減速器項(xiàng)目ERP分析

1、泓域咨詢(xún)/減速器項(xiàng)目ERP分析減速器項(xiàng)目ERP分析目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112172208 一、 項(xiàng)目基本情況 PAGEREF _Toc112172208 h 2 HYPERLINK l _Toc112172209 二、 ERP的定義 PAGEREF _Toc112172209 h 8 HYPERLINK l _Toc112172210 三、 科學(xué)管理（19101920年） PAGEREF _Toc112172210 h 13 HYPERLINK l _Toc112172211 四、 管理科學(xué)與行為科學(xué)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的影響（19201970年） PA

2、GEREF _Toc112172211 h 15 HYPERLINK l _Toc112172212 五、 新型運(yùn)營(yíng)方式在服務(wù)業(yè)和非營(yíng)利性組織中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用 PAGEREF _Toc112172212 h 22 HYPERLINK l _Toc112172213 六、 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略正在并越來(lái)越受重視 PAGEREF _Toc112172213 h 22 HYPERLINK l _Toc112172214 七、 通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc112172214 h 23 HYPERLINK l _Toc112172215 八、 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì) PAGEREF _To

3、c112172215 h 24 HYPERLINK l _Toc112172216 九、 從MRPII到ERP PAGEREF _Toc112172216 h 25 HYPERLINK l _Toc112172217 十、 從開(kāi)環(huán)MRP到閉環(huán)MRP PAGEREF _Toc112172217 h 25 HYPERLINK l _Toc112172218 十一、 MRP的處理邏輯 PAGEREF _Toc112172218 h 26 HYPERLINK l _Toc112172219 十二、 能力需求計(jì)劃 PAGEREF _Toc112172219 h 30 HYPERLINK l _Toc11

4、2172220 十三、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112172220 h 33 HYPERLINK l _Toc112172221 十四、 未來(lái)全球存在大量勞動(dòng)力缺口，人形機(jī)器人有望成為解決方案 PAGEREF _Toc112172221 h 34 HYPERLINK l _Toc112172222 十五、 必要性分析 PAGEREF _Toc112172222 h 35 HYPERLINK l _Toc112172223 十六、 投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc112172223 h 36 HYPERLINK l _Toc112172224 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _T

5、oc112172224 h 38 HYPERLINK l _Toc112172225 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc112172225 h 39 HYPERLINK l _Toc112172226 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc112172226 h 40 HYPERLINK l _Toc112172227 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc112172227 h 41 HYPERLINK l _Toc112172228 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc112172228 h 42 HYPERLINK l _Toc112172229 十七、

6、 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc112172229 h 43 HYPERLINK l _Toc112172230 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc112172230 h 44 HYPERLINK l _Toc112172231 十八、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 PAGEREF _Toc112172231 h 45 HYPERLINK l _Toc112172232 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc112172232 h 46 HYPERLINK l _Toc112172233 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc112172233 h

7、47 HYPERLINK l _Toc112172234 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc112172234 h 49 HYPERLINK l _Toc112172235 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc112172235 h 51 HYPERLINK l _Toc112172236 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc112172236 h 54項(xiàng)目基本情況（一）項(xiàng)目承辦單位名稱(chēng)xx有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人廖xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外

8、在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)

9、等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化

10、供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線(xiàn)，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。（四）項(xiàng)目實(shí)施的可行性1、符合我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來(lái)，我國(guó)為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，先后出臺(tái)了多項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺(tái)鼓勵(lì)行業(yè)開(kāi)展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。2、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊廣闊的終端消費(fèi)市場(chǎng)及逐步升級(jí)的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)公司經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)

11、線(xiàn)，配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備，形成了門(mén)類(lèi)齊全、品種豐富的工藝，可為客戶(hù)提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。4、建設(shè)條件良好本項(xiàng)目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過(guò)對(duì)研發(fā)測(cè)試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開(kāi)發(fā)、檢測(cè)試驗(yàn)、新產(chǎn)品測(cè)試于一體的研發(fā)中心，項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)條件已落實(shí)，工程技術(shù)方案切實(shí)可行，本項(xiàng)目的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)

12、研發(fā)能力，具備實(shí)施的可行性。馬斯克在2022年4月TED演講中提及，Optimus的單價(jià)可能會(huì)比一輛車(chē)的價(jià)格更低。參考model3在國(guó)內(nèi)最低的價(jià)格29.1萬(wàn)，推測(cè)Optimus的價(jià)格大概率可能會(huì)落在20-30萬(wàn)區(qū)間，比波士頓動(dòng)力的Atlas可能要便宜許多。特斯拉電動(dòng)汽車(chē)作為汽車(chē)領(lǐng)域的一條“鲇魚(yú)”，推動(dòng)汽車(chē)工業(yè)的電動(dòng)化和智能化進(jìn)程，特斯拉在當(dāng)下時(shí)點(diǎn)推出人形機(jī)器人Optimus，Optimus很可能會(huì)推動(dòng)人形機(jī)器人在全球范圍的快速應(yīng)用，改變整個(gè)人形機(jī)器人的生態(tài)及市場(chǎng)空間。（五）項(xiàng)目建設(shè)選址及建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約93.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、

13、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建筑面積110596.22，其中：主體工程82384.36，倉(cāng)儲(chǔ)工程10845.54，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施13482.64，公共工程3883.68。（六）項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成1、項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資47789.97萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資38040.99萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.60%；建設(shè)期利息1019.52萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.13%；流動(dòng)資金8729.46萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.27%。2、建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資38040.99萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)

14、其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用33795.63萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用3519.53萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)725.83萬(wàn)元。（七）資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資47789.97萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款20806.43萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。（八）項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：77000.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：61367.08萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：11414.42萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.41年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：17.06%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：5318.07萬(wàn)元。（九）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建

15、設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（十）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積62000.00約93.00畝1.1總建筑面積110596.22容積率1.781.2基底面積35960.00建筑系數(shù)58.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝402.832總投資萬(wàn)元47789.972.1建設(shè)投資萬(wàn)元38040.992.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元33795.632.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元3519.532.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元725.832.2建設(shè)期利息萬(wàn)元1019.522.3流動(dòng)資金萬(wàn)元8729.463資金籌措萬(wàn)元47789.973.1自籌資金萬(wàn)元26983.543.2銀行貸款萬(wàn)元20806.434營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)

16、元77000.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元61367.086利潤(rùn)總額萬(wàn)元15219.237凈利潤(rùn)萬(wàn)元11414.428所得稅萬(wàn)元3804.819增值稅萬(wàn)元3447.4010稅金及附加萬(wàn)元413.6911納稅總額萬(wàn)元7665.9012工業(yè)增加值萬(wàn)元26669.7113盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元32551.81產(chǎn)值14回收期年6.41含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率17.06%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元5318.07所得稅后ERP的定義ERP是通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、圖形用戶(hù)界面、第四代查詢(xún)語(yǔ)言、客戶(hù)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)通信、可移植的開(kāi)放系統(tǒng)等信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流實(shí)施高效、統(tǒng)一的受理，從而

