天津南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路(海防路-西中環(huán)延長線)排水管道大修工程

1、.：.；第一章 編制根據(jù)及編制闡明第一節(jié) 編制根據(jù)一、設(shè)計(jì)根據(jù)、規(guī)范及規(guī)范、主要設(shè)計(jì)根據(jù)、天津南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路海防路西中環(huán)延伸線排水管道大修工程設(shè)計(jì)委托書；、天津市市政工程設(shè)計(jì)研討院，年月；、；、天津南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路海防路西中環(huán)延伸線排水檢查井井口處排水管道檢測視頻資料天津開發(fā)區(qū)市政工程建筑效力公司，年月；、天津南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路海防路西中環(huán)延伸線管道內(nèi)窺檢測報(bào)告天津開發(fā)區(qū)市政工程建筑效力公司，年月；、天津市市政工程設(shè)計(jì)研討院，年月；、有關(guān)的國家、行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)范。、主要采用規(guī)范、GB年版；、GB/；、CECS：；、DB/T-；、CECS：；、GB-；、GB-；、CJJ/T-；、CJJ-

2、；、CJJ-。二、編制闡明仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文書的根底上，我司指點(diǎn)與工程技術(shù)人員深化現(xiàn)場，根據(jù)道路、排水的現(xiàn)場實(shí)踐情況，結(jié)合我公司的施工技術(shù)力量、機(jī)具配套才干、公司特點(diǎn)等條件，仔細(xì)組織好施工隊(duì)伍，合理安排，建立完好的質(zhì)量、平安保證體系加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控，按進(jìn)度方案做。好全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。抓好施工方案協(xié)調(diào)，組織好平衡施工，保證施工消費(fèi)的平衡性、延續(xù)性，確保工程進(jìn)度，真實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場總平面管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，文明施工。第二節(jié) 工程概略一、工程概略南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路海防路至西中環(huán)延伸線排水管道大修，管道內(nèi)襯修復(fù)米內(nèi)襯管徑dmmdmm，其中需明開挖管道長度米，WBa污水檢查井西側(cè)管道與WBa污水檢查井

3、東側(cè)部分改換排水管道。招標(biāo)人：天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公用事業(yè)局招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：天津泰達(dá)市政公司建立地點(diǎn)：南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路海防路至西中環(huán)延伸線工期：年月日年月日二、主要工程量一污水工程單位數(shù)量內(nèi)襯修復(fù)dnmm高密度聚乙烯雙壁波紋管m內(nèi)襯修復(fù)dnmm高密度聚乙烯雙壁波紋管m內(nèi)襯修復(fù)dnmm鋼帶加強(qiáng)聚乙烯螺旋波紋管m改換dnmm高密度聚乙烯雙壁波紋管m二雨水工程單位數(shù)量內(nèi)襯修復(fù)dnmm鋼帶加強(qiáng)聚乙烯螺旋波紋管m內(nèi)襯修復(fù)dnmm鋼帶加強(qiáng)聚乙烯螺旋波紋管m內(nèi)襯修復(fù)dnmm鋼帶加強(qiáng)聚乙烯螺旋波紋管m內(nèi)襯修復(fù)dnmm鋼帶加強(qiáng)聚乙烯螺旋波紋管m內(nèi)襯修復(fù)dnmm鋼帶加強(qiáng)聚乙烯螺旋波紋管m內(nèi)襯修復(fù)dnmm鋼筋混凝土管m

4、第二章 施工組織構(gòu)造及工程如我公司中標(biāo)，我公司對本工程將實(shí)施工程法施工，按工程法施工要求成立工程經(jīng)理部：工程經(jīng)理部全面履行合同，對工程施工進(jìn)展組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。工程經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、構(gòu)造合理的原那么，選派具有開辟精神，在天津具有多年施工閱歷、效力態(tài)度良好、勤勞實(shí)干的工程技術(shù)管理人員組成。由于本工程意義艱苦，假設(shè)我公司中標(biāo)，將把該工程列入公司重點(diǎn)管理工程，并組成工程工程部，選派有同類工程施工閱歷的并獲得國家一級(jí)建造師資歷證書的工程經(jīng)理擔(dān)任本工程工程經(jīng)理。另外設(shè)兩名工程副經(jīng)理和一名平安副經(jīng)理，工程經(jīng)理、專業(yè)班長、工人將層層簽署質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工責(zé)任狀，建立一個(gè)以工程

5、經(jīng)理責(zé)任制為中心的施工管理網(wǎng)絡(luò)。第一節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)組成及管理人員投入方案為了平安、保質(zhì)、按期完成該工程的施工義務(wù)，我公司擬選派多個(gè)具有類似工程的施工閱歷的行政、技術(shù)、管理人員進(jìn)展管理施工。本工程方案設(shè)立一個(gè)工程部，由五部一室組成，工程技術(shù)部、方案合同部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、平安質(zhì)量環(huán)保部及綜合辦公室。各部門的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任落實(shí)到人。本工程工程經(jīng)理部擬設(shè)工程技術(shù)下設(shè)實(shí)驗(yàn)室、丈量班、平安質(zhì)量環(huán)保、方案、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、綜合辦公室(下設(shè)醫(yī)務(wù)室、治安室)等共部室，管理人員人，效力人員人，定員人。第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理體系工程經(jīng)理部按工程法管理，建立進(jìn)度、平安消費(fèi)、工程創(chuàng)優(yōu)與本錢控制

6、的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理機(jī)制，工程指點(diǎn)班子由一名工程經(jīng)理、一名工程副經(jīng)理、一名平安副經(jīng)理、一名總工程師等組成。工程組織機(jī)構(gòu)見圖-?？傮w關(guān)系為：工程經(jīng)理工程副經(jīng)理、總工程師技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、方案合同部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室和工地實(shí)驗(yàn)室土方施工隊(duì)、排水施工隊(duì)、機(jī)械施工隊(duì)、管道修復(fù)施工隊(duì)。組成的業(yè)務(wù)指揮和管理機(jī)構(gòu)，另外在公司內(nèi)聘請具有高級(jí)職稱和多年施工閱歷的專家組成專家組，協(xié)助進(jìn)展管理、技術(shù)等方面決策。我單位在接到中標(biāo)通知書后，將立刻著手安排人員、機(jī)械設(shè)備陸續(xù)進(jìn)駐工地現(xiàn)場，在日內(nèi)完成主要人員和前期機(jī)械的進(jìn)場任務(wù)。施工組織管理機(jī)構(gòu)見以下圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部工程經(jīng)理：人 工程平安經(jīng)理：人工程副經(jīng)理：

7、人工程總工程師：人工程技術(shù)部人平安質(zhì)量監(jiān)察部人環(huán)境維護(hù)部人計(jì)劃財(cái)務(wù)部人交通協(xié)調(diào)部人設(shè)備物資部人綜合辦公室人土方施工隊(duì)人排水施工隊(duì)人機(jī)械施工隊(duì)人管道修復(fù)施工隊(duì)人監(jiān)控量測室人現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室人、各隊(duì)人員中包括專職隊(duì)級(jí)平安員、質(zhì)檢員和班組級(jí)兼職平安員、質(zhì)檢員，施工隊(duì)人數(shù)合計(jì)人。、上場人數(shù)總計(jì)人。第三節(jié) 工程管理班子主要管理人員職責(zé)一、工程經(jīng)理工程經(jīng)理是本工程實(shí)施施工管理的第一責(zé)任人，是做為承包商的企業(yè)法人委托代理人，擔(dān)任本工程的合同管理、平安消費(fèi)管理、工程質(zhì)量管理、文明施工管理和施工消費(fèi)的組織指揮。施工平安環(huán)保管理：擔(dān)任建立健全平安消費(fèi)保證體系，建立和實(shí)施平安消費(fèi)責(zé)任制，確保各項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng)的正常地、平安地開

