項(xiàng)目策劃質(zhì)量管理辦法匯總

1、中鐵十五局集團(tuán)公司太中銀鐵路工程指揮部質(zhì)量治理方法Zhi Liang Guan Li Bn Fa二七年四月目 錄序號(hào)名 稱頁(yè) 碼形成時(shí)刻編制人工程質(zhì)量治理方法1-62007.03.25賀志鵬2工程質(zhì)量保證措施-2207.26賀志鵬3工程質(zhì)量治理制度2-26200703.26賀志鵬4項(xiàng)目崗位職責(zé)及日常治理制度27-5120.027賀志鵬5常見(jiàn)質(zhì)量通病及預(yù)防措施52-2207.038賀志鵬6混凝土拌和站質(zhì)量治理制度607.030賀志鵬鋼筋加工廠治理方法69-727.0.30湯 沛 工程質(zhì)量治理方法為了全面貫徹SO9002國(guó)際質(zhì)量體系，落實(shí)好公司程序文件、質(zhì)量手冊(cè)，使中鐵十五局集團(tuán)公司太中銀鐵路項(xiàng)目

2、工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài),并強(qiáng)化工序質(zhì)量治理，加強(qiáng)工程治理，降低工程成本,提高社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方法。貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，做到施工程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,健全和完善工程質(zhì)量責(zé)任制,保證和提高工程質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故,消除質(zhì)量通病,確保工程一次成優(yōu)。第一章 質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)第一條：指揮部、施工隊(duì)必須成立全面質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組（TQ領(lǐng)導(dǎo)小組)，負(fù)責(zé)督促治理工程施工的各級(jí)C小組開(kāi)展活動(dòng),進(jìn)行全面的質(zhì)量治理教育,組織質(zhì)量檢查,匯報(bào)等日常工作,寫(xiě)出質(zhì)量情況報(bào)告，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故及質(zhì)量獎(jiǎng)懲。第二條:各級(jí)C小組要圍繞提高工程質(zhì)量,降低工程成本，加快工程進(jìn)度組織攻關(guān)，并認(rèn)真做好原始記錄。第三條

3、：指揮部設(shè)立安質(zhì)部,施工隊(duì)由隊(duì)技術(shù)主管兼任質(zhì)檢工程師,視進(jìn)度需要增設(shè)一名或兩名質(zhì)檢員，隊(duì)質(zhì)檢員名單報(bào)指揮部安質(zhì)部備案。各級(jí)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)日常施工質(zhì)量的治理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，有權(quán)制止、處罰各類違章施工。負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量檢查簽證，指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工。組織工程施工質(zhì)量檢查,負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，組織定期質(zhì)量分析會(huì),寫(xiě)出質(zhì)量檢查情況,組織指導(dǎo)QC小組開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。第二章 工程質(zhì)量治理各級(jí)技術(shù)、質(zhì)檢人員應(yīng)本著實(shí)事求是的原則,嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真填寫(xiě)資料表格、簽證齊全,不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)和更改設(shè)計(jì)。第四條：太中銀鐵路項(xiàng)目工程簽證手續(xù)1、隊(duì)質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)各工序的檢查并對(duì)檢驗(yàn)批、分

4、項(xiàng)工程進(jìn)行檢查簽認(rèn)，然后上報(bào)指揮部安質(zhì)部；2、指揮部安質(zhì)部：在隊(duì)質(zhì)檢員檢查認(rèn)可的基礎(chǔ)上再進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的檢查簽認(rèn)，并負(fù)責(zé)分部工程、單位工程的檢查驗(yàn)收，然后報(bào)監(jiān)理工程師檢查。第五條：參加工程施工的各施工隊(duì)要制定全面質(zhì)量治理教育打算,要強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)工作責(zé)任心。進(jìn)行崗位培訓(xùn),重點(diǎn)放在技術(shù)、質(zhì)量、安全的操作規(guī)程、工藝流程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，使全體職工明白和掌握自己從事工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。要經(jīng)常檢查、考核執(zhí)行情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)糾正。第六條：施工測(cè)量、放樣要經(jīng)復(fù)核無(wú)誤方可指導(dǎo)施工，施工隊(duì)要反復(fù)復(fù)核樁號(hào),各級(jí)技術(shù)人員要對(duì)測(cè)量、放樣進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)整理測(cè)量資料。第七條：原材料、成品半成

5、品、機(jī)具設(shè)備到貨，必須有出廠合格證,材料、設(shè)備人員要認(rèn)真檢查其質(zhì)量情況,不得以次充好，并認(rèn)真做好標(biāo)識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，交試驗(yàn)室對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，試驗(yàn)合格后方可使用。第八條：各級(jí)技術(shù)、質(zhì)量人員要認(rèn)真做好施工過(guò)程中的各種記錄，并及時(shí)辦理各種簽證手續(xù)。凡因技術(shù)、質(zhì)檢資料不齊，簽證手續(xù)不符合規(guī)定,技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題多的施工隊(duì)?wèi)?yīng)按工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法有關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。第三章 工程質(zhì)量事故第九條:凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、技術(shù)交底錯(cuò)誤、測(cè)量放樣錯(cuò)誤、不按設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)程施工或用不合格材料等緣故而產(chǎn)生的質(zhì)量低劣的施工產(chǎn)品，其性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失，分為嚴(yán)峻、大、一般不合格品。1、嚴(yán)峻不合格品：涉及工程結(jié)構(gòu)主體安全,造成永久性

6、缺陷、嚴(yán)峻阻礙使用功能或經(jīng)濟(jì)損失在十萬(wàn)元以上者。2、大不合格品：指經(jīng)整修加固,仍未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在功能使用上留有缺陷或經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下萬(wàn)元以上者。3、一般不合格品：指經(jīng)整修質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，返工經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以下一千元以上者。、質(zhì)量不良,整修經(jīng)濟(jì)損失1000元以下者,不列為質(zhì)量事故，作為等外不合格品，應(yīng)詳細(xì)記錄不良部位,填寫(xiě)有關(guān)不合格品的表格,編入工程日志及竣工文件。第十條:不合格品的處理1、涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量的不合格品,指揮部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)共同分析緣故,采取措施處理。確定各方責(zé)任后,應(yīng)共同簽認(rèn)工程事故責(zé)任書(shū)，按規(guī)定上報(bào),如對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任有異議,可報(bào)上級(jí)主管部門(mén)裁決。2、發(fā)生除設(shè)計(jì)質(zhì)量以外

7、的質(zhì)量事故,按“三不放過(guò)”原則處理(即緣故不清,性質(zhì)程度推斷不定不放過(guò);責(zé)任不清不放過(guò)；處理措施不落實(shí)不放過(guò)）,并提出書(shū)面報(bào)告,對(duì)事故責(zé)任者依照情節(jié)予以處理。、發(fā)生嚴(yán)峻不合格品,由公司施工技術(shù)部組織，公司各職能部門(mén)、指揮部總工參加評(píng)審，必要時(shí)請(qǐng)局、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和業(yè)主單位的專家參加評(píng)審,處置結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn),公司施工部報(bào)局備案。、發(fā)生大不合格品,由指揮部總工程師負(fù)責(zé)主持評(píng)審,必要時(shí)請(qǐng)公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位參加評(píng)審，報(bào)公司施工技術(shù)部備案。、發(fā)生一般不合格品由工程隊(duì)向指揮部報(bào)告,指揮部總工負(fù)責(zé)主持評(píng)審，同時(shí)在工程質(zhì)量月報(bào)表中注明評(píng)審、處置結(jié)果。3、發(fā)生嚴(yán)峻不合格品時(shí)，指揮部應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)上