17、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的集成管理方案。定義中的信息技術(shù)包括計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)。通過(guò)ERP，新的管理理念得以實(shí)現(xiàn)，這種新的管理理念體現(xiàn)為以下三個(gè)過(guò)渡：“基于企業(yè)內(nèi)部資源”向“面向供應(yīng)鏈集成資源”過(guò)渡；從“面向職能配置資源”向“面向流程配置資源”過(guò)渡；從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶(hù)為中心”過(guò)渡。ERP所集成的專(zhuān)業(yè)管理功能包括：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、客戶(hù)關(guān)系管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、物料管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃與調(diào)度、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等。二、ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)歸納起來(lái)，ERP系統(tǒng)有以下四個(gè)特點(diǎn)。（1）集功能之大成。ERP系統(tǒng)把企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)

18、專(zhuān)業(yè)管理職能集成于一體。（2）可對(duì)市場(chǎng)做出快速響應(yīng)。由于堅(jiān)持了面向市場(chǎng)、面向銷(xiāo)售的管理思路，借助最先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)κ袌?chǎng)做出快速響應(yīng)。（3）面向供應(yīng)鏈。ERP系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、客戶(hù)等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。（4）適用范圍廣。不但適用于多品種小批量生產(chǎn)類(lèi)型，還支持項(xiàng)目類(lèi)型和大批量流水生產(chǎn)類(lèi)型。從生產(chǎn)模式上說(shuō)，不但支持按庫(kù)存生產(chǎn)模式，而且支持按訂單制造模式、按訂單裝配模式、按訂單設(shè)計(jì)模式。三、ERP的功能模塊ERP集成了企業(yè)各項(xiàng)職能管理，如營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)管理、車(chē)間管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源等。任何一個(gè)企業(yè)的基本業(yè)務(wù)或職能之間必然存在著一定的邏

19、輯關(guān)系，厘清這些邏輯關(guān)系有助于從全局觀點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序、高效經(jīng)營(yíng)。四、ERP系統(tǒng)建設(shè)的基本步驟ERP幾乎成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)配置。企業(yè)在規(guī)劃建設(shè)或改造升級(jí)ERP系統(tǒng)時(shí)，必須遵循一定的步驟。（1）企業(yè)主要業(yè)務(wù)關(guān)系描述必要時(shí)抽調(diào)主要業(yè)務(wù)部門(mén)的骨干，以圖形方式描繪企業(yè)主要業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系，確定核心業(yè)務(wù)的起點(diǎn)、終點(diǎn)，識(shí)別并確認(rèn)企業(yè)的管理重點(diǎn)。此外，還要摸清企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)和管理業(yè)務(wù)信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及造成問(wèn)題的原因。（2）確定項(xiàng)目預(yù)算如果項(xiàng)目預(yù)算充分，可考慮一步到位，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能的集成。如果預(yù)算不充分，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，描準(zhǔn)核心業(yè)務(wù)及管理重點(diǎn)。同時(shí)，考慮系統(tǒng)的擴(kuò)展性。（3）系統(tǒng)選型在進(jìn)行系

20、統(tǒng)選型時(shí)應(yīng)處理好先進(jìn)性與專(zhuān)業(yè)性的關(guān)系。世界知名品牌的供應(yīng)商的系統(tǒng)固然好用，但是，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)比較特殊，就應(yīng)選擇那些專(zhuān)門(mén)為本行業(yè)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)。一方面，可以最大限度地減少二次開(kāi)發(fā)；另一方面，有典型的企業(yè)應(yīng)用實(shí)例可以借鑒。事實(shí)上，最合理的是選擇那些在與本企業(yè)非常相似的企業(yè)中有實(shí)際應(yīng)用的軟件系統(tǒng)。（4）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與數(shù)據(jù)上線(xiàn)運(yùn)行任何一個(gè)企業(yè)的ERP系統(tǒng)，均需要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)或工藝設(shè)計(jì)。為順利完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，應(yīng)營(yíng)造一個(gè)能夠充分溝通、交流的環(huán)境，以使各主要業(yè)務(wù)部門(mén)的參與者能夠站在全局觀點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)或工藝設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)上線(xiàn)運(yùn)行主要包括以下內(nèi)容。數(shù)據(jù)上線(xiàn)和數(shù)據(jù)核對(duì)，按照規(guī)定的格式上傳數(shù)據(jù)，并核對(duì)數(shù)據(jù)是

21、否錯(cuò)誤；數(shù)據(jù)運(yùn)行性能分析，主要是分析系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，即數(shù)據(jù)上線(xiàn)后系統(tǒng)能否正常運(yùn)行，是否會(huì)出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，如邏輯上的問(wèn)題，當(dāng)前的軟硬件能否滿(mǎn)足系統(tǒng)運(yùn)行的需要；錯(cuò)誤監(jiān)控能力測(cè)試，即分析系統(tǒng)對(duì)人工操作錯(cuò)誤或系統(tǒng)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的檢出能力；數(shù)據(jù)讀寫(xiě)、運(yùn)算、傳遞，即通過(guò)數(shù)據(jù)的讀寫(xiě)與處理來(lái)驗(yàn)證ERP系統(tǒng)能否滿(mǎn)足實(shí)際需要。（5）系統(tǒng)的維護(hù)與完善ERP系統(tǒng)的維護(hù)包括例行和突發(fā)事件的處理。例行的維護(hù)是指包括軟硬件在內(nèi)的維護(hù)以及系統(tǒng)對(duì)應(yīng)用環(huán)境和流程改變的適應(yīng)性維護(hù)。ERP系統(tǒng)的完善是指擴(kuò)大系統(tǒng)應(yīng)用的功能，提高系統(tǒng)安全等級(jí)，提高運(yùn)行效率，最終提升系統(tǒng)總體目標(biāo)。五、ERP系統(tǒng)的新發(fā)展今天，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和公司運(yùn)營(yíng)的國(guó)際

22、化，ERP系統(tǒng)有了新的發(fā)展，其功能得到了進(jìn)一步擴(kuò)展。具體表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。（1）納入產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理功能。PDM是指將企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)和文檔組織在一個(gè)統(tǒng)一的環(huán)境中，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息、工藝方案等的共享。其最大效果是減少了系統(tǒng)在新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)的準(zhǔn)備工作量。（2）增加了工作流功能。EDI要求把電子計(jì)劃文件、電子訂單或電子工程更換文件等在要求的時(shí)間按要求的路線(xiàn)傳遞給指定的人員。為實(shí)現(xiàn)這一功能，需要采取工作流技術(shù)。同，時(shí)，新的管理模式也要求將重構(gòu)后的業(yè)務(wù)流程用計(jì)算機(jī)軟件控制起來(lái)。工作流技術(shù)的應(yīng)用使ERP的功能擴(kuò)展到辦公自動(dòng)化和業(yè)務(wù)流程控制中去。（3）增加了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和聯(lián)機(jī)分析處理功能

