制制度。不相容職務包括：授權(quán)人、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。第四條 建設授權(quán)批準制度。明確被授權(quán)人的現(xiàn)金審批范圍、權(quán)限、程序和責任等內(nèi)容。各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任。經(jīng)辦人必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務。第五條 被授權(quán)人應當根據(jù)現(xiàn)金的授權(quán)制度進

26、展現(xiàn)金審批，不得超越審批權(quán)限。經(jīng)辦人應當按照審批人的意見辦理現(xiàn)金業(yè)務。對于審批人超越授權(quán)范圍審批的業(yè)務，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時向?qū)徟说氖跈?quán)部門報告。第六條 對大額的現(xiàn)金支付或資金運作，要實行集體決策和審批，控制風險的發(fā)生。第七條 財務處為公司現(xiàn)金的歸口管理單位，對現(xiàn)金的支付業(yè)務按照以下規(guī)定辦理：1、支付方案。有關部門或個人用款時，必須向?qū)徟颂峤毁Y金用款方案，注明款項的用途、金額、及收款單位，并附經(jīng)濟合同或采購方案。2、支付審批。審批人根據(jù)其審批職責、權(quán)限對支付申請進展審批。對不合理的或有損公司利益的支付申請拒絕批準。3、付款審核。財務處接到審批有效的付款方案后，審核人應積極安排資金，并

27、對具體付款單據(jù)與付款方案進展對照、審核。復核付款申請的批準范圍、權(quán)限和程序是否正確，有關單證是否妥當?shù)?，審核無誤后，交由承辦人員辦理付款。4、辦理支付。付款經(jīng)辦人員接到經(jīng)初審無誤的付款單據(jù)后，要再次對付款單證是否齊全、妥當、金額是否正確、收款單位是否妥當、是否符合審批程序等內(nèi)容進展復核，無誤前方可付款。第八條、財務處內(nèi)部管理。1、財務處設立專職現(xiàn)金出納和銀行出納，按照?現(xiàn)金管理條例?負責管理公司的現(xiàn)金收、付和管理業(yè)務。2、對取得的貨幣資金必須及時入帳，不得私設小金庫、不得帳外設帳或截留收入。3、對庫存現(xiàn)金實行限額管理，超過庫存限額的現(xiàn)金應及時送存銀行。4、超過現(xiàn)金支付范圍的現(xiàn)金，通過銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)

28、算。5、對庫存現(xiàn)金進展不定期的盤點，做到帳物相符，保證現(xiàn)金的安全。6、出納人員每月要編制銀行存款調(diào)節(jié)表，做到帳帳相符。如有不符，應及時查明原因，及時處理。7、出納人員對與付款有關的各種票據(jù)的購置、保管、使用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等必須標準進展，并設立登記薄進展記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜。8、有關人員對應收票據(jù)的接收、轉(zhuǎn)讓必須認真仔細，按照標準進展。對有疑問的票據(jù)予以查詢，有問題的要退回，對受理的票據(jù)要詳細記錄并妥善保管。9、有關財務人員對辦公用財務專用章、名章必須妥善保管，并按規(guī)定使用。如因個人保管不善或不按規(guī)定使用，造成的一切后果由責任人負責。10、財務處要培養(yǎng)會計人員樹立良好的職業(yè)道德和高尚

29、的品格，從思想上消除危害現(xiàn)金安全的因素。第九條、因業(yè)務需要在銀行新增帳戶時，須經(jīng)公司有關領導審批。第十條、因公司資金發(fā)生困難，需向金融機構(gòu)貸款時，須報公司有關領導審批。第十一條、從銀行向用戶開出承兌匯票每月只能一次，超過100萬元時，需經(jīng)公司領導、采購部門研究確定。第十二條、銀行間的大額資金調(diào)動超過100萬元時，須經(jīng)公司有關領導同意。第十三條、因資金緊張需向銀行貼現(xiàn)承兌匯票時，無論數(shù)額大小需經(jīng)公司領導研究同意。第二章 票據(jù)管理制度為加強公司各種發(fā)票、收據(jù)、停車票、停車卡、乘車卡、出入證等各類票據(jù)、票卡的管理,完善公司票據(jù)管理 HYPERLINK :/ fdcew /hypx/List_177.