8、展。建立環(huán)保體系，逐級(jí)簽署平安寶寶責(zé)任書，確保工程到達(dá)環(huán)保目的。合同管理：擔(dān)任合同乙方即承包商責(zé)任，實(shí)現(xiàn)業(yè)主合同目的，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，落實(shí)監(jiān)理指點(diǎn)，圓滿履行合同內(nèi)容。工程質(zhì)量管理：工程經(jīng)理對工程質(zhì)量終身擔(dān)任。擔(dān)任組織開展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立本工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目的，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開展，確保產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)定提高,滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量根據(jù)，處置業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。擔(dān)任對本工程進(jìn)展資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運(yùn)轉(zhuǎn)及所需的人、財(cái)、物資源的需求。現(xiàn)場文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工指點(diǎn)小組，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)那么。工程經(jīng)理

9、擔(dān)任整個(gè)工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理及本部的指令并組織實(shí)施，對人員任免、聘用、獎(jiǎng)罰有同意權(quán)。擔(dān)任按同意的施工方案，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目的的實(shí)現(xiàn)。二、工程副經(jīng)理由于本工程施工難度大，施工隊(duì)伍較多，為了更好的組織消費(fèi)指揮，特在本工程中設(shè)置工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理做好本工程施工中現(xiàn)場組織指揮、平安質(zhì)量管理、文明施工管理、物資設(shè)備運(yùn)用調(diào)配管理、檢查監(jiān)視施工方案的實(shí)施，主持消費(fèi)會(huì)，主持處置施工現(xiàn)場的消費(fèi)日常問題。對本工程的施工進(jìn)度、平安消費(fèi)、文明施工負(fù)直接指點(diǎn)責(zé)任。三、總工程師對本工程工程質(zhì)量、施工技術(shù)、施工工藝、計(jì)量測試和資料積累負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指點(diǎn)工程

10、技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理任務(wù)；制定工程質(zhì)量的技術(shù)目的和實(shí)施措施；擔(dān)任新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料及先進(jìn)科技成果的推行和運(yùn)用；擔(dān)任組織對工程工程施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量方案進(jìn)展編制及經(jīng)同意后的實(shí)施；處理工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助工程經(jīng)理處理質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和艱苦技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。擔(dān)任本工程勞動(dòng)維護(hù)和平安消費(fèi)的技術(shù)任務(wù)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)維護(hù)和平安消費(fèi)技術(shù)方案和平安措施，并貫徹落實(shí)。四、工程技術(shù)部擔(dān)任本工程的施工過程控制；擔(dān)任施工現(xiàn)場詳細(xì)施工工藝的技術(shù)指點(diǎn)；擔(dān)任照圖施工、丈量、放樣、實(shí)驗(yàn)、取樣和技術(shù)資料的記錄積累、開工資料編制；擔(dān)任現(xiàn)場施工指揮和調(diào)度

11、。下轄丈量班擔(dān)任工程工程的控制丈量、施工丈量和施工放樣任務(wù)及填寫丈量資料任務(wù)。在施工技術(shù)部指點(diǎn)下，對合格產(chǎn)品進(jìn)展驗(yàn)工計(jì)量。施工過程中的量測監(jiān)控。五、平安質(zhì)量環(huán)保部擔(dān)任制定本工程的平安管理任務(wù)規(guī)劃、平安技術(shù)方案和詳細(xì)平安措施,并仔細(xì)在施工中貫徹落實(shí)。擔(dān)任平安檢查督促，擔(dān)任對突發(fā)事件提出預(yù)防措施，并對關(guān)鍵工序提出平安施工防備的技術(shù)交底。定期對施工隊(duì)進(jìn)展平安教育,組織每周、每月平安檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)整改。根據(jù)公司質(zhì)量方針和目的，制定質(zhì)量管理任務(wù)規(guī)劃，擔(dān)任質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在消費(fèi)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并維護(hù)好檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)形狀的標(biāo)識(shí)。擔(dān)任產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯

12、性、最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量記錄的控制，對全部工程質(zhì)量進(jìn)展檢查指點(diǎn)；擔(dān)任全面質(zhì)量管理，組織工程工程的QC小組活動(dòng)。六、方案合同部擔(dān)任對本工程承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。擔(dān)任工程工程施工方案制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度方案和工期要求，適時(shí)提出施工方案修正意見報(bào)工程部指點(diǎn)同意執(zhí)行。擔(dān)任驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)任務(wù)。七、設(shè)備物資部擔(dān)任工程物資采購和物資管理，保證采購優(yōu)質(zhì)合格工程資料并及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場；擔(dān)任投入本工程工程的施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工消費(fèi)的需求。八、調(diào)度室擔(dān)任工程工程的機(jī)械、人員的調(diào)配任務(wù)，及時(shí)調(diào)整各任務(wù)面的機(jī)械、人員、資料的運(yùn)用，使機(jī)械、人員最大限制的發(fā)揚(yáng)作用。九、綜合辦公室主要

13、處置現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常任務(wù)，擔(dān)任拆遷、黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等任務(wù)。十、工程實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任本工程工程的檢驗(yàn)、送驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范對施工過程實(shí)施監(jiān)視并對檢驗(yàn)結(jié)果擔(dān)任；擔(dān)任現(xiàn)場各種原資料試件和砼試件的樣品采集和送驗(yàn)及質(zhì)量記錄。第三章 施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 施工場地平面布置原那么根據(jù)以及滿足工程施工需求、又符合創(chuàng)建文明建立工地為前提，充分利用現(xiàn)有對外交通等自然條件，綜合思索工程規(guī)模、施工方案、工期、造價(jià)等要素，按照招標(biāo)文件要求，因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、平安可靠，擬在海防路口設(shè)置工程部及生活消費(fèi)設(shè)備；見附表五施工總平面圖及附表六暫時(shí)用地表。第二節(jié) 施工布置工程

14、經(jīng)理部及施工隊(duì)辦公及生活用房，均設(shè)在施工現(xiàn)場附近，采用高規(guī)范活動(dòng)板房，包括暫時(shí)辦公室、宿舍、廁所、食堂、餐廳、洗澡間、停車場、其它輔助設(shè)備等。生活用房中的食堂、洗浴室、廁所以及消費(fèi)用房中的資料庫、木工房、實(shí)驗(yàn)室等均采用彩板房，房屋布置美觀、大方、整齊，符合文明施工高規(guī)范要求。場地運(yùn)用前采取cm厚灰土處置，再進(jìn)展cm厚C水泥砼進(jìn)展硬化處置，并在生活區(qū)附近設(shè)一個(gè)全封鎖渣滓存放區(qū)，生活渣滓、建筑渣滓集中存放并定期清理。生活辦公區(qū)域內(nèi)并做好通風(fēng)、電力、通訊和水的供應(yīng)，并提供共同運(yùn)用工地內(nèi)及生活區(qū)的暫時(shí)硬化道路，做部分綠化，在征得業(yè)主贊同后，在施工現(xiàn)場設(shè)置機(jī)械存放場地和資料堆放場地，并設(shè)立必要的平安標(biāo)志

15、。為現(xiàn)場平安所需的圍擋、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)等物品提供安裝、監(jiān)護(hù)、維護(hù)等保證效力。見工程部平面布置圖表-暫時(shí)用地表用途面積位置需用時(shí)間工程辦公室詳見平面圖.會(huì) 議 室詳見平面圖.職工宿舍詳見平面圖.工 具 房詳見平面圖.資料倉庫詳見平面圖.配電發(fā)電房詳見平面圖.鋼筋加工場 詳見平面圖.機(jī)械停放場詳見平面圖.塊石堆放場詳見平面圖.管材堆放及加工場詳見平面圖.門 衛(wèi) 室詳見平面圖.職工食堂詳見平面圖.洗 澡 間詳見平面圖.衛(wèi) 生 間詳見平面圖.合 計(jì)第三節(jié) 施工圍擋本工程涉及地塊較小，在施工范圍內(nèi)實(shí)行全封鎖施工，按要求進(jìn)展圍蔽設(shè)置暫時(shí)圍擋隔離，圍擋方式為“圍蔽資料采用藍(lán)色瓦楞板，高度為.m，寬度為.m，圍擋

