現(xiàn)場浪費與改善

1、現(xiàn)場浪費與改善.內(nèi)容安排前 言：現(xiàn)場管理者需從改動觀念著手第一篇：挑戰(zhàn)現(xiàn)場浪費第二篇：規(guī)范化作業(yè)、改善和抑制問題.現(xiàn)場管理者需從改動觀念著手現(xiàn)場管理者職場上要留意細節(jié)小事當(dāng)作大事做，才有成就： 講在前面.中國絕不短少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，短少的是精益求精的執(zhí)行者。絕不短少各種規(guī)章、管理制度，短少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行?，F(xiàn)場管理制度的制定僅僅是第一步，其后必需添加兩方面的內(nèi)容：現(xiàn)場管理者需從改動觀念著手.第一篇：挑戰(zhàn)現(xiàn)場浪費學(xué)習(xí)重點什么是價值什么是浪費識別和消除七種浪費案例練習(xí).精益 - 描畫詞：無肉或少肉，少脂肪或無脂肪，文體或措詞簡練。反義詞： 肥胖的，多肉的，過重的，不結(jié)實的，過分肥胖的

2、，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的。精益消費：經(jīng)過消除企業(yè)一切環(huán)節(jié)上的不增值活動，實現(xiàn)延續(xù)的信息流、物流及現(xiàn)金流，從而到達降低本錢、縮短消費周期的目的。Lean -“精益釋義.什么是價值？第一節(jié)：什么是價值.客戶情愿付錢, 并使產(chǎn)品發(fā)生轉(zhuǎn)變或給產(chǎn)品添加價值的行為才是有價值的消費活動Activities that transform the products, or add value to the products which the customer is willing to pay for.例如 / Examples：什么是有附加值的活動？/ What are Value-Added (VA

3、) activities ?.什么是可添加附加值的行為？/ What are ValueEnabled (VE) activities ?不添加附加值但是必需求做的事情Activities which are non-value added but necessary today例如/ Examples:.什么是浪費？第二節(jié)：什么是浪費.浪費浪費是指那些導(dǎo)致本錢添加的要素雖然添加價值，但耗用資源過高 一種浪費通?？梢詫?dǎo)致另外一種浪費發(fā)現(xiàn)浪費和認識浪費的才干很重要.什么是浪費？/ What is waste ?做不添加產(chǎn)品附加值的任務(wù)Work which does not increase th

4、e value of the products例如 / Examples.隱性浪費/顯性浪費顯性浪費 定義為可見的浪費這些浪費很容易簽別如：在流程中引起不良品的錯誤等待時間浪費隱性浪費定義為看不見的浪費這些浪費不易被簽別這些任務(wù)看起來非常有價值直到運用新的戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)其中很大的浪費. 如：任務(wù)分配不充分高耗性增值任務(wù).“We must keep in mind that the greatest waste is waste we dont see“我們必需時辰牢記我們看不到的浪費是最大的浪費。 Shingo.第三節(jié)：識別和消除七種浪費 1.過量消費，制造過多或過早，不用要的產(chǎn)品呆存，over p

5、roduction：消費過剩2.無意義的搬移物品：運輸4.無所事是的等待，人機不平衡 / 缺點待工 3.多余的任務(wù)程序- 工序 / 作業(yè)規(guī)范5.多余的庫存品/原料 / 半廢品/在制品6.多余的動作7.制程質(zhì)量不良導(dǎo)致重制/ 返修/檢驗.認識和識別浪費 (Muda), 包括 5S的運用有稱之為浪費的勇氣 (Muda)有消除浪費的愿望消除浪費 (Muda)明白浪費 (Muda)只會 提高本錢不能產(chǎn)生相當(dāng)利潤要挾全部任務(wù)七類艱苦浪費 (Muda).1.消費過剩 / Overproduction客戶何時需求，需求什么是我們的消費目的Our goal is to produce only what th