30、html t _blank 制度的規(guī)定,對公司使用的各類票據(jù)、票卡等定額、非定額票據(jù)一律視同有價證券進展管理，并制定本制度。適用范圍:公司現(xiàn)行使用的各類發(fā)票、收據(jù)、停車票、停車卡、乘車卡、出入證等,以及今后使用的作為收費憑據(jù)的各類票據(jù)、票卡。票據(jù)管理:所有票卡一律由公司財務部統(tǒng)一在稅務部門購置或印刷并統(tǒng)一編號,并由會計人員造冊登記。發(fā)放票據(jù)時,加蓋金額印章和財務專用章,分別票卡的種類及面額交由具體使用人員簽字領用。嚴禁未經(jīng)公司財務部門私自啟用任何新的票據(jù)。票據(jù)領用1、各類票據(jù),由生產(chǎn)部在公司財務部統(tǒng)一申請領用,對交由非財務人員經(jīng)管的票據(jù)如停車票、摩托票等,一次不得發(fā)放超過二天使用量的票據(jù),并實

31、行先繳款后領票的方式進展管理;2、對交由財務人員經(jīng)管的票據(jù)如停車票、摩托票、停車卡、摩托卡、乘車卡等,一次不得發(fā)放超過十五日使用量的票據(jù),并實行定額票據(jù)領銷存月報表制度,按月上報。3、對由公司統(tǒng)一印制的各類月卡、出入證等,在發(fā)放時應加蓋金額章,統(tǒng)一編號后發(fā)放使用。對非定額票據(jù):如裝修出入證等,應按月檢查收回證件數(shù)與退還押金數(shù)是否相等。票據(jù)注銷:1、對由非財務人員經(jīng)管的票據(jù),一律實行先繳款后領票:即憑繳款收據(jù)領取新的票據(jù),并由具體票據(jù)經(jīng)管人員在票據(jù)領用登記簿上注明收款收據(jù)號碼。2、對由財務人員經(jīng)管的票據(jù),實行定額票據(jù)領銷存月報表制度:即日常收款應在收款當日隨同其他收入一起送存銀行;在每月末由具體

32、票據(jù)經(jīng)管人員編制當月各類定額票據(jù)領銷存月報表,交公司財務部會計審核。3、對各類非定額票卡、證,應由卡、證的經(jīng)管人員將當月領用、收回、結(jié)存情況上報公司財務部以便核對。票據(jù)結(jié)存檢查:1、每月末,由會計人員在審核當月月報表的根基上,檢查票據(jù)經(jīng)管人員的庫存票卡的結(jié)存數(shù)是否相符,并做出檢查記錄表(一式四份,檢查記錄表可用定額票據(jù)領銷存月報表代替),由檢查人和被檢查雙方簽字后,報公司財務部。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的票據(jù)及現(xiàn)金的缺少,一律由票據(jù)具體經(jīng)管人員負責。2、公司財務部將不定期檢查由非財務人員經(jīng)管的票據(jù)領用及繳存情況、已售現(xiàn)金未報帳數(shù)與結(jié)存數(shù)是否相符,做出檢查記錄,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的票據(jù)及現(xiàn)金的缺少,一律由票據(jù)

33、具體經(jīng)管人員負責。第三章 公司印鑒管理制度為標準印鑒管理，防范經(jīng)營、管理風險。由公司財務部負責印鑒的保管與管理。一、公司公章、合同章、法人名章印鑒由財務部專人負責保管，實行用章登記制度。印鑒管理人要妥善保管，對標準合理合法用章盡到監(jiān)視防范的責任。如工作以外公司需用章，保管人要積極配合不得耽誤。二、財務部每月須將本月份的?公章使用登記表?匯總成冊，做好每次公章使用情況的登記。三、公司外派機構(gòu)用章與確須把印鑒帶出公司使用的，必須由使用負責人簽定?公章外出使用責任書?，責任人要嚴格管理公章的使用，在使用期間因責任人工作紕漏造成與用途內(nèi)容不符的、對外活動中和簽定合同中損害公司利益或聲譽的由責任人負全部

