咨詢公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文

1、咨詢公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文 有管理學(xué)者曾講過這么一句話：“創(chuàng)業(yè)，其實人人都會成功。 只是有些人被陳腐觀念所束縛， 也就失去獲取成功的最佳時機， 未能 成為幸運的寵兒?！笔聦嵰彩?，前怕豺狼后怕虎，何來成功 ?以下五 種常見的理由，對創(chuàng)業(yè)者來說是“忌諱”。如果被其絆倒，成功也就 遙遙無期了。xx 公司目前擁有 1500多個客戶，并呈滾動發(fā)展趨勢 ; 其中約有 60%的客戶具有 48 年的合作歷史，這些客戶將是管理咨詢公司的潛 在顧客。成立后的管理咨詢公司將協(xié)助 xx 公司為這些客戶提供專業(yè) 化的認證后續(xù)服務(wù)，通過認證后續(xù)服務(wù)將有利于 xx 公司降低客戶流 失率、提高客戶滿意度、開拓認證市場 , 商業(yè)計

2、劃書范本，同時也為 管理咨詢公司開拓市場打下良好的基礎(chǔ)。另外山東省技術(shù)監(jiān)督局職能的社會影響力及其關(guān)聯(lián)的中介服務(wù) 市場將是公司進入開拓市場最強有利的優(yōu)勢 ;xx 公司目前已建立規(guī)模的市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，有 50 多家認證咨詢 機構(gòu)同中心建立密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。同時 xx 公司平均每天有 24 名中 心的專職和兼職審核員在為客戶提供認證審核服務(wù)， 這些審核員將是 強大的潛在市場推廣員。第一部分 經(jīng)營管理體制一、公司類型有限責(zé)任公司二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡歷三、員工安排 （ 部門、人數(shù)、具體職責(zé) ）四、總投資,syb 創(chuàng)業(yè)計劃書范文 ; 總投資額 200 萬元。五、所有權(quán)形式由和自然人組成投資主體。xx

3、 公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督 局和 xx 公司員工作為自然人入股。其中 xx 公司作為主要投資方占 40%股份; 自然人總計占 60%股份。六、董事會董事會設(shè)置原則 （ 包括董事長、理事、股東代表的產(chǎn)生原則 ） 董事會職責(zé)和權(quán)限董事會主要工作程序 （ 決策程序、各項會議程序等 ）七、公司成立日程計劃八、報酬股東分紅原則和程序員工薪酬方案第二部分 市場分析一、背景認證市場現(xiàn)狀自 1993 年以來我國借鑒國外經(jīng)驗引入并發(fā)展認證工作以來， 認證市場得到空前的發(fā)展和繁榮， 截至 xx 年底已經(jīng)有 10 萬多家企業(yè) 積極引入iso標準（包括iso9000、iso14000、oh

4、sas18000等）獲取 了認證證書。認證項目已由最初質(zhì)量管理體系認證逐步擴展到環(huán)境管 理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、社會責(zé)任 管理體系等等方面的認證。 提供認證審核、 注冊服務(wù)項目的機構(gòu)也由 原來的幾家發(fā)展到今天的近百家， 由于認證咨詢機構(gòu)的門檻較低， 咨 詢機構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加， 競爭日益激烈。 認證市場中存 在的問題也日益突出，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：5 、目前管理咨詢公司服務(wù)項目情況a 管理咨詢公司提供的服務(wù)項目分析：b 企業(yè)選擇的管理咨詢服務(wù)項目分析：從以上兩個餅圖可以看出，一方面是管理咨詢公司提供的服務(wù)呈現(xiàn)類同， 大量的咨詢公司定位的核心咨詢業(yè)務(wù)涌向

5、戰(zhàn)略管理、人力咨詢管理等服務(wù)項目 ; 而另一方面，企業(yè)在選擇的咨詢服務(wù)項目方面 出現(xiàn)了多樣化特點。和眾多行業(yè)的發(fā)展規(guī)律類似，一旦管理咨詢行業(yè)全面啟動，服 務(wù)產(chǎn)品的多樣化業(yè)就呈現(xiàn)出來?？傮w而言，服務(wù)產(chǎn)品是由低級的、通 用的服務(wù)轉(zhuǎn)向高級的更細分化的專業(yè)產(chǎn)品。三、顧客分析1 、需求分析企業(yè)選擇管理咨詢公司的出發(fā)點不外乎是為了適應(yīng)市場競爭的 需要或是為了管理調(diào)整的需要。 選擇咨詢公司幫助其消除困惑與疑難 的原因可以歸結(jié)為以下幾點：專業(yè)化分工、降低成本的需要作為一個企業(yè)內(nèi)部的管理總是存在的日常公司運營管理 （ 調(diào)配 資源以完成企業(yè)的目標 ）和企業(yè)的變革 （ 調(diào)整、提高、解決疑難等 ） 兩 個方面的工作。

6、一般企業(yè)所需要的咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略調(diào)整、流程改 進和/或重組、tqc、jit、解決目前問題等，均屬于企業(yè)的變革范疇， 而這些工作一般都是階段性的工作， 一旦完成就不必再短期內(nèi)做出重 大改變，同時完成這些工作需要較強的專業(yè)技巧。這樣，引入管理咨 詢服務(wù)就比企業(yè)始終保持一支企業(yè)自己的隊伍要經(jīng)濟的多， 即可以將 固定費用 （ 內(nèi)部員工工資、福利 ）轉(zhuǎn)化為可變費用 （咨詢服務(wù)費 ），又 能釋放占用資源，精簡管理隊伍，使企業(yè)專注于經(jīng)營發(fā)展。作為一個優(yōu)秀的專業(yè)咨詢公司，有著對不同區(qū)域、不同行業(yè)的 企業(yè)咨詢的經(jīng)驗。 這些公司擁有完整的數(shù)據(jù)庫和一套為實踐所證明的 成功工作方法， 其信息和服務(wù)的準確和快速是不言

7、而喻的。 而在商機 稍縱即逝的今天， 沒有哪一家企業(yè)可以忽視速度所帶來的效益。 咨詢 顧客可以利用他們的專業(yè)知識、 經(jīng)驗以及咨詢公司的知識庫， 與企業(yè) 管理人員配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，從更高效率、更高質(zhì)量的解決企業(yè)的 實際問題。利用專業(yè)化優(yōu)勢解決問題，利用外部資源力量專業(yè)咨詢公司出于市場競爭的考慮，始終關(guān)注科技和管理領(lǐng)域 最前沿的變化， 以期用最新最好的服務(wù)爭奪客戶， 從而在競爭激烈的 咨詢市場中生存并發(fā)展。 反之，一般企業(yè)內(nèi)部管理人員在日常工作中 不會有太多的機會接觸外界的全新概念。 通過引入管理咨詢， 實際上 也為企業(yè)的管理人員進行了一次培訓(xùn)， 使他們有機會接觸當(dāng)前國際上 最先進的管理理念和技能。外來的和尚會念經(jīng)借助外力推動企業(yè)內(nèi)部管理變革在企業(yè)就重大事宜進行決策時，往往需要從新穎客觀的角度來 評估相關(guān)事宜。 而管理咨詢顧問作為外來者， 所提供的建議往往比企 業(yè)內(nèi)部的更加客觀公正。 在企業(yè)工作的內(nèi)部員工， 很難要求他在決策 時，完全摒棄個人感情色彩，在所有敏感問題上都做到直言不諱。綜上所述，企業(yè)對管理咨詢服務(wù)的需求可以歸結(jié)為以下幾點：糧油商業(yè)計劃書范文 ;