8、報(bào)公司施工技術(shù)部,對(duì)不合格品要認(rèn)真標(biāo)識(shí)后隔離。4、工程隊(duì)負(fù)責(zé)各種不合格品的具體處理工作,由指揮部施工技術(shù)部負(fù)責(zé)組織,并監(jiān)督處理工作。第四章 質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法為積極推進(jìn)全面質(zhì)量治理，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,突出質(zhì)量一票否決權(quán)的地位,決定實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,處罰時(shí)要按“三不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理。杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。第十一條：質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、指揮部每月組織各業(yè)務(wù)口，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理代表參加對(duì)本工程各施工隊(duì)進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查及綜合評(píng)比，指揮部按分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各分項(xiàng)工程分不打分。、依照評(píng)分結(jié)果，結(jié)合月底計(jì)價(jià)，按如下方法計(jì)價(jià)：1)、分值在10分分，按15結(jié)算;)、分值在8分75分，按

9、0%結(jié)算;3)、分值在7分6分,按95結(jié)算;4)、分值在9分以下但質(zhì)量合格者,按0%結(jié)算積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),凡分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%,優(yōu)良率98%以上，分部工程合格率達(dá)100，優(yōu)良率達(dá)5%以上,單位工程經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到部?jī)?yōu)工程條件的,按每單位工程發(fā)給一次性獎(jiǎng)金1000元。第十二條:質(zhì)量處罰、本工程發(fā)生一般質(zhì)量事故(包括監(jiān)理指令性返工），一次性罰施工隊(duì)2000元；本工程發(fā)生業(yè)主指令性返工質(zhì)量事故，一次性罰施工隊(duì)1000元，本工程發(fā)生嚴(yán)峻質(zhì)量事故,給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)阻礙，一次性罰施工隊(duì)不低于000元并清出施工現(xiàn)場(chǎng)，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行政責(zé)任。2、發(fā)生嚴(yán)峻、大、一般不合格品,其罰款金額為事故直接

10、損失費(fèi)的3050%,其中對(duì)要緊負(fù)責(zé)人處以事故損失費(fèi)的5%以下罰款(損失費(fèi)由施工技術(shù)部、計(jì)合部、物資部計(jì)算,罰金由指揮部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員集體研究決定),對(duì)隱瞞事故不報(bào)者,經(jīng)查出加倍罰款。3、對(duì)玩忽職守、粗制濫造、偷工減料造成嚴(yán)峻、大不合格品的要緊責(zé)任者和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),除按情節(jié)給予罰款外，還要依照情節(jié)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。情節(jié)特不嚴(yán)峻者,開(kāi)除其施工的資格或追究其刑事責(zé)任。4、發(fā)生不合格品的工程，取消本月其施工隊(duì)質(zhì)量綜合評(píng)比資格,評(píng)分直接在59分以下。、凡是工程質(zhì)量差、經(jīng)指出在限期內(nèi)無(wú)明顯改進(jìn)的施工隊(duì),指揮部對(duì)其施工隊(duì)負(fù)責(zé)人作1005000元次罰款,并有權(quán)要求其施工隊(duì)停工整頓，施工隊(duì)整改經(jīng)指揮部驗(yàn)收合格后,

11、方可進(jìn)行下一步施工。、凡施工隊(duì)無(wú)工程質(zhì)量保證措施,未設(shè)專(兼）職質(zhì)檢員,不按時(shí)填報(bào)各種資料表格和檢查簽證手續(xù)不齊全者,將給予100000元罰款。7、指揮部、隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)玩忽職守、粗制濫造、偷工減料和違章施工的施工隊(duì)和個(gè)人有權(quán)責(zé)令停工整頓，并依照情節(jié)給單位以105000元罰款。工期仍不得后拖。8、各施工隊(duì)必須保證質(zhì)檢員能獨(dú)立行使監(jiān)察、檢查權(quán),對(duì)質(zhì)檢員正常工作設(shè)置障礙或打擊報(bào)復(fù)的以及質(zhì)檢人員不認(rèn)真履行職責(zé)、營(yíng)私舞弊的,由主管機(jī)關(guān)依照情節(jié)給予處分。如本方法有涉及不到者，將依照現(xiàn)場(chǎng)情況研究后處理。本方法適用于一切參加中鐵十五局集團(tuán)公司太中銀鐵路工程指揮部施工的單位和個(gè)人。本方法自中鐵十五局集團(tuán)公司太中銀

12、鐵路工程指揮部開(kāi)工之日起執(zhí)行。中鐵十五局集團(tuán)公司太中銀鐵路工程指揮部二七年三月二十五日工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是:單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定合格率達(dá)到0%，優(yōu)良率達(dá)到85%,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個(gè)個(gè)清晰質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),文明施工。建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,設(shè)立質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)罰基金,在人員、機(jī)械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。二、建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量打算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、建立質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組。指揮部成立質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組,指揮長(zhǎng)任組長(zhǎng),總工程師、安質(zhì)部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由各業(yè)務(wù)部門(mén)人員組成。2、建立

13、質(zhì)量組織治理體系。在指揮部?jī)?nèi)部,實(shí)行二級(jí)質(zhì)量治理制。指揮部設(shè)安質(zhì)部,每個(gè)施工隊(duì)技術(shù)主管兼職質(zhì)檢工程師，依照進(jìn)度需要增設(shè)一或兩名質(zhì)檢員。安質(zhì)部是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和治理的機(jī)構(gòu)，直接對(duì)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。施工隊(duì)質(zhì)檢工程師在安質(zhì)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。3、組建測(cè)量隊(duì)，配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器。試驗(yàn)室由三公司組建，我指揮部不設(shè)試驗(yàn)室,只配制專職試驗(yàn)員，配合試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)和測(cè)量是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和操縱的要緊方法。試驗(yàn)是從物理、力學(xué)指標(biāo)上操縱工程質(zhì)量,試驗(yàn)員對(duì)原材料、現(xiàn)場(chǎng)取樣必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是、如實(shí)如量；測(cè)量是從位置、高程和幾何尺寸上操縱工程質(zhì)量，測(cè)量隊(duì)

14、要依照需要配齊相應(yīng)儀器設(shè)備,測(cè)量人員對(duì)重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)必須相互復(fù)核,做好測(cè)量記錄。三、建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，從治理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保工程質(zhì)量，在開(kāi)工前，依照工程建設(shè)的需要,建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量治理制度，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。1、施工過(guò)程中的質(zhì)量治理制度。(1）建立開(kāi)工前的技術(shù)交底制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前,首先由主管工程師向施工全體人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用、與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等,使全體人員在完全明了施工對(duì)象的情況下再投入施工。（2)建立“五不施工”、“三不交接”制度。未進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙和技術(shù)要求不清晰不施工

15、、重點(diǎn)部位測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施工、工程不經(jīng)檢查簽證不施工;無(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。（3)對(duì)工序、檢驗(yàn)批實(shí)行嚴(yán)格的“三檢”制度。“三檢”即:自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不得進(jìn)入下道工序的施工,確保各道工序的質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。(）建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度。凡屬隱蔽工程,首先由隊(duì)、項(xiàng)目質(zhì)檢部門(mén)逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格,由雙方簽字,并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明書(shū)。（5)建立測(cè)量計(jì)算資料換手復(fù)核制度。測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核，交總工程師審核后，報(bào)監(jiān)理工

