述職報告范文合集八篇

1、PAGE 頁碼17述職報告范文合集八篇述職報告范文合集八篇隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼氖雎殘蟾?篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。述職報告篇1尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：我是機(jī)電工程學(xué)院*，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持幫助下，我中心圓滿完成了上學(xué)期工作任務(wù)。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，現(xiàn)將一學(xué)年來的工作做如下匯報：一、機(jī)電技術(shù)中心教學(xué)工作本學(xué)年共開設(shè)專業(yè)實訓(xùn)項目35個，7702人/次，225班次，專業(yè)實訓(xùn)授課10378學(xué)時，學(xué)生專業(yè)實訓(xùn)通過率99、5%，未完成的班級為機(jī)電zk33901，技能學(xué)院

2、安排外出實習(xí)，5月份返校后該班學(xué)生都辦理了離校手續(xù)，故無法按計劃開展該班實訓(xùn)；承擔(dān)了13個“3+1”技能拓展培訓(xùn)項目，參訓(xùn)學(xué)生795人/次，18個班；9個業(yè)余培訓(xùn)項目，參訓(xùn)學(xué)生633人/次，10個班；15個項目的雙證，培訓(xùn)學(xué)生共1242人/次，共26個班；學(xué)生對教學(xué)和教法方面的投訴降為0，全年無一例安全事故發(fā)生。二、教學(xué)改革初見成效我中心累積申報成功_市級、校級教改項目各一項，完成了9個實訓(xùn)項目的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書的制定；與_大學(xué)出版社簽約教材9本；本年度共有21人次公開發(fā)表教改、學(xué)術(shù)論文15篇，其中中文核心論文3篇，高職高專核心2篇。三、推行規(guī)范化管理本學(xué)年下期要求所有參訓(xùn)學(xué)生全部穿工裝，

3、在授課過程中融入5s管理，管理成效顯著。四、技能競賽工作本學(xué)年開展了電子基本技能擂臺賽8次，培訓(xùn)學(xué)生130余人次；馬廷洪等14人參與“科創(chuàng)機(jī)電杯”技能大賽的復(fù)雜零件三維造型及制造、電子設(shè)計與制作、單片機(jī)開發(fā)等3個項目的籌備策劃和實施工作；陳_和呂_分別指導(dǎo)學(xué)生參加全國itat單片機(jī)應(yīng)用及開發(fā)、第十屆全國大學(xué)生電子技能競賽等，其中在第五屆_“盛群杯”大學(xué)生單片機(jī)大賽中，獲二等獎；陳_、張_、陳_等人指導(dǎo)學(xué)生參加第六屆_高職高專技能大賽的三個分項目，并獲得較好成績。五、個人工作匯報本學(xué)年，我主要承擔(dān)了機(jī)械電子工程設(shè)計、機(jī)電驅(qū)動技術(shù)等7門課程的教學(xué)任務(wù)，共計920人，約400學(xué)時；指導(dǎo)了數(shù)控技術(shù)zk

4、0901等4個班級近180人的畢業(yè)設(shè)計工作；本學(xué)年共撰寫論文5篇，分別發(fā)表于微特電機(jī)、伺服控制、實驗技術(shù)與管理等期刊，其中中文核心3篇；參與3個教改項目，其中_市級1個，校級2個，一個已經(jīng)順利結(jié)題。在以后的工作中，我將繼續(xù)做好本職工作。充分利用校園網(wǎng)絡(luò)信息平臺，學(xué)習(xí)和借鑒校內(nèi)外先進(jìn)的實踐管理經(jīng)驗和實驗技術(shù)，力爭實踐教學(xué)工作上一個新臺階。述職報告篇22_x年，我們堅持把惠民利民作為衛(wèi)生計生工作的出發(fā)點和落腳點，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)、提高群眾滿意度為重點，繼續(xù)深入推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，讓全市百萬群眾盡享醫(yī)改成果。一、全年工作完成情況為有效解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我市積極籌

