2022年液化氣站站長崗位職責(zé)

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年液化氣站站長崗位職責(zé)一、主持液化氣站的全面工作，承擔(dān)部門工作職責(zé)。二、負(fù)責(zé)全站的安全、防火管理工作。三、負(fù)責(zé)全站的生產(chǎn)管理，按用戶要求組織好生產(chǎn)和車間調(diào)度。四、負(fù)責(zé)全站的質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查氣源質(zhì)量和灌裝質(zhì)量。五、負(fù)責(zé)全站的銷售、建立銷售網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)、價(jià)格認(rèn)定等工作。六、負(fù)責(zé)按好內(nèi)部工資分配、勞保、福利、調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性。七、負(fù)責(zé)氣源的選擇個(gè)供貨渠道的確定。八、負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)。九、完成分公司臨時(shí)交辦的其它工作。2022年液化氣站站長崗位職責(zé)（二）安全檢查制度是指對(duì)液化氣站的安全檢查內(nèi)容、目的、方法、要求和評(píng)比等而制定的規(guī)定。安全檢查制度是

2、保證安全檢查能正常有效地進(jìn)行，為安全工作提供約束力。液化氣站應(yīng)切實(shí)執(zhí)行安全檢查，不能為了應(yīng)付檢查而檢查，要堅(jiān)持檢查和整改相結(jié)合的原則，做到制度化和經(jīng)?；?。一、日常巡檢日常檢查是以液化氣站員工為主體的檢查形式，是各班班長或安全員督促做好班前準(zhǔn)備工作和檢查離班前的交接收整工作。督促本班員工執(zhí)行安全制度的崗位責(zé)任制，遵守操作規(guī)程。站長應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時(shí)督促或組織有關(guān)部門解決。檢查內(nèi)容:重點(diǎn)對(duì)儲(chǔ)罐區(qū)、加氣區(qū)、消防器材、配電間等作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備狀況進(jìn)行詳細(xì)檢查。液化氣站必須堅(jiān)持每天對(duì)口交接，現(xiàn)場共同進(jìn)行交接班安全檢查，做到嚴(yán)細(xì)認(rèn)真。每天巡檢情況必須及時(shí)填寫在“液化氣站安全巡檢

3、記錄”本上。對(duì)于檢查出的問題或隱患要詳細(xì)填寫在“液化氣站安全巡檢記錄”本上，同時(shí)要及時(shí)登記到“安全隱患臺(tái)帳”上，并及時(shí)進(jìn)行整改，本站無力整改或暫時(shí)不能整改的要做好防范措施。二、周檢查周檢是由液化氣站安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織對(duì)加油站進(jìn)行的定期檢查。檢查內(nèi)容:加氣設(shè)備、儲(chǔ)罐、電氣設(shè)備、消防器材、交接班記錄。液化氣站必須嚴(yán)格執(zhí)行每周安全檢查制度。每月四次安全周檢情況要詳細(xì)填寫在“液化氣站安全檢查記錄”本上，如遇到上級(jí)公司安全檢查可以與周檢結(jié)合在一起進(jìn)行檢查和記錄。對(duì)于檢查出的問題或隱患要詳細(xì)填寫在“加油站安全檢查記錄”本上，同時(shí)要登記到“安全隱患臺(tái)帳”上。三、月度檢查月度檢查由液化氣站負(fù)責(zé)組織，主要液化氣站站安全工作進(jìn)行全面檢查以便發(fā)現(xiàn)問題，研究解決安全管理上存在的問題，把整改措施具體落實(shí)到部門、具體人和整改時(shí)限，總結(jié)講評(píng)安全管理工作，進(jìn)行安全教育。檢查內(nèi)容:安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理、設(shè)備技術(shù)狀況、滅火作戰(zhàn)預(yù)案以及隱患整改情況。月度安全大檢查由辦公室組織進(jìn)行，對(duì)液化氣站進(jìn)行全面檢查，液化氣站配合做好檢查工作。在安排月度安全大檢查的那一周，液化氣站可以把周檢與月檢結(jié)合在一起，并把檢查情況詳細(xì)填寫在“液化氣站安全檢查記錄”本上。液化氣站在檢查時(shí)要如實(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映站內(nèi)自檢