2022年物流配送管理制度范文VIP

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年物流配送管理制度范文一、總則為了使公司物流配送工作，盡可能做到及時準(zhǔn)確，服務(wù)周，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平質(zhì)量，建成了“總部-配送中心-農(nóng)資農(nóng)家店”的物流配送體系，通過完善配送制度，加強規(guī)范管理，配送能力不斷提高。配送中心不僅把農(nóng)資商品配送到鄉(xiāng)、村農(nóng)家店，而且實行了集中配貨，送貨到農(nóng)戶，對農(nóng)家店的商品余缺做到及時調(diào)劑。配送中心堅持服務(wù)至上、隨要隨配送，保證了連鎖網(wǎng)點的貨源需要，提高農(nóng)資商品配送率。二、_與職責(zé)三、配送工作的要求1、掌握市場信息，選擇合適的供應(yīng)商。配送中心應(yīng)收集業(yè)務(wù)信息，建立配送工作的業(yè)務(wù)檔案。采購人員更應(yīng)掌握市場信息

2、，了解市場供應(yīng)情況，按照貨比三家的要求，在取得供貨單位的報價、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、供貨方式、優(yōu)惠條件等信息資料后，按“價格合理、質(zhì)量可靠、信譽和服務(wù)良好“的要求進(jìn)行綜合分析比較，確立供求關(guān)系，以最合理的價格，采購到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原料、物品。3、根據(jù)經(jīng)營情況確定采購數(shù)量、降低配送成本。任何原料或物品，特別是庫存物品都是資金的占用。各行業(yè)為公司要實現(xiàn)目標(biāo)利潤，必須從原料、物品的采購開始進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。不從實際出發(fā)，過多地采購原料、物品、必然會導(dǎo)致庫存量過大。過多的物資貯存，不僅會造成物資積壓，增加資金占用，還會增加倉儲的管理費用，甚至引起物資的變質(zhì)損耗。因為必須從實際出發(fā)，確定采購數(shù)量。4、確

3、定合理的庫存量。原料與物品的貯存是保證各行業(yè)為公司經(jīng)營活動得以正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，確定合理的庫存量，是配送中心倉儲管理的一個重要任務(wù)。確定庫存量要考慮以下因素：(1)原料及物品的使用情況；(2)倉儲條件；(3)原料及物品的物理化學(xué)特性；(4)供應(yīng)商關(guān)于最低訂購的要求；(5)采購周期。5、加強倉庫的衛(wèi)生工作和安全保衛(wèi)工作。由于衛(wèi)生工作和安全工作方面存在的問題會造成進(jìn)倉物資的損失，增加經(jīng)營成本，影響經(jīng)濟效益，因此必須十分重視做好倉庫的衛(wèi)生工作和安全保衛(wèi)工作。(1)倉庫衛(wèi)生應(yīng)定期打掃，注意通風(fēng)防潮，經(jīng)常檢查庫房溫度和濕度，防止物資霉變；(2)食品原料倉庫要加強防蟲防鼠、防蠅措施，杜絕蟲害和鼠害；(3

4、)貴重原料和物品應(yīng)和一般物資分庫貯存，所有的庫房鑰匙必須由專人管理；(4)倉庫保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，發(fā)料時間和次數(shù)應(yīng)作出規(guī)定，未經(jīng)許可，任何人不得隨意出入倉庫；(5)倉庫要加強消防工作，配置足夠的消防器材，禁止攜帶火種進(jìn)入倉庫，禁止在庫區(qū)使用明火;四、倉儲管理應(yīng)符合以下要求：a)執(zhí)行農(nóng)資商品出入庫管理制度；b)農(nóng)資商品分區(qū)分類存放，賬貨相符；c)對在庫農(nóng)資商品采取必要的防護(hù)措施，保證農(nóng)資商品質(zhì)量的穩(wěn)定；d)農(nóng)資商品碼垛整齊，保持合理的墻距、頂距、燈距、柱距、垛距；e)作業(yè)現(xiàn)場整潔；f)標(biāo)識規(guī)范、清晰，安全標(biāo)志符合gb2894的規(guī)定；g)機械裝卸作業(yè)率不低于_%。五、配送管理應(yīng)符合以下要求：a)根據(jù)

5、門店的訂貨時間、品種、規(guī)格、數(shù)量、地點等要求_分揀、配貨和送達(dá)；b)合理安排配送車輛、配載方式、運輸線路；c)對經(jīng)營的大類農(nóng)資商品，直營店配送率不低于_%，加盟店配送率不低于_%。六、信息管理應(yīng)符合以下要求：a)采用適宜的信息管理手段，有效處理農(nóng)資商品出入庫、在庫等信息；b)及時向總部提供農(nóng)資商品需求及門店經(jīng)營信息，準(zhǔn)確把總部的相關(guān)制度、政策等傳達(dá)至門店。七、配送流程1、配送流程圖八、配送后期跟蹤服務(wù)建立配送，努力提高網(wǎng)絡(luò)配送能力配送中心是連鎖網(wǎng)絡(luò)的中心環(huán)節(jié)，打造現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵是必須建有配送中心，沒有配送中心的作用，網(wǎng)點就實現(xiàn)不了連鎖，建立的網(wǎng)絡(luò)久而久之就會自然消解。2022年物流配送管理

6、制度范文（二）名詞解析配送。就是根據(jù)客戶的要求，在物流據(jù)點內(nèi)進(jìn)行分揀，配貨等工作，并將配好的貨送交收獲人的過程。配送中心：指從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或_，是一種新興的經(jīng)營管理形態(tài)，具有滿足多量少樣的市場需求及降低流通成本的作用。平衡計分卡：又稱bsc模型，使用一套財務(wù)及非財務(wù)指標(biāo)來描述整個_的績效，常見于企業(yè)績效評價中的研究與應(yīng)用。供應(yīng)鏈?！皺M向一體化”形成了一條從供應(yīng)鏈到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。由于相鄰點企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰相鄰企業(yè)依次連接起來，便形成了供應(yīng)鏈。冷鏈。是從原材料的獲取到產(chǎn)成品被消耗的整個過程中，物品始終處于維持其品質(zhì)所必需的可控溫度環(huán)境下的特殊供應(yīng)鏈。快遞配送?？爝f業(yè)配送是指在一定的合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶的要求，對快遞貨物進(jìn)行分揀，包裝，分類，組配等作業(yè)，并以最短時間送達(dá)指定地點的物流活動。補貨。補貨是在揀貨區(qū)的存貨低于設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的情況下，將貨物從保管區(qū)域?qū)⒇浳锇徇\到動管揀貨區(qū)的工作，并要做相應(yīng)的賬面處理。ab