控制項目施工進度的知識

1、質量、進度和本錢是施工工程的三大控制目標，三者互為影響。工程施 工進度一定程度上影響著施工本錢及資源配置。一、什么是施工進度施工進度是指在施工過程中匯總各個工序的工作內(nèi)容、持續(xù)時間和邏輯 關系。施工進度的控制是保證施工工程按期完成，合理進行資源配置，節(jié)約工 程本錢的重要措施。施工進度控制的總目標是在保證施工質量且不提高施工本錢的前提下, 合理地縮短施工工期。二、影響施工進度的因素工程的特點就在于工期長、工藝復雜、關聯(lián)單位及人員多等，所以影響 施工進度的因素主要有以下幾點：.相關單位的影響由于關聯(lián)單位較多，業(yè)主、設計單位、物料供應商等都會對施工進度產(chǎn) 生影響。.資金的影響足夠的資金保障才能使工程

2、順利進行，一般資金的影響主要來源于業(yè)主, 拖欠工程進度款會對施工進度產(chǎn)生影響。.物料供應的影響施工過程中所需的材料、機械等不能按時抵達現(xiàn)場或質量不符合標準等 都會影響施工進度。.施工條件的影響施工過程中可能會受到氣候、地質等因素的影響。.設計變更的影響圖紙修改等變更會導致施工進度減慢。.管理水平的影響承包單位的管理水平有限，管理方案不當都會影響施工進度。.其他風險因素的影響罷工、通貨膨脹、自然災害等各種無法預見的因素都會影響施工進度。進度計劃的動態(tài)控制 完善的計劃編制體系，需要有對應的完善的計劃實施保證措施。為了保 證施工工程進度計劃的實施，并保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下工 作。1、做好計

3、劃交底工作施工進度計劃的實施是工程全體工作人員的共同的行為，因此要做好計 劃的分發(fā)與交底工作。在計劃實施前的交底工作可以根據(jù)計劃的范圍召 開工程部發(fā)動會大會或各級生產(chǎn)會議進行落實責任。總控計劃一般不需 要進行全面交底，但需要工程部高層管理人員熟知計劃，并圍繞計劃安 排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。月度計劃是最為重要的施工控制計劃, 必須安排生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員知悉計劃并組織人員 進行實施。各專業(yè)生產(chǎn)管理人員需要按照計劃逐項進行人力和機械的加 載，以確定本月度的人力和機械的需求情況。這個環(huán)節(jié)是保證工程計劃 順利實施的最關鍵環(huán)節(jié)。周計劃為各專業(yè)科室自定和審批的計劃，各專 業(yè)科室管理人

4、員必須召開計劃交底會，并要求相關施工人員都明確各項 計劃的任務、目標。周計劃的交底可以讓施工人員有責任感和使命感， 可以將計劃實施變成全體員工的自覺行動，發(fā)揮廣大員工的干勁和創(chuàng)造 精神。日計劃為班組工作安排計劃或調試階段的日實驗計劃或整改計劃, 通過任務小組的晨會進行布置和檢查，及時明確和完成當天任務。2、建立計劃考核制度 計劃執(zhí)行必須具有高度的嚴肅性，否那么計劃將成為一紙空文。計劃編制 并下發(fā)后，必須有相應的管理制度計劃考核制作為它的保證措施。 計劃考核制可以分為三個層次。第一層次為施工合同簽定時，業(yè)主對施 工進度控制在合同中的考核要求。一般均有獎勵和處分條款，要求施工 工程承當者采取切實有

5、效的措施來保證進度的實現(xiàn)而不拖延。第二層次 是工程部對專業(yè)科室的考核。工程部高層管理人員制定出計劃考核方法, 并下發(fā)到各專業(yè)科室。在考核方法中規(guī)定出計劃完成量對應的獎懲措施 和獎懲額度。一經(jīng)確定的計劃考核制度，就必須嚴格執(zhí)行。工程部對專 業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度計劃。在月度計劃 編制時，針對重要的施工工程制定出節(jié)點計劃，月度考核時對照月度節(jié) 點計劃完成情況進行相應的獎懲。每個月度或計劃周期結束時，通過計 劃進度和完成情況數(shù)據(jù)的比照，分析出未完成工程的原因，并按照計劃 考核方法進行獎懲。對于進度滯后的工程在月度生產(chǎn)會上給予通報批評。 第三層次是專業(yè)科室對施工班組的考核。針對