34、責任，任務完成后需及時將印鑒交回。四、以公司名義簽定、簽署的各類經(jīng)濟、法律文書包括合同、協(xié)議書、意向書、委托書、訴訟書、有關復函等及在經(jīng)濟上、公司經(jīng)營管理上有重大影響的業(yè)務往來公函。以公司名義上報、下發(fā)或知會業(yè)務關系單位的正式、非正式文件、函件包括文件、請示、報告、總結(jié)、通知、申請、公函等，需由總經(jīng)理批準用印。五、所有需要加蓋公司公章的文件均需報部門負責人處再到財務部用章。如遇緊急情況而領導外出時，應先 聯(lián)系征得同意后，由公司其他領導代理簽字批準后才可蓋章。曲靖先鋒印刷有限責任公司文件編號XFYSGLZD0052014005技術(shù)、設備檔案、圖紙資料管理制度版次A修改號0頁 碼第 PAGE 17

35、 頁 共 1頁技術(shù)、設備檔案、圖紙資料管理制度一、凡全公司的設備圖紙、技術(shù)資料圖紙資料、設備使用說明書及備件目錄等，必須整理整齊，裝訂成冊，由生產(chǎn)設備科統(tǒng)一管理。二、外文資料由生產(chǎn)設備科組織或聯(lián)系有關人員翻譯后交車間使用，車間使用份數(shù)應由技術(shù)部門根據(jù)需要確定，不得隨意流出廠外。三、有關工藝改革的技術(shù)文件，包括方案申報表，實施工藝措施，鑒定報告等，詳盡整理后及時歸檔。四、編制全公司專用生產(chǎn)設備科技術(shù)資料目錄，索引以方便查閱。五、生產(chǎn)設備科的圖紙、資料不得隨意借閱，有關管理人員、生產(chǎn)人員確需借閱的，需到供應部辦理借閱手續(xù)。六、生產(chǎn)設備科應健全資料借閱手續(xù)，借閱人需在借閱登記簿上簽字。七、任何人不得

36、破壞資料的完整性，存檔資料缺損的，由供應部負責，外借資料缺損的由借閱人負責。八、資料外借期限為兩周，超過兩周的，供應部應主動追索，因生產(chǎn)需要，借閱人仍在使用的，應辦理續(xù)借手續(xù)。曲靖先鋒印刷有限責任公司文件編號XFYSGLZD0062014006會議制度版次A修改號0頁 碼第 PAGE 18 頁 共 1頁會 議 制 度第一條、為提高召開會議的有效性和嚴肅會議紀律，特制定本制度。第二條、本制度適用于公司工作例會、合同評審會、管理評審會議、內(nèi)審會議、質(zhì)量分析會等會議的管理。公司工作例會原那么上每月召開一次，如遇特殊情況需要改變，由辦公室臨時通知。第三條、會議應提前通知，與會者要簽到，并由會議組織部門

37、保存。第四條、與會者不準遲到、早退，按會議規(guī)定時間、地點準時參加，不得無故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應征得會議主持人同意。第五條、與會者在會議上要暢所欲言，各抒己見，允許保存不同意見和觀點，但一經(jīng)形成決議，無論個人同意與否，都要貫徹執(zhí)行。第六條、保守會議機密，會議決定的事項，不得隨意變動，會后按照會議要求及精神傳達貫徹，不得擴大傳達范圍或任意外傳，在會議決議未公布前，不得泄露會議內(nèi)容。對違反公司保密規(guī)定的人員，予以嚴肅處理。第七條、應保持會議記錄，會議組織者負責會議決議的落實及糾正/預防措施完成情況的驗證。第八條、會議應做到“議題明確，實事求是，內(nèi)容扼要，語言簡練，討論集中的原那么。曲

38、靖先鋒印刷有限責任公司文件編號XFYSGLZD0072014007獎勵、懲罰規(guī)定版次A修改號0頁 碼第 PAGE 19 頁 共 10頁獎勵、懲罰規(guī)定一、總則為確保良好的生產(chǎn)工作正常秩序，所有員工必須遵守公司制定的各項規(guī)章制度，嚴明廠規(guī)廠紀，做好公司的獎罰工作，鼓勵先進，鞭策后進，促進企業(yè)各項工作的開展，提高企業(yè)整體素質(zhì)，結(jié)合公司實際，作如下具體規(guī)定。二、獎勵1堅守崗位，遵守勞動紀律，積極工作，完成生產(chǎn)和工作任務，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理等方面成績顯著者。2在工作中有創(chuàng)造、革新、改進或提出合理化建議，為公司取得顯著經(jīng)濟效益者。3防止和防止重大人身、生產(chǎn)設備、質(zhì)量事故，使公司經(jīng)濟和人身安全免受重大

