在私企上班必須知道的七件事 不看你會(huì)死得很慘

1、 HYPERLINK /article/3128363.html 在私企上班必須知道的七件事 不看你會(huì)死得很慘時(shí)間：2011-06-02來(lái)源： HYPERLINK /publicforum/content/free/1/2177415.shtml t _blank 天涯社區(qū)分享到： 朋友們，在你準(zhǔn)備入職私企的時(shí)候，你須明白并做好如下七點(diǎn)準(zhǔn)備：一、 要明白私企是一個(gè)利益最大化的利益體不管你是大學(xué)剛畢業(yè)還是準(zhǔn)備從國(guó)企辭職準(zhǔn)備入職私企，你須明白私企是老板的企業(yè)，是利益高于一切的利益體。每一分錢都是老板的，多給你一分他就少一分，因此注定老板絕不會(huì)把精力放得遙遠(yuǎn)，眼前的利益才是最實(shí)際的，也是最重要。不要

2、幻想有一天你為工作病了，老板會(huì)同情你;更不要幻想老板突發(fā)慈悲為你的前程創(chuàng)造條件，你的一切價(jià)值在于你眼前能為老板創(chuàng)造利益，否則，打背包走人是你的必然。二、 入職前為離開(kāi)做好一切準(zhǔn)備入職私企，你不要幻想這份工作能成為你終身職業(yè)或老有所養(yǎng)的職業(yè)，老板只需要你打江山，絕不希望你與他共享既得成果。當(dāng)某一天你不能為他有效地創(chuàng)造利益的時(shí)候，也就是你這份工職業(yè)生涯的盡頭。所以，自你入職的第一天起，你就得隨時(shí)做好離開(kāi)的準(zhǔn)備，因?yàn)?，在老板眼里，你只是他賺錢的工具，不能賺錢就沒(méi)有什么價(jià)值可言，不要悲傷也不要絕望，記住：天生我才必有用。三、 為加班加點(diǎn)做好貢獻(xiàn)準(zhǔn)備私企很少不要加班的，老板總覺(jué)得他給你的那份工資太多了，

3、你不加班是對(duì)不起他給你那份工資，他自然心有不甘。因此，總在想方設(shè)法迫使你加班加點(diǎn)，但又找一條條理由不給你加班費(fèi)，總之，能榨一點(diǎn)算一點(diǎn)，這就是私企。四、 為遠(yuǎn)離朋友享受孤獨(dú)做好準(zhǔn)備私企老板為了謀取更多的利益，會(huì)盡一切可能減少人工費(fèi)支出，因此，在職人數(shù)總是一減再減，同時(shí)，老板總覺(jué)得員工付出不夠、效率不高，所以，總是將你的工作任務(wù)排得滿滿的，讓你不得不拼命地工作，要想完成任務(wù)就不得利用一切業(yè)余時(shí)間補(bǔ)上，這樣一來(lái)，你還有時(shí)間和精力去交朋結(jié)友嗎?這種狀態(tài)，你只能慢慢地遠(yuǎn)離你昔日的朋友們，享受孤獨(dú)就將成為你唯一的選擇。五、 為遠(yuǎn)離團(tuán)體做準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)建設(shè)是很多國(guó)企極力弘揚(yáng)的一種精神文明建設(shè)，志在聚團(tuán)隊(duì)之力推動(dòng)企

4、業(yè)高效快速發(fā)展，但在私企，老板卻極為忌畏，害怕你們組成團(tuán)隊(duì)，出賣他的機(jī)會(huì)、危及他的利益就會(huì)大大增加。他總認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是小團(tuán)體、小集團(tuán)、小組織等，因此，不希望出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)，包括藍(lán)球隊(duì)、什么什么隊(duì)等，也不允許你還有時(shí)間在這些團(tuán)隊(duì)中消費(fèi)。如果你還有時(shí)間在團(tuán)隊(duì)中消費(fèi)，這對(duì)他來(lái)說(shuō)就是一種損失，再說(shuō)，你們團(tuán)隊(duì)如果絞在一起，說(shuō)不定那一天集體攻擊他，這對(duì)他將是巨大的威脅。因此，在私企，你不要希望組織什么團(tuán)隊(duì)或幾個(gè)人親密些，這樣你就犯老板的大忌，你將為你這種企圖責(zé)任買單。六、 為身體健康做好準(zhǔn)備在私企，由于任務(wù)總是那么的飽滿，因此，你不得不超負(fù)荷工作，同時(shí)必需精神的高度緊張，所以，你必須有強(qiáng)健的體魄。在私企，除了工