6、月度計劃或專項計劃安排 需要完成的工作量，專業(yè)科室應該與各施工班組之間簽定施工合同。合 同書中應明確規(guī)定完成某項施工的工作量、工期及獎懲方法。計劃考核 制度可以激勵工程部全體員工群策群力，調動廣大員工的積極性，確保 計劃的實現(xiàn)。3、做好現(xiàn)場調度和協(xié)調工程施工過程中的調度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段?，F(xiàn)場調度主要任務是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調解決施工中存在的 問題，加強施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進展，保證施工計劃完成 和進度目標實現(xiàn)。各個層次的工程進度控制針對不同的計劃應由工程部 設立調度員或協(xié)調部門。協(xié)調中發(fā)生需進度計劃的變更必須與有關單位 和部門及時溝通。調度人員必須每天在

7、現(xiàn)場協(xié)調現(xiàn)場存在的各種矛盾, 確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進行。調度人員也必須定期召開 現(xiàn)場生產(chǎn)調度會議，并要求工程生產(chǎn)管理人員全部參加。在調度會上協(xié) 調重大的施工問題，貫徹施工工程主管人員的決策，發(fā)布調度令。調度 人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調度會，對第二天的主要事務 進行安排，并指出當前施工進度存在的問題，并提出解決的方法。4、做好進度計劃的檢查在實施進度計劃的過程中應進行以下工作：跟蹤檢查，收集實際進度數(shù) 據(jù);將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行比照;分析計劃執(zhí)行的情況;對產(chǎn)生的進 度變化，采取相應措施進行糾正或調整計劃，檢查措施的落實情況;進 度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通

8、。在對進度目標實施監(jiān)督 與控制，進度管理人員必須掌握以下幾種常規(guī)的檢查和比擬的動態(tài)控制 方法，以便即使評價進度計劃執(zhí)行狀況或將來執(zhí)行狀況與計劃目標的偏 差，并經(jīng)過分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工 進度目標的實現(xiàn)。對進度計劃進行檢查與調整應依據(jù)進度計劃的實施記錄，跟蹤檢查，收 集實際進度材料，進行統(tǒng)計整理和比照分析，確定實際進度與計劃進度 之間的關系。進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，根據(jù)需 要進行不定期檢查。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質量，直接影響計劃 控制工作的質量和效果?，F(xiàn)場的計劃管理人員應該每天在現(xiàn)場對照月度 計劃檢查完成情況。對于滯后的施工工程需要在每天下

9、午的調度會上給 予指出，并幫助解決存在的問題。對于應該開工而未開工的工程，計劃 管理人員需要給予提醒。進度計劃的檢查應包括以下內(nèi)容：工作量的完成情況;工作時間的執(zhí)行 情況;資源使用及與進度的匹配情況;上次檢查提出問題的處理情況。進 度計劃檢查后應按以下內(nèi)容編制進度報告，總體進度情況分析完成后, 形成計劃執(zhí)行報告上報主管部門和工程部高層管理人員便于掌握動態(tài) 和決策。進度報告的內(nèi)容包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述;實際進度與 計劃進度的比照資料;進度計劃的實施問題及原因分析;進度執(zhí)行情況對 質量、平安和本錢等的影響情況;采取的措施和對未來計劃進度的預測。5、進度計劃的動態(tài)控制方法1）橫道圖比擬法橫道圖