39、損失者。4. 保護環(huán)境，維護公共設施，執(zhí)行堅決，積極獻策突出奉獻者，公司分別給予年終獎金獎勵。5年終統(tǒng)計各機臺承印品種數(shù)，如有20%獲出版局評比良好品的，給予承印機臺突出奉獻獎。6凡員工的行為對公司聲譽和利益作出顯著奉獻者。7. 對于符合上述條件之一者，除給精神鼓勵外，中心工作突出，質(zhì)量獲優(yōu)良突出，維護消防安全突出等工作，根據(jù)奉獻大小給予100元2000元的獎勵。三、懲罰1對工作不服從分配、領導和管理的，一次罰款20元。2職工上下班遲到、早退，一次罰款2元，超過30分鐘按曠工一天處理罰款20元，并取消當月獎金；曠工十天以上取消當年獎金。3工作失職，造成經(jīng)濟損失的，給予100元以上罰款；管理不善

40、，影響任務完成或阻礙管理每次罰款50元，造成重大事故報公司處理。4職工本人或家屬在公司內(nèi)吵嘴打架，無理取鬧，每次罰款100元，情節(jié)嚴重的給予辭退。5在禁煙區(qū)吸煙一次罰款100元。教育不改二次及二次以上辭退處理造成經(jīng)濟損失的通過法律追究責任。6各種車輛交通工具進生產(chǎn)區(qū)必須停放在規(guī)定停放地點，擺放整齊；“代步車不按地點存放一次罰款5元。違反規(guī)定進入車間，由車間主任罰款10元。屢教不改，書面檢查在公示欄公示。7破壞涂改廠區(qū)的一切公共標識；破壞公共廁所的一切沖洗設備一次一件100元，并書面檢查在公示欄公示，發(fā)現(xiàn)或舉報的獎勵100元。各車間負責管理并購入恢復。8. 私拿、盜竊公司財物，經(jīng)查實按價值2倍罰

41、款，并視其認識態(tài)度酌情處理，直至辭退。9. 上班時間睡覺，一次罰款20元，干私活、串崗及脫崗，一次罰款20元。10在工作崗位上，吃零食、穿拖鞋罰款5元，赤露背罰款20元。保持生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔。11不遵守食堂吃飯秩序，帶頭起哄的一次罰款10元。12酒后上崗每次罰款50元。責令不準上班并按曠工處理曠工按當日車間崗位工資標準。13擅自離崗，未調(diào)整好設備正常生產(chǎn)狀態(tài)而生產(chǎn)，違反安全操作規(guī)程，造成設備損壞，造成停工長期等配件的機長取消當月補助和停機時間的曠工處理，材料浪費的根據(jù)思想態(tài)度酌情賠償。14因工作不負責任，造成半成品、成品不合格或違反規(guī)章制度者，按車間“第3條款規(guī)定給處理。15杜絕在生產(chǎn)區(qū)洗衣服

42、；洗工作服的可在倉庫南邊劃定各車間曬洗區(qū)并標識清楚；杜絕在廠區(qū)亂曬亂扔，保證環(huán)境衛(wèi)生。各種垃圾必須入垃圾桶。違者一次罰款10元。16. 不服從各級領導和管理人員組織各項中心工作，按曠工處理；工作突出的按公司臨時規(guī)定計工資。不服從突發(fā)事件指揮實施的和破壞而造成嚴重人身安全和財產(chǎn)損失的，除追究法律責任外，根據(jù)經(jīng)濟損失局部賠償5%的損失。17. 以上各條款的獎罰必須有依有據(jù)，隨工資表反映工資收支表現(xiàn)。公司管理層獎罰制度 一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門正常工作未進展指導、監(jiān)視造成無序工作后果，一次罰款50元200元。二、主管生產(chǎn)領導因管理不善，影響生產(chǎn)任務完成，罰管理不善者500元；造成重大問題報董事

43、會研究處理。三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽等各類突出事件的問題，不及時組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據(jù)損失局部罰款20%以上。四、公司各職能部門負責人、車間主任及副主任，經(jīng)公司領導檢查對照職責確認，對本單位工作不履行職責，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當月發(fā)生二次以上取消職務補貼，責成書寫檢查；對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的各類突出事件，造成后果的根據(jù)損失大小給予10