5、作還是工作，休息和緞練時(shí)間極少，所以，為了完成任務(wù)不被炒魷，你必須時(shí)常透支你的身體和生命。但千萬(wàn)注意不要讓身體跨在工作上，否則，誰(shuí)都不會(huì)可憐你，這就是私企。七、 為家庭、朋友、戀人離多聚少做好準(zhǔn)備在私企，你如果不想短時(shí)間內(nèi)卷床鋪?zhàn)呷?，你就得犧牲你與戀人、朋友或家人團(tuán)聚的時(shí)間。不斷的加班加點(diǎn)或出差，注定你要與戀人、朋友或家人離多聚少，也是一種必然，更是你不得不面對(duì)的事實(shí)。私企的老板也有兩種：其一是寬容的，其二是刻薄的。寬容的老板，對(duì)于員工總是懷著感恩之心;而刻薄的老板，對(duì)員工總是心懷不滿，處處痛恨。如企業(yè)同樣要求追求100元的利潤(rùn)，寬容的老板，在員工實(shí)現(xiàn)60元利潤(rùn)的時(shí)候，老板會(huì)非常之感謝員工：你

6、們已經(jīng)做得很不錯(cuò)了，已超過(guò)50%，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng);而刻薄的老板，即使的為他實(shí)現(xiàn)了99元的利潤(rùn)，他對(duì)你還是非常之不滿，認(rèn)為你努力不夠，還有1元沒(méi)有為他爭(zhēng)取，要對(duì)你進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。希望你第一次入職私企，遇到的是寬容的老板，這樣對(duì)你多少會(huì)有所安慰 HYPERLINK /article/3128363.html 企業(yè)十大潛規(guī)則(1)時(shí)間：2011-06-02來(lái)源： HYPERLINK /2004/03/17/91/article219469154.shtml t _blank 搜狐分享到： 無(wú)論普通員工，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都在意識(shí)或潛意識(shí)中運(yùn)用潛規(guī)則來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的成功，能否成功駕御潛規(guī)則往往是他

7、們能力高下的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。顯規(guī)則和潛規(guī)則的終極使命都是要幫助企業(yè)取得成功，如果企業(yè)不能成功，不能發(fā)展，所有的規(guī)則都沒(méi)用。換句話說(shuō)，潛規(guī)則的生命力就在于對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部運(yùn)作發(fā)生作用。無(wú)論普通員工， 還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都在意識(shí)或潛意識(shí)中運(yùn)用潛規(guī)則來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的成功，能否成功駕御潛規(guī)則往往是他們能力高下的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。董事會(huì)是橡皮圖章?經(jīng)理們要對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，而擁有戰(zhàn)略決策和人事決策權(quán)的董事們卻置身事外，這種怪事經(jīng)常發(fā)生在各類企業(yè)之中。在中國(guó)的企業(yè)里面，董事會(huì)更多呈現(xiàn)出一種政治實(shí)體而非經(jīng)濟(jì)實(shí)體的特征。中國(guó)企業(yè)董事會(huì)通常由企業(yè)的股東單位或上級(jí)機(jī)構(gòu)所委派，他們代表著各種利益集團(tuán)資本的意志，成員之間彼此

8、立場(chǎng)各異，在公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀上難以達(dá)成共識(shí)。董事會(huì)越來(lái)越成為一個(gè)玩弄權(quán)術(shù)和爭(zhēng)奪控制權(quán)的場(chǎng)所。董事會(huì)成員個(gè)人能力不足，缺乏專業(yè)與技能，也使他們很難履行董事會(huì)的功能，理想的治理機(jī)構(gòu)中的董事會(huì)，應(yīng)該扮演公司咨詢專家、戰(zhàn)略顧問(wèn)、長(zhǎng)期規(guī)劃者、投資者、關(guān)系協(xié)調(diào)者及薪酬顧問(wèn)的角色，這就需要董事會(huì)成員具備相關(guān)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、法律等方面的知識(shí)。但是，在國(guó)內(nèi)，卻很少有“懂事”的董事，經(jīng)常是稀里糊涂地作為資本的代表參與到企業(yè)中來(lái)，稀里糊涂地開(kāi)會(huì)，茫然不知地舉手，人云亦云地表決。就這樣，董事會(huì)變成了“橡皮圖章”。文化是能降低企業(yè)內(nèi)耗的最好方式每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化，一般來(lái)說(shuō)，潛規(guī)則是隨著文化而傳播的