16、程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量軸線、樁位、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須定期進(jìn)行復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。(6)建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)”制度。檢測(cè)工作將按照“施工過(guò)程跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行。(7)建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。原材料、成品和半成品的采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照打算部門(mén)提交的采購(gòu)打算進(jìn)行。對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品要由安質(zhì)部組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資、試驗(yàn)和使用單位的有關(guān)人員。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)打算；供應(yīng)商的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全;產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,并填寫(xiě)檢查驗(yàn)收記錄；取樣進(jìn)行試驗(yàn),并填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告。按驗(yàn)收程序收貨后分類保管,做好標(biāo)

17、記并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告要隨樣品一同保存?zhèn)洳?。?duì)檢查驗(yàn)收不合格的原材料、成品、半成品，要立即清除出場(chǎng)。（8)建立儀器設(shè)備的定期檢定制度。測(cè)量?jī)x器、各種儀器儀表、計(jì)量器具按中華人民共和國(guó)計(jì)量法規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。新購(gòu)置的和在用的計(jì)量器具、儀器均應(yīng)進(jìn)行檢定，取得合格證書(shū)后方可使用。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作,建立臺(tái)帳檔案,監(jiān)督和檢查。（9）建立原始資料的積存和歸檔制度。本標(biāo)段的每一個(gè)單位工程都要預(yù)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄,并做好歸檔工作。文件內(nèi)容包括:質(zhì)量保證打算;工作程序；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；設(shè)計(jì)圖紙要求。記錄內(nèi)容包括:各項(xiàng)測(cè)量驗(yàn)收記錄;各施工工序、項(xiàng)目的檢查記錄；混凝土、鋼

18、材及各種原材料的試驗(yàn)記錄；隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄;不合格品記錄（質(zhì)量事故報(bào)表)；審查和處理結(jié)果記錄;有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的來(lái)往文件和一套完整的設(shè)計(jì)變更資料。（0）建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)質(zhì)量意識(shí)的提高,通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,調(diào)動(dòng)全員的積極性,扎實(shí)深入地開(kāi)展全面質(zhì)量治理工作，具體獎(jiǎng)罰內(nèi)容見(jiàn)質(zhì)量治理方法。2、把對(duì)質(zhì)量有重大阻礙的施工和工作程序制度化。(1)施工過(guò)程的操縱程序:設(shè)計(jì)交底編制工作程序及質(zhì)量打算審查批準(zhǔn)施工前預(yù)備執(zhí)行工作打算設(shè)備供應(yīng)、材料采購(gòu)執(zhí)行施工方案按質(zhì)量打算進(jìn)行質(zhì)量操縱、開(kāi)展QC小組活動(dòng)效果檢查改善施工治理施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定竣工移交。（2)測(cè)量工作的操縱程序：施工基

19、線的開(kāi)工復(fù)測(cè)操縱網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)的加密施工測(cè)量施工中復(fù)測(cè)檢查竣工測(cè)量測(cè)量成果報(bào)監(jiān)理工程師。(3）原材料試驗(yàn)操縱程序：原材料檢驗(yàn)出廠合格證檢查工地試驗(yàn)形成試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師審批領(lǐng)取使用。(4）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收操縱程序:施工單位自檢合格填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)部項(xiàng)目安質(zhì)部驗(yàn)收合格上報(bào)監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表驗(yàn)收簽署隱蔽工程驗(yàn)收證書(shū)進(jìn)行下道工序施工。（5)單項(xiàng)工程驗(yàn)收操縱程序:自檢合格并有完整的施工記錄填寫(xiě)單項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表項(xiàng)目技術(shù)、安質(zhì)部驗(yàn)收填寫(xiě)驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表驗(yàn)收簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。(6)質(zhì)量檢查的操縱程序:施工隊(duì)自檢下一工序互檢質(zhì)檢工程師檢查安質(zhì)部檢查簽認(rèn)監(jiān)理工程師

20、檢查簽認(rèn)下一工序。（7)取樣試驗(yàn)工作的操縱程序:試驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證工地取樣工地養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告報(bào)安質(zhì)部報(bào)監(jiān)理工程師。(8)不合格產(chǎn)品處理操縱程序:不合格處理檢查試驗(yàn)鑒定報(bào)告處理意見(jiàn)處理結(jié)果。四、對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在施工過(guò)程中,對(duì)工程的質(zhì)量起決定性阻礙的因素有以下幾個(gè)：熟練的操作人員、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的工程材料、科學(xué)的工藝參數(shù)、正確的加工工藝、有效的監(jiān)控手段、嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收等。人員和設(shè)備差不多在上場(chǎng)之前確定，但可依照施工進(jìn)程逐步進(jìn)行改變；就施工過(guò)程本身而言,應(yīng)該抓住材料、工藝參數(shù)、加工工藝、過(guò)程監(jiān)控、檢查驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定切實(shí)可行的

21、質(zhì)量操縱措施。1、優(yōu)選性能良好的工程材料。（1）各種工程材料的技術(shù)性能、指標(biāo)必須符合要求。()各種外購(gòu)材料必須有齊全的出廠證明資料。()在使用過(guò)程中,經(jīng)常進(jìn)行抽驗(yàn)，不合格者停止使用。(4）依照使用要求,認(rèn)真進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn),不斷優(yōu)化施工配合比。(5)在投料使用前,對(duì)各種骨料的含水量進(jìn)行測(cè)定,隨時(shí)調(diào)整各種材料的施工配合比。(）材料要準(zhǔn)確計(jì)量，以確保各種材料的投放比例符合最佳配比的要求。2、選定科學(xué)的工藝參數(shù)?？茖W(xué)的工藝參數(shù)是通過(guò)施工前的工藝試驗(yàn)獵取的,在本工程的正式施工前,重點(diǎn)做好操縱混凝土配合比參數(shù)的選取,并在施工中不斷地調(diào)整、改進(jìn),使之真正成為指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。3、嚴(yán)格按工藝流程進(jìn)行施

22、工,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（)各工序的施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行。(2)認(rèn)真執(zhí)行科學(xué)的工藝參數(shù)。（3)對(duì)施工難度大、質(zhì)量要求高的項(xiàng)目，要組織崗前培訓(xùn)和專門(mén)技術(shù)講解,使所有參加施工的人員掌握操作要領(lǐng)。（4）加強(qiáng)對(duì)專門(mén)工種人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工序必須持證上崗。（5）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行及時(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)控。(）材料質(zhì)量的監(jiān)控。材料性能指標(biāo)的監(jiān)控采取“復(fù)核試驗(yàn)”和“抽驗(yàn)”的方式進(jìn)行。（2)工藝過(guò)程的質(zhì)量操縱。工藝過(guò)程的質(zhì)量操縱手段有兩種:一是試驗(yàn)，二是測(cè)量。施工中,加強(qiáng)試驗(yàn)和測(cè)量監(jiān)測(cè)力度,及時(shí)發(fā)覺(jué)糾正問(wèn)題,消除隱患。5、嚴(yán)把工程的檢查驗(yàn)收關(guān)。每項(xiàng)工程完工后,都