5、集資金加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，實施了市、鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、醫(yī)藥衛(wèi)生信息化建設(shè)項目、完善院前急救體系等一大批民生工程，為全市人民看病就醫(yī)環(huán)境帶來翻天覆地的變化。1。積極引進(jìn)高端醫(yī)療資源，加快實現(xiàn)病有良醫(yī)。為加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投資6000萬元為市人民醫(yī)院配備了磁共振、數(shù)字化放射設(shè)備等，改善醫(yī)療機(jī)構(gòu)硬件環(huán)境；投資約500萬元，開展市級電子病歷平臺、HIS、LIS等系統(tǒng)建設(shè)工作，加大醫(yī)藥衛(wèi)生信息化建設(shè)的力度，不僅給患者就醫(yī)帶來了便利，還有效提高了醫(yī)護(hù)人員的工作效率和質(zhì)量，帶動管理科學(xué)化；積極爭取_財政支持300余萬元，為120院前急救系統(tǒng)配備5輛監(jiān)護(hù)型救護(hù)車和1輛負(fù)壓轉(zhuǎn)運(yùn)救護(hù)車，進(jìn)一步強(qiáng)化

6、了對各級各類突發(fā)公共事件衛(wèi)生應(yīng)急處置能力。2。合理布局優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，方便群眾就醫(yī)。今年，市人民醫(yī)院順利通過三級乙等評審，醫(yī)療服務(wù)能力與水平進(jìn)一步提升；_北部醫(yī)療中心項目，擬投資12億元，規(guī)劃用地350畝，目前已完成選址，正在進(jìn)行前期規(guī)劃工作。該項目是惠及民生的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，建成后對于進(jìn)一步提升我市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，增強(qiáng)區(qū)域醫(yī)療輻射能力，加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程，具有重大意義。3。以高素質(zhì)人才為發(fā)展支撐，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。20_年共公開考聘衛(wèi)生技術(shù)人員225人，使一批思想道德優(yōu)秀、成績突出、專業(yè)技術(shù)過硬的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位工作，給醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展注入新鮮血液；制定了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工

7、作制度和工作計劃，以人為本，采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，多渠道、多層次、多形式開展繼續(xù)教育工作，提升醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療水平。4。加強(qiáng)優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)，完善計生惠民政策。今年全市合法生育率在95%以上。平穩(wěn)實施“單獨兩孩”政策，積極研判“全面兩孩”形勢。開展10項婦幼健康免費服務(wù)項目；市鎮(zhèn)村計生干部入戶了解決群眾訴求，共發(fā)放宣傳材料40萬余份，受理各類計生訴求案件710件，已辦結(jié)705件，辦結(jié)率達(dá)到99。6%。5。全面推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)項目。投入資金重點在母嬰安全、婦女兒童重大疾病防治、出生缺陷防治等方面加大保障力度。今年以來，全市已登記孕婦產(chǎn)前篩查7296例，新生兒遺傳與代謝性疾病篩查10114例；農(nóng)村

8、孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助今年補(bǔ)助7927名農(nóng)村孕產(chǎn)婦。在保障母嬰安全，降低孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率方面起到重大作用。二、服務(wù)基層工作情況1。提升基層服務(wù)能力，讓群眾放心就醫(yī)。投資600萬元建設(shè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)衛(wèi)生院綜合樓，160萬元為四家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備了數(shù)字化放射設(shè)備，進(jìn)一步縮小了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)備的差距，讓農(nóng)村群眾在家門口就享受到了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。投入70多萬專項資金，對8家衛(wèi)生院按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行國醫(yī)館建設(shè)，打造具有濃郁特色的中醫(yī)藥綜合服務(wù)區(qū)，為群眾提供切實可行、方便、價廉的中醫(yī)藥服務(wù)。2。實施便民惠民服務(wù)措施，改善群眾就醫(yī)感受。在二級醫(yī)院，實施了預(yù)約掛號、一站式服務(wù)、按病

9、情分類診療等服務(wù)措施，方便了群眾就醫(yī)；深入推進(jìn)了疾病臨床路徑管理和單病種質(zhì)控，降低了醫(yī)療費用；開通了遠(yuǎn)程會診，使病人在家門口就能享受到省級專家的診治；完善了以“一卡通”和“電子病歷”系統(tǒng)為核心的醫(yī)院信息化平臺，群眾就醫(yī)更加方便。在衛(wèi)生院，對群眾就醫(yī)環(huán)境進(jìn)行了改造，為就醫(yī)群眾免費提供熱水、提供健康咨詢等服務(wù)，群眾的醫(yī)療環(huán)境有了較大改善。3。開展居民健康教育宣傳，普及健康生活方式。今年以來，為全市135。09萬居民印發(fā)基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容解讀、孕產(chǎn)婦告知書、居民健康檔案信息卡、基本公共衛(wèi)生提示卡、65歲以上老年人健康護(hù)照、中醫(yī)體質(zhì)辨識知識等12種健康教育資料，通過鄉(xiāng)村醫(yī)生逐戶登記發(fā)放，做到家喻戶曉

