2022年工程部經(jīng)理的述職報(bào)告三篇

1、第 頁2022工程部經(jīng)理的述職報(bào)告三篇工程部經(jīng)理的述職報(bào)告三篇隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，越來越多的事務(wù)都會使用到報(bào)告，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？以下是我精心整理的工程部經(jīng)理的述職報(bào)告3篇，希望對大家有所幫助。工程部經(jīng)理的述職報(bào)告 篇1公司領(lǐng)導(dǎo)：感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，本人自20 xx年8月17日從事工程部經(jīng)理工作以來，主持工程部日常工作，在任職期間得到各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同仁的大力支持下，根本上能按公司要求完成工作任務(wù)。主要完成以下幾方面的工作：1、在較短的時(shí)間內(nèi)初步掌握工地在建工程情況，各標(biāo)段總包、分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等問題進(jìn)行分析和初步判

2、斷，制訂各階段的處理措施。2、熟悉公司人事架構(gòu)、部門設(shè)置、工作方法、辦事流程。3、熟悉工程部人員配置、與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通，以迅速掌握目前的工作現(xiàn)狀，以便自己盡快進(jìn)入工作角色。4、公司交房方案明確三、四標(biāo)8棟樓要在20 xx年12月30日交房，工期緊，任務(wù)重，工程部的壓力比擬巨大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程部同仁的努力下和公司其它部門的通力協(xié)助下，三、四標(biāo)8棟樓于20 xx年12月5日完成竣工初驗(yàn)，于20 xx年12月12日完成竣工驗(yàn)收工作，根本上保證了三、四標(biāo)8棟樓能在20 xx年12月30日順利交房。其他標(biāo)段在工程部同仁的努力下也根本上按公司年度方案完成，五、六、七、標(biāo)17棟樓外腳手架撤

3、除，八、九、十標(biāo)13棟樓順利開工，其中八標(biāo)3#樓樁根底施工完成，九標(biāo)完成10#、30#、35#樓的根底施工，十標(biāo)完成58#、59#、60#樓的根底施工，十二標(biāo)完成地質(zhì)勘探。 如上所述，我認(rèn)為自己在這4個(gè)月的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和缺乏：1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。3、配合其它部門工作的意識需更好?；叵敕此歼@4個(gè)月的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度經(jīng)營方案根本實(shí)現(xiàn)，憂得是在取得一定成績的同時(shí)也暴露出在前期工程中管理中的一些缺乏。通過這一段時(shí)間的工作，感謝公司給了我這樣

4、一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次時(shí)機(jī)，為公司明天的開展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能為公司做好工程部經(jīng)理一職，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。祝公司興旺興旺，愿朝陽常照鳳凰。申請人：*工程部經(jīng)理的述職報(bào)告 篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫倪思偉，20 xx年7月進(jìn)入公司，至今一直擔(dān)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團(tuán)公司！感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、本年度主要工作簡述1.1.年初復(fù)工開始，著手落實(shí)2.2期室外總體排管工程的全

5、面施工，施工期間由于遭遇連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司方案目標(biāo)，充分利用時(shí)間合理安排工作，想方法克服按時(shí)完成工作任務(wù)；1.2.室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土，方案啟動2.2期綠化工程施工，通過隊(duì)伍考察，組織報(bào)價(jià)，參加工程開標(biāo)，協(xié)助合約部完成合同的簽訂隊(duì)伍落實(shí)工作，并抓時(shí)抓點(diǎn)組織施工開展，確保4月底完成了2.2期的景觀綠化工作，為五一銷售工作提供了有利條件；1.3.落實(shí)完成二期電梯調(diào)試與驗(yàn)收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在方案時(shí)間內(nèi)，完成2.2期工程的臨時(shí)圍墻砌筑、消防道路、強(qiáng)電排管和電纜敷設(shè)工作，落實(shí)小區(qū)的臨時(shí)用電，確保了順利交付；1.4.完成組織

6、地下室交通標(biāo)識安裝隊(duì)伍、車道頂棚安裝隊(duì)伍的方案設(shè)計(jì)及確認(rèn)工作，組織隊(duì)伍報(bào)價(jià)協(xié)助合同簽訂，并按時(shí)保質(zhì)完成了任務(wù)；1.5.協(xié)助合約部完成電白一隊(duì)前期零星工程結(jié)算審核，配合做好電白二隊(duì)工程撫慰銅陵單位對外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調(diào)工作，以及落實(shí)三家施工隊(duì)伍竣工資料的收集歸檔、竣工結(jié)算資料的審核工作，協(xié)助合約部對外審計(jì)的配合工作；1.6.落實(shí)協(xié)調(diào)兩家燃?xì)夤緦?.1期天燃?xì)饨玉g的工作事宜，因原施工的江申燃?xì)夤緹o法提供相關(guān)資料后者無法接受，經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)反響協(xié)商決定，由華潤燃?xì)夤具M(jìn)行改造，目前已完成改造圖設(shè)計(jì)，由涉及到后期強(qiáng)電排管工程尚未落實(shí)實(shí)施，最終與領(lǐng)導(dǎo)溝通定暫緩施工；1.7.因當(dāng)?shù)厮畯S排水

7、系統(tǒng)不標(biāo)準(zhǔn)，加于居住業(yè)主較少長時(shí)間儲水不流通，局部業(yè)主提出水質(zhì)有問題，接領(lǐng)導(dǎo)安排落實(shí)了小區(qū)生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進(jìn)銷售落實(shí)了前1.2期與3.1期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護(hù)工作落實(shí)等事宜；二、管理中存在的缺乏及今后工作的改良與措施2.1.我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了。今年起初我就規(guī)定自己，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)些事，不管他人瓦上霜。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)器重，不違背公司領(lǐng)導(dǎo)囑咐，“敢于大膽管理、敢于承當(dāng)責(zé)任。經(jīng)通過一年來的.時(shí)間管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問題，質(zhì)量、平安、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方