10、是一種最直觀的工期計劃方法，在國外又被稱 為甘特（Gantt）圖，它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列, 以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時 間的長短。它實質上是圖和表的結合形式。2）網(wǎng)絡技術對于包括許多相互關聯(lián)并連續(xù)活動的大型復雜的綜合建設 工程和對實施進度有圖書要求的工程，需要適用網(wǎng)絡圖。應用統(tǒng)籌方法 對工程實施進度作出安排。網(wǎng)絡的定義是一組節(jié)點（圓圈）用一組帶方向 弧所連接，關鍵路線法(CPM)和工程評審技術(PERT)是應用網(wǎng)絡圖的兩 種方法，網(wǎng)絡圖多用于施工階段的工程規(guī)劃與控制。目前在可行性研究 階段，一些行業(yè)也有所應用。關鍵線路法(CPMCri

11、tical Path Method 的英文縮寫)是計劃中工作和工作時間之間的邏輯關系肯定，且對每項 工作只估定一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡計劃技術。而關鍵工作是指沒有 機開工作時間的工作，即總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期 時，總時差為零的工作就是關鍵工作。網(wǎng)絡計劃中自始至終全由關鍵工 作組成的線路，位于該線路上的各工作總持續(xù)時間最長，這條線路叫關 鍵線路。一個網(wǎng)絡計劃中，至少有一條關鍵線路，也可能有多條關鍵線 路。6、以PDCA循環(huán)為中心的進度管理思路全面質量管理采用一套科學的、合乎認識論的辦事程序即是P、D、C、 A循環(huán)法。PDCA由英文的計劃(Plan)、執(zhí)行(D。)、檢查(Chec

12、k)、處 理(Action)幾個詞的第一個字母組成，它反映了質量管理必須遵循的4 個階段。進度管理采用的科學的、合乎認識論的辦事程序同樣也是 PDCA循環(huán)。1)大環(huán)套小環(huán)，互相促進PDCA循環(huán)不僅適用于整個企業(yè)，而且也 適用于各個工程、專業(yè)、班組以至個人。根據(jù)企業(yè)總的方針目標，工程 進度管理的各級各專業(yè)都有自己的目標和自己的PDCA循環(huán)。這樣就 形成了大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套有更小的環(huán)的情況，各級進度管理責 任單位、部門都有各自的PDCA循環(huán)，具體落實到每一個人上也有進 度執(zhí)行方面的PDCA循環(huán)。上一級的PDCA循環(huán)是下一級PDCA循 環(huán)的依據(jù)，下一級PDCA循環(huán)又是上一級的PDCA循環(huán)的貫徹

13、落實 和具體化。通過循環(huán)把施工企業(yè)的各項工作有機地聯(lián)系起來，彼此協(xié)同, 互相促進。2）螺旋形上升循環(huán) 工程的進度管理通過四個階段周而復始地循環(huán)，而 每一次都有新的內(nèi)容和目標，因而就會前進一步，解決一批問題，進度 管理水平就會有新的提高。就如上樓梯一樣，每經(jīng)過一次循環(huán)，就登上 一級新臺階，這樣就一步一步地上升提高。3）推動PDCA循環(huán)的關鍵在于A階段所謂總結，就是總結經(jīng)驗， 肯定成績，糾正錯誤，提出新的目標有利于實施。這是PDCA循環(huán)之 所以能上升、前進的關鍵。如果只有前三個階段，沒有將成功經(jīng)驗和失 敗教訓納入有關標準、制度和規(guī)定中，就不能鞏固成績，吸取教訓，下 一工程進度管理中就要繼續(xù)摸索，工程實施中就要花更多的代價。因此 推動PDCA循環(huán)，一定要抓好總結這個階段。4）進度管理利用PDCA循環(huán)進行持續(xù)改進為了提高管理水平，獲得 企業(yè)效益，在施土工程管理進度管理方而必須堅持持續(xù)改進。持續(xù)改進 的主要步驟如下：主題選擇，可以是進度管理方法、管理軟件的應用、 也可以是方案或設各等對進度影響的研究，把要改善的目標確定，通過 在具體的工程中組織實施;數(shù)據(jù)收集與分析：收集當前施土工程管理中 的生產(chǎn)方法和生產(chǎn)力水平的數(shù)據(jù)并作整理