23、。所謂數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是指為企業(yè)所有級(jí)別的決策提供相應(yīng)類(lèi)型數(shù)據(jù)支持的戰(zhàn)略集合。聯(lián)機(jī)分析處理是指按照管理人員的要求，快速、靈活地進(jìn)行大數(shù)據(jù)量的查詢(xún)與處理，以使他們準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，做出正確的決策。SAP公司已與其他公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)出集綜合查詢(xún)、報(bào)表管理和OLAP為一體的決策支持系統(tǒng)?？茖W(xué)管理（19101920年）到了20世紀(jì)初，以弗雷德里克泰勒為代表的管理學(xué)家創(chuàng)立了科學(xué)管理原理，給工廠管理帶來(lái)了巨大變化。泰勒是科學(xué)管理原理的創(chuàng)始人，被尊稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”。泰勒認(rèn)為雇主與雇員的真正利益是一致的，只有最大限度地提高生產(chǎn)率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)雇主和雇員的財(cái)富最大化，才能永久地實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的最大化。以此為出發(fā)點(diǎn)和基

24、礎(chǔ)，泰勒提出了科學(xué)管理原理，其精髓在于：（1）對(duì)現(xiàn)有工作方法進(jìn)行詳細(xì)的觀測(cè)、分析和改進(jìn)，以便采用科學(xué)的作業(yè)方法；（2）建立在方法研究基礎(chǔ)上的差別計(jì)件工資制；（3）根據(jù)工作性質(zhì)的不同，科學(xué)地選擇并培訓(xùn)工人；（4）設(shè)立計(jì)劃部門(mén)，負(fù)責(zé)方法研究與標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)度安排、成本分析、業(yè)績(jī)考核與工資發(fā)放以及紀(jì)律檢查等管理職能，即管理職能從實(shí)際執(zhí)行業(yè)務(wù)中分離出來(lái)；（5）來(lái)一次思想上的革命，即推行科學(xué)管理原理，旨在實(shí)現(xiàn)工人財(cái)富和資本家財(cái)富的最大化，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)財(cái)富的最大化。泰勒強(qiáng)調(diào)的是最大限度地提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)財(cái)富的最大化，但其思想并不總是受到工人的歡迎。工人認(rèn)為采用這些方法后產(chǎn)出增加了，而他們的勞動(dòng)報(bào)酬

25、并未得到相應(yīng)的提高。當(dāng)時(shí)，確實(shí)存在有些企業(yè)為追求效率而讓工人過(guò)度勞動(dòng)這一問(wèn)題。最終，美國(guó)國(guó)會(huì)在公眾呼聲下就此事舉行了聽(tīng)證會(huì)。1911年泰勒被要求到會(huì)作證，也就是這一年，他的劃時(shí)代著作科學(xué)管理原理出版了。那次聽(tīng)證會(huì)事實(shí)上促使了科學(xué)管理原理在工業(yè)領(lǐng)域的推廣。除了泰勒以外，還有不少先驅(qū)對(duì)科學(xué)管理做出了重大貢獻(xiàn)，下面簡(jiǎn)要介紹其中的一些學(xué)者及其管理思想。弗蘭克吉爾布雷斯是一位工業(yè)工程師，被稱(chēng)為“動(dòng)作研究之父”。莉蓮吉爾布雷斯是一位心理學(xué)博士，她把心理學(xué)的成果應(yīng)用于動(dòng)作研究，我們可以認(rèn)為這是人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的萌芽。吉爾布雷斯夫婦將研究集中在有關(guān)工人疲勞方面的問(wèn)題，最后提出了節(jié)約動(dòng)作的10個(gè)原則。這些原則至今仍

26、用于操作和動(dòng)作的改進(jìn)與優(yōu)化。享利甘特看到了非物質(zhì)利益對(duì)激勵(lì)工人的價(jià)值，提出了至今仍被廣泛使用的甘特圖。利用甘特圖，能夠使計(jì)劃的編制更加快捷和直觀。亨利福特是一位偉大的實(shí)業(yè)家，為汽車(chē)行業(yè)采用大量生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)，使汽車(chē)進(jìn)入了美國(guó)普通居民的家庭。20世紀(jì)初，汽車(chē)在美國(guó)開(kāi)始暢銷(xiāo)，福特公司的T型車(chē)大獲成功，供不應(yīng)求。為提高運(yùn)營(yíng)效率，福特組建了汽車(chē)裝配線(xiàn)。需要指出的是，福特之所以能夠使大量生產(chǎn)變成現(xiàn)實(shí)，一方面在于他淋漓盡致地發(fā)揮了亞當(dāng)，斯密提出的勞動(dòng)分工論，并充分采用了惠特尼提出的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式；另一方面在于他把泰勒提出的科學(xué)管理原理系統(tǒng)地應(yīng)用于工廠管理。管理科學(xué)與行為科學(xué)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的影響（19201

27、970年）科學(xué)管理十分強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)以及運(yùn)行與控制的技術(shù)因素，而人際關(guān)系學(xué)說(shuō)則強(qiáng)調(diào)人這一因素的重要性。1、數(shù)量模型與管理科學(xué)20世紀(jì)2070年代，以美國(guó)和歐洲的學(xué)者為代表的大師們創(chuàng)建了運(yùn)籌學(xué)與管理科學(xué)，使運(yùn)營(yíng)管理真正建立在定量分析基礎(chǔ)之上。數(shù)量模型的提出和應(yīng)用推動(dòng)了工廠的發(fā)展。早在1915年，F(xiàn).W.哈里斯提出了第一個(gè)模型：庫(kù)存管理的數(shù)學(xué)模型。20世紀(jì)30年代，在貝爾電話(huà)實(shí)驗(yàn)室工作的三個(gè)人，H.F.道奇、H.G.羅米格和W.A.休哈特提出了統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的質(zhì)量管理理論。20世紀(jì)2070年代，以美國(guó)和歐洲的學(xué)者為代表，包括眾多數(shù)學(xué)家、心理學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家，相繼提出了各種數(shù)量模型，如數(shù)學(xué)規(guī)劃、