6、e customers want, when they want it.過量消費是一種最大的浪費，它可以導(dǎo)致更多的浪費，諸如多余動作，等待，運輸，返修;Over production is the worst type of waste as it leads to further waste, such as motion, waiting, transportation, rework.例如/ Examples:.2.運輸 / Transportation工藝過程中不用要的物料和人力挪動Unnecessary movement of parts or people between proc

7、esses.差勁的物流安排導(dǎo)致不用要的資料運輸Poor logistics layout that cause unnecessary transportation of materials.能呵斥運輸損壞或是產(chǎn)質(zhì)量量問題等Can create handling damage and cause production rejects such as knock-off, dropped boards etc例如 / Examples:.3.多余的任務(wù)程序 / Over Processing客戶不需求的工藝作業(yè)是一種浪費Processing beyond what the customer re

8、quires is a waste.能夠是由于缺乏規(guī)范, 或不了解客戶的需求, 或知識不知道規(guī)范May be due to a lack of standards or lack of knowledge of customers requirements or simply do not know the specifications.多余的任務(wù)程序不能添加附加值, 由于客戶并不計劃為之付錢Overprocessing does not add value as customer is not going to pay for it.例如 / Example：.等待資料和機器操作時不做任何事

9、Doing nothing while waiting for materials or machine to complete a process.機器和人力利用率低下Under utilise machine or manpower本質(zhì)浪費時間會降低消費運作Essential waste time can be filled with productive activities重新平衡消費線會減少等待時間Rebalance activities to remove waiting time.例子 / Examples:4.等待 / Waiting.庫存是企業(yè)萬惡的根源5.庫存 / Inve

10、ntory.庫存的弊端占用企業(yè)大量資金添加了企業(yè)的產(chǎn)品本錢與管理本錢掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如方案不周、采購不力、消費不平衡、產(chǎn)質(zhì)量量不穩(wěn)定、市場銷售不力等庫存弊端5.庫存 / Inventory.1. 2. “積習(xí)難改3. “產(chǎn)能不均4. “制程集結(jié)5. “消化不良6. 庫存是企業(yè)的墓場!7. 8. “基準沒改9. 10.“季節(jié)變動庫存的成因5.庫存 / Inventory.原料放置不動不能添加附加值Materials that are sitting idle do not add value.庫存與現(xiàn)金嚴密相聯(lián)Inventory ties up cash (million/billion

11、 USD)庫存能夠是倉庫里的原料或是消費線上的在制品Inventory can be raw materials in warehouse/store or WIP on the line.大量庫存會添加本錢，并提高損壞，喪失，被盜等的能夠性 High inventory increases the potential for higher operation costs, scrap, loss, theft etc差的消費線5SPoor 5S on the line例如 / Example: 5.庫存 / Inventory.6.多余動作 / Motion在一個工序中不用要的物品或人員挪動

12、Unnecessary movement of parts or people within a process差的任務(wù)站規(guī)劃,差的5S.Poor work station layout, poor 5S.安排人員或物品圍繞任務(wù)站, 改善 5S, 并消除動作浪費Arrange people or parts around station, improve 5S and eliminate motion waste.例如 / Example : .7.返修/Rework每個人盡力第一次就做好Everyone do it right the first time.返修能夠是由原料，機器或人為引起的

13、Can be caused by materials, machine or people.返修需求額外的資源并且添加消費本錢Requires additional resource to rework, add cost to product.廢料，高本錢(數(shù)百萬美圓) - 50%的板子需求去返修Scrap, high cost (millions USD) 50% of boards go to the Hospital !使客戶不安Upsets customers 例如 / Examples ：.添加一浪費八大浪費.8.才干、智力 / Talent & Intellect未采用人們的意見

14、和行為Untapped peoples ideas and action優(yōu)秀的返修工去做手工插件組裝 Well trained rework operator put to handload operation操作員浪費時間找料，點料Operators wasting time searching for components, counting parts 好主意未被采用執(zhí)行Good idea not communicated for implementation.我該怎樣排除浪費？/ How can I contribute to eliminate waste ?了解不同類型的浪費Und