16、根底為混凝土根底。圍擋立柱為*方通，其他為*方通，面板為鍍鋅鋼板，厚度=.，鋼板外表為廣告布?，F(xiàn)場大門為封鎖式大門，寬度為m，高度為m。施工區(qū)與生活區(qū)分開設(shè)置。在施工臨建主入口處設(shè)置圍墻大門及七牌一圖等標(biāo)志。第四節(jié) 施工用水、用電在與自來水單位協(xié)商后，施工生活用水自自來水廠用罐車運(yùn)至現(xiàn)場，業(yè)主不提供的電源施工用電采用自發(fā)電機(jī)保證施工用電，預(yù)備臺(tái)KW及臺(tái)KW挪動(dòng)式發(fā)電機(jī)以備現(xiàn)場運(yùn)用及保證正常辦公及生活用。詳細(xì)工程部平面布置圖見以下圖。圖 工程部平面圖 入口 .門衛(wèi) .工程辦公室 .會(huì)議室 .職工宿舍 .工具房 .資料倉庫 .配電房 .鋼筋加工場 .機(jī)械停放場 .塊石堆放場 .管材堆放場 .職工食

17、堂 .洗澡間 .衛(wèi)生間第五節(jié) 施工通訊工程部主要管理人員全部配置手機(jī)聯(lián)絡(luò)，且小時(shí)開機(jī)，以保證及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、等單位聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場指揮人員、丈量人員配備對講機(jī)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公，滿足工程計(jì)量需求。第四章 勞動(dòng)力和資料投入方案及其保證措施第一節(jié) 勞動(dòng)力投入方案及其保證措施一、人員發(fā)動(dòng)周期如我公司中標(biāo)，立刻組織工程經(jīng)理部人員和機(jī)械設(shè)備的上場任務(wù)。當(dāng)天由工程經(jīng)理帶著施工技術(shù)、平安、質(zhì)量、方案、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資等部室人員組成先遣組進(jìn)入現(xiàn)場迅速展開任務(wù)。天內(nèi)調(diào)配急需的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，調(diào)配機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn)和丈量儀器等到達(dá)工地。工程經(jīng)理部其他人員及配套設(shè)備正式開工前到達(dá)現(xiàn)場，確保滿足施工需求。人員發(fā)動(dòng)周期表見以下圖：

18、天內(nèi) 由工程經(jīng)理帶著七部室人員合計(jì)人組成先遣組進(jìn)入現(xiàn)場迅速展開任務(wù)天內(nèi)調(diào)配急需的施工員工名進(jìn)入現(xiàn)場，調(diào)配急需的發(fā)掘機(jī)、裝載機(jī)、內(nèi)燃發(fā)電機(jī)及運(yùn)輸設(shè)備，整套實(shí)驗(yàn)和丈量儀器到達(dá)工地天內(nèi)工程經(jīng)理部其他人員及開工工程施工隊(duì)全部到達(dá)現(xiàn)場工期內(nèi)其他機(jī)械設(shè)備、人員、相應(yīng)物資資料根據(jù)工程進(jìn)度安排陸續(xù)上場，確保滿足施工需求二、勞動(dòng)力投入方案、勞動(dòng)力布置及義務(wù)劃分為優(yōu)質(zhì)高效地完本錢合同段工程的施工義務(wù)，根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)及相應(yīng)的工程數(shù)量，合理配置勞動(dòng)力資源，擬安排四個(gè)施工隊(duì)。為保證高質(zhì)高效的按期完成施工義務(wù)，土方施工隊(duì)、排水施工隊(duì)、機(jī)械施工隊(duì)、路面施工隊(duì)分段流水施任務(wù)業(yè)，以加快工程進(jìn)度。各施工隊(duì)專業(yè)技術(shù)工人數(shù)比例

19、控制在%以上。詳見附表三勞動(dòng)力方案表。施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力安排表序號(hào)隊(duì)伍稱號(hào)頂峰期人數(shù)義務(wù)劃分土方施工隊(duì)擔(dān)任土方開挖及工程建立等任務(wù)。排水施工隊(duì)擔(dān)任管道，管涵施工。機(jī)械施工隊(duì)擔(dān)任管道開挖施工。管道修復(fù)施工隊(duì)擔(dān)任管道修復(fù)工程施工合計(jì)、主要技術(shù)力量為優(yōu)質(zhì)高效地完本錢合同段的施工義務(wù)，在接到中標(biāo)通知書后，他們將選派一批實(shí)際和實(shí)際閱歷豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合才干強(qiáng)并且有良好敬業(yè)精神的施工技術(shù)和施工管理人員，分配在工程經(jīng)理部和各施工隊(duì)，充實(shí)和加強(qiáng)對本合同段工程的工程施工技術(shù)管理。、勞動(dòng)力組織方面，他們首先組織技術(shù)熟練工組成一支精兵強(qiáng)將的施工隊(duì)伍，非技術(shù)性工種的安排上思索運(yùn)用農(nóng)民工。、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)。他

20、們在開工前對施工隊(duì)伍進(jìn)展針對性的技術(shù)培訓(xùn)，主要是再熟習(xí)復(fù)習(xí)施工操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范，對施工現(xiàn)場要仔細(xì)踏勘、熟習(xí)、了解，掌握吃透設(shè)計(jì)意圖，抓住要點(diǎn)難點(diǎn)。如今機(jī)械化施工開展相當(dāng)迅速，對提高工程質(zhì)量，保證平安、縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵作用，他們將進(jìn)入工地的機(jī)械駕駛員及操作工先進(jìn)展培訓(xùn)，要求會(huì)操作、保養(yǎng)、檢查、排除缺點(diǎn)，而后才干上機(jī)進(jìn)入工地施工，把能夠出現(xiàn)的缺點(diǎn)隱患，排除在工地之外。、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程及有一定的施工管理閱歷的施工管理人員承當(dāng)本工程施工管理任務(wù)，挑選素質(zhì)高、施工閱歷豐富、技術(shù)程度高的工人組成作業(yè)班組，同時(shí)本著分工擔(dān)任，集中管理的原那么進(jìn)展施工。、勞動(dòng)力的

21、管理、勞動(dòng)力管理原那么充足的勞動(dòng)力是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必需以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)展選取，工程部將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上保證施工隊(duì)伍完全有才干勝任本工程的施工。在勞動(dòng)力需求量上，工程部將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)力競賽，作好班組任務(wù)，生活等的后勤保證，確保施工義務(wù)的順利完成。、施工隊(duì)伍的預(yù)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立工程施工管理層，選擇技術(shù)過硬的施任務(wù)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)展該工程的施工。根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度方案的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量方案。對工人進(jìn)展必要的技術(shù)、平安、思

22、想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，平安第一的正確的思想；遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)；遵守治安法規(guī)。生活后勤保證任務(wù)在大批施工人員進(jìn)場前，必需做好后勤任務(wù)的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面思索，以便充分調(diào)動(dòng)職工的消費(fèi)積極性。農(nóng)民工的雇用在合同實(shí)施過程中雇用農(nóng)民工將納入工程部內(nèi)部人員一致管理，充分保證農(nóng)民工的合法權(quán)益，建立農(nóng)民工工資支付保證制度，直接將工資發(fā)給農(nóng)民工。進(jìn)場施工的一切人員中必需經(jīng)過平安、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，且有三年以上的施工閱歷。、人員進(jìn)場方案組織原那么根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期要求及施工組織安排，合理安排各分項(xiàng)工程工程各階段勞力進(jìn)場時(shí)間與數(shù)量。勞動(dòng)力組織我公司將派遣會(huì)

23、管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的有著豐富類似工程消費(fèi)閱歷的同志擔(dān)任各級(jí)主要擔(dān)任人，并調(diào)配具有多年道路工程施工的職工參與本工程工程的建立。逐月勞動(dòng)力方案根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)和工程量情況，合理配置勞動(dòng)力資源，在中標(biāo)后，將迅速組建施工隊(duì)伍上場，并根據(jù)工程需求適時(shí)調(diào)整。勞動(dòng)力方案見附表.三、勞動(dòng)力保證措施本工程施工需求大量的勞動(dòng)力，而且施工工期較長，因此開工前落實(shí)勞動(dòng)力來源，按方案適時(shí)組織進(jìn)場和退場，是順利開展施工、按期完成義務(wù)、防止停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。目前施工勞動(dòng)力多為農(nóng)民工，組織農(nóng)民工隊(duì)伍時(shí)要做好以下任務(wù)：、建立農(nóng)民工工資管理制度，健全農(nóng)民工工資保證措施：、實(shí)行農(nóng)民工工資“月支付、季結(jié)算制度，按