28、對(duì)策論、排隊(duì)論、庫(kù)存模型等，促成了運(yùn)籌學(xué)的創(chuàng)立與發(fā)展。這些數(shù)量模型為第二次世界大戰(zhàn)的后勤組織和武器系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供了有效的解決方案，也在工業(yè)生產(chǎn)組織中獲得了廣泛應(yīng)用。戰(zhàn)后，研究和改進(jìn)數(shù)量方法的工作仍在進(jìn)行，人們相繼提出了預(yù)測(cè)技術(shù)、項(xiàng)目管理中的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和關(guān)鍵路線(xiàn)法、MRP等。2、行為科學(xué)（1）梅奧霍桑實(shí)驗(yàn)霍桑實(shí)驗(yàn)是由哈佛大學(xué)心理學(xué)教授梅奧主導(dǎo)，在美國(guó)芝加哥西方電器公司所屬的霍桑工廠進(jìn)行的心理學(xué)研究?；羯９S的娛樂(lè)設(shè)施、醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度都比較完善，但生產(chǎn)效率不高，工人情緒低落。為了找出原因，美國(guó)國(guó)家研究委員會(huì)組織社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等專(zhuān)家開(kāi)展了實(shí)驗(yàn)研究。整個(gè)實(shí)驗(yàn)分為四個(gè)階段，即照明實(shí)驗(yàn)、福利

29、實(shí)驗(yàn)、訪(fǎng)談實(shí)驗(yàn)、群體實(shí)驗(yàn)。第一階段：照明實(shí)驗(yàn)。照明實(shí)驗(yàn)從1924年11月開(kāi)始到1927年4月結(jié)束。實(shí)驗(yàn)通過(guò)改變照明條件來(lái)驗(yàn)證提高照明度可以提高生產(chǎn)效率，但實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明：照明度的改變對(duì)生產(chǎn)效率并無(wú)影響。第二階段：福利實(shí)驗(yàn)。福利實(shí)驗(yàn)從1927年4月開(kāi)始到1929年6月結(jié)束。從福利實(shí)驗(yàn)開(kāi)始，梅奧開(kāi)始參加霍桑實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)通過(guò)改變福利條件來(lái)探究福利條件與生產(chǎn)效率的關(guān)系。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明：包括工資、休息時(shí)間、工作條件等因素的變化均不會(huì)影響工廠的產(chǎn)量；被重視的自豪感對(duì)工人的積極性有明顯的促進(jìn)作用。第三階段：訪(fǎng)談實(shí)驗(yàn)。訪(fǎng)談實(shí)驗(yàn)從1928年開(kāi)始到1931年結(jié)束。實(shí)驗(yàn)的最初目的在于就工廠的管理制度、工人的態(tài)度、工作條件

30、等擬定好的訪(fǎng)談問(wèn)題征求工人的意見(jiàn)。然而，工人對(duì)已經(jīng)擬定好的訪(fǎng)談問(wèn)題的興趣并不大。了解到這一點(diǎn)后，訪(fǎng)談?wù)邔⒃L(fǎng)談?dòng)?jì)劃更改為事先不設(shè)定訪(fǎng)談內(nèi)容，不設(shè)定訪(fǎng)談時(shí)間。整個(gè)訪(fǎng)談實(shí)驗(yàn)進(jìn)行了兩年多。在此期間，工廠的產(chǎn)量有了大幅度提高。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明：工人的情緒和對(duì)工廠的認(rèn)同感是影響生產(chǎn)效率的主要因素。第四階段：群體實(shí)驗(yàn)。群體實(shí)驗(yàn)從1931年開(kāi)始到1932年結(jié)束。該實(shí)驗(yàn)的具體做法是選擇14名男工人在單獨(dú)的房間里從事繞線(xiàn)、焊接和檢驗(yàn)工作，并在這個(gè)班組實(shí)行計(jì)件工資制，以此來(lái)驗(yàn)證通過(guò)此類(lèi)激勵(lì)辦法可以讓工人更加努力地工作。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明：該班組的產(chǎn)量只保持在整個(gè)工廠的中等水平。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)造成這一結(jié)果的主要原因是非正式群體

31、的存在以及它對(duì)人的行為所起的重要的調(diào)節(jié)和控制作用?？偨Y(jié)起來(lái)，梅奧霍桑實(shí)驗(yàn)得出了以下三個(gè)重要結(jié)論：工人是“社會(huì)人”，而不是“經(jīng)濟(jì)人”；社會(huì)和心理因素對(duì)工作效率有更大的影響；組織應(yīng)重視工作團(tuán)體中非正式組織的存在及其作用。這些成果為行為科學(xué)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為運(yùn)營(yíng)管理注入了新的元素。（2）馬斯洛需求層次理論1943年，亞伯拉罕馬斯洛在調(diào)動(dòng)人的積極性原理一書(shū)中提出了著名的需求層次理論。需求層次理論認(rèn)為：人的需求從低到高分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五個(gè)層次；人對(duì)不同層次的需求雖然可以同時(shí)存在，但只有低一層次的需求得到滿(mǎn)足后，才會(huì)注重高一層次的需求，即只有較低層次的需求得到滿(mǎn)

32、足后，較高層次的需求才能起到激勵(lì)作用；同一時(shí)期內(nèi)，總有一種需求占主導(dǎo)、支配地位，這種需求稱(chēng)為優(yōu)勢(shì)需求，人的行為主要受優(yōu)勢(shì)需求驅(qū)動(dòng)；對(duì)同一個(gè)人來(lái)說(shuō)，環(huán)境變化會(huì)讓人的需求層次發(fā)生變化。（3）其他行為科學(xué)理論1957年，麻省理工學(xué)院的道格拉斯，麥格雷戈教授在企業(yè)的人性問(wèn)題一書(shū)中提出人性假設(shè)的X理論與Y理論。X理論堅(jiān)持消極的一面，假定工人都不喜歡工作，必須經(jīng)過(guò)管制獎(jiǎng)與罰，才能使他們干好工作。這一看法起初在汽車(chē)業(yè)及其他一些行業(yè)得到普遍認(rèn)同。后來(lái)，全球競(jìng)爭(zhēng)威脅的加大迫使他們不得不重新考慮這一看法。Y理論與X理論的觀點(diǎn)正好相反，假定工人很樂(lè)意工作，認(rèn)為工作使他們身心得到發(fā)展。到了20世紀(jì)70年代，威廉大內(nèi)提

