采購年度的工作計劃范文5篇

1、選購年度的工作計劃范文5篇 日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作進展，是時候抽出時間寫寫計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?以下我在這給大家整理了一些選購年度的工作計劃范文，希望對大家有幫助！ 選購年度的工作計劃范文篇1 時間終于翻到_年了, 細細回味梳理著已經送走的_年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，熟悉了很多新伴侶，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感謝三立為我提供了一次進展的機會。步入三立已三月有余，在各位領

2、導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點。 這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較平坦，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。忽然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。 在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如： 一、 ISO的推行過于形式化 很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質量管理體系的

3、有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。 二、 _年度管理層未制定有效、可量測之品質目標 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否

4、達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。 三、 計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費 由于生產原料供給中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先打算工作不夠充分，勢必造成等待的浪費每日的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。 四、 物料未能得到有

5、效管理 原材料未能得到良好的把握，常常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不正確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求全部領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循產品交付管理程序辦理。并嚴格根據(jù)陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的情況下，選購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，把握庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。 五、 制造過多 制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失

6、去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、積累的浪費，帶來龐大的庫存量。 六、管理不當 常常問題發(fā)生以后，管理人員才執(zhí)行相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動過程中加強管理、把握和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 七、 內外溝通有待加強 每一個辦公區(qū)，應該是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供給商的不敬重。工作面前，人

7、人公平，何不是建立在一種公平、互助之基礎上。 八、5S實施不到位所帶來之危害 序號 浪費表現(xiàn) 危害 1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別 2 設備布置不合理 半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè) 3 設備保養(yǎng)不當 易生故障，增加修理成本，影響品質 4 物品任意擺放 易混料，尋找費時間，易成呆料 5 通道不暢 作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運 建議改善措施： 一、 確實推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。其詳細負責項目如附件一 二、在十一月份的管審會議中，針對_年度各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目

8、標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產品成本。其質量目標如 三、 事先策劃是每個部門不行缺少的一部份，如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產所需。有事前周密的策劃，必能削減相應之停工待料、生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。 四、 有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循P-D-C-A過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。 五、 建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量避開人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。 六、 ISO中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工

9、作必是團隊的參加，則需要有效利用以下原則： a) 以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 b) 領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參加實現(xiàn)所制訂的目標。 c) 全員參加：整個體系的實施成功十分依靠公司全部員工，只有大家充分參加才能使全員的才能為公司帶來收益。 d) 管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。 e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經需要經過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。 f) 持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力，持續(xù)不斷的

10、訂正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。 g) 基于事實的決策方法：采納數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。 h) 互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通，品質、交期、價格才能得到更有利的把握。 七、 加強5S實施管理，留意5S管理對產品質量、效率、平安、削減浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象。 選購年度的工作計劃范文篇2 回首即將過去的20_年，選購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年選購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供給商進行了整合和洗牌，使得供給商數(shù)量從幾

11、十家削減到正常的十幾家，使得選購部能更好的管理供給商，也能更清晰的了解供給商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供給商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長，在上半年，由于種種原因使得大部分供給商都執(zhí)行現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨，這給選購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經選購部與各供給商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供給商執(zhí)行現(xiàn)結方式外，其他供給商都執(zhí)行月結方式!選購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，選購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供給商方面執(zhí)行了更嚴格合理的方式。在把握成本方面，嚴格依照選購四同四比之原則即：同樣產品比質量，同等質量比價格，同等價格

12、比服務，同等服務比結算，對供給商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，選購部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量，削減了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年選購部依照合作務實的原則，嚴格批閱各部門的請購單，起到了避開重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行準時溝通! 雖然20_年的工作成果提升很快，成果也很不錯，但是在選購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是選購部針對20_年工作的情況和20_年進展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正! 20_年年度計劃 一.降低成本 主要有以下幾方面： A.針對大客戶，與其洽談建立長

13、期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。 B.針對單項大宗物品選購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點 a.單價降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務 d.附加值提升 C.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標。 D.加大對市場的市調頻率，把握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得選購成本能進一步降低。 E.繼續(xù)尋找大宗產品生產源頭，與現(xiàn)有供給商共享訊息，達到降低成本的目的 二.增加收入 A.在增加公司收入方面，選購部計劃與供給商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其常常性購買本公司餐卷，支持本公司的進展。 三.效率提升 A.針對各部門的物品選購申請，在得到總經