23、要進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收首先是自檢:由施工隊(duì)進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)合格后，認(rèn)真做好記錄,填好資料表格,交指揮部安質(zhì)部審查,并由安質(zhì)部進(jìn)行復(fù)檢和抽檢,復(fù)檢合格后，雙方簽字;然后上報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢和審批。五、狠抓重點(diǎn),確保整體,針對(duì)不同的工程項(xiàng)目,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證細(xì)則。依照本工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn),通過(guò)認(rèn)確實(shí)分析研究,將以下工序列為質(zhì)量治理的重點(diǎn),并在實(shí)施過(guò)程中，分不制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。地基處理施工;樁基施工;承臺(tái)施工；墩柱施工;連續(xù)梁施工；涵洞、通道施工；監(jiān)控量測(cè)。六、采納先進(jìn)的科技成果,配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,為提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保障，精心組織，科學(xué)施工,高效、快捷地完成全部工程。附：質(zhì)量保證體系

24、圖質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系治理制度設(shè)計(jì)文件審核制測(cè)量雙檢制材料出廠檢驗(yàn)制施工組織設(shè)計(jì)分級(jí)審核制工藝、技術(shù)措施、開(kāi)工報(bào)告審批制隱蔽工程檢查合格制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制分時(shí)期技術(shù)交底制驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制工序質(zhì)量交接制定期質(zhì)量檢查評(píng)定制質(zhì)量事故報(bào)告處理制分級(jí)崗位責(zé)任制自檢自驗(yàn)制初驗(yàn)質(zhì)量報(bào)告制驗(yàn)工交接質(zhì)量認(rèn)證制定期質(zhì)量保修回訪制合格率100%，優(yōu)良率90%以上群 眾 活 動(dòng)質(zhì)量目標(biāo)打算TQC領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)QC小組工程質(zhì)量檢查員質(zhì)量鑒定評(píng)審TQC成果公布開(kāi)工前檢查施工中檢查竣工檢查全面質(zhì)量治理小組安質(zhì)部長(zhǎng)：賀志鵬常務(wù)副指揮長(zhǎng)：李為民組 員總工程師：王萬(wàn)利測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)：黃達(dá)全試驗(yàn)室主任：趙增龍物資部長(zhǎng)：任永俊工程部長(zhǎng)

25、：張紅鑫工程10隊(duì)康玉鋒拌和站蔣超租賃站李開(kāi)華工程9隊(duì)陳金富工程8隊(duì)任之海工程5隊(duì)田坤明工程2隊(duì)王建設(shè)機(jī)械3隊(duì)徐玉來(lái)機(jī)械2隊(duì)劉天智七、混凝土質(zhì)量保證措施 為保證混凝土的強(qiáng)度、抗?jié)B性等性能滿足設(shè)計(jì)要求，并使混凝土具有良好抗裂性能，必須采取有效的技術(shù)保證措施。（一)原材料操縱 操縱組成材料的質(zhì)量是操縱混凝土質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。各組成材料的選材和性能指標(biāo)必須設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，并注意以下幾點(diǎn): 1、水:使用飲用水。 2、水泥 （1)防水混凝土應(yīng)選用標(biāo)號(hào)不低于42號(hào)的一般硅酸鹽水泥,必須保證其抗水性能好、泌水性小、水化熱低。 (）不得將不同品種或標(biāo)號(hào)的水泥混合使用。 （）選擇水泥品種時(shí),應(yīng)先對(duì)結(jié)構(gòu)所

26、處環(huán)境的地下水進(jìn)行化驗(yàn),推斷地下水是否具有侵蝕性或腐蝕性。 3、粗、細(xì)骨料應(yīng)選用級(jí)配良好、質(zhì)地堅(jiān)硬、潔凈的天然砂或水洗砂,粒徑宜為0.0.5mm，石子最大粒徑不宜大于,不宜使用砂巖骨料。 、外加劑 依照混凝土的特性要求，應(yīng)采納減水率高、坍落度損失小、適量小、質(zhì)量穩(wěn)定、能滿足混凝土抗?jié)B性能的外加劑，摻加粉煤灰時(shí)要用一級(jí)品。（二）配合比操縱 依照設(shè)計(jì)文件對(duì)混凝土強(qiáng)度及抗?jié)B性要求，以及原材料品質(zhì)和施工工藝等進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)。混凝土配合比應(yīng)通過(guò)計(jì)算、試配、試件檢測(cè)后經(jīng)調(diào)整確定。配制成的混凝土應(yīng)能滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)、耐久性指標(biāo)和施工工藝等要求。 (三)工藝操縱 1、混凝土拌制 (1)采納自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)準(zhǔn)確計(jì)量

27、，拌制材料的重量同意誤差為：水泥、礦物摻和料為%,粗細(xì)骨料為;外加劑、拌和用水為1。 （2)骨料的含水率應(yīng)經(jīng)常檢查，據(jù)此及時(shí)調(diào)整用水量。雨天施工時(shí),應(yīng)增加檢測(cè)次數(shù)。 （3）混凝土應(yīng)攪拌至各種組成材料混合均勻，顏色一致。 （4)在混凝土拌制過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行測(cè)定其坍落度，測(cè)定值應(yīng)符合理論配合比的要求，偏差不宜大于20mm。若超出偏差值，應(yīng)立即查明緣故予以糾正。 (）在下盤(pán)料裝入之前,攪拌機(jī)的拌合料應(yīng)全部倒出，攪拌機(jī)停用超過(guò)3分鐘或更換水泥品種時(shí),應(yīng)完全清洗攪拌機(jī)。 (6)冬期施工時(shí),混凝土的入模溫度不應(yīng)低于5。 、混凝土運(yùn)輸 混凝土的運(yùn)輸采納混凝土攪拌運(yùn)輸車運(yùn)輸。（1）混凝土運(yùn)輸車不應(yīng)漏漿，并保持自動(dòng)

28、攪拌狀態(tài)。夏季施工,必要時(shí)應(yīng)有遮蓋。澆筑時(shí)如發(fā)覺(jué)離析，立即通知拌和站,進(jìn)行調(diào)整。(2)混凝土攪拌出機(jī)后的任何時(shí)刻，嚴(yán)禁往拌合物中擅自任意加水。 （3)混凝土自攪拌機(jī)出料后，運(yùn)至澆筑地點(diǎn)，直至澆筑完畢的同意最長(zhǎng)時(shí)刻，由試驗(yàn)室依照水泥初凝時(shí)刻及施工氣溫確定。 3、混凝土施工 （1)混凝土施工前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，合格簽證后才能澆筑混凝土。 （）組織好現(xiàn)場(chǎng)車輛的進(jìn)出和喂料,按規(guī)范要求操縱好混凝土出料時(shí)刻至澆筑時(shí)的時(shí)刻間隔及混凝土澆筑的間歇時(shí)刻，必須保障能夠連續(xù)澆筑。 （)混凝土澆筑過(guò)程中，振動(dòng)棒插點(diǎn)要均勻，遵守快插慢拔的操作要求,振動(dòng)頭插入下一層0mm，要求混凝土到哪里就振到哪里，