24、月向農(nóng)民工支付工資，每個(gè)季度末要按照實(shí)踐工效工資進(jìn)展結(jié)算，全額支付剩余報(bào)酬，并為每一個(gè)農(nóng)民工辦理“建筑業(yè)農(nóng)民工工資卡，實(shí)行銀行代發(fā)。、執(zhí)行農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)帳戶制度。業(yè)主每向我單位支付一筆款項(xiàng)，我單位立刻將不少于該款項(xiàng)的存入預(yù)儲(chǔ)帳戶。該帳戶為業(yè)主和施工單位的共管帳戶，從該帳戶中支付任何款項(xiàng)必需有業(yè)主和施工單位的雙方簽字。、執(zhí)行建筑業(yè)農(nóng)民工公用制度和農(nóng)民工工資貯藏金制度。、要注重素質(zhì)：農(nóng)民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，農(nóng)民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)，即政治素質(zhì)、品德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)程度四個(gè)方面。政治素質(zhì)主要看參與施工的動(dòng)機(jī)，要有為社會(huì)主義建立作奉獻(xiàn)、盡義務(wù)的認(rèn)識(shí)，一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難以完成義務(wù)的；

25、品德紀(jì)律主要看農(nóng)民工隊(duì)伍的精神容顏、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過的硬、有指點(diǎn)的隊(duì)伍；身體條件：工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)時(shí)間長，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)延續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有安康的體格是難以完成義務(wù)的，故要選擇身強(qiáng)力壯的中青年隊(duì)伍；技術(shù)程度：應(yīng)選擇參與優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、混凝土工、鋼筋工、模板工、電工、電焊工等專業(yè)技術(shù)人員，具有一定的獨(dú)立施工才干。、要注重教育與培訓(xùn)：教育和培訓(xùn)是先導(dǎo)，只需適時(shí)耐心的教育，才干使農(nóng)民工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育與培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與情勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育、專業(yè)技藝培訓(xùn)、特種工的培訓(xùn)、

26、平安認(rèn)識(shí)的教育、操作規(guī)程和方法的培訓(xùn)等。要把工程建立的意義、義務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交代給農(nóng)民工，使大家心中有數(shù)。從而安心的、積極熱情的投入施工。、簽署合同在市場經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)民工參與工程建立，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使農(nóng)民工安心施工，把精神集中到工程質(zhì)量上來，必需按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，簽定施工合同，合同內(nèi)容包括人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范、獎(jiǎng)罰規(guī)范、施工進(jìn)度和平安施工等。、完善農(nóng)民工的管理任務(wù)，使農(nóng)民工無后顧之憂。、嚴(yán)厲按照勞動(dòng)法組織和管理勞動(dòng)力。、按照工程特點(diǎn)和工期目的要求，合理組織勞動(dòng)力按期進(jìn)場施工。、為滿足該工程的工期需求，擬配備的施工人員不僅具有多年市政、道路工程

27、施工閱歷，且敬業(yè)精神及質(zhì)量認(rèn)識(shí)強(qiáng)。根據(jù)施工組織配備施工力量，作業(yè)人員、管理人員應(yīng)有富有，在特殊施工階段可隨時(shí)調(diào)配，確保工程順利完成。、勞動(dòng)力合理組織，發(fā)掘最大施工潛能充分發(fā)揚(yáng)客觀能動(dòng)性。 、配備有閱歷、身體安康的人員投入本工程，保證人員的整體實(shí)力；并配備一定名額候補(bǔ)人員，以備隨時(shí)調(diào)派。、主要管理人員和各工種技術(shù)骨干節(jié)假期間不分開崗位。節(jié)假日前備足勞工，按施工消費(fèi)的需求留有一定的余地，防止因作業(yè)人員的分開而影響消費(fèi)。第二節(jié) 資料投入方案及其保證措施一、工程資料及設(shè)備進(jìn)場方案本工程所需鋼筋、水泥、碎石、商品混凝土、片石、鋼筋混凝土管材等工程資料均由物資設(shè)備部一致采購，采用汽車或混凝土罐車運(yùn)輸，充分

28、利用既有道路進(jìn)入施工場地。資料設(shè)備的采購、進(jìn)場一切以工期進(jìn)度為根據(jù)，決不出現(xiàn)由于資料、設(shè)備的緣由出現(xiàn)窩工、待工的景象。更要堅(jiān)決杜絕因資料、設(shè)備的緣由導(dǎo)致工程質(zhì)量上的問題。資料設(shè)備采購之前經(jīng)建立單位和監(jiān)理單位雙方認(rèn)可后，方開場采購并施工。主要資料都來源于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)好并且長期協(xié)作的供貨商，施工前根據(jù)工程進(jìn)度方案，與合格的供應(yīng)商簽署供貨合同，并按方案及時(shí)組織進(jìn)場，確保施工需求。二、工程資料保證措施、保證措施、按施工進(jìn)度方案縝密安排各種資料需用時(shí)間，并做好資料方案表。、按資料方案提早將資料進(jìn)入施工現(xiàn)場。、資料進(jìn)場前，資料員應(yīng)對供應(yīng)商、廠家進(jìn)展信譽(yù)度和質(zhì)量方面的調(diào)查，選擇質(zhì)量高、信譽(yù)度好的商、廠家作

29、資料供應(yīng)商，提早到廠家取原材做實(shí)驗(yàn)，經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后，實(shí)驗(yàn)合格后方可簽合訂貨。、凡進(jìn)入現(xiàn)場的資料必需具有出廠實(shí)驗(yàn)合格證和資料實(shí)驗(yàn)單等技術(shù)資料，沒有上述資料的資料一列不準(zhǔn)進(jìn)場。、加強(qiáng)資料的方案管理，保證施工現(xiàn)場有一定的貯藏量，以防止交通阻撓等特殊情況，因資料影響施工。、施工現(xiàn)場設(shè)立專職資料保管員，按施組中文明施工現(xiàn)場要求進(jìn)展管理。、產(chǎn)品檢驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)由資料部擔(dān)任，工地實(shí)驗(yàn)室按有關(guān)規(guī)范進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)。工序檢驗(yàn)由技術(shù)質(zhì)量部擔(dān)任，工地實(shí)驗(yàn)室按有關(guān)規(guī)范、規(guī)范進(jìn)展驗(yàn)證檢驗(yàn)。最終檢驗(yàn)在工程工程施工按合同要?jiǎng)?wù)虛施終了，各類檢查檢驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全，技術(shù)質(zhì)量資料滿足規(guī)定的要求，由工程經(jīng)理向業(yè)主提出開工驗(yàn)收懇求。、標(biāo)識(shí)和追

30、溯性產(chǎn)品標(biāo)識(shí)按不同對象和時(shí)段進(jìn)展。原資料、廢品和半廢品的標(biāo)識(shí)，有資料部和工地實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任，進(jìn)展稱號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批次的掛牌標(biāo)識(shí)；工序標(biāo)識(shí)由技術(shù)質(zhì)量部擔(dān)任，采用記錄的方式進(jìn)展；經(jīng)初步加工的半廢品。、不合格品控制不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部擔(dān)任。當(dāng)出現(xiàn)不合格點(diǎn)：由施工員擔(dān)任，操作班組長組織有關(guān)操作人員進(jìn)展處置；普通不合格：由工程部質(zhì)量員向施工員下達(dá)整改通知，明確整改內(nèi)容和方法，復(fù)驗(yàn)結(jié)果、完成時(shí)間；當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格：質(zhì)量員報(bào)告總工程師，并報(bào)請上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參與處置；原資料、廢品、半廢品不合格：由資料部組織，會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部、工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展處置。、物資采購根據(jù)合同要求，工程管理部在進(jìn)

