耗材管理部工作總結(jié)精編ppt

1、耗材管理部工作總結(jié)1.工作匯報2.3.工作計劃1.1.1耗材使用分析1.1.2耗材費率分析4.存在的問題及解決方案工作總結(jié)1.1耗材方面1.2設(shè)備方面1.工作匯報2.3.存在的問題及解決方案工作計劃1.1耗 材 方 面1.2設(shè) 備 方 面工作總結(jié)4.1.1.1.1_號倉包裝類耗材2月使用情況與前月對比問 題 剖 析1、環(huán)比上升的原因： 1.1本月2、3、4#紙箱上升存在不同商品的銷售，其中3c類小商品銷售量增加，所以2、3、4#紙箱用量上升。 1.2、9A#紙箱由于筆記本、平板電腦類商品銷售量增加了，所以9A#紙箱用量上升。 1.3、7、11#紙箱主要用于二次包裝、改箱及豆?jié){機類商品銷量上升，

2、所以造成環(huán)比上升。 1.4、12#、13#箱屬于新品，上月沒有使用量，所以本月箱皮用量上升。 1.5、3#透明包裝袋用于包裝洗滌用品及1.2號透明袋外包裝。2、下降的原因： 下降比較多的主要為包裝袋，由于包裝工藝改變，同城可以裸發(fā)所以手提包裝袋用量下降。序號類型耗材名稱2月平均單量耗材使用率1月平均單量耗材使用率本月同上月耗材量環(huán)比1包裝類三層紙箱12三層紙箱23三層紙箱34三層紙箱45三層紙箱9A6三層紙箱67三層紙箱78三層紙箱89三層紙箱910三層紙箱1011三層紙箱1112三層紙箱1213三層紙箱13141號塑料包裝袋 152號塑料包裝袋 163號塑料包裝袋174號塑料包裝袋181號透

3、明包裝袋PE192號透明包裝袋PE203號透明包裝袋PE214號透明包裝袋PE22復(fù)合牛皮紙合計問 題 剖 析1、環(huán)比上升的原因： 1.1PE手工纏繞膜用于調(diào)撥打印機、電腦類商品，所以造成用量上升。 1.2本月銷退部門收貨殘次物品較多，需封帖，所以造成防撕帖用量略顯上升。2、下降的原因： 下降比較多的主要為填充空氣袋、氣墊膜，原因為當月調(diào)撥組使用包裝箱包裝，以減少填充空氣袋使用數(shù)量下降。氣墊膜下降原因為圖書庫暫無訂單，訂單量比上月下降，故用量下降。1.1.1.2_號倉各類耗材2月使用情況與前月對比序號類型耗材名稱2月平均單量耗材使用率1月平均單量耗材使用率本月同上月耗材量環(huán)比1填充類填充空氣袋

4、8*6(1絲厚)2氣墊膜(再生)1封貼類易碎貼80*60mm2貴品貼80*60mm3防撕貼新65*654防撕貼新60*305防撕貼新120*401其他包材PE手工纏繞膜2塑封膜POF-303塑封膜POF-50合計問 題 剖 析1、環(huán)比上升的原因： 1.1 主要體現(xiàn)為打印紙，打包帶，主要用于圖書采退，由于用量較大，所以造成環(huán)比上升。 1.2透明膠帶主要用于庫巴商品收貨使用，與上月相比用量增加，所以環(huán)比上升。2、下降的原因： 2.1下降比較多的主要體現(xiàn)為打印紙，碳帶，由于春節(jié)期間收貨數(shù)量減少，故環(huán)比下降。 2.2透明單色印刷膠帶，2月份春節(jié)期間與1月份相比訂單量減少，所以環(huán)比下降。1.1.1.3_

5、號倉各類耗材2月使用情況與前月對比序號類型耗材名稱2月平均單量耗材使用率1月平均單量耗材使用率本月同上月耗材量環(huán)比1打印類艾利銅版條碼打印紙70mm*120mm(150枚)2艾利銅版條碼打印紙50mm*25mm(5000枚)3艾利銅版條碼打印紙45mm*60mm(2000枚)4艾利雙層膠熱敏條碼打印紙104*144mm/枚5富士混合碳帶60mm*300m6富士混合碳帶80mm*70m1封箱類透明單色印刷膠帶48mm*100m2透明膠帶48mm*100m/卷3警示膠帶4印字濕水防偽膠帶5PP打包帶11.5*0.71.1.2.1耗材庫存剩余資金積壓占比率 本月耗材庫存量整體低于上月，未造成過多資金

6、積壓，上月庫存量較高的為包裝袋，主要包裝工藝改變，同城改為裸發(fā)，包裝袋用量變小。本月調(diào)整訂貨方案，故，庫存量降低。本月同上月耗材庫存剩余量對比1.工作匯報2.3.存在的問題及解決方案工作計劃1.1耗 材 方 面1.2設(shè) 備 方 面工作總結(jié)4.分析說明 當月設(shè)備無損壞，年前已進行檢修。1.1.2.1設(shè)備方面序號設(shè)備名稱型號報修次數(shù)損壞原因故障解決時間供應(yīng)商1234568910111213141516171819202122232425262728291.工作匯報2.3.存在的問題及解決方案工作計劃1.1耗 材 方 面1.2設(shè) 備 方 面工作總結(jié)4.2.1存在的問題-主要體現(xiàn)在耗材方面當日預(yù)估量與

7、實際用量存在誤差，造成現(xiàn)場部分耗材積壓。1未及時掌握最新包裝工藝及新耗材使用情況。3促銷情況不能提前得知，可能造成部分耗材訂貨延遲。2如何更好的掌控耗材包裝工藝以降低耗材成本。42. 2 解決方案前期現(xiàn)場出現(xiàn)耗材積壓，針對此情況積極同生產(chǎn)部門溝通，先對現(xiàn)場耗材進行消化，之后領(lǐng)用預(yù)估當日使用量避免多發(fā)耗材1現(xiàn)場積壓耗材耗材消化完畢，與生產(chǎn)部門積極溝通，預(yù)估當日使用量與實際使用量誤差減小，避免多發(fā)耗材，造成積壓。2積極同總部業(yè)務(wù)溝通，了解促銷情況，勤思考，時時關(guān)注公司、同行業(yè)相關(guān)動態(tài)，做好促銷耗材備貨準備。今后加強業(yè)務(wù)學習，時時掌控耗材使用情況，對于新品耗材到貨后，熟悉耗材使用情況跟進及反饋。3提

8、出有效耗材包裝工藝，以降低耗材成本，做到合理耗材 管控工作。41.工作匯報2.3.存在的問題及解決方案工作計劃1.1耗 材 方 面1.2設(shè) 備 方 面工作總結(jié)4.3.工作總結(jié) 耗材方面：與總部業(yè)務(wù)部門確定，由于春節(jié)供應(yīng)商放假需提前訂貨，已經(jīng)同財務(wù)溝通不會造成通報，到貨30余次，發(fā)貨20余次，發(fā)貨總量達64206件。 設(shè)備方面：本月各設(shè)備使用狀態(tài)良好無維修產(chǎn)生。 合同方面：1.工作匯報2.3.存在的問題及解決方案工作計劃1.1耗 材 方 面1.2設(shè) 備 方 面工作總結(jié)4.4.工作計劃1、耗材方面：與總部業(yè)務(wù)部門確定訂貨方案，避免下月耗材盤點造成通報。2、設(shè)備方面：由于庫巴收貨量大，貨物較重，造成手動液壓車部分零件松散脫落，完成與