9、。潛規(guī)則是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式，尊重企業(yè)文化就是尊重潛規(guī)則。通常在民營(yíng)企業(yè)中，老板的性格就是企業(yè)的性格，反之企業(yè)的文化就是老板的文化。換了老板也就換了潛規(guī)則，潛規(guī)則是老板個(gè)人意志的表現(xiàn)。從文化層面來(lái)看，越是大的企業(yè)潛規(guī)則越明顯。某國(guó)內(nèi)大企業(yè)決定要貫徹新一年的營(yíng)銷理念，老板提出：“對(duì)所有人重復(fù)這個(gè)理念七百次?！憋@然，企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷比外部營(yíng)銷還重要， 就是要能夠把很多東西用文化的方式來(lái)解決，企業(yè)的歷史決定了它的潛規(guī)則的存在。企業(yè)文化本身是一個(gè)不可見(jiàn)的東西，我們想讓企業(yè)文化發(fā)生作用，就必須通過(guò)具體的辦事過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程體現(xiàn)出這種企業(yè)文化的價(jià)值，在體現(xiàn)的過(guò)程中它發(fā)揮了潛規(guī)則的作用，才能讓人們感覺(jué)它的存在

10、。一切有利于銷售的行為都不可恥今年美國(guó)一本暢銷管理類書籍客戶第一，員工第二在國(guó)內(nèi)暢銷。其核心觀點(diǎn)為“深刻理解”客戶需求。目前企業(yè)中只要是做大客戶的人就必須學(xué)習(xí)潛規(guī)則。外界盛傳一個(gè)關(guān)于華為的故事，華為任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，只要能達(dá)成銷售增長(zhǎng)任何手段都不是可恥的。這種文化已成為華為員工都能接受的、約定俗成的東西。具體如何促進(jìn)銷售，按照管理學(xué)所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力的說(shuō)法，就是要深刻理解客戶的需求。什么叫“深刻理解”，那你自己去悟吧?！捌髽I(yè)應(yīng)該理解人性本質(zhì)，也要諳熟中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，如果無(wú)法出污泥而不染，就得運(yùn)用潛規(guī)則。”一位經(jīng)理人這樣評(píng)價(jià)。 HYPERLINK /article/3128363.html 企業(yè)十大潛

11、規(guī)則(2)時(shí)間：2011-06-02來(lái)源： HYPERLINK /2004/03/17/91/article219469154.shtml t _blank 搜狐分享到： 優(yōu)秀的老板都是口是心非的沒(méi)有哪個(gè)組織是像下屬們理解的那樣發(fā)揮作用，并且也沒(méi)有哪個(gè)組織能夠做到這一點(diǎn)，為了維系企業(yè)員工對(duì)組織忠誠(chéng)的信念，老板關(guān)于理性的公開(kāi)演出是必要的，那些公平、公正、公開(kāi)的原則，那些支持員工信念的原則并不總適用于組織行為?！熬臀业母杏X(jué)與工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，那些優(yōu)秀的老板或者說(shuō)卓越的老板都是口是心非的。嘴上講的是一套，他讓下面的人去體會(huì)的是另一套，現(xiàn)在企業(yè)里面有許多這方面的困擾?！币晃豢战得衿蟮穆殬I(yè)經(jīng)理人這樣說(shuō)?！昂?/p>