33、出了Z理論。該理論集成了日本的諸如終生雇用、關(guān)心雇員及協(xié)同一致的觀點(diǎn)，以及西方的諸如短期雇用、專(zhuān)門(mén)人才以及個(gè)人決策與職責(zé)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)。1959年，弗雷德里克赫茨伯格在工作的激勵(lì)一書(shū)中又進(jìn)一步發(fā)展了激勵(lì)理論，提出了保健因素和激勵(lì)因素“雙因素理論”。3、運(yùn)營(yíng)管理作為一門(mén)學(xué)科出現(xiàn)20世紀(jì)50年代到60年代初，不同于工業(yè)工程和運(yùn)籌學(xué)領(lǐng)域的研究，專(zhuān)家們開(kāi)始專(zhuān)門(mén)研究運(yùn)營(yíng)管理方面的問(wèn)題。1957年，愛(ài)德華鮑曼和羅伯特費(fèi)特的著作生產(chǎn)與運(yùn)作管理分析出版。1961年，埃爾伍德布法的現(xiàn)代生產(chǎn)管理一書(shū)面世。這些專(zhuān)家注意到了生產(chǎn)系統(tǒng)所面臨問(wèn)題的普遍性及把生產(chǎn)作為一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)的重要性。此外，他們還強(qiáng)調(diào)了排隊(duì)論、仿真和線(xiàn)性規(guī)

34、劃在運(yùn)營(yíng)管理中的具體應(yīng)用。自此以后，運(yùn)營(yíng)管理作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科出現(xiàn)。4、日本制造商對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的貢獻(xiàn)（197021世紀(jì)初）20世紀(jì)70年代，全球性石油危機(jī)加之原材料價(jià)格上漲、工資提高和需求多樣化，給豐田公司提供了向世人展示其獨(dú)特生產(chǎn)方式的機(jī)會(huì)。豐田生產(chǎn)方式震懾性地沖擊了美國(guó)引以為豪的福特生產(chǎn)方式。極具戲劇性的是，福特汽車(chē)公司在20世紀(jì)80年代初險(xiǎn)些破產(chǎn)，只好反過(guò)來(lái)向過(guò)去的學(xué)生日本豐田汽車(chē)公司學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。日本汽車(chē)公司之所以后來(lái)居上，至今仍在全球汽車(chē)市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，其制勝法寶是精益生產(chǎn)方式。5、21世紀(jì)初的運(yùn)營(yíng)管理（21世紀(jì)初2015年）進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，產(chǎn)品生命周期的縮短、科學(xué)技術(shù)的長(zhǎng)足發(fā)展

35、和社會(huì)需求的快速多變，給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力。如何高質(zhì)量、低成本地滿(mǎn)足顧客多樣化的需求擺在了企業(yè)組織的面前。正是在這種形勢(shì)下，大規(guī)模定制應(yīng)運(yùn)而生，并呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。大量生產(chǎn)是對(duì)手工作業(yè)的革命，實(shí)現(xiàn)了低成本生產(chǎn)；精益生產(chǎn)是對(duì)大量生產(chǎn)的革命，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量生產(chǎn)；而大規(guī)模定制則是精益生產(chǎn)方式的升華，實(shí)現(xiàn)了定制化生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式綜合了大量生產(chǎn)的低成本和精益生產(chǎn)的柔性化的優(yōu)點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的策略是模塊化與延遲化。這兩項(xiàng)核心技術(shù)使本來(lái)相互對(duì)立的大規(guī)模生產(chǎn)與滿(mǎn)足顧客定制化需求統(tǒng)一在了一起：大規(guī)模生產(chǎn)的是模塊化設(shè)計(jì)的組件；通過(guò)延遲策略，最大限度地滿(mǎn)足了顧客定制化的需求。而使大規(guī)模定制真正落到實(shí)處的是：（

36、1）以顧客需求深度調(diào)查為基礎(chǔ)的客戶(hù)關(guān)系管理；（2）以最先進(jìn)的信息技術(shù)為支撐的電子商務(wù)；（3）以?xún)r(jià)值鏈為核心的供應(yīng)鏈管理；（4）基于流程優(yōu)化或流程再造的精益六西格瑪。從管理者關(guān)注點(diǎn)的變化上，又可以把運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程分為三大階段，即關(guān)注成本、關(guān)注質(zhì)量和關(guān)注定制化。關(guān)注成本就是通過(guò)管理理論的應(yīng)用從根本上降低成本。福特汽車(chē)公司通過(guò)組建汽車(chē)裝配線(xiàn)對(duì)關(guān)注成本做了最好的詮釋。關(guān)注質(zhì)量就是通過(guò)管理理論的應(yīng)用，從根本上提高質(zhì)量水平。關(guān)注定制化就是通過(guò)管理理論的應(yīng)用，最大限度地滿(mǎn)足顧客的定制化需求。需要說(shuō)明的是，企業(yè)把管理重點(diǎn)放在質(zhì)量上并不是不再管控成本，而是其成本管理已經(jīng)非常到位，有實(shí)力把管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量上

37、。同樣地，企業(yè)把管理重點(diǎn)放在定制化上并不是不再提高質(zhì)量，而是其質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到很高的水平。新型運(yùn)營(yíng)方式在服務(wù)業(yè)和非營(yíng)利性組織中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用精益生產(chǎn)、敏捷制造、大規(guī)模定制、收益管理等在服務(wù)業(yè)和非營(yíng)利性組織中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、最優(yōu)服務(wù)技術(shù)、即時(shí)顧客化定制等已成為運(yùn)營(yíng)管理的熱點(diǎn)問(wèn)題。英國(guó)樂(lè)購(gòu)曾對(duì)其供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行精益運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，形成了一個(gè)由消費(fèi)者需求觸發(fā)的不間斷價(jià)值流，供應(yīng)鏈從原有的供應(yīng)商推動(dòng)變成了由客戶(hù)需求拉動(dòng)。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略正在并越來(lái)越受重視20世紀(jì)70年代初，哈佛商學(xué)院的威克姆，斯金納提出了運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的概念。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可總結(jié)為如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理贏得組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其構(gòu)成要素包括低成本、高質(zhì)

38、量、準(zhǔn)時(shí)交貨。現(xiàn)在，越來(lái)越多的組織認(rèn)識(shí)到了運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)其生存和發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到了運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用和對(duì)運(yùn)營(yíng)策略的引領(lǐng)作用?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在21世紀(jì)以后的年代里，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略將越來(lái)越受管理層的重視。通用電氣是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，同時(shí)也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品的提供者。通用電氣致力于通過(guò)多項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)為顧客創(chuàng)造“更美好的生活”。眾所周知，通用電氣通過(guò)四大戰(zhàn)略獲得了數(shù)十年的高速增長(zhǎng)：全球化戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、六西格瑪質(zhì)量要求和電子商務(wù)。這四大戰(zhàn)略有的涉及服務(wù)管理，有的涉及質(zhì)量控制，有的涉及流程變革。通用電氣已經(jīng)把運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略提升到公司戰(zhàn)略的層次。從這點(diǎn)上，已足見(jiàn)其對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的重視。通