14、理許可之后，舊品選購時間為兩天，新品選購時間為五天。 四.物料回收 A.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量協(xié)作使用，作到搬有運無，防止重復選購和資源浪費。 五.專業(yè)素養(yǎng)提升 A.在選購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，常常性的走訪市場。加強對各項產品的性價了解，隨時把握產品動態(tài)， B.加強選購談判技巧，常常性的學習新理念，新知識，給自己充電。 C.加強自身形象，留意儀容儀表，談吐語氣，選購人員在接觸各供給商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。 六.選購完全手冊的建立

15、A.針對各長期供給商以及臨時選購物品的廠家進行記錄留存，便利 查詢。 七.規(guī)格化的建立 A.針對全部物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。 八.團隊協(xié)作 A.展望20_年，選購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指示。主動樂觀與各部門進行溝通及合作，專心聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議準時進行改進和加強并提出感謝。準時的向使用部門提供行業(yè)消息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本。 對于到來的20_年，選購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便選購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝福公司明年生意越來越好! 選購

16、年度的工作計劃范文篇3 腳步已在收獲與閱歷中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，樂觀落實選購工作要點和制定的工作計劃。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。然而，面對著20_年，我思緒萬千，我這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20_年選購工作計劃。 一、組織實施陽光選

17、購策略公開透明的按選購制度程序辦事 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 2、工作要公開公正透明。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 4、監(jiān)督機制基本形成。 二、圍繞把握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 20_年選購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。 三、20_年將詳細從以下幾方面予以改進 1、細化選購管理流程 2、改進供給商的選擇。 3、貨比三家，擇優(yōu)選商。 在進行供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承擔的供給份額充足，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降

18、低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的把握選購支出。 4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。 以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價格名目。 以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 6、選購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 設計圖紙出來后，選購部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。 在20_年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神

19、，增強責任意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。 選購年度的工作計劃范文篇4 一、組織實施“陽光選購策略”公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 2、工作要公開公正透明。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 4、監(jiān)督機制基本形成。 二、圍繞把握成本、選購性價比的產品等方面開展工作 三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調 四、加強對材料價格信息的管理 20_年選購部進

20、一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。 五、提高自已的素養(yǎng)和責任感 六、20_年將詳細從以下幾方面予以改進： 1、細化選購管理流程 2、改進供給商的選擇。 3、貨比三家，擇優(yōu)選商。 在進行供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承擔的供給份額充足，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的把握選購支出。 4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。 以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或服務的

21、規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價格名目。 以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 6、選購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 設計圖紙出來后，選購部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。 選購年度的工作計劃范文篇5 隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司選購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使選購部能適應公司進展的需要，現(xiàn)對20_年選購工作做如下規(guī)劃： 一、目標計劃 1、適時：原輔材料以物控計劃為準，準時正確到貨，保證供貨的準時性，無斷料情況發(fā)生。 2、適價： 原材料方面在保證質量的前提下，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生。 零星物料總體選購價格

22、在均價的基礎上下降3%，同時單體物料經與兄弟公司比較，不得有價高8%的選購動作發(fā)生。 3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料。 4、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差、影響生產的物料。 二、達成措施 1、適時 加強供給商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供給商都具備百分之百的保供能力。 開發(fā)供給渠道，轉變某些材料只有單一供給商的現(xiàn)狀，20_年著重開拓帶鋼、砂、石供給商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供給的良性競爭的局面。 針對某些特殊時期易造成供給緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供給商及新的供給方式，例如水泥方面，估計受節(jié)能減排及拉閘

23、限電影響，福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產制造企業(yè)，支持激勵開發(fā)522水泥，并建立長期穩(wěn)定的供給關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性。 提高選購員熟悉，視供給商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產進度，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的準時性。 屬于異地選購的，做好本地供給商開發(fā)，避開因較不行控的長途運輸時間造成生產中斷。 2、適價 綜合全面的評估供給商后進行等級劃分，加大選購量，以量為籌碼進行議價。 前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供給協(xié)議，以削減行情上漲帶來的成本壓力。 導入良性的競爭，促使供給商不斷憂化成本提升產品優(yōu)勢。 與營口公司聯(lián)合較大批量選購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承