項目開發(fā)總結(jié)報告模板

1、卷號卷內(nèi)編P密級呈祥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)項目開發(fā)總結(jié)報告項目承擔(dān)部門：撰寫人（簽名）：李新賀完成日期：2016-7-11本文檔使用部門：口主管領(lǐng)導(dǎo)項目組口客戶（市場）口維護人員口用戶評審負(fù)責(zé)人（簽名）： 評審日期:文檔信息HwadeeNi修訂文檔歷史記錄日期版本作者目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 引言 2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 編寫目的 2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 背景 2 HYPERLINK

2、l bookmark8 o Current Document 定義 2 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 參考資料 2 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 實際開發(fā)結(jié)果 2 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 軟件產(chǎn)品描述 2主要功能和性能 4進度 4成本 5 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 開發(fā)工作評價 6 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 對項目

3、開發(fā)過程的評價 6 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 對技術(shù)方法的評價 6 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 對產(chǎn)品質(zhì)量的評價 6 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 試運行工作評價 6 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 技術(shù)積累總結(jié) 7 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 經(jīng)驗與教訓(xùn) 7引言編寫目的為了保證項目團隊按時保質(zhì)地完成項目目標(biāo)，便于項目團隊

4、成員更好地了解項目情況，使項目工作開展 的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任 務(wù)分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責(zé)任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預(yù)算、 項目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。本文檔是西北農(nóng)林科技大學(xué) 2013 級軟件工程專業(yè)11 實習(xí)小組根據(jù)呈祥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)項目的初 步需求，并對該項目的各項需求進行全面分析之后，做出的軟件開發(fā)計劃，可供支持項目組內(nèi)部及信息 技術(shù)

5、部內(nèi)部的研發(fā)工作。A O背景說明項目的相關(guān)背景，包括：項目名稱：呈祥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)任務(wù)提出者：四川華迪公司用戶：業(yè)主運行維護人員、施工單位作業(yè)人員、視察人員、招標(biāo)人信息管理人員開發(fā)者：邵添、孫雨柔、喬嬌、江旭、李新賀、馬金亮 項目提出的背景：呈祥企業(yè)需要一個覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要活動的信息管理平臺定義CM ： Configuration Management 配置管理SPP ： Software Process Plan 軟件開發(fā)計劃RUP ： Rational Unified Process 統(tǒng)一軟件開發(fā)過程CCB ：變更控制委員會EPG ： Engineering Process Gr

6、oup ，即工程過程組參考資料百度百科實際開發(fā)結(jié)果軟件產(chǎn)品描述說明本次發(fā)行、交付的軟件產(chǎn)品的版本，包括：版本 1.0呈祥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)”項目根據(jù)功能不同分為 6 大部分。在角色管理中，權(quán)限可以細(xì)分為：提供員工、職位和客戶管理，包括用戶創(chuàng)建，刪除，更新、權(quán)限，角色的分配，和系統(tǒng)登錄完成系統(tǒng)訪問安全認(rèn)證。在合同管理模塊中，進入界面后首先展示合同模板，功能細(xì)分為.合同信息。.增加合同.更新合同在專用線模塊中，功能細(xì)分為：.專車預(yù)報.添加專用線.修改專用線在業(yè)務(wù)管理模塊中，功能細(xì)分為：.項目管理：包括查詢、添加和更新項目信息.統(tǒng)計管理：包括月統(tǒng)、作業(yè)單和客戶-項目信息;在收費管理模塊中，功能細(xì)分

7、為：.已收費用.添加費用.更改費用在倉儲管理模塊中，功能細(xì)分為：.倉儲管理：包括倉儲信息，添加和更新倉儲的信息.貨物管理：包括貨物信息，添加和更新貨物的信息.存貨管理：包括存貨記錄，添加和更新存貨的信息.中轉(zhuǎn)管理：包括中轉(zhuǎn)信息，添加和更新中轉(zhuǎn)的信息文檔清單序號所屬階段產(chǎn)品名稱（包括服務(wù)）介質(zhì)交付日期1策劃階段項目開發(fā)計劃Word:2016-6-212策劃階段甘特圖MPP2016-6-213策劃階段項目問題跟蹤表Excel2016-6-214需求階段軟件需求規(guī)范Word:2016-6-225需求階段軟件實現(xiàn)規(guī)約Word2016-6-226需求階段用例圖Mdl2016-6-227需求階段界面原型風(fēng)

8、格；界面源的2016-6-228需求階段測試計劃Word2016-6-229需求階段系統(tǒng)測試用例Word2016-6-2210設(shè)計階段Rose模型（時序圖）Mdl:2016-6-2311設(shè)計階段數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書WordP 2016-6-2312設(shè)計階段概念數(shù)據(jù)模型Cdm2016-6-2313設(shè)計階段物理數(shù)據(jù)模型Pdm2016-6-2314設(shè)計階段界面原型r界面源的P 2016-6-2315設(shè)計階段集成測試用例Word2016-6-2416設(shè)計階段階段評審報告Word2016-6-2417編碼測試階段源代碼rn2016-7-518編碼測試階段測試日志W(wǎng)ord2016-7-719結(jié)項項目開發(fā)總結(jié)報