44、%以上處分。五、專職質(zhì)檢員、統(tǒng)計員在生產(chǎn)過程中精心工作檢出或發(fā)現(xiàn)批質(zhì)量事故并未出廠前整改完善者一次獎勵1001000元，如不負責瀆職者罰款1001000元，二次以上調(diào)離工作崗位。六、全年完成任務好的除年終獎金外，無事故的各層管理者在中心工作突出，安全預防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時，未造成損失，維護公司名譽可獎勵2002000元。辦公室主任獎罰制度一、對文字材料的審查、打印、收發(fā)未按時完成，一次罰款10元。二、對來信來訪工作未及時處理，一次罰款20元。三、培訓工作無方案或未完成，一次罰款50元。四、因工作行為給公司造成影響的，一次罰款100元。制版車間操作工獎罰制度一、嚴格遵守工作時間，曠工

45、每天按30元罰款，連續(xù)五天不請假，不工作的按自動離廠處理；在合理的生產(chǎn)進度內(nèi)因制版造成機臺等版，影響生產(chǎn)進度，按影響印刷工時給予賠償損失。因機臺壞版，影響生產(chǎn)進度由機臺負責。超過2小時一次按30元罰款因原稿質(zhì)量問題必須經(jīng)打樣校出的工時另計，生產(chǎn)任務單提前一天到制版車間。不服從車間安排，每次罰款20元，每次遲到早退20分鐘，倒扣5元，衛(wèi)生不合格每次罰款5元，由指定人負責。二、嚴格按生產(chǎn)業(yè)務單拼版、換版、制版，擅自改變，每制錯一塊版按200元罰款無生產(chǎn)單時處理必須按出版科印制單注明，因注不清楚，制版拒絕拼版，一切后果不負責任，因印裝順序不正確、拼翻、明顯錯誤，被機臺打樣時發(fā)現(xiàn)，獎機臺200元，由拼

46、版具體負責人員負責80%，檢測人員20%，經(jīng)過自檢如蘭圖未查出，由自檢人員負全責；咬口曬倒、反身曬錯，由曬版人員和檢測拼版人員各負50%。制版印裝順序不正確，機臺未發(fā)現(xiàn)印后造成損失，由機臺負責80%，制版車間負責20%；對于改換片頁碼順序正確，換丟內(nèi)容錯誤校紅局部該換而未換造成損失，由制版負全責校對占50%，具體工程負責人占50%。數(shù)額巨大的，報廠部研究決定。三、嚴格按制版車間管理制度第五、六條執(zhí)行，自檢時發(fā)現(xiàn)缺1項或錯1項超過PS版放數(shù)的每塊按50元罰款，如因制版給印刷、裝訂造成費工費時，由制版具體工序負責人負責賠償因生產(chǎn)單錯誤不承擔責任。機臺取版或打樣時發(fā)現(xiàn)缺1項或錯1項，每塊按50元罰款

47、。四、曬制好的版子經(jīng)自檢，發(fā)現(xiàn)明顯的缺筆斷劃，軟片是好的，用補版筆補字，必須無明顯改變字樣，書面通知生產(chǎn)部或質(zhì)檢部檢驗認可，未經(jīng)認可的版，假設在印刷時明顯看出補字，改變字樣，每塊罰30元并立即重制版。五、曬制好的版經(jīng)自檢合格后，交接下道工序，在印刷上機打樣時，機臺操作無人為損壞情況下，發(fā)現(xiàn)明顯缺筆斷劃，網(wǎng)點損失，由印刷機組通知制版立即重新制版。如不立即制版影響印刷，每次按50元處分。六、曬制好的版子經(jīng)自檢合格后，被下道工序取版打樣時發(fā)現(xiàn)烤版帶有明顯臟點、糊字、人為去除不掉的影響印刷的，經(jīng)檢驗是制版人為造成的，每塊罰款30元，并立即重制版因材料原因，寫明情況退回倉庫；烤版機臺去除不掉的邊框線通知