10、，人人皆知，為項目的順利開展?fàn)I造了良好的社會氛圍；在全市各衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室共設(shè)置健康教育宣傳欄2400余塊、舉辦健康知識講座348余次，宣傳健康生活方式，普及相關(guān)疾病的預(yù)防知識，促進(jìn)廣大市民形成科學(xué)文明健康生活方式。今年以來，我市已建立居民健康電子檔案124萬人，規(guī)范管理高血壓13。3萬余人；規(guī)范管理糖尿病3。8萬余人；精神病規(guī)范查體3400余人；預(yù)防接種7。1萬余人；孕產(chǎn)婦保健1。2萬余人；兒童保健7。1萬余人；為65歲以上老年人健康查體12萬余人。4。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)下基層。以“醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)雙提升”、“三好一滿意”活動為契機(jī)，建立了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)下沉制度。今年以來，結(jié)合“全國愛眼日”、“世

11、界獻(xiàn)血者日”、“醫(yī)師節(jié)”等節(jié)點，組織黨員志愿者、青年志愿者開展了一系列義診、健康巡講、科普知識宣講和主題日宣講等活動，累計近2萬名群眾參加了義診和健康咨詢活動。5。強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員道德素養(yǎng)和服務(wù)意識。組織全市醫(yī)務(wù)工作者參加以“提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度”為主題的系列活動，改善服務(wù)態(tài)度，深化“以病人為中心”服務(wù)理念；舉辦了以“如何提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度”為主題的演講比賽；開辟心得交流體會專欄，將醫(yī)護(hù)人員撰寫的體會文章，張貼上墻，組織交流會進(jìn)行交流發(fā)言，切實解決部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度不佳的問題，提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，進(jìn)而提高群眾滿意度。三、存在問題及改進(jìn)措施回顧一年來的工作，我們也清醒地

12、認(rèn)識到，衛(wèi)生計生工作離人民群眾對健康的期待和需求還存在較大差距，我市醫(yī)療資源布局還需進(jìn)一步優(yōu)化，醫(yī)療服務(wù)水平需進(jìn)一步提升，改善群眾就醫(yī)感受工作仍需下大力氣，計劃生育服務(wù)工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。下一步，市衛(wèi)生計生局將以提高群眾健康水平和人口素質(zhì)為己任，在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革上敢于突破，在提升衛(wèi)生計生服務(wù)水平上積極創(chuàng)新，在夯實基層服務(wù)能力上狠下功夫，推動我市衛(wèi)生計生工作再上新臺階。一是進(jìn)一步完善區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局。加快_北部醫(yī)療中心等項目進(jìn)度，優(yōu)化醫(yī)療資源總量和配置結(jié)構(gòu)，保障群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求。二是按照_公立醫(yī)院改革方案，加快公立醫(yī)院改革步伐，加快完善公立醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，進(jìn)一步探索醫(yī)聯(lián)

13、體管理模式；進(jìn)一步完善預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、分級診療等惠民舉措，推動醫(yī)院科學(xué)化、精細(xì)化管理，提升公立醫(yī)院服務(wù)能力和水平。三是加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，建立一支高水平的衛(wèi)生科技隊伍，進(jìn)一步優(yōu)化鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)、藥、護(hù)、技人員結(jié)構(gòu)比例，專業(yè)技術(shù)人員比例達(dá)到90%以上，建立起功能健全、布局與結(jié)構(gòu)合理的市、鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，基本實現(xiàn)群眾小病不出村，中病不出鎮(zhèn)，大病不出市的目標(biāo)。群眾的期望和訴求是我們工作的出發(fā)點，讓群眾滿意是我們的工作宗旨，我們將全力以赴、恪盡職守、積極作為，當(dāng)好群眾健康的守護(hù)者。述職報告篇3自20_年_月進(jìn)入宏源，我一直在陽光店負(fù)責(zé)海爾空調(diào)銷售的工作。一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，切實做好銷