12、多企業(yè)強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)際上還是抱著機(jī)遇發(fā)展的賭博心態(tài)。老板強(qiáng)調(diào)以人為本，進(jìn)而建立更好的系統(tǒng)，從而取得利潤(rùn)，而實(shí)際上他看重的是他自己，這是現(xiàn)實(shí)，但現(xiàn)在不管是老板還是員工，都變聰明了。反過(guò)來(lái)講，口是心非的經(jīng)理人才是好經(jīng)理人。正人用邪法，邪法也正，邪人用正法，正法也邪，主要看你的出發(fā)點(diǎn)是什么，出發(fā)點(diǎn)是為公司好，為了個(gè)人的發(fā)展好，這都是合理的。”信任比能力更重要“任何企業(yè)里都寫的是人才至上，但實(shí)際上，一般喜歡用放心的人。老板的同學(xué)，朋友都在企業(yè)里工作?？h里，鄉(xiāng)里，村里的都有，人情比能力更為重要?！币晃簧钲诿衿蠼?jīng)理人說(shuō)，“特別是企業(yè)初創(chuàng)期間，一定注重的是人情親情。但隨著企業(yè)的發(fā)展，老板也開(kāi)始綜合考慮這

13、是個(gè)過(guò)渡期，企業(yè)在轉(zhuǎn)變過(guò)程中，用人都是混雜的?！焙芏嗤赓Y企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)人才本土化，但日韓企業(yè)比較注重親情，以人、關(guān)系為主，在日韓企業(yè)中很少做到人才本地化，都是本國(guó)人派到外國(guó)任職。在中國(guó)，用的基本都是本國(guó)人，這就是一種潛規(guī)則，規(guī)章制度沒(méi)有明文規(guī)定。自己的人用著放心，規(guī)章制度上雖然沒(méi)有用多少比例的本國(guó)經(jīng)理， 但是，實(shí)際上大家都在用“自己人”，優(yōu)先提拔“自己人”。印象管理對(duì)于上下級(jí)關(guān)系的形成至關(guān)重要，主管們多表現(xiàn)為多面手形象，懂得各種專業(yè)知識(shí)，但在程度上僅僅限于做出必須的決策，而主管的行動(dòng)則必須表現(xiàn)出適度的緊迫性，行事的方式必須是干脆的、切中要害的。沒(méi)有人能真正評(píng)價(jià)那些實(shí)際已經(jīng)完成的工作價(jià)值，因此印象

14、比工作本身更重要。下屬則表現(xiàn)出一定的依賴性，希望獲得指正的態(tài)度，并且認(rèn)識(shí)到自己所做的工作遠(yuǎn)沒(méi)有最初搭建的結(jié)構(gòu)和決策重要。印象管理的藝術(shù)就是為那些感知者提供必要的暗示，以使他們能夠忽略、歪曲，或者編造一些事實(shí)，能夠提供他們所希望的印象。面子是對(duì)人性的滿足要把一個(gè)中國(guó)人管好，惟一的辦法就是讓他有面子。你可不給他發(fā)工資，不給他福利，也可以不給他職位，但你只要讓他覺(jué)得有面子，他就可以為你賣命，這就是面子問(wèn)題。這里面就存在一個(gè)潛規(guī)則，就是尊重人性。否則，一切免談。因此，潛規(guī)則還包括人性在里面，人性要受到尊重。潛規(guī)則在某種程度上就是對(duì)人性的滿足。在企業(yè)中，對(duì)人性的滿足表現(xiàn)在幾個(gè)方面。一是老板的角度，老板要

15、利用潛規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)員工，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。二是從員工的角度，他怎樣利用潛規(guī)則在公司能夠游刃有余，得到老板、客戶的認(rèn)可。比如某個(gè)公司的老板在用人方面就是邊疑邊用，結(jié)果他請(qǐng)來(lái)的高級(jí)人員，每年輪換好幾撥，沒(méi)有那個(gè)人在企業(yè)里干長(zhǎng)的，實(shí)際上他們?cè)诓僮鞯臅r(shí)候還是用人也疑，但是他表面上疑人不用，我現(xiàn)在用你，就不會(huì)懷疑你，很可能讓中高層感覺(jué)有面子。溝通的直線與曲線兩點(diǎn)之間最短的距離是直線，但是在人和人之間，最短的距離是曲線，有些話不能直接說(shuō)，這就是一種很簡(jiǎn)單的潛規(guī)則。拿溝通這個(gè)概念來(lái)說(shuō)，里面核心的問(wèn)題就是人和人的溝通，但是，不同的環(huán)境中，方式和結(jié)果是不一樣的?！氨热缯f(shuō)國(guó)外的一些做法可能先開(kāi)會(huì)然后達(dá)成一致的意見(jiàn)，假如