29、不能漏振。 (4）混凝土分層澆筑，澆筑厚度嚴(yán)格按照技術(shù)交底操縱,混凝土按指定的澆筑方向進(jìn)行,盡量不留施工縫或按規(guī)范要求位置留施工縫。 （）為防止混凝土澆筑時(shí)產(chǎn)生離析,操縱混凝土的自由落體高度在m以內(nèi)，澆筑柱混凝土?xí)r采納串筒下料。（6）混凝土接縫必須先鑿毛，澆灌前用水潤(rùn)濕，對(duì)端頭板施工要精細(xì)，確保密實(shí)。 4、混凝土的養(yǎng)護(hù) （1)混凝土澆筑完成后,應(yīng)在小時(shí)內(nèi)加以灑水養(yǎng)護(hù)。灑水養(yǎng)護(hù)許多于14天。 (2）每天灑水的次數(shù),以能保持混凝土表面經(jīng)常處于濕潤(rùn)狀態(tài)為宜。 (3）混凝土強(qiáng)度未達(dá)到1.2Ma往常不得在其上踩踏或安裝模板及支架。 、混凝土的拆模 （1)拆模順序一般應(yīng)后支的先拆;先拆除非承重部分,后拆除

30、承重部分。重大復(fù)雜的模板拆除應(yīng)有拆模方案。 （2)承重模板及其支架的拆除應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。 (3)在拆除模板過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)混凝土有阻礙結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量問(wèn)題時(shí),應(yīng)暫停拆除，通過(guò)處理后,方可接著拆除。 6、夏、雨季施工措施 （）夏季攪拌混凝土?xí)r要考慮到由于溫度升高及運(yùn)輸?shù)纫蛩卣舭l(fā)掉的水分,確?；炷翝仓r(shí)的坍落度在設(shè)計(jì)規(guī)定的范圍內(nèi)。 (2）夏季攪拌的混凝土要操縱入模溫度，混凝土的入模溫度不宜越過(guò)3，要操縱好砂石料溫度，必要時(shí)加冰水混合物攪拌。 （)混凝土澆灌前要了解氣象情況，盡量避開(kāi)惡劣天氣澆筑，并要備有一定數(shù)量的塑料薄膜,防止混凝土突遇雨水的沖襲。 （4)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的排水措施，排水溝及過(guò)路下水管要

31、經(jīng)常清理，大雨或暴雨造成的地面水應(yīng)迅速排放掉，保證地面水不流入坑道并保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。八、防滲漏、混凝土外觀保證措施（一）通過(guò)提高結(jié)構(gòu)自防水能力，達(dá)到防滲漏效果。1、通過(guò)合理選擇原材料,嚴(yán)格操縱配合比，是實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)自防水的關(guān)鍵。(1）降低水泥用量：在滿足混凝土強(qiáng)度和耐久性的條件下,減少水泥用量是防止混凝土開(kāi)裂的重要手段。(2)減小水灰比：在不阻礙混凝土施工和易性的條件下，減少水的用量,能夠減少混凝土的收縮、泌水干縮現(xiàn)象。()采納潔凈的中粗砂，砂率操縱在35%對(duì)保證混凝土的質(zhì)量、減少和改變空隙結(jié)構(gòu)、增加密實(shí)性、提高抗?jié)B性都將起到至關(guān)重要的作用。（)粗骨料的最大粒徑不宜大于40mm,含砂量不應(yīng)大于1

32、%，吸水率不應(yīng)大于1.%。2、優(yōu)選混凝土的施工配合比，綜合分析水泥品種、水泥用量、水灰比、外加劑、摻合料對(duì)操縱水化熱、內(nèi)外溫差裂縫和收縮裂縫的阻礙。采納摻加粉煤灰外加劑,提高混凝土防裂抗裂能力。3、模板拼縫做到嚴(yán)密不漏漿,吸水性小?；炷两Y(jié)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置的鋼筋等,不得接觸模板，固定模板用的螺栓必須穿過(guò)混凝土結(jié)構(gòu)時(shí),應(yīng)采取防水措施。4、混凝土攪拌要均勻,嚴(yán)格操縱混凝土的塌落度損失,嚴(yán)禁在混凝土運(yùn)輸和澆筑過(guò)程中加水。5、操縱好混凝土的入模溫度,減小溫降收縮量。炎熱季節(jié)施工時(shí)，提醒拌和站，采取適當(dāng)措施降低骨料的溫度。、精心做好混凝土的澆筑、振搗,防止混凝土離析、漏振和振搗不密實(shí)。對(duì)端頭板等關(guān)鍵部位,精心

33、操作,加強(qiáng)振搗，確?；炷撩軐?shí)。、采納噴淋、覆蓋等方式加強(qiáng)對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù),減緩收縮變形量的增長(zhǎng)速率。（二）加強(qiáng)對(duì)施工縫、變形縫、模板的質(zhì)量操縱,確?；炷镣庥^質(zhì)量。、若在混凝土澆筑過(guò)程中，由于人為因素?zé)o法連續(xù)施工時(shí),必須按規(guī)范要求留設(shè)施工縫,并做好施工縫處的防水處理。2、施工縫必須垂直設(shè)置,嚴(yán)禁留斜縫。3、用于施工縫的遇水膨脹橡膠應(yīng)直接粘貼在施工縫界面,使之與混凝土緊密接觸。4、接續(xù)澆筑混凝土前,施工縫表面必須鑿去表面浮漿，并適當(dāng)灑水濕潤(rùn)后用與主體結(jié)構(gòu)同級(jí)的水泥砂漿進(jìn)行接縫處理。5、變形縫應(yīng)滿足密封防水，適應(yīng)變形,施工方便，檢修容易等的要求,變形縫處的止水帶埋設(shè)位置必須準(zhǔn)確。 6、模板支立前應(yīng)

34、清刷潔凈，并嚴(yán)格按照技術(shù)交底配制脫模劑。、模板支立牢固、接縫嚴(yán)密、不得漏漿;澆筑混凝土前，模板內(nèi)不得有積水和雜物。拆除非承重模板時(shí)，混凝土強(qiáng)度應(yīng)保證其表面及棱角不受損傷。九、施工期間對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量保證措施(一)建立隱蔽工程質(zhì)量檢查制度(1)隱蔽工程檢查以操作者自檢為基礎(chǔ),質(zhì)檢員專檢、互檢和質(zhì)檢工程師專檢、抽檢相結(jié)合。（2)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的檢查簽證制度,隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不許隱蔽。實(shí)行工序間的轉(zhuǎn)序檢查制度，工序中間交接時(shí)，要有明確的質(zhì)量交接意見(jiàn),每個(gè)班組的各工序要做到檢查上道工序，做好本道工序,服務(wù)下道工序。各工序完成后,由分管工序的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師組織隊(duì)技術(shù)人員,按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行自檢

35、。檢驗(yàn)合格后，報(bào)請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。（)未通過(guò)隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目,返工自檢合格后，填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄,并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)。（)整理、填寫(xiě)隱蔽工程資料，隱蔽工程施工記錄應(yīng)詳細(xì)、真實(shí),檢查人員簽字手續(xù)齊備,然后按文件、資料操縱程序進(jìn)行存檔。(二）加強(qiáng)治理，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（1)指揮部總工程師會(huì)同有關(guān)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，詳細(xì)審核圖紙，掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,明確質(zhì)量要求，對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行層層分解,指定專項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，并做好技術(shù)交底。（2)隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序見(jiàn)圖14-3隱蔽工程驗(yàn)收程序圖。圖1-3 隱蔽工程驗(yàn)收程序圖技 術(shù) 交 底工 班 施 作