15、erstand the different types of waste了解以下的行為,將有助于消除浪費Understanding the following Lean concepts can help you to eliminate waste.識別它們Identify them根據(jù)流程任務(wù)Carry out your process according to procedure正確的處置原資料Proper handling of materials根據(jù)目的時間任務(wù)Follow the takt time, work to cycle time of the process發(fā)現(xiàn)浪費時,向

16、主管匯報Report to supervisor if you spot any of the “ waste, like “ I am waiting. 剔除Eliminate 此項作業(yè)可否剔除; 此項作業(yè)可否消除掉 可否減少工作環(huán)節(jié); 是否可以不必搬運 是否可以減少作業(yè)人數(shù); 合并Combine 幾個作業(yè)可否同時進行; 幾項作業(yè)可否合并進行 工程分割是否恰當(dāng); 工程之間負荷平衡度如何 檢驗工作能否合并 重排Rearrange 作業(yè)順序可否重排; 工作流程可否重排 工廠布置可否調(diào)整; 物流線路可否改變 簡化Simplify 有無更簡單的替代方法; 工具可否改善 可否機械化、自動化; 全檢可否

17、改成抽檢 檢驗的量可否減少; 可否縮短搬運距離或次數(shù) 可否減少庫存JIT改善原那么ECRS法.第二篇：規(guī)范化作業(yè)、改善和抑制問題學(xué)習(xí)重點:規(guī)范化作業(yè)、改善和抑制問題 處理問題五步法規(guī)范化操作處理問題五步法與規(guī)范化作業(yè)模擬演習(xí)對待質(zhì)量的心態(tài)和改良工具.第一節(jié):處理問題五步法.什么叫問題什么叫問題?.問題處理的三要素有問題就應(yīng)該處理，似乎順理成章，然而，很多時候問題并未得到有效處理。究其緣由: 欠缺處理問題的認識； 短少處理問題的方法。.處理問題五步法作為開展現(xiàn)場改善的根本方法，要處理的就不只是單個問題，而是如何去處理成百上千問題的思緒。處理問題五步法概述.People&Teamwork1.Ide

18、ntify4.Implement5.Evaluate2.Analyze3.PlanSelectPreventContainCorrectIdentify 描畫問題Analyze 分析緣由 Plan 行動方案Implement 實施跟蹤Evaluate 評價推行處理問題五步法.Report什么是錯誤的或不能滿足客戶的或運營的需求的? 對客戶來說,影響質(zhì)量和稱心度的關(guān)鍵是什么?何時,何地發(fā)生了什么問題?財務(wù)影響如何?描畫問題時,請別描畫處理方法.不要怨天尤人描畫問題,怎樣會對客戶和公司構(gòu)成問題?描畫問題.WhyWhatwherewhenwhoHow to doHow much/many 何故？目的

19、、目的 何事？應(yīng)做、處置的事、Top 3 何處？場所 何時？日期、時間、schedule 何人？擔(dān)當(dāng)者 如何做？方法、對策 資源耗費多少？資源、資金、困難度描畫問題-5W2H.分析緣由不要假定他知道緣由將現(xiàn)實與數(shù)據(jù)整理得井井有條讓了解過程的人參與其中重覽過程圖,確保他全方位了解紛繁復(fù)雜的過程流程讓數(shù)據(jù)層次清楚,查出能夠的緣由分析數(shù)據(jù),找出X與Y相互關(guān)系用頭腦風(fēng)暴法分析下一層次的能夠緣由基于現(xiàn)實/數(shù)據(jù)的決策運用 5 WhysBenchmarking能協(xié)助尋覓處理方法,分析根本緣由像拔草一樣,假設(shè)找不到問題根源,不良后果將會接踵而至.僅僅分析結(jié)果或表象并非長久之計,時間一長,問題就會卷土重來.運用 5 Whys.淘 汰 的 問 題 問