安全專習(xí)題會(huì)議提要樣板

1、PAGE3安全專題會(huì)議提要樣板20*年安委會(huì)第二季度安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容一、第二季度安全生產(chǎn)控制性目標(biāo)完成情況序號20*年度安全生產(chǎn)控制性目標(biāo)完成情況1無生產(chǎn)安全重傷、死亡及以上生產(chǎn)安全事故；無火災(zāi)、爆炸及重大機(jī)械設(shè)備事故完成2無車輛責(zé)任交通死亡事故完成3PC車間全年安全實(shí)際總損失5萬元；攪拌站及項(xiàng)目部生產(chǎn)全年實(shí)際安全總損失產(chǎn)值的3完成4職業(yè)病為零及環(huán)境污染事件為零完成二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)落實(shí)情況（一）安委會(huì)召開情況。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，做到持續(xù)改進(jìn)，公司于20*年3月29日下午，在辦公樓三樓會(huì)議室召開了安委會(huì)成員暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)20*年第二季度安全生產(chǎn)情況，安委會(huì)副主任周洪剛，公司安委會(huì)成員，

2、部門及車間負(fù)責(zé)人等15人參加會(huì)議。（二）安全生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)情況。由安委會(huì)副主任主持，堅(jiān)持每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，對日常安全生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。三、制度化管理情況（一）制度化建設(shè)和運(yùn)行情況。公司通過持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前正常運(yùn)行的管理制度有43個(gè)，崗位及設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程有48個(gè)，公司級綜合應(yīng)急救援預(yù)案1個(gè)，專項(xiàng)預(yù)案3個(gè)，現(xiàn)場處置方案3個(gè)，重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置卡13個(gè)。以上安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件均按照有關(guān)要求有效運(yùn)行。（二）制度化管理持續(xù)改進(jìn)情況。20*年3月份，安全工程部組織對全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步明確了各部門和崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。四、教育培訓(xùn)情況（一）專題安全培訓(xùn)。

3、20*年2月13日上午，公司各車間組織共計(jì)150余名職工開展復(fù)工前安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（二）三級安全教育情況。本季度新入職職工58人，全部通過了公司三級安全教育培訓(xùn)和考核。（三）日常安全教育情況。PC車間和攪拌站均按照公司要求每日組織員工開展班前教育培訓(xùn)，并進(jìn)行了記錄和存檔。五、現(xiàn)場管理情況（一）設(shè)備設(shè)施管理1.“三同時(shí)”管理。180攪拌站安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和環(huán)保設(shè)施均按照“三同時(shí)”的相關(guān)要求，同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，目前正處于驗(yàn)收評價(jià)階段。2.設(shè)備設(shè)施檢測檢驗(yàn)管理。本季度對壓力容器安全閥、壓力表等安全附件存在超期使用情況進(jìn)行了集中整治，目前已基本整改完成。（二）作業(yè)安全管

4、理1.作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理。本季度重點(diǎn)對攪拌站和PC車間設(shè)備設(shè)施防護(hù)裝置缺失、消防通道堵塞、危險(xiǎn)作業(yè)安全交底形式主義等違規(guī)情況進(jìn)行了集中整治，目前已基本得到改善。2.作業(yè)行為管理。本季度公司重點(diǎn)對PC車間、攪拌站從業(yè)人員不按規(guī)定正確佩戴安全帽、護(hù)目鏡、防塵口罩、不按規(guī)定開展重要設(shè)備設(shè)施安全檢查的現(xiàn)象進(jìn)行了集中整治，對違規(guī)違章行為實(shí)行“零容忍”態(tài)度，本季度公司對各生產(chǎn)部門共處罰2630元，攪拌站1450元，PC車間1180元。3.相關(guān)方管理。本季度通過集中整治，供應(yīng)商供應(yīng)的勞保用品、吊具、索具等安全類物資現(xiàn)已按照公司要求提供“三證”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、備案證）六、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治