9、告Word2016-7-1420結(jié)項論文WordP 2016-7-1521整個過程周例會紀(jì)要Word2016-7-1522整個過程項目周報Word2016-7-1523整個過程項目工作日志ExcelP 2016-7-1524整個過程項目問題跟蹤表Excel2016-7-152.2主要功能和性能呈祥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)主要目標(biāo)是將呈祥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目各個環(huán)節(jié)進行覆蓋式管理，提供對生產(chǎn)經(jīng)營合同、專用線、業(yè)務(wù)辦理、收費、倉儲管理以及用戶的信息進行管理、整合、存儲的功能，為指導(dǎo)全體工作人員和制定相關(guān)制度提供決策依據(jù)；與系統(tǒng)內(nèi)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)資源內(nèi)部共享，實現(xiàn)協(xié)同；讓公司工作在各個環(huán)節(jié)的管理變得更清晰，

10、更高效，更便捷，更安全。合同管理模塊（1）合同信息顯示已存在合同信息，不存在顯示合同模板，可以下載為word文檔（2）添加合同顯示合同模板，并且可以在合同模板上進行編輯，將模板預(yù)留空位填充成為完整合同，可以點擊提交進行審批，也可以進行下載（3）可刷新用戶添加的合同信息，同樣可以下載為 word文檔。專用線模塊（1）傳車預(yù)報可以顯示正在執(zhí)行的業(yè)務(wù)單、車輛編號以及預(yù)計到達時間，根據(jù)預(yù) 計到達時間可以將預(yù)報車輛位置（2）添加專用線是通過業(yè)務(wù)單來分配空閑車輛，對業(yè) 務(wù)單、車輛編號、預(yù)計到達時間進行編輯來指派車輛。（3）更新信息是將剛剛添加或更改的專用線信息從界面顯示出來。223業(yè)務(wù)辦理模塊（1）項目信

11、息對正在執(zhí)行的項目進行顯示，同樣擁有添加和更新項目的功能（2）月度統(tǒng)計功能對公司各業(yè)務(wù)進行統(tǒng)計并顯示，隨著業(yè)務(wù)的增刪改同業(yè)也可以對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行編輯和更新（3）可以對作業(yè)單的數(shù)量進行統(tǒng)計，并且可以試試編輯和更新（4）可以對客戶-項目進行統(tǒng)計查詢，同樣支持查詢、更新。收費管理模塊（1）通過已收費用可以查詢各業(yè)務(wù)單的收費情況（2）添加費用是根據(jù)新創(chuàng)建的業(yè) 務(wù)單來進行收費的統(tǒng)計，當(dāng)業(yè)務(wù)單創(chuàng)建時增加收費項目（3）當(dāng)業(yè)務(wù)進行變更或價格進 行變更時，對收費信息進行編輯，更改收費信息。倉儲管理模塊根據(jù)倉庫的容量、性能等信息來決定存儲的情況。主要功能包括：（1）倉儲信息：對倉庫的容量，類型等進行統(tǒng)計，可實時編輯

12、更改信息（2）貨物信息：是對貨物進行實時的監(jiān)控，通過編輯更新可對貨物情況實時更新（3）存貨信息可以記錄當(dāng)前存儲貨物的情況，可以實時編輯更新現(xiàn)存貨物以及存貨記錄（4）中轉(zhuǎn)信息可以記錄短暫存儲以及貨物轉(zhuǎn)運情況。2.2.6用戶管理模塊（1）提供用戶管理和安全管理。包括用戶創(chuàng)建，修改，刪除，部門的創(chuàng)建，權(quán)限，角色的分配，和系統(tǒng)登錄。（2）完成系統(tǒng)訪問安全認(rèn)證。2.3進度列出原定計劃進度與實際進度的對比，明確說明，實際進度是提前了、還是延遲了，分析主要原因?？墒褂萌缦卤眍^:階段計劃工作日實際工作日對比原因立項1015延遲5日補文檔開發(fā)計劃77按時完成2.4成本幾乎無成本3開發(fā)工作評價對項目開發(fā)過程的評價

13、面向當(dāng)今復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，使用連續(xù)的開發(fā)方法：首先定義整個問題，設(shè)計完整的解決方案，編制軟件并最終測試產(chǎn)品，是不可能的。需要一種能夠通過一系列細(xì)化，若干個漸進的反復(fù)過程而生成有效解決方案的迭代綜合我們的呈祥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)的實際情況，我們要選擇的最佳生命周期模型是迭代式模型（RUP ）。迭代式模型是是 RUP （ Rational Unified Process,統(tǒng)一軟件開發(fā)過程，統(tǒng)一軟件過程）推薦的周期模型，也是我們項目生命周期的基礎(chǔ)。在RUP中，迭代被定義為：迭代包括產(chǎn)生產(chǎn)品發(fā)布（穩(wěn)定、可執(zhí)行的產(chǎn)品版本）的全部開發(fā)活動和要使用該發(fā)布必需的所有其他外圍元素。所以，在某種程度上，開發(fā)迭代是一