31、展施工方案編制的同時(shí)，進(jìn)展資料運(yùn)用方案的編制，由資料部按的要求，進(jìn)展采購信息搜集，供應(yīng)商評(píng)審，報(bào)工程經(jīng)理和上級(jí)資料主管部門同意，訂立合同。各類原資料、廢品、半廢品進(jìn)入現(xiàn)場后，由資料部入庫保管，入庫前，資料部對相關(guān)資料的稱號(hào)、數(shù)量及外觀質(zhì)量、幾何尺寸進(jìn)展驗(yàn)證，并作好標(biāo)識(shí)任務(wù)和有關(guān)的臺(tái)帳，有關(guān)資料的質(zhì)量證明文件復(fù)印一份，原件交工地實(shí)驗(yàn)室保管，工地實(shí)驗(yàn)室按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展抽樣實(shí)驗(yàn)，以驗(yàn)證其質(zhì)量能否符合有關(guān)規(guī)范的要求。第五章 施工進(jìn)度方案及施工工期的保證措施第一節(jié) 編制根據(jù)和原那么根據(jù)本合同段工程的工期要求及施工特性，結(jié)合我公司的組織和管理優(yōu)勢，擬定施工進(jìn)度方案編制的根據(jù)和原那么如下：、嚴(yán)厲按照招標(biāo)文件規(guī)

32、定的工期要求，科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的工期目的，并力爭有所提早。、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實(shí)現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時(shí)盡能夠發(fā)明條件，組織多任務(wù)面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進(jìn)度。、充分思索工程地質(zhì)、地下水、地下管線、周圍建筑物以及主干道交通壓力、城市施工特殊要求等要素，強(qiáng)化現(xiàn)場的文明施工，平安、優(yōu)質(zhì)促進(jìn)工期目的的實(shí)現(xiàn)。、發(fā)揚(yáng)我公司的技術(shù)及配備優(yōu)勢，組織相關(guān)配套的大型機(jī)械化施任務(wù)業(yè)，提高消費(fèi)效率，加快工程進(jìn)度。、采用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案方法，對與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見要素留有充分的工期盤旋余地，并在施工中留意平衡消費(fèi)。、嚴(yán)厲按照招標(biāo)

33、文件規(guī)定的控制性工期要求，科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的工期并力爭提早；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和動(dòng)態(tài)信息管理手段，統(tǒng)籌安排，合理安排個(gè)各工程正常的流水、交叉作業(yè)，抓住控制工期的主要工程，做好方案關(guān)鍵線路監(jiān)控管理，使施工一直處于受控形狀。第二節(jié) 總體工程施工進(jìn)度方案及目的方案開工日期：年月日方案開工日期：年月日工期日歷天：天進(jìn)度關(guān)鍵線路闡明：本工程進(jìn)度方案關(guān)鍵線路為：施工預(yù)備排水管道施工管道修復(fù)開工驗(yàn)收在施工過程中嚴(yán)厲控制關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度及工期，保證各關(guān)鍵工序按時(shí)、順利完成，根據(jù)工程進(jìn)度，實(shí)時(shí)對關(guān)鍵線路進(jìn)展調(diào)整、優(yōu)化，保證總工期目的的順利實(shí)現(xiàn)。為保證工程的施工按質(zhì)如期完成，在任務(wù)安排上

34、，盡量保證各項(xiàng)工程的合力推進(jìn)并多任務(wù)面施工。詳細(xì)施工進(jìn)度見下附表三方案開、開工日期和施工進(jìn)度橫道圖。第三節(jié) 分項(xiàng)工程詳細(xì)施工進(jìn)度方案本工程方案分四階段完成。、施工預(yù)備階段：年月日年月日。合計(jì)天。此階段主要包括內(nèi)容：、交接樁點(diǎn)、丈量放樣、布設(shè)導(dǎo)線控制網(wǎng)。、進(jìn)展工程部與農(nóng)民工宿舍的建立。、安裝施工用暫時(shí)給排水、供電系統(tǒng)，做到三通一平。、管線刨驗(yàn)、改移與維護(hù)。、平整、硬化施工場地，建筑施工道路。、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，完善地質(zhì)資料。、做好吊車、發(fā)掘機(jī)、自卸車、推土機(jī)等大型設(shè)備的進(jìn)場、調(diào)實(shí)驗(yàn)收任務(wù)。、向監(jiān)理遞交開工報(bào)告及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。、排水管道施工階段：年月日年月日,合計(jì)天。主要完本錢工程管道工程

35、等的施工。、管道修復(fù)施工階段：年月日年月日，合計(jì)天。主要完本錢工程管道修復(fù)施工。、開工階段，現(xiàn)場場地清理，現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備、人員撤場、臨建撤除，完成內(nèi)業(yè)資料的編制，完成對工程的交工驗(yàn)收。方案于年月日開場，年月日完成，合計(jì)天。第四節(jié) 施工工期保證措施一、總體保證措施 、科學(xué)合理地制定總體施工方案和分項(xiàng)工程方案，保證合同工期。、關(guān)鍵工序采用一流的設(shè)備施工，減少由于人工及設(shè)備功能不佳而無法防止的進(jìn)度缺陷。、保證路基土方開挖及外運(yùn)，擬投入本工程足夠數(shù)量的發(fā)掘機(jī)、推土機(jī)、自卸汽車，科學(xué)合理組織施工，提高挖裝速度，確保運(yùn)輸通道通暢。、保證資料的供應(yīng)。擬投入本工程足夠數(shù)量的大型自卸汽車，有些地材組織自運(yùn)。做

36、好資料采購運(yùn)用貯藏方案，有充足的備料，以保證工程的順利展開。、經(jīng)過狠抓工程質(zhì)量，積極配合監(jiān)理來確保工期的實(shí)施，施工過程中利用我公司擁有的先進(jìn)儀器、設(shè)備進(jìn)展施工質(zhì)量檢測，杜絕施工質(zhì)量事故及隱患，確保工期。、假設(shè)有幸中標(biāo)，他們將重新編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，成立一個(gè)以工程經(jīng)理為首，工程方案科人員組成的工程進(jìn)度方案管理班子。開工之前，根據(jù)招標(biāo)文件施工進(jìn)度橫道圖及關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖的要求對各分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工方案與月、日進(jìn)度方案并報(bào)工程師同意，在施工過程中據(jù)此進(jìn)展施工。、運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理工程籠統(tǒng)進(jìn)度信息數(shù)據(jù)，根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)及施工工期選擇最優(yōu)的施工方案。、加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，工程經(jīng)理部擔(dān)任工程所需勞動(dòng)力、機(jī)

37、械和資料的整體調(diào)度；區(qū)段調(diào)度員擔(dān)任本區(qū)段勞動(dòng)力、機(jī)械、資料的調(diào)度，假設(shè)出現(xiàn)單項(xiàng)工程滯后于進(jìn)度的情況，那么由總調(diào)度組織力量進(jìn)展突擊，以到達(dá)原定的工期目的。、在工程實(shí)施過程中，技術(shù)質(zhì)量部每周向工程經(jīng)理、工程技術(shù)擔(dān)任人匯報(bào)工程進(jìn)度情況，照實(shí)踐工程進(jìn)度與方案不符，重新編制進(jìn)度方案并報(bào)技術(shù)擔(dān)任人、工程經(jīng)理，經(jīng)同意后實(shí)施。、由工程經(jīng)理部組成施工進(jìn)度檢查小組，對各區(qū)段工程每周進(jìn)展一次進(jìn)度檢查，對關(guān)鍵工序每周進(jìn)展不少于二次的檢查，對工程施工質(zhì)量進(jìn)展評(píng)選，每月公布一次評(píng)選結(jié)果，并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。、對于控制工期的工程，集中力量，除按正常任務(wù)時(shí)間施工外，在獲得監(jiān)理工程師和有關(guān)部門同意的情況下晝夜施工，確保既定工期目的的

