2022年燃氣工程合同會簽制度

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年燃氣工程合同會簽制度為了加強對燃氣工程合同(包括天然氣工程建設(shè)安裝合同、施工合同及管道挖傷賠償協(xié)議等)的管理，減少因合同失誤給公司造成損失，特制定本制度。1、天然氣工程合同由各天然氣公司辦公室市場發(fā)展人員編制。合同內(nèi)容應(yīng)包含：合同雙方(甲、乙方)單位全稱、工程名稱、工程地點、工程內(nèi)容、材料供應(yīng)、質(zhì)量等級、保修期、工程造價、付款方式、工期約定、產(chǎn)權(quán)界定、雙方的權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任、簽約時間和地點及雙方認為應(yīng)該約定的其它內(nèi)容。2、工程造價分為預(yù)算價和合同價兩個標準，工程預(yù)算價應(yīng)當(dāng)依據(jù)燃氣工程的設(shè)計圖紙和國家預(yù)決算有關(guān)規(guī)定由預(yù)決算部予以編制。合同價為甲、

2、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商而達成一致的工程造價。一般情況下，工程合同價應(yīng)與預(yù)算價保持一致，合同價款低于預(yù)算價但經(jīng)預(yù)算部同意的可由各公司總經(jīng)理簽字執(zhí)行，合同價款低于預(yù)算價且未能同預(yù)算部達成一致意見時，必須經(jīng)集團公司總經(jīng)理審核同意后執(zhí)行。3、天然氣工程合同中涉及的主要內(nèi)容首先由各公司市場開發(fā)人員依據(jù)國家相關(guān)政策在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司同工程建設(shè)單位協(xié)商，形成合同草案。重點內(nèi)容(工程造價、工期等)的協(xié)商情況應(yīng)隨時向所在公司總經(jīng)理匯報，并征得總經(jīng)理同意。4、合同草案形成后，由辦公室市場開發(fā)人員按照：辦公室-工程技術(shù)部-集團預(yù)決算部-財務(wù)部-公司總經(jīng)理的順序送達相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查會簽。5、辦公室主要負責(zé)對合同

3、內(nèi)容、格式及文字全面審查，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)收費政策和依法維護公司合法權(quán)益兩個標準，力求合同達到“科學(xué)、規(guī)范、嚴謹、易行”的要求。6、預(yù)決算部主要負責(zé)工程預(yù)算的編制、審查合同價款的合理性，維護公司的合法權(quán)益。7、工程技術(shù)部主要負責(zé)對合同工期及公司的權(quán)利和義務(wù)進行審查，堅決杜絕工期脫離施工實際需要及損害公司利益的情況發(fā)生。合同簽訂后，要及時組織施工材料準備、圖紙會審、技術(shù)交底、監(jiān)理委托、施工委托及施工合同簽訂等。8、財務(wù)部主要負責(zé)對合同價款、付款方式和違約責(zé)任的審查，通過審查杜絕違反公司財務(wù)制度和損害公司利益的情況發(fā)生。9、合同草案經(jīng)各部門聯(lián)合會簽后，由公司總經(jīng)理進行最后把關(guān)審簽。10、合同會簽程

4、序完成后方可由市場開發(fā)人員按公司總經(jīng)理的安排與用戶單位正式簽訂。11、正式簽訂的天然氣工程建設(shè)安裝合同，由市場開發(fā)人員將原件移交給公司財務(wù)部門和辦公室存檔；同時向工程技術(shù)部提供合同復(fù)印件，由工程技術(shù)部根據(jù)合同的履約情況及施工現(xiàn)場條件適時以書面形式通知相關(guān)施工單位進場施工。12、燃氣管道和設(shè)施的損壞修復(fù)賠償，以及用戶建筑紅線內(nèi)或產(chǎn)權(quán)屬于用戶的燃氣管道和設(shè)施的維修(更換)必須簽訂協(xié)議，協(xié)議中涉及的修復(fù)賠償或維修(更換)費用由損壞責(zé)任方或用戶承擔(dān)。修復(fù)賠償和維修(更換)費用由集團預(yù)決算部根據(jù)各公司管線所和工程技術(shù)部書面提供的修復(fù)或維修工程量(含氣體損失和置換)確定。各公司依據(jù)集團預(yù)決算部確定的價格及

5、時同對方進行協(xié)商，協(xié)商情況向所在公司總經(jīng)理匯報，征得總經(jīng)理同意后方可簽訂協(xié)議，財務(wù)部按協(xié)議收款。協(xié)議會簽時管線所要向財務(wù)部提交預(yù)算清單以備審核。13、本制度自_年_月_日起執(zhí)行，現(xiàn)行的其它有關(guān)制度，凡與本制度不一致的，依照本制度執(zhí)行。2022年燃氣工程合同會簽制度（二）包括內(nèi)容如下。監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責(zé)，設(shè)一名專職資料管理員，建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。監(jiān)理資料必須具有真實性、準確性和完整性，且應(yīng)及時整理、分類有序。監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄，是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)與憑證，應(yīng)及時收集歸檔。監(jiān)理工作過程中提供的報告，文件和數(shù)據(jù)必須準

6、確、及時地反映燃氣工程實際情況。監(jiān)理資料的管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立資料編碼系統(tǒng)。項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料，并認真地、及時地進行編審，交資料管理員歸檔。為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，在燃氣工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對工程項目有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見，并在工程實施中遵照執(zhí)行。燃氣工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設(shè)行政主管部門進行聯(lián)系，明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。燃氣工程