16、無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，把門一關(guān)就討論，直到達(dá)成一致意見(jiàn)為止。而國(guó)內(nèi)的企業(yè)可能出現(xiàn)很多問(wèn)題，比如開(kāi)始的時(shí)候不能達(dá)成一致，但是最高層一說(shuō)話，底下的人肯定就不說(shuō)話，不會(huì)再表達(dá)他的意見(jiàn)了。很典型的一種情況是在國(guó)企中，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)說(shuō)出一個(gè)想法，他說(shuō)這個(gè)意思的時(shí)候可能自己都沒(méi)有想清楚，底下人也不會(huì)對(duì)他提出置疑，回到家里關(guān)上門自己揣摩，這種溝通是完全不一樣的。中方外方的溝通文化是完全不同的，在跨文化管理方面，很多具體的做法就值得商榷。”原先在某大型家電國(guó)企任職的“海歸”經(jīng)理人總結(jié)說(shuō)。 HYPERLINK /article/3128363.html 企業(yè)十大潛規(guī)則(3)時(shí)間：2011-06-02來(lái)源： HYPERLI

17、NK /2004/03/17/91/article219469154.shtml t _blank 搜狐分享到： 只聽(tīng)“建設(shè)性”意見(jiàn)一個(gè)企業(yè)要做百年老店必須是可持續(xù)發(fā)展，而國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)是機(jī)遇性發(fā)展，抓住一個(gè)機(jī)會(huì)，發(fā)達(dá)了。比如說(shuō)瞄準(zhǔn)某一產(chǎn)品賺錢，大量生產(chǎn)，企業(yè)就成功了，企業(yè)的爆發(fā)力很強(qiáng)，但他的持久力又怎么樣呢?持久力，企業(yè)要講平衡發(fā)展，看企業(yè)客戶，財(cái)務(wù)收入，還有內(nèi)部流程管理，員工發(fā)展，你的客戶。這四個(gè)方面缺一不可。所以除了考慮眼前利益，還要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。但是，老板只注重眼前，而且在前期成功中，形成了自大和驕傲的習(xí)慣，不喜歡別人說(shuō)“不好聽(tīng)”的話，某海歸派資深經(jīng)理人卻沒(méi)有領(lǐng)會(huì)這個(gè)潛規(guī)則，在會(huì)議上大

18、談特談企業(yè)的危機(jī)，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)果，弄的老板老大不高興?！敖o老板提建議要注意：第一，解決不了問(wèn)題不要提。第二，能解決，但不著急的意見(jiàn)不要提。第三，只提所謂建設(shè)性意見(jiàn)，即必須是現(xiàn)在急需的問(wèn)題?！惫芾眍檰?wèn)祁建華說(shuō)。太“跳”容易死翹翹，聽(tīng)話才容易升遷在企業(yè)里面，確實(shí)有很多優(yōu)秀人才，但是，很有趣的是，我們發(fā)現(xiàn)，那些很“跳”的人最后只有兩條路走：做大老，或者被干掉，而除非碰到特別寬容的環(huán)境，多數(shù)鋒芒畢露的人總是被人整掉。小張是某知名大學(xué)畢業(yè)生，并且知識(shí)面比較全面，綜合素養(yǎng)很高，剛進(jìn)入某企業(yè)的時(shí)候，小張對(duì)自己的事情完成的很優(yōu)秀，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理也常有好的建議，小張也因此比較自傲，部門經(jīng)理對(duì)他非?？?/p>

19、不順眼，又怕他光芒蓋過(guò)自己，早想干掉他，只是因?yàn)槔峡傂蕾p其才華，不好下手。后來(lái)，小張?jiān)谝淮未髸?huì)上發(fā)言，無(wú)意中搶了老總的風(fēng)頭，這下部門經(jīng)理找到機(jī)會(huì)，小張立馬走人，而與小張一起來(lái)的小王，能力一般，但是特別聽(tīng)話，經(jīng)理覺(jué)得用起來(lái)省心，著意培養(yǎng)，提拔他做了副經(jīng)理。而后來(lái)，小張另外一個(gè)企業(yè)的老總很欣賞這樣的人，比較包容，3年后，小張做了老總，碰到了去求職的前部門經(jīng)理!該人大吃一驚，這小子竟然還能出頭!太“跳”容易死翹翹?看碰到怎樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了。碰到自己有才干又有氣度的老大，有才華升遷很快，碰到無(wú)能力又喜歡排擠有能力的老大，那就只能倒霉了。這也說(shuō)明，不同的企業(yè)潛規(guī)則是不一樣的。不講理是硬道理道理講得多了，就

