恒大地產(chǎn)津冀區(qū)域質(zhì)量通病分析

1、上海平大建筑工程管理咨詢有限公司恒大地產(chǎn)集團(tuán)北京公司津冀區(qū)域質(zhì)量通病分析匯報(bào)市場(chǎng)層面政府層面業(yè)主層面近些年經(jīng)常在新聞上看到某小區(qū)交付時(shí)業(yè)主集體拉橫幅、拒絕收房等現(xiàn)象深入思考：業(yè)主花百萬買一套房子，苦等2年到了收房時(shí)，發(fā)現(xiàn)房屋質(zhì)量與自己的想像相差甚遠(yuǎn)，墻面開裂，墻地面高低不平，外墻滲漏等質(zhì)量問題，難免會(huì)心中氣憤。說明業(yè)主質(zhì)量意識(shí)越來越高，必然導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)建筑行業(yè)質(zhì)量要求越來越高提高建筑行業(yè)質(zhì)量迫在眉睫背景資料市場(chǎng)層面政府層面業(yè)主層面 為貫徹建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，強(qiáng)化工程質(zhì)量終身責(zé)任落實(shí)，現(xiàn)將建筑工程五方責(zé)任制主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 本工程實(shí)施階段正處在住

2、建部實(shí)施“建筑工程五方責(zé)任質(zhì)量終身制”時(shí)期同時(shí)大力推行實(shí)施工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)。背景資料政府層面業(yè)主層面市場(chǎng)層面業(yè)主管理思路恒大地產(chǎn)津冀區(qū)域關(guān)注質(zhì)量的控制業(yè)主管理措施進(jìn)行第三方實(shí)測(cè)實(shí)量等控制手段實(shí)施根據(jù)市場(chǎng)和政策的變化，業(yè)主也加強(qiáng)建筑質(zhì)量控制目 錄一、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估簡(jiǎn)介二、質(zhì)量通病三、改善方向質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)安全違規(guī)、強(qiáng)條質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)空鼓、開裂滲漏觀感質(zhì)量成品保護(hù)1、檢查內(nèi)容門窗工程單獨(dú)打分，不納入質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)總分計(jì)算備注：現(xiàn)場(chǎng)工序已大面隱蔽無法判斷工序 進(jìn)行甩項(xiàng)處理，現(xiàn)場(chǎng)施工未施工到的工序進(jìn)行甩項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)存在批嵌遮蓋的位置直接判定不合格。2、扣分說明扣分標(biāo)準(zhǔn)所列舉的質(zhì)量缺陷都按在該檢查區(qū)出現(xiàn)的頻率扣分：

3、A：子檢測(cè)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷屬于偶發(fā)性問題（ 1 處）； B：子檢測(cè)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷屬于個(gè)性問題，個(gè)別存在缺陷或錯(cuò)誤（ 2-4 處，包含 4 處）；C：子檢測(cè)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷屬于重點(diǎn)關(guān)注性問題，部分存在缺陷或錯(cuò)誤（ 5 處及以上）；本表扣分標(biāo)準(zhǔn)中所說的“施工方案”，是指已通過審批的施工方案；已隱蔽的檢查項(xiàng)不算入總分；標(biāo)段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)得分率=（參與的檢查項(xiàng)總分-參與的檢查區(qū)扣分）/檢查項(xiàng)總分 *100%，其中檢查區(qū)檢查項(xiàng)的扣分值不能超過檢查項(xiàng)總分。紅星扣分項(xiàng)說明：凡每出現(xiàn)一項(xiàng)帶項(xiàng)扣分為C級(jí)的，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估已得總分上再扣減1分（按百分制）；凡每出現(xiàn)一項(xiàng)帶項(xiàng)扣分為D級(jí)的，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估已得總分上再扣減3