36、工班自檢返工或返修指揮部質(zhì)檢工程師復(fù)檢改進(jìn)意見(jiàn)合格不合格出具各項(xiàng)檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告單報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)。改進(jìn)意見(jiàn)合格不合格簽 字 認(rèn) 可改進(jìn)意見(jiàn)合格不合格下 道 工 序隊(duì)質(zhì)檢工程師檢查中鐵十五局集團(tuán)公司太中銀鐵路工程指揮部二七年三月二十六日工程質(zhì)量治理制度1.質(zhì)量責(zé)任制度為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級(jí)建立工程質(zhì)量責(zé)任制,簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū),明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效操縱。.質(zhì)量目標(biāo)治理制度本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定合格率達(dá)到1%，優(yōu)良率達(dá)到5%，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。依照目標(biāo)施工隊(duì)長(zhǎng)與指揮長(zhǎng)、施工人員與隊(duì)長(zhǎng)必須簽訂包保責(zé)任狀,

37、使得質(zhì)量治理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,確保總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.質(zhì)量一票否決權(quán)制度項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量一票否決制,派有資質(zhì)和鐵路施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并給予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)力。凡進(jìn)入工地的所有材料、半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。對(duì)工程驗(yàn)工,必須通過(guò)質(zhì)檢工程師的簽認(rèn),一切需經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的項(xiàng)目，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后方可上報(bào)。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員以施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),行使一票否決權(quán)。4質(zhì)量預(yù)操縱度從預(yù)備工作，施工圖核對(duì)、技術(shù)交底,預(yù)防措施，過(guò)程監(jiān)控,工序驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定,材料整理等方面實(shí)施質(zhì)量預(yù)檢制度,把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工

38、前。5.關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度對(duì)從事關(guān)鍵崗位的人員必須進(jìn)行“三級(jí)”培訓(xùn),取得上崗證才能上崗。6.施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)制度施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)按三級(jí)進(jìn)行,即“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)測(cè)”、“抽檢”三級(jí)。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)達(dá)到及時(shí)解決問(wèn)題的目的，以便為驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)打下良好基礎(chǔ)。原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由質(zhì)檢工程師、物資部門(mén)及試驗(yàn)人員進(jìn)行驗(yàn)收后并請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢合格后方可使用。儀器設(shè)備的標(biāo)定制度各種儀器、儀表均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定。指揮部設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立臺(tái)帳檔案,進(jìn)行監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由試驗(yàn)室和相關(guān)專業(yè)指定專人治理。技術(shù)交底制度

39、各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其他分項(xiàng)工程的關(guān)系、施工方法、工藝和注意事項(xiàng)等,要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)。1.測(cè)量復(fù)核制度測(cè)量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無(wú)誤，再報(bào)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可,方可用于施工，并對(duì)中線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)建立定期復(fù)測(cè)檢查制度,測(cè)量與施工建立聯(lián)系制度，對(duì)監(jiān)控測(cè)量的數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到施工方案中,并依照反饋信息及時(shí)調(diào)整施工方法,確保施工質(zhì)量。1.“三自治理”制度加強(qiáng)技術(shù)治理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行“三自治理”制度?！叭灾卫怼奔丛谑┕み^(guò)程中需加強(qiáng)自檢、自糾、自控治理制度,及時(shí)發(fā)

40、覺(jué)問(wèn)題,及時(shí)解決。1.堅(jiān)持“五不施工”、“三不交接”、“一不計(jì)價(jià)”制度堅(jiān)持“五不施工”、“三不交接”和“一不計(jì)價(jià)”制度?！拔宀皇┕ぁ奔?未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清晰不施工;測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工;材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工;工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o(wú)自檢記錄不交接;未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接?！耙徊挥?jì)價(jià)”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計(jì)價(jià)。13“三檢”制度施工中堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”制度,上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序,堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┵|(zhì)量保證。對(duì)工序施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)識(shí)牌治理，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等,作

41、業(yè)前進(jìn)行核定，作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。14.隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢查制度凡屬隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程項(xiàng)目,首先由班、隊(duì)、工區(qū)逐級(jí)進(jìn)行自檢,自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢,檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格,由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽工程檢查證。15. 施工資料記錄整理和追溯制度由資料室記錄整理施工大事記和晴雨表,對(duì)甲方、監(jiān)理關(guān)于工程質(zhì)量的指示,包括電話、傳真和書(shū)面指示分類列入工程檔案，對(duì)圖片、錄像按日期和地點(diǎn)分類入檔，分管工程施工的技術(shù)人員每天記錄工程日志，真實(shí)記錄施工過(guò)程,杜絕寫(xiě)回憶錄,施工班組按規(guī)定堅(jiān)持填寫(xiě)自檢記錄。施工原始資料的積存和保存由分管人員負(fù)責(zé)，及時(shí)收集、整理施工原始資料,分類歸檔，

42、確保數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊(cè)，保存好原始資料,以備檢查時(shí)出具和竣工時(shí)隨竣工文件移交。67.質(zhì)量事故報(bào)告制度施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，工班、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)逐級(jí)報(bào)告到指揮長(zhǎng),指揮長(zhǎng)按規(guī)定以書(shū)面形式向有關(guān)單位報(bào)告,并全力做好事故的分析處理工作。1.質(zhì)量責(zé)任追究制度強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)治理，建立質(zhì)量責(zé)任追究制，明確分工,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明，做到突出重點(diǎn)，分批落實(shí),規(guī)范施工，注重實(shí)效。逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，并按單位的規(guī)章制度及相關(guān)法規(guī)實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。19.堅(jiān)持質(zhì)量匯報(bào)會(huì)制度質(zhì)檢工程師必須每月開(kāi)一次質(zhì)量匯報(bào)會(huì),會(huì)議由指揮長(zhǎng)主持，質(zhì)檢工程師講評(píng)質(zhì)量工作進(jìn)行情況,總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn),提出改進(jìn)方

43、法指導(dǎo)后續(xù)工作。中鐵十五局集團(tuán)公司太中銀鐵路工程指揮部 二七年三月二十六日項(xiàng)目崗位職責(zé)及日常治理制度指揮 長(zhǎng) 職 責(zé)1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目治理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的治理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行“目標(biāo)成本責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。3、組織編制項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃,負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境治理方針、目標(biāo)，確保治理體系在本項(xiàng)目的持續(xù)有效運(yùn)行，代表企業(yè)向顧客及相關(guān)方做出承諾。4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)治理。、建立質(zhì)量治理體系和安全治理體系并組織實(shí)施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)治理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，

44、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、按“目標(biāo)成本責(zé)任書(shū)”處理指揮部與國(guó)家、企業(yè)以及職工之間的利益分配。、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理，發(fā)覺(jué)和處理突發(fā)事件。、參與工程竣工驗(yàn)收，預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，同意審計(jì)。0、處理指揮部的善后工作。11、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。項(xiàng) 目總 工程 師職 責(zé)1、主持項(xiàng)目的技術(shù)治理，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)工作負(fù)總責(zé)。2、主持制定項(xiàng)目質(zhì)量治理打算,執(zhí)行公司質(zhì)量/職業(yè)健康安全環(huán)境治理方針、目標(biāo)，確保治理體系在本項(xiàng)目持續(xù)有效運(yùn)行。3、組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙,主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并組織落實(shí)。4、編制審定重要技術(shù)方案(包括安全方案)打算并組織實(shí)施。、審定各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和一般