8、，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過一段時(shí)間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，并認(rèn)真對照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。2.2.通過認(rèn)識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。針對當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時(shí)對這些問題進(jìn)行分析，查找原因。針對部門及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人探索進(jìn)步。深知“平

9、安重于泰山，質(zhì)量就是企業(yè)生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我根本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制。2.3.對于工程部的管理，落實(shí)執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項(xiàng)工作沒有足夠的重視，造成了個(gè)別工作進(jìn)行不暢。對工程部隊(duì)伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得工程部的有些工作不能正常推進(jìn)。針對以上所存在的問題，我將在下年工作從以下幾個(gè)方面給予改良：1、首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負(fù)責(zé)、為股東負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，對得起公司給的時(shí)機(jī)，對得起公司給的一切待遇。2、嚴(yán)格要求自己，

10、以身作那么，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。3、繼續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度標(biāo)準(zhǔn)自己行為，從而帶開工程部、工程部的全面工作推進(jìn)。4、進(jìn)一步完善平安管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不平安因素、帶頭落實(shí)平安責(zé)任制，把平安工作放在首位去抓，平安工作不到位，就是本職工作的失職。5、堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行工程專人負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人終身負(fù)責(zé)。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綱領(lǐng)文件，熟練掌握工作流程，并帶著全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓員工真正地為公司開展做出奉獻(xiàn)，讓員工真正懂的，“公司開展、我開展

11、、公司富有、我富有、公司強(qiáng)大、我強(qiáng)大的開展硬道理而努力工作。三、20 xx年本人工作方案目標(biāo)20 xx年新工程開發(fā)，對于公司來說是非常重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅(jiān)持不斷的深入學(xué)習(xí)，貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶著工程部、工程部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。真正的調(diào)發(fā)動工的積極性，讓全體員工為公司開展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶著全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同做好明年的各項(xiàng)工作。明年我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)：1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項(xiàng)重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點(diǎn)促全面

12、，抓好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)配合抓好工程部的各項(xiàng)工作，做到共同為工程管理負(fù)責(zé)。2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)與公司各部門的工作溝通，密切配合各項(xiàng)工作，做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。3、狠抓平安管理，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實(shí)，教育參建人員，學(xué)習(xí)平安知識、遵守平安規(guī)定，使平安工作真正落到實(shí)處。4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。5、嚴(yán)格控制工程本錢，堅(jiān)決按公司制度操作每一項(xiàng)工作、施工每一項(xiàng)工程，購進(jìn)每一類材料?？刂乒こ毯细衤蔬_(dá)100，堅(jiān)決杜決反工。控制現(xiàn)場簽證，同時(shí)加大對部門內(nèi)不可

13、控本錢的管理，把不可控本錢轉(zhuǎn)換為有方案、有定額的開支范圍。6、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工程進(jìn)度方案，并嚴(yán)格組織實(shí)施。四、結(jié)言明年新工程開發(fā)在即，在集團(tuán)公司股東、高管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們定將振奮精神，堅(jiān)決信心，以發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決工程所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)工程建設(shè)，為全面出色完成20 xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。搞好與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶著工程部，認(rèn)真組織工程施工，抓好平安管理、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點(diǎn)要求實(shí)施控制管理，堅(jiān)持盡心盡責(zé)，再接再厲為下期工程建設(shè)打下一個(gè)奠定的根基，給公司提交一份滿意的答卷。本人述職完畢，不妥之處請各領(lǐng)

14、導(dǎo)批正！匯報(bào)人：時(shí) 間：工程部經(jīng)理的述職報(bào)告 篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：我叫XXX，20 xx年4月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團(tuán)公司！感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、在本年度所完成工作的具體內(nèi)容在本年度所完成工作的具體內(nèi)容在本年度所完成工作的具體內(nèi)容在本年度所完成工作的具體內(nèi)容1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗(yàn)收工作。2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。3、一、二、三組團(tuán)的主體施

15、工以及單體驗(yàn)收工作。4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。5、海防林綠化工程施工以及交付工作。6、組織地方電信、供電、電視 有關(guān)部門對施工方案的制定工作。7、組織配合工程部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價(jià)招標(biāo)工作。8、及時(shí)完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。9、制定完善了本部門管理制度，崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了。今年四月份經(jīng)公司安排我來到工程，剛到工地時(shí)，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)事，不管他人瓦上霜。違背了來工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承當(dāng)責(zé)任?！笆球呑邮邱R拉出

16、去溜溜看。經(jīng)過在工地一段時(shí)間的工作，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問題，質(zhì)量、平安、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過一段時(shí)間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，并認(rèn)真對照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認(rèn)識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。針對當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時(shí)對這些問題進(jìn)行分析，查找原因。針對部門制度沒有，工

17、程管理規(guī)定空白，及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步。平安重于泰山，在工程施工管理中對于平安管理我也下了不少功夫。抓平安工作，首先保證自身平安，做到了逢會必講平安、安排工作首先安排平安，要求層層把關(guān)，人人都是平安員。特別是對工程部的平安管理更是尤為重要，專門組織工程部及勞務(wù)班組進(jìn)行平安教育。所有工作開展，首先要服從于平安，從而使平安工作根本處于受控狀 態(tài)。但依然存在一些缺乏之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場管得少，安排的多，落實(shí)的少。對工作中存在的平安隱患檢查不到位，對勞務(wù)工平安素質(zhì)教育不夠，勞務(wù)班組的平安責(zé)任制度未完善，勞務(wù)班組長對平安不夠重視。質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我根本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制，根本保證了在