《生產(chǎn)準備計劃書》

1、文件編號：*有限公司*殿*車型： 品番： 品名：計畫：実績(Scheduled)(Actual)生產(chǎn)準備計劃書 (Production Preparation Plan)提交期限：每月前5個工作日提交EXCEL版実施項目供應商目標 完成時間供應商擔當 部門20162017備注Remarks1234567891011121234567891011121 ASFB大日程 (01*B)2 零部件供應商大日程正式圖入手后 1個月內(nèi)項目管理部3生準前期活動計劃生準組織架構(gòu)建立部品受注后組 建項目管理部過往車型反省內(nèi)容橫展 (業(yè)務管理+品質(zhì)保證) (例：過往SPTT活動指摘、 各階段納入部品完成度未達 、

2、量產(chǎn)試作不良率高等)K/O會后著手項目管理部新車型推進方案作成K/O會后著手項目管理部4技術(shù)信息(圖紙/3D)項目管理部5工序計劃工序布置計劃工序流程圖作 成前開發(fā)技術(shù)部工序FMEA(模具 設備關(guān)模具、設備式 樣決定前開發(fā)技術(shù)部6生產(chǎn)準備計劃模具 (制作 加工皮紋)模具：CV前皮紋：CF3前模具部設備CF3前完成開發(fā)技術(shù)部夾具CV前完成開發(fā)技術(shù)部采購 (原材料)每次試作前生產(chǎn)管理部生產(chǎn)地點 (本型/本工程本型：CV前 本工程：CF3前開發(fā)技術(shù)部実施項目供應商目標 完成時間供應商擔當 部門20162017備注Remarks1234567891011121234567891011121 ASFB大

3、日程 (01*B)工程布置 整備CF3前完成制造部人員培訓 訓練計劃培訓：CF3前訓練：量A前制造部生準號口交接量A前完成開發(fā)技術(shù)部反省 (階段+最終)除前階段反省：每階段結(jié)束后1個月內(nèi)項目反?。禾貏e檢驗體制解項目管理部7構(gòu)成品供應商生產(chǎn)準備構(gòu)成品生準大日程正式圖入手后1 個月內(nèi)采購部模具 設備模具：CV前設備：CF3前采購部采購 (原材料、構(gòu)成品等每次試作前生產(chǎn)管理部重點部品(新供應商、新工法、新 材料、特殊工程、過往不 良多發(fā)等)選定：1st- SPTT前完成 各階段管理： 量A前完成采購部試生產(chǎn)計劃每次交貨前采購部8 品質(zhì)保證計劃檢查設備 (C/F、檢查儀T0前完成質(zhì)量管理部限度樣本品確

4、前一個月質(zhì)量管理部部品檢查法A CF1前承認 完畢G 量A前承認 完畢質(zhì)量管理部QC工序表CF3前完成質(zhì)量管理部工藝書 (作業(yè)標準書)CF3前完成質(zhì)量管理部実施項目供應商目標 完成時間供應商擔當 部門20162017備注Remarks1234567891011121234567891011121 ASFB大日程 (01*B)號口特別檢驗體制 質(zhì)量管理部9部品評價計劃 (批量試制/批量生產(chǎn))原材料評價CV前完成開發(fā)技術(shù)部試生產(chǎn)品評價 (精度 外每次交貨前質(zhì)量管理部產(chǎn)品評價 (性能 信賴性CF3前完成本型品量A前完成本工程品開發(fā)技術(shù)部10包裝形式包裝規(guī)格G：CF3前完成A：CF3前完成生產(chǎn)管理部定貨處理系統(tǒng)G：CF3前完