45、施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)技術(shù)交底。6、組織做好測(cè)量及其核實(shí)。7、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。、參加工程驗(yàn)收,處理質(zhì)量事故。9、組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。0、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn),組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工技術(shù)部、安質(zhì)部、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。副 指 揮長(zhǎng)職 責(zé)1、副指揮長(zhǎng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師工作,對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)有協(xié)調(diào)治理的責(zé)任。、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量職業(yè)健康安全/環(huán)境治理方針、目標(biāo)，指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目工點(diǎn)各部門(mén)的貫標(biāo)工作,確保治理體系在本項(xiàng)目持續(xù)有效運(yùn)行。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的整體策劃工作,并定期檢查監(jiān)督落實(shí)情況,

46、確保本項(xiàng)目創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樣板工點(diǎn)”。、依照施工實(shí)際情況，定期或不定期召開(kāi)施工調(diào)度會(huì)，分析施工生產(chǎn)形勢(shì)，查找存在問(wèn)題，及時(shí)研究解決問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施,并輔助實(shí)施。5、參與重大技術(shù)方案，尤其是安全技術(shù)防護(hù)措施的編制、審定工作。6、積極協(xié)調(diào)指揮部與業(yè)主、監(jiān)理及各施工隊(duì)之間,指揮部與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府和當(dāng)?shù)卮迕裰g，指揮部?jī)?nèi)各部門(mén)之間的關(guān)系，為施工生產(chǎn)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。7、完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師交辦的其他工作。辦 公 室 工作 職 責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示決議及有關(guān)規(guī)章制度,執(zhí)行公司質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境治理方針、目標(biāo),負(fù)責(zé)相關(guān)程序的落實(shí)工作。2、負(fù)責(zé)綜合性的工作打算,總結(jié)、請(qǐng)示

47、報(bào)告的起草工作，承辦領(lǐng)導(dǎo)的日常秘書(shū)工作，并注意調(diào)查研究,了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，綜合信息給項(xiàng)目經(jīng)理提供建議和決策。、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理來(lái)往文電和行政事務(wù)，負(fù)責(zé)辦公室及有關(guān)行政工作會(huì)議的組織,記錄和紀(jì)要整理工作。、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查,督促各單位對(duì)上及工作布置和有關(guān)會(huì)議決議的貫徹落實(shí),及時(shí)溝通情況，協(xié)調(diào)指揮部各分流工作。5、負(fù)責(zé)指揮部所屬各部室擬寫(xiě)文件的審核、編號(hào)、分發(fā)、打印工作,負(fù)責(zé)上級(jí)來(lái)文來(lái)電的登記、呈批、轉(zhuǎn)辦工作，負(fù)責(zé)文書(shū)檔案的立卷歸檔和治理工作。6、搞好來(lái)人來(lái)客的迎送接待工作。、負(fù)責(zé)治理招待所,會(huì)議室及指揮部日常辦公用品。8、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào) 度 室 工作 職 責(zé)1、依照上級(jí)調(diào)度工作制度,結(jié)合

48、本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定調(diào)度細(xì)則。、堅(jiān)持值班制度，保證指揮部對(duì)各單位的施工生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施不間斷的指揮。3、及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)施工方面的指示,同意公司調(diào)度命令，并貫徹執(zhí)行。4、熟悉全指揮部施工情況，提出施工意見(jiàn)和措施。及時(shí)準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度，并依照打算抓好過(guò)程落實(shí)工作。5、組織參加各種施工生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)會(huì)議的決定,認(rèn)真檢查,督促并抓好落實(shí)。6、掌握全指揮部人員動(dòng)態(tài)、機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)情況及各分項(xiàng)工程開(kāi)工、竣工日期,依照全指揮部施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)對(duì)各單位勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作。7、按要求收集匯總施工情況,搞好上下內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)相關(guān)貫標(biāo)程序的落實(shí)工作，定期檢查各隊(duì)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)及

49、全面工作,發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)。9、負(fù)責(zé)監(jiān)督治理指揮部所轄臨時(shí)用工，考核審定勞務(wù)費(fèi)用。0、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安質(zhì) 部 職 責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量治理制度和技術(shù)措施。執(zhí)行公司下發(fā)的質(zhì)量職業(yè)健康安全/環(huán)境治理方針、目標(biāo)，確保治理體系在本項(xiàng)目的持續(xù)有效運(yùn)行。2、檢查和指導(dǎo)各單位貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分析掌握現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況，針對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施。3、對(duì)各單位承建的工程，落實(shí)好“三檢”制度，協(xié)助監(jiān)理部門(mén)辦理有關(guān)檢驗(yàn)簽證手續(xù)。4、組織各單位進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比,開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽，檢查制度落實(shí)情況,組織制定并全面落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,確保本項(xiàng)目

50、達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)。、推行全面質(zhì)量治理，積極組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，檢查指導(dǎo)各單位質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境治理體系的運(yùn)行工作。6、組織質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理。參加竣工工程的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程質(zhì)量總結(jié)。、建立健全業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種資料臺(tái)賬,及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì) 量 檢 查 工程 師 職責(zé)1、系統(tǒng)掌握國(guó)家頒布的質(zhì)量治理工作各種規(guī)章制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量治理制度及重大技術(shù)措施。、隨時(shí)掌握本項(xiàng)目的質(zhì)量情況,督促所屬單位貫徹執(zhí)行質(zhì)量治理的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程命令,指示和規(guī)章制度，嚴(yán)格按公司程序文件規(guī)范作業(yè)程序。、經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量治理的

51、宣傳教育工作,負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃，并指導(dǎo)關(guān)心下屬單位實(shí)施落實(shí),確保創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、參加定期和不定期的質(zhì)量檢查評(píng)比和質(zhì)量事故分析會(huì)議，討論研究產(chǎn)生的緣故和追究事故責(zé)任，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。5、對(duì)已完工程質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)鑒認(rèn),嚴(yán)格審查驗(yàn)工計(jì)價(jià)，積極協(xié)調(diào)指揮部與業(yè)主、監(jiān)理和施工隊(duì)的關(guān)系，搞好自檢、互檢和交接檢,確保各類檢查簽證順利進(jìn)行。6、指導(dǎo)基層單位開(kāi)展全面質(zhì)量治理和QC小組活動(dòng)，并推舉好的活動(dòng)成果,參加各級(jí)召開(kāi)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。7、建立工程質(zhì)量工作臺(tái)賬,搞好質(zhì)量建檔工作。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安 全監(jiān) 察 長(zhǎng) 職 責(zé)1、組織本項(xiàng)目職工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令

52、和上級(jí)的規(guī)定要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。、組織制定和適時(shí)修改本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)治理制度、措施和各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程及各級(jí)各類人員的安全崗位職責(zé),并檢查、督促全體職工貫徹執(zhí)行。3、及時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢(shì),提出事故預(yù)防措施和建議,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、組織開(kāi)展安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能；認(rèn)真組織本項(xiàng)目開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)和全國(guó)、當(dāng)?shù)卣I(yè)主統(tǒng)一開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。5、對(duì)本項(xiàng)目工點(diǎn)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)掌握施工生產(chǎn)場(chǎng)所、機(jī)電設(shè)備、交通運(yùn)輸?shù)陌踩珷顩r、爆炸物品的使用治理情況。及時(shí)發(fā)覺(jué)、制止和糾正各種違章違紀(jì)，整改事故隱患以及事故苗頭等不安全因素。以整改為重