39、過(guò)運(yùn)營(yíng)管理贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所擁有的可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終體現(xiàn)為更高的質(zhì)量水平、更低的成本或者更高的準(zhǔn)時(shí)交貨率。運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最直接、最有效的途徑。企業(yè)也可以通過(guò)其他途徑贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如通過(guò)人才的引進(jìn)或培養(yǎng)來(lái)保持技術(shù)領(lǐng)先地位，通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。值得注意的是，這些途徑都與運(yùn)營(yíng)管理有著或多或少的聯(lián)系。事實(shí)上，只有通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理，企業(yè)才能保持贏得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)贏得并能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一出路是從戰(zhàn)略上重視運(yùn)營(yíng)管理，從行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理。從戰(zhàn)略上重視運(yùn)營(yíng)管理就是要科學(xué)地制定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，使所制定的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)的使命、價(jià)值觀、愿景、中長(zhǎng)期

40、發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。同時(shí)，制定更具體的運(yùn)營(yíng)策略和方案來(lái)支撐運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理就是要對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行有效的運(yùn)行與控制，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、費(fèi)用或進(jìn)度等方面的管理目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或服務(wù)設(shè)計(jì)及其流程管理、運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃、選址規(guī)劃、設(shè)施布置、工作系統(tǒng)研究等。這些決策都要從長(zhǎng)計(jì)議。事實(shí)上，與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或服務(wù)設(shè)計(jì)有關(guān)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、與能力規(guī)劃有關(guān)的能力戰(zhàn)略、與選址規(guī)劃有關(guān)的區(qū)位戰(zhàn)略都屬于運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的范疇。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或服務(wù)設(shè)計(jì)者將回答針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)需要為顧客提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)的問(wèn)題，而流程管理將解決如何生產(chǎn)或者提供新產(chǎn)品或服務(wù)的問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃回答了企業(yè)

41、的規(guī)模有多大的問(wèn)題。能力過(guò)剩，企業(yè)將無(wú)法承擔(dān)過(guò)高的固定費(fèi)用；產(chǎn)能不足，企業(yè)又會(huì)失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。選址規(guī)劃與設(shè)施布置回答的是將企業(yè)建在哪里，以及如何布置生產(chǎn)或服務(wù)所需基本設(shè)施的問(wèn)題。工作系統(tǒng)研究解決的是標(biāo)準(zhǔn)化工作方法的建立，以及崗位設(shè)置和定編定員等問(wèn)題。工作系統(tǒng)研究與績(jī)效考核有直接的關(guān)聯(lián)。從MRPII到ERP在歷史上，從MRP到MRPI的發(fā)展方向有兩個(gè)：一是資源概念內(nèi)涵的不斷擴(kuò)大；二是企業(yè)計(jì)劃閉環(huán)的形成。但是，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，始終存在兩個(gè)局限：資源集成局限于企業(yè)內(nèi)部；決策方法局限于結(jié)構(gòu)化問(wèn)題。正是為了克服這些局限性，企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。ERP的概念最先由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)與評(píng)估公司Garter

42、Group于20世紀(jì)90年代初提出。ERP已經(jīng)不局限于企業(yè)內(nèi)部，而是把供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、客戶(hù)等外部資源也作為管理對(duì)象，并實(shí)現(xiàn)訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷(xiāo)、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)、人事、工程技術(shù)等的有效管理。從開(kāi)環(huán)MRP到閉環(huán)MRP1、開(kāi)環(huán)MRP及其局限性開(kāi)環(huán)MRP就是根據(jù)MPS、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存信息、預(yù)期到貨、經(jīng)濟(jì)批量及提前期，確定原材料、外購(gòu)件、零部件的采購(gòu)計(jì)劃，給出計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果報(bào)告和例外報(bào)告等，但并不考慮全部能力需求計(jì)劃，也不對(duì)內(nèi)外部變化做出響應(yīng)的物料管理方案。上述系統(tǒng)通常被稱(chēng)為開(kāi)環(huán)MRP。從輸入信息、處理過(guò)程以及輸出信息中可以看到開(kāi)環(huán)MRP基于以下四個(gè)方面的假設(shè)：（1）

43、已有了主生產(chǎn)計(jì)劃，并且主生產(chǎn)計(jì)劃是可行的。（2）生產(chǎn)能力是可行的，即生產(chǎn)設(shè)備和人力能保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）物料采購(gòu)計(jì)劃是可行的，即供貨能力和運(yùn)輸能力能保證完成物料的采購(gòu)計(jì)劃。（4）MRP的運(yùn)行結(jié)果還需要人工介入進(jìn)行判斷，不具備反饋調(diào)節(jié)功能。2、閉環(huán)MRP的形成在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)環(huán)境中，開(kāi)環(huán)MRP的假設(shè)難以完全成立。此外，開(kāi)環(huán)MRP的應(yīng)用僅局限于物料管理，還不能滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)管理的要求。為了克服上述局限，需要引入閉環(huán)MRP。所謂閉環(huán)MRP是指在開(kāi)環(huán)MPR的基礎(chǔ)上，考慮全部能力需求計(jì)劃，同時(shí)設(shè)置了對(duì)內(nèi)外部變化響應(yīng)機(jī)制的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。CLMRP系統(tǒng)是一個(gè)集計(jì)劃、執(zhí)行、反饋為一體的綜合系統(tǒng)。它能對(duì)生產(chǎn)中的人力、

44、設(shè)備和材料等各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，超越物料需求計(jì)劃的范疇，成為生產(chǎn)管理系統(tǒng)。MRP的處理邏輯（一）MRP的輸入MRP有三個(gè)主要輸入，即主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存信息。1、主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)需求預(yù)測(cè)或顧客訂單確定的，具有獨(dú)立需求的特征。MPS說(shuō)明了企業(yè)最終要生產(chǎn)哪些產(chǎn)品（或獨(dú)立需求的配件或零件），何時(shí)生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。2、物料清單物料清單又稱(chēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，是包含了生產(chǎn)每單位產(chǎn)成品所需的全部零件、組件與原材料等的清單。它表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息，反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。如果把產(chǎn)品組成部分的層級(jí)關(guān)系用圖形的方式直觀地表示出來(lái)，就形成了一種樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖。

45、在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)中，配件之間呈現(xiàn)出一定的層級(jí)關(guān)系。物料清單中所包含的物料可分成兩類(lèi)：一類(lèi)是自制項(xiàng)目，另一類(lèi)是采購(gòu)項(xiàng)目（包括所有的原材料、外購(gòu)件和外協(xié)件）。MRP展開(kāi)后，自制項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃便形成相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，采購(gòu)項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃形成相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。基于BOM的層級(jí)關(guān)系，引入了低位碼的概念，用于識(shí)別物料在BOM的層次。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的位碼為0，下一層部件的位碼為1，依次類(lèi)推。一個(gè)物料有一個(gè)MRP低位碼。所謂低位碼是指出現(xiàn)在同一BOM的不同層級(jí)或出現(xiàn)在不同BOM的物料所處的最底層的位碼。引入低位碼的重要目的是避免重復(fù)計(jì)算。3、庫(kù)存信息庫(kù)存信息包括了供貨商的信息，供應(yīng)或生產(chǎn)提前期，訂貨批