38、實(shí)現(xiàn)。、發(fā)揚(yáng)我公司專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)力量的優(yōu)勢，對施工關(guān)鍵設(shè)備及時(shí)維護(hù)、檢修，配備一定的修繕人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)缺點(diǎn)及時(shí)搶修，保證工程設(shè)備處于最正確運(yùn)轉(zhuǎn)形狀。二、詳細(xì)組織措施、組建一個(gè)精干高效的工程班子選派閱歷豐富、事業(yè)心強(qiáng)的人員擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理和技術(shù)擔(dān)任人；選派長期在各個(gè)工程指揮崗位、具有豐富消費(fèi)組織指揮閱歷的人員擔(dān)任工程各主要部門擔(dān)任人和工程經(jīng)理部班子成員；挑選具有長期類似工程施工操作閱歷，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技藝的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理才干的業(yè)務(wù)的技術(shù)人員組成一線管理隊(duì)伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、丈量、實(shí)驗(yàn)工程師和各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管

39、，確保工程順利實(shí)施。實(shí)行工程經(jīng)理擔(dān)任制，全面仔細(xì)地履行承包合同，使業(yè)主稱心。各指揮系統(tǒng)，以工程工期、質(zhì)量、效益三項(xiàng)目的為導(dǎo)向，以精干高效、以統(tǒng)籌兼顧、快速運(yùn)作、平行流水交叉作業(yè)為手段，全面履行合同，保證工期提早，保證工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。、組織得力的后勤保證系統(tǒng)公司將組建得力的后勤保證機(jī)構(gòu)，按方案組織物資、資料、設(shè)備、配件的訂貨采購供應(yīng)，方案好供應(yīng)周期和采購運(yùn)輸方案，不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場設(shè)置機(jī)械設(shè)備修繕站，配足常用工具和熟練修繕工種，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度，保證施工順利進(jìn)展。、推行工期目的責(zé)任制推行工期目的責(zé)任制，并將工期目的作為考核工程指點(diǎn)班子的重要目的，將工期目的分解

40、到班組和個(gè)人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司將嚴(yán)厲工期目的的方案、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的任務(wù)制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上方案；對難點(diǎn)工序有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使部分調(diào)整不影響總工期，確保工期目的落到實(shí)處。、建立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)工程部實(shí)行分工責(zé)任制，備職能部門進(jìn)展目的管理，建立嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，圍繞總工期制定階段任務(wù)方案，并逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各工程按期完成。工程總施工進(jìn)度方案內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀構(gòu)造圖對其分解，直到相對獨(dú)立的任務(wù)單項(xiàng)。根據(jù)每一工序的任務(wù)性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班，

41、以保證總工期。對單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工籠統(tǒng)監(jiān)控，用圖表直接籠統(tǒng)地反映實(shí)踐進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實(shí)踐進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別留意關(guān)鍵線路的變化。開展勞動(dòng)競賽，不斷掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原那么，在各施工隊(duì)、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)寬廣施工人員的積極和勞動(dòng)熱情。建立每周任務(wù)例會(huì)、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度任務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、資料和機(jī)械設(shè)備，使工程堅(jiān)持正常有序的施工。施工過程中實(shí)行指點(diǎn)干部值班制度，輪番值班，及時(shí)處置現(xiàn)場的問題，鼓勵(lì)士氣，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)與建立單位、監(jiān)理單位和地方政府的聯(lián)絡(luò)，

42、同心協(xié)力為本工程建立工期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理，做到管理正確、管理得力、效率高、應(yīng)變才干強(qiáng)。建立工程經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人為首的管理體系，決策艱苦施工問題，確定艱苦施工方案，分析施工進(jìn)度，當(dāng)實(shí)踐進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措施。嚴(yán)厲按照同意的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并向施工班組進(jìn)展技術(shù)交底，使參與施任務(wù)業(yè)的人員在開工前對每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序的工程構(gòu)造、質(zhì)量規(guī)范、施工操作要求有明確的了解、掌握，從而到達(dá)施工能有序進(jìn)展，施工能一次成活，防止誤工、返工等景象的發(fā)生而延誤工期。三、技術(shù)措施、確立合理的分階段工期目的，分階段進(jìn)展工期控制對重點(diǎn)和控制工程，要仔細(xì)分析，確立合理的分階

43、段工期目的，采獲得力措施，分階段進(jìn)展工期控制，實(shí)現(xiàn)分階段工期目的，從而保證總工期目的實(shí)現(xiàn)。、強(qiáng)化方案管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮根據(jù)實(shí)施性施組的總體安排和網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)度，編好季度和分月分旬消費(fèi)作業(yè)方案。月旬作業(yè)方案要落實(shí)到班組。要以旬、月方案的實(shí)現(xiàn)保證季度方案的完成，從而保證總工期的如期實(shí)現(xiàn)。、推行新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)科技成果和工法成果的轉(zhuǎn)化。充分依托科技組織重點(diǎn)工程的快速施工，向科技要進(jìn)度。四、合理的資源配置、根據(jù)該合同段工程及工程數(shù)量，為保證工期要求，配足各種施工機(jī)械。擬為該工程配備的各種機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、功率，均可滿足該標(biāo)段的施工需求。我公司根據(jù)本工程需求，可隨時(shí)添加機(jī)械投入，保證工期按時(shí)完成。、為滿

44、足該工程的工期需求，我公司配備的施工人員不僅具有多年類似工程施工閱歷，且敬業(yè)精神及質(zhì)量認(rèn)識(shí)強(qiáng)。根據(jù)施工組織配備施工力量，作業(yè)人員應(yīng)有富有，在特殊施工階段可隨時(shí)調(diào)配，確保工程順利完成。、除配備良好的機(jī)械設(shè)備、足夠的施工力量外，還按天氣、季節(jié)情況做出了詳細(xì)安排，思索了施工順序和方法，就可以使關(guān)健控制工程有了一定的余地，以保證全標(biāo)段工程按期完工。、嚴(yán)厲執(zhí)行交接班制度。仔細(xì)填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無誤后方能進(jìn)展任務(wù)。、機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用中不超載作業(yè)或者恣意擴(kuò)展其運(yùn)用范圍，嚴(yán)厲按照機(jī)械運(yùn)用闡明書的規(guī)定運(yùn)用。、機(jī)械集中停放的場地配

45、備防火設(shè)備并設(shè)專人看守。、對施工機(jī)械用油進(jìn)展科學(xué)的管理，合理運(yùn)用。水和防凍液的正確選擇是保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強(qiáng)油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確運(yùn)用內(nèi)燃機(jī)械的冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對一切機(jī)械進(jìn)展正常管理。、加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、維修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機(jī)械管理程度。、工程經(jīng)理部成立設(shè)備物資部，專職從事資料的調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)及監(jiān)控任務(wù)。、建立專項(xiàng)資金用于資料的采購任務(wù)，確保資料的供應(yīng)，任何個(gè)人或部門均不得擅自挪用該資金。、由具有豐富的市

46、場調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)的專職人員從事資料的管理任務(wù)。、加強(qiáng)資料的管理任務(wù)，資料的庫存量合理，確保資料的質(zhì)量在庫存階段不發(fā)生變化，一切己蛻變達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的資料均不得用于本工程，并立刻清退出場。、掌握追蹤目前的資料動(dòng)向和開展情況，追蹤新資料、新技術(shù)、新工藝的信息，不斷提高資料管理程度。、資料的采購應(yīng)有方案、有組織地進(jìn)展，根據(jù)施工的實(shí)踐進(jìn)度及相應(yīng)的施工進(jìn)度方案進(jìn)展資料的采購任務(wù)。資料采購部門根據(jù)施工圖工程進(jìn)度方案編制標(biāo)段所需主要物資用量方案，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時(shí)掌握施工資料運(yùn)用時(shí)間的要求以及資源情況，經(jīng)過懇求、訂貨、采購、運(yùn)輸、貯藏等各項(xiàng)任務(wù)，保證將資料按質(zhì)、按量、