20、成了所謂的理論，就像走的人多了就有了路一樣，別和別人講道理，別和客戶講道理，世界上本沒(méi)有道理，就像世界上本沒(méi)有路一樣。只有你首先認(rèn)同別人的道理，別人才可能認(rèn)可你的道理。道理本來(lái)是不存在的，道理是我們自己制造出來(lái)的，當(dāng)然都是片面的。大家都有道理才是硬道理!可能正是如此，老子才有“道可道，非常道”的妙論。老子的意思是：“道理如果講成道理的話，那就不正常了，就是非常的道理了，比較難講通?！比绾魏退型隆⒗习宕蚪坏?，讓別人認(rèn)可你，也有很強(qiáng)的潛規(guī)則，比如人際關(guān)系。要想成功必須得到所有人對(duì)你的支持，別人為什么支持你，別人憑什么支持你，很多職業(yè)經(jīng)理人到民營(yíng)企業(yè)之所以失敗，不是能力不行，而是對(duì)潛規(guī)則悟性不夠

21、，因?yàn)橘Y本是無(wú)情的，過(guò)去的游戲規(guī)則與現(xiàn)在的規(guī)則不一樣了。 HYPERLINK /2004/03/17/91/article219469154.shtml t _blank 全文(編輯:下面是贈(zèng)送的勵(lì)志散文欣賞，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！上面才是您需要的正文。十年前，她懷揣著美夢(mèng)來(lái)到這個(gè)陌生的城市。十年后，她的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了一半，卻依然無(wú)法融入這個(gè)城市。作為十年后異鄉(xiāng)的陌生人，她將何去何從？筆記本的字跡已經(jīng)模糊的看不清了，我還是會(huì)去翻來(lái)覆去的看，依然沉溺在當(dāng)年那些羈絆的年華。曾經(jīng)的我們是那么的無(wú)理取鬧，那么的放蕩不羈，那么的無(wú)法無(wú)天，那么輕易的就可以拋卻所有去為了某些事情而孤注一擲。 而后來(lái)，

22、時(shí)光荏苒，我們各自離開(kāi)，然后散落天涯。如今，年年念念，我們只能靠回憶去彌補(bǔ)那一程一路走來(lái)落下的再也拾不起的青春之歌。從小，她就羨慕那些能夠到大城市生活的同村女生。過(guò)年的時(shí)候，那些女生衣著光鮮地帶著各種她從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的精致東西回村里，讓她目不轉(zhuǎn)睛地盯著。其中有一個(gè)女孩是她的閨蜜，她時(shí)常聽(tīng)這個(gè)女孩說(shuō)起城市的生活，那里很繁華，到處都是高樓大廈，大家衣著體面這一切都是她無(wú)法想像的畫面，但是她知道一定是一個(gè)和村子截然不同的地方。她夢(mèng)想著有一天能夠像這個(gè)閨蜜一樣走出村子，成為一個(gè)體面的城市人。在她十八歲那年，她不顧父母的反對(duì)，依然跟隨閨蜜來(lái)到了她夢(mèng)想中的天堂。盡管在路途中她還在為父母要和她斷絕關(guān)系的話感到

23、難過(guò)，但是在她親眼目睹城市的繁華之后，她決心要賺很多錢，把父母接到城市，讓父母知道她的選擇是正確的?？墒呛芸?，她就發(fā)現(xiàn)真實(shí)的情況和她想象的完全不一樣。閨蜜的光鮮生活只是表面，實(shí)則也沒(méi)有多少錢，依賴于一個(gè)紈绔子弟，而非一份正當(dāng)?shù)墓ぷ鳌６葲](méi)有學(xué)歷、又沒(méi)有美貌，也不適應(yīng)城市生活，閨蜜也自顧不暇，沒(méi)有時(shí)間和多余的錢幫助她。這樣的她，連生活下去都成問(wèn)題，更別說(shuō)賺大錢了。倔強(qiáng)的她沒(méi)有因此放棄，而是更加堅(jiān)定要作為一個(gè)異鄉(xiāng)人留在這里打拼，相信自己一定可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。一開(kāi)始，她只能做清潔工、洗碗工等不需要學(xué)歷的工作，住在樓梯間，一日三餐只吃一餐。周圍的人對(duì)于一個(gè)年輕女孩做這類型工作都會(huì)投以異樣的眼光，在發(fā)現(xiàn)她