53、點(diǎn),確保生產(chǎn)安全。6、定期和不定期的召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì),對(duì)安全工作提出要求，并組織落實(shí)。參與本單位工程招標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制評(píng)審,對(duì)安全保障措施提出建議。7、定期和不定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作以及安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng),實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜。對(duì)安全生產(chǎn)好的單位和個(gè)人有權(quán)給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)發(fā)生事故的單位和違章違紀(jì)的個(gè)人按規(guī)定實(shí)施經(jīng)濟(jì)罰款及建議給予組織處理。8、嚴(yán)格按公司程序文件規(guī)范作業(yè)程序，抓好本項(xiàng)目的安全業(yè)務(wù)建設(shè),建立健全安全生產(chǎn)的各種臺(tái)帳并做好記錄。指導(dǎo)所屬單位安全治理人員開(kāi)展好業(yè)務(wù)工作。9、代表項(xiàng)目經(jīng)理與下屬各單位簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，收繳、扣罰,兌現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金及獎(jiǎng)罰金。0、參與本單位

54、的事故調(diào)查處理，按照“四不放過(guò)”(事故緣故沒(méi)有查清不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有受到嚴(yán)肅處理不放過(guò)、事故單位職工沒(méi)有同意教訓(xùn)不放過(guò)、沒(méi)有研究制定出同類事故的預(yù)防措施不放過(guò)）的原則提出事故的分析和處理意見(jiàn),提出并督促實(shí)施防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。、督促本單位、所屬單位領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員落實(shí)事故報(bào)告制度，對(duì)本單位發(fā)生的事故,按規(guī)定及時(shí)上報(bào)、不得隱瞞。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計(jì)合部工作職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于打算工作的方針政策和規(guī)章制度,負(fù)責(zé)相關(guān)貫標(biāo)程序的落實(shí)工作。2、掌握市場(chǎng)信息,了解工程全部情況,搜集整理有關(guān)文件及資料。、督促和關(guān)心各隊(duì)正確執(zhí)行、遵守打算紀(jì)律,按照目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)要求合理編制下達(dá)年

55、、季、月施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算。4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度和打算執(zhí)行情況，積極參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。、按業(yè)務(wù)范圍提出合理化建議和改進(jìn)措施,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。6、熟悉掌握招投標(biāo)施工圖紙文件及合同內(nèi)容。認(rèn)真做好變更、索賠、對(duì)上、對(duì)下計(jì)量和結(jié)算工作。7、抓好指揮部的合同治理和合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)工作。8、認(rèn)真學(xué)習(xí)招、投標(biāo)法，組織編制，審定投標(biāo)文件,不斷提高標(biāo)書(shū)質(zhì)量，摸索掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧，努力提高中標(biāo)率。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái) 務(wù) 部 工 作 職責(zé)1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定記賬、算賬、報(bào)賬做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰、日清月結(jié)、按期報(bào)賬。2、按照銀行制度的規(guī)定，合理使用資金，加強(qiáng)

56、現(xiàn)金治理，做好結(jié)算工作。3、按照經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查分析財(cái)務(wù)打算預(yù)算的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支的潛力,考核資金使用效果，揭露經(jīng)營(yíng)治理中的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和方法。、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等,會(huì)計(jì)核算專業(yè)材料,建立和健全會(huì)計(jì)檔案的各項(xiàng)治理制度。5、遵守、宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增強(qiáng)國(guó)家觀念和法制觀念,同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。6、在項(xiàng)目資金的收支成本操縱方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工 技 術(shù)部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織施工,執(zhí)行公司質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境治理方針

57、、目標(biāo),負(fù)責(zé)相關(guān)程序的落實(shí)工作，確保治理體系在本項(xiàng)目的持續(xù)有效運(yùn)行。、組織施工調(diào)查，審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件以及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，組織編制工程項(xiàng)目以及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū),組織工程項(xiàng)目的工程測(cè)量，協(xié)助解決征地拆遷問(wèn)題。、參加技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會(huì)議,提出合理的工程施工方案，審批呈送工程開(kāi)工報(bào)告。、依照變更設(shè)計(jì)程序和分工,審查處理有關(guān)變更設(shè)計(jì)事宜。5、組織供應(yīng)定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、合同規(guī)定使用的規(guī)范與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系施工設(shè)計(jì)文件。6、按設(shè)計(jì)文件及施工打算向物資設(shè)備部門(mén)提供所需材料設(shè)備清單,并督促物資設(shè)備部門(mén)按時(shí)刻數(shù)量要求提供合格的材料。7、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù),推

58、進(jìn)科學(xué)進(jìn)步。、組織實(shí)施工程試驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。9、組織竣工文件的編制、歸檔、移交、組織工程項(xiàng)目技術(shù)人員編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)以及重點(diǎn)難點(diǎn)工程的專題技術(shù)總結(jié)。10、組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)交。1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工 技 術(shù) 部長(zhǎng) 職 責(zé)1、貫徹落實(shí)國(guó)家科技方針、政策和法律，熟練掌握和使用承建工程的施工規(guī)范、法規(guī)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。、對(duì)承建的全部工程的技術(shù)負(fù)責(zé)，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組織治理施工生產(chǎn)，解決施工生產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題。3、對(duì)新開(kāi)工的分項(xiàng)工程提出施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4、組織并參與審查和實(shí)地核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題,并提出修改意見(jiàn),及時(shí)指導(dǎo)施工隊(duì)處理施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題。5、認(rèn)真

59、學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)工程的新技術(shù)、新工藝；及時(shí)了解新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和用途，并盡快掌握之;積極應(yīng)用和推廣先進(jìn)的科技成果。6、組織相關(guān)人員收集整理編制施工資料,撰寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié),并參加工程驗(yàn)收和技術(shù)鑒定會(huì)議。7、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境治理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)相關(guān)程序的落實(shí)工作,確保治理體系在本項(xiàng)目的持續(xù)有效運(yùn)行。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。測(cè) 量隊(duì)職責(zé)、學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策,法令、法規(guī),熟悉測(cè)量技術(shù)規(guī)程,熟練掌握測(cè)量操作技能。2、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境治理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)相關(guān)程序的落實(shí)工作，確保治理體系在本項(xiàng)目的持續(xù)有效運(yùn)行。3、組織工程項(xiàng)目的交接樁、復(fù)測(cè)工作,并將復(fù)測(cè)成

60、果，向所屬施工單位辦理移交，審核下屬單位上報(bào)的測(cè)量成果。4、對(duì)橋涵、線路、路基等進(jìn)行平面操縱測(cè)量和高程操縱測(cè)量、復(fù)測(cè)和交樁,收集整理測(cè)量成果資料。5、負(fù)責(zé)貫穿測(cè)量、竣工測(cè)量及永久樁的埋設(shè)工作。6、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器器具的使用治理,做好儀器的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期校驗(yàn)鑒定測(cè)量?jī)x器，做到專人治理、專人維護(hù)保養(yǎng)。、按照分工主持編制測(cè)量竣工文件,參加竣工項(xiàng)目驗(yàn)交。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。測(cè) 量 工 程 師 崗位 職 責(zé)1、熟悉測(cè)量技術(shù)規(guī)程和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，系統(tǒng)掌握測(cè)繪專業(yè)基礎(chǔ)理論，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容,熟悉設(shè)計(jì)圖紙。2、學(xué)習(xí)測(cè)繪專業(yè)新技術(shù)、新儀器、新方法依照本項(xiàng)目的實(shí)際,開(kāi)展測(cè)量科研和技術(shù)革新活動(dòng),組織推廣應(yīng)用測(cè)量科