47、按時(shí)、配套地供應(yīng)到運(yùn)用地點(diǎn)。、合理進(jìn)展資料庫及資料堆放場的布置，資料分批進(jìn)場，分期庫存，庫存量合理。五、工期調(diào)整措施本地域春季干旱多風(fēng)，冷暖多變，夏季溫高濕重，雨熱共濟(jì)，秋季天高云淡，風(fēng)和日麗，冬季冰冷枯燥。因此在施工過程中必需根據(jù)實(shí)踐情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度方案，對每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度及時(shí)掌握和了解，以便對整個(gè)工期安排進(jìn)展必需的調(diào)整，保證工程按期完成。詳細(xì)采取以節(jié)措施 ：、搶晴天，戰(zhàn)雨天，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度方案。、嚴(yán)密關(guān)注冬季，隨機(jī)調(diào)整消費(fèi)安排，爭取利用中間可消費(fèi)的時(shí)間，并制定縝密的防凍及保溫措施。、進(jìn)展各項(xiàng)工程量的分解，細(xì)化到每一個(gè)工序，充分利用可完成的工序，為整個(gè)消費(fèi)爭取時(shí)間。六、后勤保證及緊急

48、處置措施、定期進(jìn)展人員體檢，隨時(shí)了解施工人員的詳細(xì)情況。、加強(qiáng)在崗人員的醫(yī)療保健知識(shí)教育，預(yù)防傳染病的發(fā)生。、加強(qiáng)與政府的聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)掌握民情，合理安排地材的供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量，提早做好備料任務(wù)。、成立專門的機(jī)械維修小組，對整個(gè)設(shè)備進(jìn)展全天候跟蹤效力，每天必需把在施工現(xiàn)場下來的設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)，讓設(shè)備一直處于良好形狀。、現(xiàn)場與公司堅(jiān)持小時(shí)的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理緊急出現(xiàn)的問題。以便及時(shí)調(diào)集人、材、機(jī)等，對施工現(xiàn)場進(jìn)展補(bǔ)充，以確保工期兌現(xiàn)。七、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日及非正常天氣條件的任務(wù)安排、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間的施工安排本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力為勞務(wù)分包，工程不分包，妥善安排農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力，協(xié)助 農(nóng)忙時(shí)期的勞力困難，使勞

49、動(dòng)力安心于現(xiàn)場從事施工消費(fèi)，保證工期不受影響。節(jié)日期間，將根據(jù)施工需求，在不影響消費(fèi)的情況下，適量安排部分人員短期休假，主要指點(diǎn)仍堅(jiān)守任務(wù)崗位，并加班加點(diǎn)，確保施工消費(fèi)正常進(jìn)展。、非正常天氣條件下的保證措施在非正常天氣條件下，加大組織力度，添加必要的投入，包括人力及設(shè)備。首先將力量集中在不受天氣影響的部位施工，待天氣好轉(zhuǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，集中力量，將因天氣影響的工期減少到最小程度。 八、抓住關(guān)鍵線路保證工期、各工序嚴(yán)厲按照進(jìn)度方案安排施工，保證關(guān)鍵線路按方案開工，并按時(shí)將工程及場地移交給下一工序；制定應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵線路工程因故延遲時(shí)，加大資源配置，提高進(jìn)度目的，完成工期目的。、加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，改善

50、外部環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，減小施工干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組作業(yè)和工序的銜接。做好雨季及特殊氣候條件情況下的施工的管理和安排，隨時(shí)堅(jiān)持與氣候部門的聯(lián)絡(luò)，合理調(diào)整雨季施工進(jìn)度，提早做好抵御暴雨，狂風(fēng)等災(zāi)禍性天氣的各種措施；一切排水設(shè)備保證暢通，加強(qiáng)對地表水的引導(dǎo)，對基坑場地周邊的地面進(jìn)展反坡設(shè)置，沿周邊設(shè)置排水溝，加強(qiáng)抽水設(shè)備，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限制地減小天氣變化對工期的影響。、實(shí)行獎(jiǎng)金包干，設(shè)立單工程標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、平安到達(dá)目的時(shí)，完成單工程標(biāo)工期，給予重獎(jiǎng)，充分發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。、對于工程施工中必需處理的施工難點(diǎn)和問題，制定詳細(xì)的分段進(jìn)度方案，以及為實(shí)現(xiàn)這這些分段方案的詳細(xì)、有效的技術(shù)措施和

51、組織措施，并分解落實(shí)，確保各分段進(jìn)度方案的按期實(shí)現(xiàn)。設(shè)備運(yùn)用中需留意加強(qiáng)設(shè)備采購管理力度，確保按進(jìn)度方案供應(yīng)。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出設(shè)備需用方案，根據(jù)進(jìn)度方案提出設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。并經(jīng)常與物資設(shè)備部堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)，督促設(shè)備按方案進(jìn)場。物資設(shè)備部將制定設(shè)備供應(yīng)保證措施，為設(shè)備供應(yīng)提供制度、措施保證。對設(shè)備的供應(yīng)從開場詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)展全過程跟蹤，確保到貨設(shè)備滿足設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，防止不用要的返工從而拖延工期。充分發(fā)揚(yáng)我公司的專業(yè)和綜合施工才干和優(yōu)勢，合理安排施工組織，及早進(jìn)展施工預(yù)備，提高班組任務(wù)效率，嚴(yán)厲按進(jìn)度要求施工。九、資金保證措施、資金需求方案在本工程開工及施工過程中，我公司

52、將根據(jù)施工需求及時(shí)向本工程墊入一定的資金，以確保本工程施工的延續(xù)、不延續(xù)性，保證工程按期完工。、資金需求方案控制措施專款公用，防止前松后緊本工程資金只允許在該工程范圍內(nèi)運(yùn)用，不得借出或提早借出資金上交有關(guān)費(fèi)用。我公司一旦中標(biāo)，預(yù)付款到位后，首先組織大型施工機(jī)具從本部調(diào)入施工現(xiàn)場，其次是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)建筑暫時(shí)設(shè)備，先撥付購買工程資料款，剩余部分資金用于主體工程施工，做好用款方案，根據(jù)工程進(jìn)度，安排充足的專項(xiàng)資金用于支付科研、場外租地等各類費(fèi)用，并適當(dāng)思索一定數(shù)額的不可見預(yù)備用金，按月施工進(jìn)度驗(yàn)工計(jì)價(jià)并撥款，嚴(yán)厲控制敞口花錢，防止資金運(yùn)用前松后緊。先算后干、先控制后開支工程開工前，參照中標(biāo)的工程

53、工程工程量清單中的單價(jià)或合價(jià)包含的任務(wù)內(nèi)容，結(jié)合任務(wù)的特殊性和難易程度，分析制定作業(yè)層和管理層承包方法，確定承包基數(shù)，簽署內(nèi)部分項(xiàng)工程施工合同。嚴(yán)厲計(jì)價(jià)、控制超撥款成立工程經(jīng)理為主、施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理擔(dān)任人參與的驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組，每月對己完工程進(jìn)展一次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)厲計(jì)價(jià)規(guī)范，對不合格的產(chǎn)品不予計(jì)價(jià)，責(zé)成推倒重做。驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表編制后，須閱歷工計(jì)價(jià)小組成員會(huì)簽，抄送財(cái)務(wù)撥款。對工程進(jìn)度不佳，本錢虧損的工程，不搞一平二調(diào)，隨意提高承包基數(shù)，防止超計(jì)價(jià)和超撥款。抓住大頭，把住資料供應(yīng)關(guān)工程資料普通占工程本錢的一半以上，它是整個(gè)工程本錢開支的大頭。主要工程資料的采購供應(yīng)由工程經(jīng)理部派專人擔(dān)任。做好資金平衡每

