釋放數(shù)字紅利是打造“雙循環(huán)”的著力點(diǎn)

1、習(xí)近平總書記：“在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù) 是新的生產(chǎn)要素，是基礎(chǔ)性資源和戰(zhàn)略性資 源，也是重要生產(chǎn)力?！睌?shù)據(jù)生產(chǎn)力的崛起數(shù)字孿生仿真替代傳統(tǒng)實(shí)物試驗(yàn)馬斯克之問？why the us can beat China？the facts about SPACEX COSTS1/7SpaceX：18500-2720美元/公斤物流公司（中通）日訂單的天花板電子面單3.3倍訂單：1500萬(wàn)5000萬(wàn)/天新生產(chǎn)工具智能工具：硬+軟新生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)不是藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)時(shí)代 想象力+創(chuàng)造力時(shí)代高想象力國(guó)家與低想象力國(guó)家洛可可賈偉1000件從一年到1天3秒中為客戶提供100個(gè)LOGO價(jià)格上百萬(wàn)降到100元100萬(wàn)元新勞動(dòng)主

2、體創(chuàng)造者洞察傳遞數(shù)字化 需求購(gòu)物娛樂生活旅行基于數(shù)據(jù)的需求洞察數(shù)字化 企業(yè)零售營(yíng)銷產(chǎn)品分銷制造數(shù)據(jù)定義的新供給網(wǎng) 購(gòu) 6.39 億全域化體驗(yàn)化精準(zhǔn)化個(gè)性化柔性化外 賣 4.21 億移動(dòng)支付 6.21 億支付在線旅行預(yù)訂 4.18 億視 頻 7.59 億服務(wù)交付全球最大的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)+全球最大的制造業(yè)大國(guó)= 全球最具創(chuàng)新活力和潛力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)雙循環(huán)新格局的關(guān)鍵在于： 充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)如何發(fā)揮？發(fā)展數(shù)據(jù)生產(chǎn)力，釋放數(shù)據(jù)紅利“新”：面對(duì)消費(fèi)者主權(quán)崛起，超大市場(chǎng)能孵化多少新產(chǎn)品、新品牌？ “快”：面對(duì)不確定性市場(chǎng)需求，能否構(gòu)建起高頻競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)？ “全”：面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本矛盾，能否構(gòu)

3、建全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化體系？“新”：孵化多少新技術(shù)、新產(chǎn)品、新品牌？未來(lái)10年企業(yè)最大挑戰(zhàn)是消費(fèi)者主權(quán)崛起 個(gè)性化+場(chǎng)景化+實(shí)時(shí)化+互動(dòng)化新人類主導(dǎo)消費(fèi)話語(yǔ)權(quán)80/90后更樂于且擅于表達(dá)消費(fèi)主張90%80%90后主導(dǎo)9成 消費(fèi)話題80/90后影響8成 家庭決策盒馬下單30分鐘新場(chǎng)景：隨時(shí)隨地、隨心所欲消費(fèi)多元化的消費(fèi)場(chǎng)景30min60min淘寶1000萬(wàn)種商品60分鐘內(nèi)可達(dá)新品類成為消費(fèi)增長(zhǎng)新動(dòng)力新品牌、新品類、新產(chǎn)品帶動(dòng)新增長(zhǎng)40倍2019年天貓雙11原創(chuàng)品類成交額是2013年的40倍20%市場(chǎng)份額僅占6%的新 勢(shì)力品牌，對(duì)所屬品 類銷售額增長(zhǎng)貢獻(xiàn) 20%44.8%品類創(chuàng)新對(duì)本土品牌 市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)

4、大的貢獻(xiàn)度小眾品牌崛起26個(gè)小眾品牌拿下細(xì)分行業(yè)Top1銷售額800-1000萬(wàn)的新品牌數(shù)量同比去年增長(zhǎng)2倍增長(zhǎng) 動(dòng)力數(shù)智力=( 消費(fèi)者資產(chǎn) x 產(chǎn)品力x 組織力)領(lǐng)跑者新客增速是行業(yè)平均的5-17倍領(lǐng)跑者新品對(duì)銷售增長(zhǎng)貢獻(xiàn)達(dá)到30-80%線上新品增速超過70%25%的頭部商家新品銷占比超過50%數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新品創(chuàng)新時(shí)間和成本減少1/3從管理型到賦能型從Manager到LeaderIOT+云+中臺(tái)+SaaS疊加效應(yīng)聚合效應(yīng)倍增效應(yīng)增長(zhǎng)密碼：新客戶+新產(chǎn)品+新組織+新數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施“快”：面對(duì)不確定性市場(chǎng)需求，能否構(gòu)建起高頻 競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)？智能的本質(zhì)智能：主體對(duì)外部環(huán)境變化的響應(yīng)能力申洲國(guó)際三個(gè)標(biāo)簽公