48、修版人員處理。沒有自檢的版材，機臺擅自取版，造成版材、紙張、裝訂報廢由機臺負責賠償。以上罰款金額由檢修人員負責，并追究具體工序負責人責任。因顯影問題由顯影人員負責，因曬版問題由曬版人員負責，因拼版問題由拼版人員負責，因軟片問題由校對人員負責。七、樣書版裁后，輪轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題，不能印刷的，立即重制版交機臺印刷，是制版責任的由制版負責，是機臺責任的由機臺負責。八、PS版每用150塊，放數(shù)1塊，每月倉庫同制版核對，每塊按30元獎罰，每道工序發(fā)現(xiàn)上道工序問題的每次獎勵10元由上道工序人出，因中道工序不負責對上道工序放行的而被下道發(fā)現(xiàn)的罰中道工序20元，同時加罰上道工序10元。因責任難分清時，由生產(chǎn)

49、科寫條制版，等分清責任簽署處理意見。裝訂來作業(yè)指導書，超過10分鐘制版車間無人簽字，每次按50元處分。九、校對因軟片檢查不認真，軟片有明顯問題未查出，造成出后果要負責；因校對不認真，造成PS版報廢、機臺扒版，賠償所消耗用；喪失軟片，照價賠償。校對人員接收制版移交的藍圖、付印樣等，保管不善喪失造成無法印刷，經(jīng)處理后承擔一切費用，交接不清，按每個品種100元罰款。因校對錯誤造成的損失，按損失大小報廠部研究處分。校對不及時，每次罰款貳元。十、每月考核，全年無質(zhì)量事故獎車間400600元。十一、缺筆斷劃，機臺發(fā)現(xiàn)立即重新補制一塊，不作罰款。十二、車間主任安排人員假設未堅持崗位，每天按曠工罰款15元，獎

50、給另指派的職工。十三、制版車間各工序出現(xiàn)質(zhì)量事故，車間負責人承擔30%經(jīng)濟處分。質(zhì)檢操作工獎罰制度1、大張逐張檢驗漏檢白頁每張50元，倒頭、混帖、死折、帶臟、透印、皺頁、紙洞、重影、爛頁、嚴重套印超標、嚴重墨色反差每張5元。一頭翻需注明翻哪頭，未翻一頭不列入獎罰范圍。不逐張檢驗漏檢白頁每張5元，倒頭、混帖每張1元，死折、帶臟、透印、皺頁、紙洞、重影、爛頁、嚴重套印超標、嚴重墨色反差，每張1元。2、封面檢驗漏檢，白頁罰款每張50元、缺色每張20元，套印超標、皺頁、嚴重色差、糊字、嚴重規(guī)矩不準每張5元，有特殊情況以分管領導簽字為準。樣書檢驗有問題書頁被下道工序發(fā)現(xiàn)每張罰款20元，樣書成品出廠按后果

51、重罰500元。3、凡檢出有質(zhì)量問題責令剔除處理后按填表罰款總額10%獎勵給班組合理分配。4、數(shù)頁：因數(shù)頁人員數(shù)數(shù)不準造成補數(shù)的經(jīng)濟損失，由數(shù)頁人負責，數(shù)字填寫不準確，移交時裝訂發(fā)現(xiàn)，每次罰款5元。現(xiàn)場管理不合格，由生產(chǎn)廠長檢查填寫現(xiàn)場管理表格記錄，罰整個班組每次2元。5、直接數(shù)數(shù)交接裝訂車間手工折頁的不列入漏檢獎罰范圍流程單明確填寫。6、因交接混亂造成缺數(shù)，由交接人員負責經(jīng)濟賠償。7、移交產(chǎn)品掛流程單填寫不完善或填寫錯誤，每次每份罰款5元。8、上班時間不得交頭接耳，大聲喧嘩，談論與工作無關的事，如有此類情況，每次罰款10元。9、巡檢員獎罰制度巡檢員工作不認真，未發(fā)現(xiàn)問題，造成質(zhì)量后果由廠部決定