4、分（按百分制）。質(zhì)量通病滲漏類空鼓開裂類結(jié)構(gòu)安全類強(qiáng)規(guī)強(qiáng)條類鋁合金單位通病問題通病問題滲漏類粗放式施工通病問題滲漏類經(jīng)驗(yàn)主義過多通病問題滲漏類質(zhì)量意識(shí)薄弱通病問題滲漏類圖紙會(huì)審不徹底通病問題空鼓開裂類管理散漫通病問題空鼓開裂類控制質(zhì)量不穩(wěn)定通病問題結(jié)構(gòu)安全類前期策劃不足通病問題違規(guī)強(qiáng)條類綜合管理存在漏洞通病問題鋁合金類管理措施項(xiàng)目個(gè)性問題深化能力通病發(fā)生設(shè)計(jì)問題方案深化能力薄弱技術(shù)交底班組水平不一過程糾偏措施少管理目標(biāo)不清晰產(chǎn)生原因線盒預(yù)埋電箱整澆開關(guān)線盒管線在構(gòu)造柱、門邊柱部位鋼筋綁扎完成后開始埋設(shè)，最后將線盒管線均澆筑在構(gòu)造柱里邊，減少砌體上開槽現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)電配電箱、管線密集部位墻體采取管

5、線、電箱提前預(yù)埋整澆的方式，避免管線密集部位在砌體上開槽面積過大導(dǎo)致砌體斷裂。一、工藝改進(jìn)求創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)走線盡量從構(gòu)造柱位置進(jìn)行走線，減少開槽。電箱位置密集走管位置采用U型梁。必須開槽走位位置，按要求開槽，同時(shí)封堵后掛網(wǎng)進(jìn)行放開裂處理。二、加強(qiáng)交底手段砌筑施工樣板：由監(jiān)理、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、工程管理部等部門共同驗(yàn)收。第一步砌筑排磚圖應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后，在砌筑施工前粘貼于現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，并以此為依據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收深化圖紙第二步加工詳圖集中加工推行集中加工制度，避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)通縫或損壞砌塊上墻現(xiàn)象。第三步控制砌筑間隙滿刀灰，水平80%，豎向縫100%勾縫養(yǎng)護(hù)，杜絕開裂縫第四步預(yù)制三角塊控制砌筑工序執(zhí)行力；

6、預(yù)制三角塊進(jìn)行斜頂砌筑。三、細(xì)部節(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新構(gòu)造柱采用PT板固定，控制溢漿，避免采用雙面膠無法清除或溢漿。第一步第二步透過柱身進(jìn)行兩道對(duì)拉，確保穩(wěn)定，且避免在砌塊上進(jìn)行破壞，降低滲漏隱患。轉(zhuǎn)角柱位置設(shè)置交錯(cuò)加固形式，避免模板松動(dòng)。第三步設(shè)置投料斗，避免該處澆筑不密實(shí)或形成冷縫。四、管理突破管理策劃1.管理人員責(zé)任明確至每個(gè)單元2.工人劃分責(zé)任區(qū)明確至每一戶型每一面墻3.工人責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)名制上墻便于檢查時(shí)追蹤到人門窗塞縫及主框安裝責(zé)任區(qū)電渣壓力焊劃分工作區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益靠管理不靠偷工減料，開工前約談各分包商負(fù)責(zé)人，確保管理理念與總包一致。加強(qiáng)與工人溝通、深入一線了解工人需求、承包模式，做到管理人員對(duì)對(duì)接的工人有90%以上的熟知率質(zhì)量缺陷靠預(yù)控不靠維修被動(dòng)管理改為主動(dòng)作為改變分包商負(fù)責(zé)人理念改變管理人員理念突出事前控制施工后總結(jié)施工過程中管理施工前交底常態(tài)化管理方針進(jìn)行技術(shù)交底施工前現(xiàn)場(chǎng)交底和管理施工中總結(jié)質(zhì)量通病施工后常規(guī)的交底方式總包分包班組長(zhǎng)施工人員創(chuàng)新管理點(diǎn)弊端總包的管理理念是分的話，到達(dá)施工人員變成分總包直接交底一線工人的方式，效率高執(zhí)行力強(qiáng)交底至末梢分包單位付款申請(qǐng)施工科技術(shù)科質(zhì)量科安全科材料科辦公室預(yù)算科財(cái)務(wù)科項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理完成付款申請(qǐng)流程填寫付款申