14、次完整地經(jīng)過所有工作流程的過程：（至少包括）需求工作流程、分析設(shè)計工作流程、實施工作流程和測試工作流程。實質(zhì)上，它類似小型的瀑布式項目。RUP認(rèn)為，所有的階段（需求及其它）都可以細(xì)分為迭代。每一次的迭代都會產(chǎn)生一個可以發(fā)布的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品是最終產(chǎn)品的一個子集。對技術(shù)方法的評價華迪公司技術(shù)總監(jiān)及校內(nèi)指導(dǎo)老師大力支持對產(chǎn)品質(zhì)量的評價度量兀類型度量兀經(jīng)驗數(shù)據(jù)改進目標(biāo)數(shù)據(jù)改進目標(biāo)制定理由生產(chǎn)率代碼平均生產(chǎn)率（KLOC/ 人時）0.20.23通過培訓(xùn)，提高了編碼效率成本總工作量（人日）210200小組交流，培訓(xùn)，提高編碼效率進度項目周期（日）3025通過培訓(xùn)，提高編碼效率質(zhì)量缺陷清除率（）50%90%通

15、過測試人員的測試缺陷密度（個/KLOC ）2015通過測試來修改缺陷殘留缺陷（個）41通過測試來修改缺陷4試運行工作評價度量目標(biāo)度量點（項目）項目性能指標(biāo)度量：？通過對項目實際與計劃的成本、工作量的比較，計算偏差，來評價本項目的估算能力、控制能力和預(yù)則能力?CVP?SVP?SPI?CPI?工作量估算偏差率?八日俞木?團隊規(guī)模（項目）過程質(zhì)量度量1.通過度量本項目不符合項的密度與歷史基線相比較，來評價本項目的執(zhí)行能力?過程質(zhì)量（項目）工作產(chǎn)品質(zhì)量度量：通過度量評審及測試過程中產(chǎn)生的缺陷數(shù)，計算本項目的產(chǎn)品質(zhì)量與組織當(dāng)前的產(chǎn)品質(zhì)量基線比較，來評價本項目的產(chǎn)品質(zhì)量為產(chǎn)品質(zhì)量基線的創(chuàng)建和完善提供數(shù)據(jù)支

16、持?提交的產(chǎn)品質(zhì)量?質(zhì)量成本（項目）需求度量g過需求變化率和需求穩(wěn)定度，來評價需求管理和控制的能力?需求穩(wěn)定度?需求艾化率（項目）風(fēng)險度量通過已識別的風(fēng)險數(shù)占風(fēng)險總數(shù)的百分比，來評價風(fēng)險的識別能力通過規(guī)避和緩解的風(fēng)險數(shù)占已識別的風(fēng)險數(shù)的百分比，來評價風(fēng)險的控制能力?風(fēng)險識別率?風(fēng)險控制力（項目）生產(chǎn)率度量通過度量規(guī)模和工作量，計算本項目的生產(chǎn)率與組織當(dāng)前的生產(chǎn)率基線比較，來評價本項目的生產(chǎn)率?生產(chǎn)率（項目）資產(chǎn)累積度量文檔累積率 數(shù)據(jù)累積率5技術(shù)積累總結(jié)軟件/工具版本法取方式負(fù)責(zé)人到位時間算（費用廳亓）備注Rati onal RoseRatio nal Rose 2003企業(yè)提供四川華迪201

17、6-6-21/ /0無PowerDesig nerPowerDesig ner15.1企業(yè)提供四川華迪2016-6-210無MyeclipseMyeclipse 8.5企業(yè)提供四川華迪2016-6-210無MySQLMysql 5.0企業(yè)提供四川華迪2016-6-210無VisualSVN-ServerVisualSVN-Server-3.3.1企業(yè)提供四川華迪2016-6-210無6經(jīng)驗與教訓(xùn)在為期20天實習(xí)過程中，我每天都感覺很充實，從基礎(chǔ)知識的鞏固，項目整個的開發(fā)過程，我們都認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，弁且不斷動手實踐，我感到收獲很大。這是我們在學(xué)習(xí)專業(yè)課程之后走向工作崗位之前的不可缺少的實踐環(huán)節(jié)。它對于培養(yǎng)我們的動手能力有很大的意義。這次實習(xí)旨在培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)的軟件工程專業(yè)基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)我們的專業(yè)素質(zhì)、應(yīng)用科學(xué)的思維方法和計算技巧，使我們了解企業(yè)工作的一般程序和方法，增強我們的綜合素質(zhì)以及對畢業(yè)后工作崗位的適應(yīng)能力；有利于擴大我們的知識面，弁掌握一些軟件工程技術(shù)的發(fā)展前沿。在開發(fā)過程中我們也遇到了很多問題，由于小組6個人實踐能力不同，大家的進度就很難統(tǒng)一。還有一個就是版本控制的問題，為