46、量，預(yù)測(cè)到貨量，預(yù)期庫(kù)存量，因入庫(kù)、出庫(kù)引起的庫(kù)存變動(dòng)，盤(pán)存記錄（如報(bào)虧報(bào)盈）等。庫(kù)存信息是計(jì)算物料需求的主要依據(jù)之一。（二）MRP的運(yùn)算邏輯實(shí)際中，計(jì)算物料需求并不是一件容易的事情，要考慮以下五個(gè)因素。最終產(chǎn)品及作為商品的中間配件的需求；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的階層和比例關(guān)系，已有庫(kù)存，在計(jì)算物料需求時(shí)，首先檢查庫(kù)存記錄，如果有可用的庫(kù)存，物料的需求就會(huì)減少；時(shí)序要求，各種物料的需求時(shí)間是根據(jù)其上一層物料的需求時(shí)間及提前期來(lái)確定的；同一種物料可能會(huì)出現(xiàn)在不同的層次上，這使得計(jì)算物料需求變得復(fù)雜起來(lái)。在制訂物料需求計(jì)劃時(shí)，首先要求出各物料在各個(gè)時(shí)期的凈需求。為說(shuō)明MRP的運(yùn)算邏輯，需要事先介紹幾個(gè)重要的指

47、標(biāo)。（1）總需求?？傂枨笫窃诳紤]了作為商品或直供給其他企業(yè)的物料的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)成品的數(shù)量及物料需求比例關(guān)系計(jì)算出來(lái)的全部需求。（2）預(yù)期到貨。已發(fā)訂單，預(yù)計(jì)本期到貨的數(shù)量。（3）預(yù)期庫(kù)存。預(yù)期到貨加上本期期初庫(kù)存。（4）凈需求。（5）計(jì)劃訂單入庫(kù)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須到貨的物料數(shù)量。（6）計(jì)劃訂單下達(dá)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須發(fā)出的訂單數(shù)量。根據(jù)這些變量就可借助一定的數(shù)據(jù)表來(lái)制訂物料需求計(jì)劃。注意，在實(shí)際計(jì)算物料需求時(shí)，還要考慮已向庫(kù)房發(fā)出提貨單，但尚未由庫(kù)房發(fā)貨的物料，即已分配量。從MRP的生成過(guò)程可以看出，MRP的這種編制方法體現(xiàn)了一種重要管理思想，概括為八個(gè)字就是：按需供應(yīng)，集中管控。（三）MR

48、P的輸出MRP的輸出分為兩大部分，即主報(bào)告和次報(bào)告。（1）主報(bào)告。內(nèi)容包括期量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃訂單入庫(kù)，經(jīng)由管理層授權(quán)的包括量與期指標(biāo)的計(jì)劃訂單下達(dá)，經(jīng)由管理層授權(quán)的物料需求計(jì)劃變更等。（2）次報(bào)告。內(nèi)容包括計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果報(bào)告、例外報(bào)告等。MRP實(shí)質(zhì)上是根據(jù)輸入信息，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)的動(dòng)態(tài)運(yùn)算，輸出物料需求計(jì)劃的過(guò)程。向前延伸到需求管理與設(shè)計(jì)變更及物資的收發(fā)存管理，向后延伸到物料采購(gòu)與作業(yè)計(jì)劃。能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃是對(duì)MRP所需能力進(jìn)行核算的一種，計(jì)劃管理方法。即通過(guò)計(jì)算各工作中心所需的各種資源，確定對(duì)人力、設(shè)備等資源的需求。（一）工作中心及其能力工作中心是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本單元的統(tǒng)稱(chēng)，它可以

49、是一臺(tái)功能獨(dú)立的設(shè)備，一組功能相同的設(shè)備，一條生產(chǎn)線(xiàn)，成組生產(chǎn)中的成組單元，由若干工人組成的班組，一定的裝配面積，甚至可以是生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車(chē)間。對(duì)外協(xié)工序來(lái)講，對(duì)應(yīng)的工作中心則是廠外協(xié)作單位。由于工件經(jīng)過(guò)每一個(gè)工作中心時(shí)都要發(fā)生費(fèi)用，產(chǎn)生成本，所以工作中心與成本中心聯(lián)系在一起，并將工作中心作為成本核算的最小單位。工作中心的能力是指可用機(jī)器數(shù)或人數(shù)、每日工作班次、每班可用的工作小時(shí)、工作中心平均效率以及工作中心的利用率。其中，工作中心利用率是指實(shí)際投入工時(shí)占計(jì)劃工時(shí)的百分比，工作中心效率是完成定額工時(shí)占實(shí)際投入工時(shí)的百分比。工作中心的作用體現(xiàn)在：工作中心是平衡負(fù)荷和能力的基本單元，是車(chē)間分配

50、作業(yè)任務(wù)和安排詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的基本單元，是車(chē)間作業(yè)計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，是計(jì)算加工成本的基本單元。（二）編制能力需求計(jì)劃所需的信息1、已下達(dá)車(chē)間的任務(wù)單已下達(dá)車(chē)間的任務(wù)單是指已授權(quán)并已下達(dá)到車(chē)間的訂單，它占用了一部分能力，所以在編制能力需求計(jì)劃時(shí)必須從工作中心的定額能力中扣除。2、MRP的計(jì)劃訂單下達(dá)MRP的計(jì)劃訂單是MRP輸出的尚未釋放的訂單，其中需要本企業(yè)加工的物料將占用工作中心的能力。3、工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)即工藝流程或加工路線(xiàn)，是描述某一項(xiàng)目加工方法及加工次序的文件。工藝路線(xiàn)不是一個(gè)純技術(shù)文件，而是一個(gè)用于編制計(jì)劃的管理文件。所以，其中并不詳細(xì)說(shuō)明加工作業(yè)的各項(xiàng)具體技術(shù)條件和操作要求，而

51、主要說(shuō)明實(shí)際加工和裝配的工序順序，具體包括：加工工序描述、工序順序、每道工序使用的工作中心、定額時(shí)間（準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間）、外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用、主要的工具或工藝裝配、可替換工序、可替換工作中心等。工藝路線(xiàn)的作用主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。（1）它是能力需求計(jì)劃的計(jì)算依據(jù)。工序消耗工作中心的能力，系統(tǒng)根據(jù)工藝路線(xiàn)文件中工序所占用工作中心的定額工時(shí)、工序開(kāi)始和完工日期，計(jì)算各個(gè)時(shí)段工作中心的負(fù)荷。（2）它是計(jì)劃排程的計(jì)算依據(jù)。（3）提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)。（4）跟蹤在制品。由于工藝路線(xiàn)的重要作用，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)工藝路線(xiàn)的準(zhǔn)確性有很高的要求。在實(shí)際生產(chǎn)中，如何保證工時(shí)定額數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