14、售工作，取得了一定的成績。下面，就一年來工作述職如下：工作上我嚴(yán)格按照考勤制度上下班，不遲到、早退，在旺季或節(jié)假日主動加班，曾經(jīng)連續(xù)工作三個月不休息。工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)賣品知識，了解賣品政策，銷售上既要保證“量”，也要保證“質(zhì)”；熟知公司的各項流程，從安裝配送到維修保養(yǎng)，都能為顧客一一詳解，并做到提前告知，省去了許多不必要的麻煩；對待顧客上，除了細(xì)心講解還要用心傾聽，將最合適的賣品推薦給顧客，這些年來，我秉承著“顧客永遠(yuǎn)是對的”原則，即使遇到再無理的顧客，我也耐心接待，微笑服務(wù)，從未與顧客發(fā)生過爭執(zhí)。我深知我不只是海爾空調(diào)的導(dǎo)購員，更是_公司的導(dǎo)購員，所以即使顧客沒有購買我的賣品，我仍會熱情推

15、薦其他品牌，為_公司的銷售盡一份力，也將_公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給每一位顧客。對待同事我熱情團(tuán)結(jié)，樂于助人，對待領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作總是努力完成，從不推諉。在思想上，不斷總結(jié)銷售經(jīng)驗，提高自己解決問題的能力。作為_家電賣場的龍頭老大，我為能成為其中一員感到非常榮幸?？傊疄榱耸构菊粽羧丈?，勢必以顧客滿意為目標(biāo)，用主人翁的意識真正做到“顧客至上，服務(wù)第一”！述職報告篇4今年7月我由*營銷服務(wù)部來到的咱們部門，主要負(fù)責(zé)個貸險業(yè)務(wù)的錄單、出單、電話還款提醒、逾期客戶催收、貸款結(jié)清客戶的退費處理及業(yè)務(wù)檔案的管理工作。非車險業(yè)務(wù)對于我來說并不陌生，以前也接觸過，然而非車險業(yè)務(wù)出單卻從來沒有過嘗試，對于我來說是一

16、個新的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)就有成就感，在*的耐心教導(dǎo)下，在*的熱情幫助下，用了兩天的時間我基本學(xué)會了錄單工作?，F(xiàn)在我已能在較短的時間內(nèi)完成錄單、出單工作。個貸保證保險是一種無抵押的小額貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，它不僅要求業(yè)務(wù)熟練，還要求有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格把控每一個風(fēng)險點，盡可能的減少逾期客戶給我司造成的利益損失。例如出單前我們不僅要根據(jù)客戶預(yù)留的資料電核客戶的配偶情況以及同事的單位信息，而且要核實客戶銀行流水信息，還要核實客戶的其他資料信息。將存在的問題及時反饋給面談經(jīng)理，以保障對貸款人的風(fēng)險的把控。我們通過電話提醒工作，能有效的幫助客戶了解自己還款情況，讓客戶做好前期準(zhǔn)備，按時還款。逾期客戶催收是一項和客戶有

17、效溝通的工作，通過有效的溝通我們了解了客戶的逾期情況，有利于我們下一步工作的開展。除了以上工作外我還負(fù)責(zé)管理客戶檔案，檔案管理服務(wù)于業(yè)務(wù)，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于機(jī)關(guān)，服務(wù)于客戶。在實際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認(rèn)真，任勞任怨。我公司的業(yè)務(wù)檔案包含所有錄入的客戶資料，它分為兩大類，一類是所有拒絕投保的客戶資料的整理工作，要求我們按錄入投保單的大小順序依次整理，不能有缺失;一類是所有出單檔案的整理工作，要求按保單順序整理歸檔，同時要按貸款的品種整理歸檔資料，待放款合同拿回時歸檔保存。經(jīng)過近期我們大家的共同努力初步實現(xiàn)了檔案管理工作的規(guī)范化、方便了今后檔案的查詢和管理。以上是我所做工作的簡單總