24、一口鄉(xiāng)音的時(shí)候就立即轉(zhuǎn)為理所當(dāng)然的表情。自尊心強(qiáng)的她受不了這兩種目光，在工作的時(shí)候默默地留意城市人說(shuō)話的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)，和內(nèi)容。當(dāng)她做到說(shuō)話的時(shí)候沒(méi)有人能聽(tīng)出她來(lái)自鄉(xiāng)下的時(shí)候，她開(kāi)始到各家小企業(yè)應(yīng)聘。雖然她應(yīng)聘的崗位都是企業(yè)里最基層的職位，但是她依然到處碰壁。最后終于有一家企業(yè)愿意聘用她，但是工資只有行情的一半，而且工作又多又累。盡管如此，她還是簽了合同上班了。她每天都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地等待同事們的叫喚，偷偷地觀察別人，謙卑地請(qǐng)教別人關(guān)于工作上的問(wèn)題。也許是她的態(tài)度良好，工作盡責(zé)，同事們都愿意在空閑的時(shí)候教她一些東西，讓她受益匪淺。她一天一天地學(xué)習(xí)著、進(jìn)步著，慢慢脫離了以前鄉(xiāng)下的生活，一步一步地走進(jìn)城市。

25、十年后，她已經(jīng)是企業(yè)里的第二把手，深得老板器重。誰(shuí)也想不到十年前的她不過(guò)是一個(gè)剛從鄉(xiāng)下出來(lái)的農(nóng)村女孩?，F(xiàn)在的她有著高收入，有車有房，但是她并不快樂(lè)。因?yàn)槲迥昵八卩l(xiāng)下的父母去世了，鄰居聯(lián)絡(luò)不到她。直到兩年前她事業(yè)有成之后回鄉(xiāng)接父母才知道這件事。在鄉(xiāng)下，待在沒(méi)有父母的家里時(shí)，衣著光鮮的她和周圍的環(huán)境格格不入。所以她很快回到了城市，重新投入工作，卻越來(lái)越空虛。因?yàn)樗@十年來(lái)所付出的一切都是為了父母，如今父母不在了，她也失去了快樂(lè)。她原以為十年的時(shí)間能夠讓她徹底變成一個(gè)城市人，但是她沒(méi)有想到她十年后依然是異鄉(xiāng)的陌生人，無(wú)法和父母一起在城市有一個(gè)家，依舊孤零零地在城市里寂寞著指尖的香煙 煙草的氣味，不

26、知什么時(shí)候就開(kāi)始蔓延。如同那陣陣襲來(lái)的壓抑，慢慢侵蝕我們唯留的一點(diǎn)點(diǎn)青春笑顏。黑板的一角，突然就被羅列出來(lái)一小塊記錄著距離某一個(gè)日子還余下的天數(shù)。接下來(lái)的生活，便因那個(gè)倒計(jì)時(shí)的數(shù)字，變得更加麻木。 而我們卻還那么無(wú)所事事的躺在校園的花叢中，看透過(guò)樹蔭外的天空。陽(yáng)光在那個(gè)時(shí)候似乎也忘記了灼傷我們，就任憑我們一天天的觀望。應(yīng)該說(shuō)，那些空洞蒼白的日子，是我們彼此撐過(guò)來(lái)的吧。我們就那么一天天的一起觀望天空，一起想象以后的日子，一起數(shù)著教學(xué)樓房頂?shù)镍澴印Ｏ袷窃诘却澜缒┤諄?lái)臨前一定要把一切觀夠般，校園里有幾棵榕樹，哪棵樹上斷了一枝，哪棵樹上有個(gè)經(jīng)年的鳥窩，我們都清清楚楚。那時(shí)的我們就這么天真，雖然明知某