52、視情況給予處分，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理及及時上報，未造成后果每次罰款30元，造成質(zhì)量后果視情況給予重罰。質(zhì)量評比獎懲方法為了搞好公司質(zhì)量工作，爭優(yōu)創(chuàng)良，消除不合格品，特制定本方法：1買樣評比：獲優(yōu)質(zhì)品獎勵各車間共2000元/本，獲良好品獎勵各車間400元/本，分發(fā)到工序責任人。2送樣評比：獲優(yōu)質(zhì)品獎勵各車間共1000元/本，獲良好品在8印張以上獎勵各車間200元/本，在8印張以下含8印張獎勵各車間100元/本，分發(fā)到工序責任人。3對買樣評比：不合格準合格按500元/本處分責任人。4對送樣評比不合格按1000元/本處分責任人。5對獲獎品種獎勵各車間的分配方法為制版車間8%，樣書檢驗人員6%，印刷40

53、%和裝訂車間占46%，對不合格及準合格按造成原因車間處分到各個責任人。6對全年評比中各出版社獲獎品種到達承印品種的10%，獎勵印刷車間、制版車間、質(zhì)檢科各1000元，裝訂車間2000元，質(zhì)量管理人員對評比中準合格，不合格每本罰800元。印刷車間操作工獎罰制度一、在車間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；代步車在車間起火造成損失，追究法律責任和規(guī)定的經(jīng)濟損失；二次不改辭退或調(diào)離工作崗位；在工作時間內(nèi)吃瓜子或硬殼食物，發(fā)現(xiàn)一次罰款2元；超過一個小時按半天曠工處理；遲到20分鐘扣5元。二、未辦請假手續(xù)，擅自不來上班，影響任務完成的，按曠工處理，每天每次倒扣30元。連續(xù)五天不請假，不工作的按自動離廠處理.三、

54、嚴格按生產(chǎn)任務單進展生產(chǎn)，確保完成每天每班生產(chǎn)任務，爭取超額，依據(jù)任務管理統(tǒng)計，完不成任務的那局部降30%工資獎給超額完成任務的班組依據(jù)每日生產(chǎn)統(tǒng)計表，單班完不成任務降10%工資。四、正常生產(chǎn)情況下，機臺人員不服從車間主任統(tǒng)一調(diào)動，按曠工處理；急件生產(chǎn)時，不服從車間主任統(tǒng)一安排，按曠工處理，造成延期交貨，追究相應經(jīng)濟責任。急件樣書不合格，由車間主任及時安排解決，對印刷機臺作出相應處分。五、雙班交接班無生產(chǎn)記錄本簽字，不當面交接，每次按10元罰款對領機。六、人為造成PS版損壞，由損壞人負責賠償。新制版，印后不清洗凈又封膠不均勻，導致重制應作賠償版，正常磨損生產(chǎn)部安排重制。七、印刷產(chǎn)品中出現(xiàn)白頁、

55、缺色1張罰款2元，倒頭、混貼1張拾元；每版印刷不得缺筆斷劃，重影、油臟、死折、透印、殘頁、字跡模糊、帶臟、墨色不看不清、邊框線等質(zhì)量問題，每張按0.5元罰款，如連續(xù)超過50張以上情況，超過局部每張按1元罰款，并及時補印所缺數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量準合格，按印刷工價的10100%罰款直至重印，封面整張中有能用的標記清楚，不在罰款范圍內(nèi)，未標清楚按章處分。因印刷工序問題造成裝訂浪費工時及影響交貨期，由印刷車間承擔相應經(jīng)濟責任。八、裝版打樣，認真核對書名，順序，檢查印刷、裝訂貼標，無標識的版機臺印刷，每塊罰款200元。取版檢查發(fā)現(xiàn)制版車間印版制錯，貼標貼錯、漏貼或有明顯臟點，糊字，每塊獎勵200元。九、印品規(guī)

56、矩一致。如規(guī)矩不一，要將不準規(guī)矩挑出折好頁交質(zhì)檢組和折頁機。封面規(guī)矩不準局部退回機臺，由生產(chǎn)部處理。十、單面刀下大料、封面、扉頁等半成品，裁切標準和生產(chǎn)通知單執(zhí)行，造成損失，按大料的30%賠償，半成品按損失情況按比例處理200元以內(nèi)全罰，200元以上公司研究處理。十一、單刀人員嚴格檢查校對生產(chǎn)單要求，發(fā)現(xiàn)開錯罰制單人員，一次按100元給予獎勵。十二、違章操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，認真按照安全操作規(guī)程生產(chǎn)，機械因缺油或人為造成零部件損壞，價值在300元以內(nèi)，由操作者負責賠償損件價值30%，價值在500以上認真寫出書面檢查報告，由設備廠長簽署處理意見。違章操作費用只付首次。十三、產(chǎn)品不整齊堆放，不