18、結(jié)，不足之處還請大家多多指點，20_年我對自己提出以下幾點要求：1、時刻嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，積極認(rèn)真的完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2、通過日常工作積累，發(fā)現(xiàn)自己的不足，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。3、積極參加公司組織的每次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，更快提高自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平?？偨Y(jié)下來，第三季度的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識，新經(jīng)驗，是自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善，在新的一年的工作中，我會繼續(xù)努力工作，為公司創(chuàng)造更大的效益盡一份力。述職報告篇5

19、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們好：現(xiàn)將本人20_年的工作匯報如下：本人在20_年8月中旬以前擔(dān)任綜合管理部經(jīng)理，之后任總經(jīng)辦主任，在這一年中還兼任董事會秘書、黨支部副書記、青工團(tuán)書記，頭頂?shù)拿弊雍芏?，事情也比較雜工作的內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)各方面的資源為大家提供服務(wù)，都是些日常工作，大多不值得一提，所以我的工作理念是不求有功，但求無過，踏踏實實做好份內(nèi)的事。20_年即將過去，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真組織會計核算，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：即將過去的20_20_x年度，于中_是極具意義的一年，公司上下團(tuán)結(jié)一致，正昂揚(yáng)邁向第2個輝煌的十年！經(jīng)

20、過一年的拼搏與奮斗，本部門圓滿完成了年度目標(biāo)，在此，我首先代表本部門全體人員向唐總和其它各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，感謝一年來對我及外聯(lián)宣傳部的關(guān)懷與支持?，F(xiàn)在，我向大會作20_20_年度述職報告，請予審議。經(jīng)營管理部自8月份成立以來已有4個多月時間，我主要負(fù)責(zé)事業(yè)部完成指標(biāo)考核、項目預(yù)算的編制與考核、項目回款管理、項目計劃匯總監(jiān)督、合同評審與客戶溝通等工作。20_年即將過去，20_年即將到來，現(xiàn)將20_年的主要工作情況分別向大家做簡要匯報。述職報告篇609年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。由于個人進(jìn)廠時間較短，加之以前長期從事

21、行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意?；仡欉@兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點；掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成

22、熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴(kuò)大銷售，增加

23、效益。穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補(bǔ)充人員，使工人勞力儲備達(dá)到1比1.3。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：節(jié)能降耗制度，物品和工具領(lǐng)發(fā)制度，建立健全激勵

24、約束機(jī)制，建立“重點突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的.生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進(jìn)一步

25、地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；三是每一個班結(jié)束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽；五是精準(zhǔn)使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責(zé)任制，即：定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時，定價格，承包到人，問責(zé)到底?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一

26、年推廣一兩個新品種。述職報告篇7中匯力城產(chǎn)投資集團(tuán)中高層管理人員述職報告二_年度（20_年1月20_年12月）姓名何_職務(wù)責(zé)任工長部門楊家園則保障房項目部工程部任職日期 20_.4.2920_年度任職期間述職人： 何_任期內(nèi)所擔(dān)任職務(wù)： 責(zé)任工長一、本年度所在分子公司/中心部門經(jīng)營（工作）情況總結(jié)：二、個人業(yè)務(wù)及團(tuán)隊管理能力述職（從領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、專業(yè)能力、自我管理能力四方面陳述）：三、意見或建議：述職人簽名：何_20_.12.8述職報告篇8開展服務(wù)窗口的文明服務(wù)是建設(shè)和諧社會的重要措施，本文從交通收費站的角度談了如何做好文明服務(wù)。收費站是交通行業(yè)的一個窗口，收費員每天要面對形形色色的人，所以我們一線收費員工作質(zhì)量好壞直接反映交通行業(yè)和高速公路的形象。在收費與服務(wù)之間如何樹立最佳形象，關(guān)鍵在于工作質(zhì)量，那么如何才能有效提高我們的文明服務(wù)水平，樹立我們良好的窗口形象呢?我認(rèn)為要做到以下幾點。首先是說好文明用語。文明用語堅持每天必須說，但不可只為說給監(jiān)控室聽，要等司機(jī)搖下玻璃后遞上通行卡后，聲音要洪亮，態(tài)度友好，富有親和力的面部表情去說。其次應(yīng)調(diào)整好我們的心態(tài)，從心底樹立為人民服務(wù)意識，