27、一天很快就會(huì)到來(lái)。我在想，那時(shí)我們還是個(gè)孩子吧 而好的孩子是不會(huì)抽煙的，那么，我們應(yīng)該是一群壞小孩。我們都那么無(wú)以復(fù)加的喜歡看指尖的煙霧，因?yàn)槟切浡母杏X(jué)就如十八歲那一年的年華。我們一無(wú)所有。后校門的鐵門 那時(shí)的我們總是若飛鳥般渴望外界，而學(xué)校卻如同囚籠，囚禁著我們一切的希望與自由。那些保安的可惡嘴臉我們?cè)黄饑L試過(guò)多少次。而后來(lái)，我們終于屈服了，開(kāi)始另辟蹊徑。或?qū)櫺旁S上蒼還是垂青我們的吧，讓我們這群叛逆的孩子發(fā)現(xiàn)了那扇銹跡斑斑的鐵門。 翻越鐵門成了我們最開(kāi)心的事，校服被掛破了，我們還在下面沒(méi)心沒(méi)肺的笑。仿佛鐵門的另一邊就是騰格里的長(zhǎng)生天，而里面，便是煉獄。有人說(shuō)過(guò)，世上本沒(méi)有路，走的人多了

28、也就成了路。銹跡班班的鐵門成了我們通往外界的坦途。 當(dāng)重新翻開(kāi)記憶，想起那段飛檐走壁的日子，突然就開(kāi)心的笑起來(lái)。只是不知道掛在鐵門上的校服裂布，是否在經(jīng)歷了歲月洗禮后，還像以往一樣招搖。就如同當(dāng)年的我們，散落以后，如今真的很想知道各自到底過(guò)的好嗎？一路公交車的盡頭中秋佳節(jié)演講詞推薦中秋,懷一顆感恩之心老師們，同學(xué)們：秋濃了，月圓了，又一個(gè)中秋要到了!本周日，農(nóng)歷的八月十五，我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱為“中秋”，它僅僅次于春節(jié)，是我國(guó)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團(tuán)圓節(jié)”。金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié)日里，人們賞月、吃

29、月餅、走親訪友無(wú)論什么形式，都寄托著人們對(duì)生活的無(wú)限熱愛(ài)和對(duì)美好生活的向往。中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊(yùn)。中國(guó)人特別講究親情，特別珍視團(tuán)圓，中秋節(jié)尤為甚。中秋，是一個(gè)飄溢親情的節(jié)日;中秋，是一個(gè)彌漫團(tuán)圓的時(shí)節(jié)。這個(gè)時(shí)節(jié)，感受親情、釋放親情、增進(jìn)親情;這個(gè)時(shí)節(jié)，盼望團(tuán)圓、追求團(tuán)圓、享受團(tuán)圓這些，都已成為人們生活的主旋律。同學(xué)們，一定能背誦出許多關(guān)于中秋的千古佳句，比如“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時(shí)”這些佳句之所以能穿透歷史的時(shí)空流傳至今，不正是因?yàn)槲覀內(nèi)祟愑兄墓餐拍顔?。中秋最美是親情。一家人團(tuán)聚在一起，講不完的話，敘不完的情，訴說(shuō)著人們同一個(gè)心聲：親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不過(guò)思念;月亮最高，高不過(guò)想念。中秋圓月會(huì)把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒(méi)有憂愁，永遠(yuǎn)幸福，沒(méi)有煩惱，永遠(yuǎn)快樂(lè)! 一、活動(dòng)主題：游名校、賞名花，促交流，增感情二、活動(dòng)背景：又到了陽(yáng)春三月，陽(yáng)光明媚，微風(fēng)吹拂，正是踏青春游的好時(shí)節(jié)。借春天萬(wàn)物復(fù)蘇之際，我們?nèi)嗑奂谝黄穑舜硕嘁稽c(diǎn)接觸，多一點(diǎn)溝通，共話美好未來(lái)，與此同時(shí)，也可以緩解一下緊張的學(xué)習(xí)壓力。 相信在這次春游活動(dòng)中，我們也能更親近的接觸自然，感悟自然，同時(shí)吸收萬(wàn)物之靈氣的同時(shí)感受名校的人文氣息