5、理情況（一）安全風(fēng)險(xiǎn)管控。第二季度公司通過對攪拌站和PC車間進(jìn)行督促和指導(dǎo)，目前攪拌站和PC車間安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估工作已基本完成。（二）隱患排查治理。按照公司隱患排查治理方案，公司采取班組每日安全檢查、車間每周安全檢查、安全工程部經(jīng)常性安全檢查、公司每月安全生產(chǎn)大檢查的形式開展隱患排查治理。第三季度公司共查出問題和隱患111條，攪拌站71條，PC車間40條。七、事故管理情況（一）生產(chǎn)安全事故。本季度全公司未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。（二）交通事故。本季度攪拌站運(yùn)輸車輛共發(fā)生交通事故7起，事故損失總額為23891元，對公司造成的實(shí)際損失為零。八、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足（一）各部門安全生產(chǎn)工作開

6、展情況存在較大差距，同時(shí)，攪拌站和PC車間在檔案資料標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作行為標(biāo)準(zhǔn)化方面還存在諸多不足。（二）車間及班組對職工的安全教育針對性有待進(jìn)一步提高。（三）車間、班組的安全資料有待進(jìn)一步規(guī)范。（四）一線崗位職工的安全意識有待進(jìn)一步提高。（五）職工對各種安全管理制度及操作規(guī)程的執(zhí)行力度不夠，特別是勞務(wù)公司從業(yè)人員。（六）生產(chǎn)車間和攪拌站作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和定置化管理較差，工具、物料堆放混亂，工完場清工作較差。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理有待進(jìn)一步提高。（七）各部門、車間開展安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性較差，日常安全管理和隱患排查不全面。九、第二季度安全生產(chǎn)工作安排（一）第二季度是春夏交換季節(jié)，雷雨與炎熱容易引

7、發(fā)各類事故，同時(shí)又是完成年初確定的安全目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，“年初出事故一年白干、年末出事故白干一年”。因此，各單位要對照目標(biāo)找差距，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，立足查漏補(bǔ)缺、增添措施、超前防范、精心部署；要本著對企業(yè)、對家庭、對員工、對自己高度負(fù)責(zé)的精神，不懈怠、不松勁、不泄氣，堅(jiān)持不懈抓落實(shí)。（二）提高認(rèn)識和站位。當(dāng)前國家對安全生產(chǎn)工作和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全高度重視，相關(guān)法律法規(guī)相繼加大了對事故責(zé)任企業(yè)的處罰和懲處力度，企業(yè)發(fā)生事故不僅會(huì)受到經(jīng)濟(jì)處罰，還會(huì)受到相關(guān)主管部門的聯(lián)合懲戒，發(fā)生事故的企業(yè)和單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中會(huì)受到多重限制，舉步維艱，企業(yè)不消滅事故，事故就會(huì)消滅企業(yè)，所以全體從事

8、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理人員都要提高思想認(rèn)識和站位，站在企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度看問題，認(rèn)真履職，全員參與，共同抓好安全生產(chǎn)工作。（三）責(zé)任落實(shí)是核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的靈魂，多數(shù)事故的主要原因皆為相關(guān)人員責(zé)任落實(shí)不到位，按照管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的原則，搞好安全生產(chǎn)工作必須建立責(zé)任清單，明確責(zé)任分工，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗位、職工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互配合，做到無盲區(qū)、全覆蓋；公司負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、部門、車間、班組以及崗位上的每個(gè)人，都要承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)從“全員參與”向“全員履職”的根本性轉(zhuǎn)變，才能穩(wěn)步提升安全生產(chǎn)管理水平。

9、（四）繼續(xù)按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范和工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分細(xì)則，開展安全生產(chǎn)管理工作，按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)的PDCA循環(huán)模式不斷完善和規(guī)范公司安全管理體系，提升公司安全績效。（五）加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理，進(jìn)一步完善雙重預(yù)防機(jī)制，按照安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的原則對車間、攪拌站重大安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。（六）嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作考核，每月對生產(chǎn)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)工作考核，每季度對各部門負(fù)責(zé)人開展安全生產(chǎn)履職情況檢查，嚴(yán)格逗硬獎(jiǎng)懲。（七）充分利用班前安全早會(huì)，加強(qiáng)對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。（八）第二季度，公司商砼和構(gòu)件生產(chǎn)任務(wù)較重，車間和攪拌站要重點(diǎn)加強(qiáng)對