54、月按照業(yè)主和監(jiān)理要求上報(bào)當(dāng)月進(jìn)度方案完成情況及下月施工方案，懇求計(jì)量。在資金到位不及時(shí)的情況下，從銀行提取存款預(yù)先墊付，做好資金平衡，以保施工正常進(jìn)展，在任何情況下均嚴(yán)厲執(zhí)行勞動(dòng)法和招標(biāo)文件中的規(guī)定要求，不犧牲工人的合法權(quán)益。第五節(jié) 進(jìn)度違約責(zé)任承諾如我單位有幸中標(biāo)，我單位承諾：嚴(yán)厲按照制定的施工進(jìn)度方案進(jìn)展施工，確保進(jìn)度及工期保證措施有力執(zhí)行，如有進(jìn)度違約，愿按照合同接受業(yè)主處分及進(jìn)展經(jīng)濟(jì)賠償。第六章 施工方案一、管道開槽、丈量放樣根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和甲方提供的坐標(biāo)樁位，將管線中軸線用經(jīng)緯儀穿通，在每個(gè)井位上設(shè)立控制樁，測定原地坪標(biāo)高，丈量處開挖的深度，根據(jù)地質(zhì)情況，思索放坡系數(shù)，決議上口開挖寬度

55、，對地質(zhì)差，開挖深的井段，還將采取支撐或鋼板樁維護(hù)，在開挖前，用白灰放樣開挖寬度，然后進(jìn)展開挖，在開挖將到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)約cm，在每個(gè)井位處設(shè)立龍門架，主要控制管線軸線和管線標(biāo)高，詳細(xì)操作為：用程度儀測出鐵釘?shù)臉?biāo)高，計(jì)算出開挖溝槽至鐵釘?shù)拈g隔 高度，根底、管頂至鐵釘?shù)拈g隔 ，然后進(jìn)展各工序的控制。為防止井位間間隔 太長，在安裝管道過程中，將程度儀架于管線旁邊，隨時(shí)對已安管道進(jìn)展復(fù)測。、溝槽開挖本工程溝槽開挖采用發(fā)掘機(jī)機(jī)械挖土，人工配合。施工中留意開挖挖土的堆放，土層開挖土放一側(cè)，底層開挖土放另一側(cè)，堆土位置應(yīng)在上開口米以外堆放，以防止側(cè)邊堆土過高而使溝槽塌方，管線施工驗(yàn)收后，回填土方應(yīng)回填上層開挖

56、土，不宜回填底層土。機(jī)械挖土?xí)r應(yīng)設(shè)專人指揮施工現(xiàn)場平安。機(jī)械挖土應(yīng)嚴(yán)厲控制標(biāo)高防止超挖或擾動(dòng)基槽底面，應(yīng)挖至槽底標(biāo)高以上cm的預(yù)備底層土，再用人工挖除、修整槽底、邊挖邊秀，并立刻進(jìn)展基底進(jìn)展根底施工。溝槽成型后，可單側(cè)設(shè)排水溝，在末位設(shè)集水坑，并進(jìn)展溝底清理、平整，自檢后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，集水坑水泵要小時(shí)預(yù)備抽水，由專人進(jìn)展，直到該段管線全部工序經(jīng)過驗(yàn)收排水溝寬cm，深cm。溝槽開挖要每個(gè)井段延續(xù)施工，不能開挖一段安排一段，如遇地下水過多，可在溝旁加設(shè)集水坑。溝槽假設(shè)與原地下管線相交叉或在地上建筑物、電桿、丈量標(biāo)志等附近挖槽時(shí)，應(yīng)采取加固措施。如遇電訊、電力等管線時(shí)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位協(xié)調(diào)處理。挖

57、出的土方應(yīng)根據(jù)施工環(huán)境、交通等條件，妥善安排堆存位置，搞好土方調(diào)配，余土方應(yīng)及時(shí)外運(yùn)。、溝槽鋼板支撐為防止施工過程中溝槽壁坍塌，采用鋼板樁并加設(shè)支撐。支撐的情勢與方法，根據(jù)土質(zhì)工期、施工季節(jié)、地下水情況、槽深及開挖寬度、地面環(huán)境等要素確定。兩側(cè)挖暫時(shí)排水溝，以利槽內(nèi)積水聚集到水井，由潛水泵抽出槽外，堅(jiān)持槽底不受水浸泡。支撐板的安裝應(yīng)支撐的溝槽隨挖槽支撐。雨季施工時(shí)不得空槽過夜。溝槽土方開挖及后續(xù)施工過程中應(yīng)經(jīng)常檢查支撐情況。如發(fā)現(xiàn)橫撐有彎曲、松動(dòng)、劈裂或位移等跡象時(shí)，必需及時(shí)加固或倒換橫撐。人員上下溝槽時(shí)，嚴(yán)禁攀爬支撐。撐板安裝應(yīng)符合以下規(guī)定：撐板應(yīng)與溝槽槽壁緊貼。當(dāng)有空隙時(shí)，宜用土填實(shí)。撐板

58、垂直方向的下端應(yīng)到達(dá)溝槽槽底。橫排撐板應(yīng)程度，立排撐板板端應(yīng)整齊。溝槽支撐在以下情況下應(yīng)加強(qiáng)：距建筑物、地下管線或其他設(shè)備較近；施工便橋的橋臺(tái)部位；地下水排除不徹底時(shí)；雨季施工。支撐板的撤除撤除作業(yè)的根本要求如下：撤除支撐前應(yīng)對溝槽兩側(cè)的建筑物、構(gòu)筑物、溝槽槽壁及兩側(cè)地面沉降、裂痕、支撐的位移、松動(dòng)等情況進(jìn)展檢查。假設(shè)需求應(yīng)在撤除支撐前采取加固措施，防止發(fā)惹事故；根據(jù)工程實(shí)踐情況制定撤除詳細(xì)方法、步驟及平安措施等實(shí)施細(xì)那么。進(jìn)展技術(shù)交底，確保施工順利進(jìn)展；橫排撐板支撐撤除應(yīng)按自下而上的順序進(jìn)展。用橫撐、撐板一次撤除，還土夯實(shí)后，用同樣方法繼續(xù)再撤除上部支撐，還土夯實(shí)；撤除支撐時(shí)，應(yīng)繼續(xù)排除地下

59、水。、溝槽排水施工時(shí)可以根據(jù)不同土質(zhì)和地下水情況，各自指定排水方案，施工時(shí)應(yīng)將明水排凈后方可施工，施工中可采用排水溝加水窩子排水方法，如遇特殊情況可采用大口井降水，井點(diǎn)降水等措施，將水位降至槽底下.m,方可進(jìn)展根底施工管道鋪設(shè)等工序。同時(shí)留意溝槽部允許積水。在施工過程中不得延續(xù)排水，并應(yīng)對排水系統(tǒng)經(jīng)常檢查和維護(hù)。當(dāng)管道未具備抗浮條件時(shí)，嚴(yán)禁停頓排水。二、舊管撤除施工方法、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前需先對管道內(nèi)有毒、有害氣體進(jìn)展測定，確認(rèn)平安后，方可進(jìn)展施工。下井任務(wù)人員必需持有經(jīng)平安技術(shù)部門培訓(xùn)獲得的下井合格證件，遵守和，采取有效的平安措施，方可下井。、施工前應(yīng)探明現(xiàn)狀雨污水管線位置、管材種類、管

60、道埋設(shè)深度等情況，并制定可行的管線撤除方法。、現(xiàn)狀管線撤除前應(yīng)采取調(diào)水措施，將管道內(nèi)水抽凈，并采取先淺槽后深槽的施工順序。、施工前指定合理的施工方案，采用分段撤除的方法。三、管材及管道根底、改換的dnmm污水管道采用高密度聚乙烯HDPE雙壁波紋管，管材應(yīng)符合GB/T.的要求。管材環(huán)剛度不小于SN，即不小于KN/。、高密度聚乙烯雙壁波紋管采用砂根底，見“砂根底圖，并滿足MS-、CECS：。、在管道根底下?lián)Q填.米碎石。四、管道安裝一、地基條件：溝槽開挖后，應(yīng)在監(jiān)理工程師的指點(diǎn)下，用觸探儀檢測地基承載力，地基承載才干滿足要求，可進(jìn)展下道工序，遇流沙、污泥、松散土要采取加強(qiáng)措施。二、管道鋪設(shè) :根據(jù)場