5、司所在行業(yè)商業(yè)模式2019年凈利潤(rùn)過去三年研發(fā)支出市值營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率占營(yíng)收（2020.8.22）申洲服裝行業(yè)代工企業(yè)226億元51億元18%20%2%1643億元2000-IT企業(yè)IT品牌企業(yè)3000多億30多億元1-2%300億元元申洲/IT企業(yè)5.81.42倍10倍6.5倍高市值高利潤(rùn)高增長(zhǎng)+高利潤(rùn)率高端客戶高質(zhì)量+對(duì)市場(chǎng)需+高附加小批量+求的實(shí)時(shí) 值產(chǎn)品準(zhǔn)交付響應(yīng)能服裝：訂單小批量、快交付時(shí)代的來(lái)臨來(lái)源：行業(yè)數(shù)據(jù)4700件2950件2100件1550件700件380件3%15%制造模式遷移:從試錯(cuò)法到模擬擇優(yōu)法 通向0成本試錯(cuò)之路采用基于MBD的設(shè)計(jì)制造一體化技術(shù)，打通了“工程 設(shè)計(jì)-虛

6、擬裝配-三維工藝-零件制造-總成裝配”構(gòu)建 了整車100%的三維數(shù)字樣機(jī)。坦克研發(fā)：研發(fā)周期由10年縮短至3年。高鐵測(cè)試：從實(shí)物測(cè)試到虛擬測(cè)試。數(shù)字高鐵模型在數(shù)字京滬線上運(yùn)行，實(shí)時(shí)仿真列車在實(shí)際 運(yùn)行過程中的速度、電流、電壓、能耗等性能指標(biāo)，根據(jù) 仿真結(jié)果，循環(huán)修正、優(yōu)化并最終確定電氣特征參數(shù)。飛機(jī)研制：研制周期由15年縮短到5年。采用MBD技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，由傳統(tǒng)的“先設(shè)計(jì)，后制 造”，設(shè)計(jì)、制造分離的串行研制模式，改變?yōu)椤霸O(shè) 計(jì)-仿真-制造”一體化并行研制模式。(a)(b)(c)(d)邁向高頻競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代：實(shí)時(shí)優(yōu)化構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)新品孵化周期18個(gè)月4個(gè)月貨流轉(zhuǎn)速40天26天九陽(yáng)貨流從40天

7、縮短為26天產(chǎn)品售罄率49%，同比提升11%飛鶴與分銷商的財(cái)務(wù)結(jié)算交割從月結(jié)提升為日結(jié)，或由客戶自選T+N結(jié)財(cái)務(wù)結(jié)算周期月結(jié)日結(jié)天貓新品創(chuàng)新中心服務(wù)1000個(gè)品牌新品孵化 平均開發(fā)周期從18個(gè)月縮短到4個(gè)月雀巢供應(yīng)鏈送貨時(shí)間由7-10天縮短為3-5天 交付時(shí)效提升50%供應(yīng)鏈送貨時(shí)間7-10天3-5天交付履約周期3天1小時(shí)大潤(rùn)發(fā)電商業(yè)務(wù)履約周期從平均3天，提升到大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮1小時(shí)送達(dá)，或由顧客按小時(shí)自選時(shí)段送達(dá)生產(chǎn)周期4-6個(gè)月45天服裝行業(yè)平均生產(chǎn)周期4-6個(gè)月 迅犀工廠提升到15-25天快速反應(yīng)特步全國(guó)門店與總部的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)同步從每2天同步一次，提升到每10分鐘同步一次經(jīng)營(yíng)調(diào)度頻率2天10mi

8、n服務(wù)響應(yīng)速度24小時(shí)5min寶潔公司售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間由24小時(shí)縮短到5分鐘 疫情期間寶潔服務(wù)量同比上漲275%消費(fèi)者服務(wù)滿意度逆勢(shì)提升追求實(shí)時(shí)閉環(huán)優(yōu)化以響應(yīng)客戶不斷變化的需求新品創(chuàng)新：從“試驗(yàn)驗(yàn)證”到“模擬擇優(yōu)”銷售數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、返單預(yù)警購(gòu)物行為仿真、 銷量預(yù)測(cè)概念產(chǎn)品仿真、 驗(yàn)證、評(píng)審洞察趨勢(shì)痛點(diǎn)、功能、需求2018：5000萬(wàn)2019：1億基于數(shù)據(jù)+算法的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)（精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)人群、全程深度參與、深度運(yùn)營(yíng)）“全”：面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本矛盾，能否構(gòu)建全 產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化體系？哈佛商業(yè)評(píng)論”：數(shù)字化轉(zhuǎn)型美國(guó)無(wú)法快速實(shí)驗(yàn)（53）遺留系統(tǒng)（52）信息/數(shù)據(jù)孤島（51）IT與業(yè)務(wù)線之間的合作不足（49）風(fēng)險(xiǎn)厭惡文化（47）變更管理能力（46）缺乏數(shù)字化的企業(yè)愿景（39）“ 缺乏人才/技能（38）預(yù)算不足十（大3障7礙）網(wǎng)絡(luò)安全（34）德國(guó)德國(guó)工業(yè)4.0：縱向集成橫向集成端到端集成中國(guó)兩化融合四個(gè)階段：基礎(chǔ)建設(shè)單項(xiàng)應(yīng)用綜合集成創(chuàng)新引領(lǐng)集成應(yīng)用陷阱、集成應(yīng)用困境集成是重點(diǎn)，是難點(diǎn)，也是焦 點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：集成應(yīng)用陷阱梅特卡夫定理：一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值與節(jié)點(diǎn)數(shù)量的平方成正比投 資 收 益單項(xiàng)應(yīng)用企業(yè)級(jí)集成企 業(yè) 收 益企 業(yè) 投 入集成范圍價(jià)值拐點(diǎn)碎片化供應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本矛盾工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、兩化深度融合產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)集成