57、掛產(chǎn)品流程單，每次按50元罰款；填寫不標準，每次按10元罰款。十四、車間衛(wèi)生人為造成墻臟和門窗損壞，誰造成誰負責賠償，維修費用50%。當月工資支付，以接班檢查上一班交接記錄和現(xiàn)場交接，明確責任填寫記錄，假設交接不清，在哪班發(fā)現(xiàn)就罰哪班。十五、各機臺范圍內(nèi)機械、地面衛(wèi)生要保持整潔，亂堆亂放，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，地面有廢紙，發(fā)現(xiàn)一次罰款2元，看樣臺上發(fā)現(xiàn)與所印樣張不同物件，每次每張罰款10元。十六、當班出現(xiàn)問題未能解決，機長要等下班來一同解決，違者罰款10元。十七、抽檢不合格品，查清責任，每本罰款1000元；評比良好品、優(yōu)質(zhì)品按廠獎罰制度進展獎勵。裝訂車間操作工獎懲制度勞動紀律1無故曠工影響生產(chǎn)有崗

58、位補的付機長以上人員每天罰30元，其他人員每天10元。2離崗、串崗、打鬧發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3杜絕帶小孩上班，發(fā)現(xiàn)一次5元。4. 損壞公司財物按總價的20%賠償，破壞公司的設備按全額罰款。自偷帶各種物品出廠被查出成品書每本100元，其他物品按價賠償，經(jīng)教育認真檢討以觀后效；二次以上辭退。二、生產(chǎn)管理1按規(guī)定任務因不服從管理未完成任務下浮當日工資的20%。2生產(chǎn)前未做作業(yè)指導書而投入批量生產(chǎn)的管理人員每個品種罰款100元，假設造成重大損失追究經(jīng)濟損失，不按指導書批量生產(chǎn)的直接生產(chǎn)人員造成重大經(jīng)濟損失追究其責任和經(jīng)濟損失。3交接班設備當面不認真交接清楚一次罰5元，重大錯誤發(fā)生追究其責任。4統(tǒng)計員對缺

59、數(shù)未按規(guī)定時間上報缺數(shù)造成失效，按業(yè)務單位扣款賠償，對多余的書、書頁沒有及時上報車間和生產(chǎn)部，造成費用由統(tǒng)計員賠償50%價值。三、現(xiàn)場管理：1機臺周圍衛(wèi)生臟亂一次罰2元。2嚴禁一個臺板放幾個品種發(fā)現(xiàn)一次罰20元。3臺板用完未按指定地方堆放一次罰款2元。4工序間移交流程掛單錯誤一次罰款50元，獎勵給下道工序發(fā)現(xiàn)者。5整本書及書頁亂放錯誤一次罰款10元。6在車間吸煙一次罰款100元，二次并辭退；代步車在車間起火造成損失，追究法律責任和規(guī)定的經(jīng)濟損失；。質(zhì)量獎罰制度措施1.配頁按作業(yè)指導書順序配頁，否那么罰款10元，并整改，不重復計算工資，重帖一張0.5元，缺帖、倒頭、缺帖、錯帖一張罰款3元，混帖每

60、本書5元。2.貼單頁假設貼倒頭、錯帖、漏帖、糊版一張5元。打蠟造成分本難分，每本罰款0.5元，造成膠訂掉前后貼每本罰款2元。3.刮漿縮帖一本罰款0.5元，重帖、缺帖、倒帖一本罰款10元，分本不得散本，散本一本罰款0.5元，爛帖罰款1元，鎖線刮漿分本爛頁一本2元4.手動訂書機漏釘、重釘一本罰款0.5元，訂距超標一本罰款0.5元。5.鎖線缺帖、錯帖、倒帖一本5元，縮帖、重帖、油臟、漏釘一本1元。6.膠訂過程中，出現(xiàn)倒裝、缺帖、錯裝、散頁一本罰款5元，沒漿口、溢膠每本罰款1元，并修復。停機時間過長，造成封面沒有粘上，或粘連不牢的裂膠，每本罰款3元，膠訂報廢缺數(shù)的，按補數(shù)印刷成本價賠償，空頭、書脊字不