52、實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)難點(diǎn)。對(duì)一個(gè)加工件，可設(shè)定若干種工藝路線(xiàn)，以便在負(fù)荷與能力發(fā)生矛盾時(shí)替代主要工藝路線(xiàn)。4、工作日歷工作日歷是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷，由普通日歷去除每周的雙休日、節(jié)假日、停工檢修日等非工作日期。5、工作中心文件工作中心文件是指包含計(jì)算工作中心能力所需信息的文檔。（三）能力需求計(jì)劃的編制編制能力需求計(jì)劃的過(guò)程就是根據(jù)物料需求計(jì)劃輸出的計(jì)劃訂單和工藝路線(xiàn)文件，求出生產(chǎn)這些物料在各個(gè)時(shí)段要占用某一工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，再與工作中心的能力進(jìn)行比較，生成能力需求報(bào)表。具體而言，編制能力需求計(jì)劃就是要確定以下方面。生產(chǎn)什么？何時(shí)生產(chǎn)？占用什么工作中心？何時(shí)占用？占用負(fù)荷是多少？工作中心

53、可用能力是多少？產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析以“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃為引領(lǐng)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)工業(yè)率先發(fā)展。著力建設(shè)一流的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，打造現(xiàn)代制造業(yè)先進(jìn)配套基地。以開(kāi)發(fā)區(qū)和特色產(chǎn)業(yè)基地為發(fā)展平臺(tái)，以項(xiàng)目建設(shè)為發(fā)展支撐，深入推進(jìn)傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)率先發(fā)展，形成先進(jìn)制造業(yè)主導(dǎo)的工業(yè)發(fā)展格局。到“十三五”末，力爭(zhēng)全部工業(yè)總產(chǎn)值突破500億元；規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量每年新增15家以上，達(dá)到220家以上，規(guī)上工業(yè)增加值增速達(dá)到9%以上。（一）著力推進(jìn)園區(qū)率先發(fā)展以規(guī)劃為引領(lǐng)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快招商引資進(jìn)度，以“工業(yè)新城生態(tài)園區(qū)”為目標(biāo)，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、率先發(fā)展。（

54、二）加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“十三五”期間，配合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步淘汰低端鋼鐵壓延、低端零配件加工制造等技術(shù)含量低、高耗能低產(chǎn)出行業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)特色制造業(yè)高端化發(fā)展。（三）推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，大力培育壯大新能源車(chē)輛制造、汽車(chē)零部件生產(chǎn)、數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)等新興產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的支撐。力爭(zhēng)到“十三五”末，新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到30%以上。未來(lái)全球存在大量勞動(dòng)力缺口，人形機(jī)器人有望成為解決方案當(dāng)前全球面臨較多困境，人口問(wèn)題也是重要一環(huán)。根據(jù)世衛(wèi)組織調(diào)查顯示，2022年已有600多萬(wàn)人因新冠相關(guān)問(wèn)題而死亡，且還有數(shù)百萬(wàn)人仍受到新冠病毒的長(zhǎng)期負(fù)面影響。同時(shí)，人口老

55、齡化問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)峻，預(yù)計(jì)到2030年全球每六個(gè)人中就有一個(gè)在65歲或以上。根據(jù)KornFerry和PMI協(xié)會(huì)的研究表明，在2020年，全球勞動(dòng)力已經(jīng)出現(xiàn)3%的缺口，造成2.1萬(wàn)億的產(chǎn)出損失；預(yù)計(jì)到2030年，缺口還將擴(kuò)張到11%，造成8.5萬(wàn)億的產(chǎn)出損失，3455億美元的全球GDP損失。預(yù)計(jì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)，勞動(dòng)力缺口很有可能成為影響全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，而智能人形機(jī)器人的出現(xiàn)，將有望緩解這一局面。根據(jù)麥肯錫的報(bào)告顯示，預(yù)計(jì)2030年中國(guó)、印尼和歐盟勞動(dòng)力缺口分別為2150萬(wàn)人，1800萬(wàn)人和1650萬(wàn)人，全球勞動(dòng)力缺口在1億人左右的水平。若考慮到2030年50%的缺口被人形機(jī)器人取代，人形機(jī)

56、器人將會(huì)有5千萬(wàn)的量，結(jié)合特斯拉人形機(jī)器人在20-30萬(wàn)元的售價(jià)，僅勞動(dòng)力類(lèi)型的人形機(jī)器人市場(chǎng)空間就在10萬(wàn)億元以上。且隨著人形機(jī)器人智能化程度的提高，應(yīng)用場(chǎng)景將會(huì)更加廣泛，可能遠(yuǎn)不止預(yù)期的市場(chǎng)空間。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司

57、發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。投資計(jì)劃（一）投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）2、投資項(xiàng)目可行性研究指南3、建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制深度

58、規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定（二）項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營(yíng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相一致性的原則。本期項(xiàng)目建設(shè)投資38040.99萬(wàn)元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分。（三）工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用，合計(jì)33795.63萬(wàn)元。1、建筑工程費(fèi)估算根據(jù)估算，本期項(xiàng)目建筑工程費(fèi)為14207.97萬(wàn)

59、元。2、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)估算設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的估算是根據(jù)國(guó)內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類(lèi)似工程設(shè)備價(jià)格，同時(shí)參照機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)和建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算。本期項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為18365.01萬(wàn)元。3、安裝工程費(fèi)估算本期項(xiàng)目安裝工程費(fèi)為1222.65萬(wàn)元。（四）工程建設(shè)其他費(fèi)用本期項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用為3519.53萬(wàn)元。（五）預(yù)備費(fèi)本期項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)為725.83萬(wàn)元。建設(shè)投資估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用14207.9718365.011222.6533795.631.1建筑工程費(fèi)14207.9714207.971

60、.2設(shè)備購(gòu)置費(fèi)18365.0118365.011.3安裝工程費(fèi)1222.651222.652其他費(fèi)用3519.533519.532.1土地出讓金1597.751597.753預(yù)備費(fèi)725.83725.833.1基本預(yù)備費(fèi)377.72377.723.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)348.11348.114投資合計(jì)38040.99（六）建設(shè)期利息按照建設(shè)規(guī)劃，本期項(xiàng)目建設(shè)期為24個(gè)月，其中申請(qǐng)銀行貸款20806.43萬(wàn)元，貸款利率按4.9%進(jìn)行測(cè)算,建設(shè)期利息1019.52萬(wàn)元。建設(shè)期利息估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息1019.52254.88764.641.1.1期初借款余額104