公司工資管理制度樣本

1、公司工資管理制度樣本為建立科學(xué)的企業(yè)勞動(dòng)工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵(lì)效果，提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、工資管理暫行條例等法律法規(guī),結(jié)合齊 齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的特點(diǎn)及實(shí)際情況，特制定本 工 資管理制度?？倓t第一條 勞動(dòng)工資是勞動(dòng)者從事勞動(dòng)或工作的物質(zhì)利益回報(bào),理想的工資制度 不但有助于吸引人才、留住人才,而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工 取得良好的績(jī)效，同時(shí)使企業(yè)獲得更大的效益。第二條工資設(shè)置的原則是：公平原則:工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與 公司的整體發(fā)展保持一致，并對(duì)核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開(kāi)；安定原則:工資

2、水平的制定要綜合考慮到保障生活、對(duì)應(yīng)職務(wù)、反映能 力、兼顧資歷的作用；激勵(lì)原則:工資體系應(yīng)經(jīng)過(guò)區(qū)分勞動(dòng)差別、績(jī)效差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn) 工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。合理原則:工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要 確保人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。第三條公司的企管部是工資核算的主管部門。第四條本規(guī)定適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司的全體員工(執(zhí)行年薪制的除外)。公司投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制定相應(yīng)的工資管理制度。第一章工資總額的制定第五條公司在每年年底的財(cái)務(wù)預(yù)算中須將下一年度的計(jì)劃工資總額列出，作為?？顚Ｓ谩９镜哪甓裙べY計(jì)劃能夠在年中進(jìn)行一次調(diào)整。第六條公司

3、根據(jù)月度完成計(jì)劃情況，核算可供分配的工資總額;月度考核有困難的,能夠采用季度考核。第七條計(jì)劃工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：計(jì)劃工資的標(biāo)準(zhǔn)按照定為 元/噸;工資附加費(fèi)為 元/噸；根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)而調(diào)整，其調(diào)整周期不短于一年。計(jì)劃工資總額按照預(yù)計(jì)的銷售量確定。第八條實(shí)際可供分配的工資總額的確定：參見(jiàn)考核的有關(guān)條款。第二章工資結(jié)構(gòu)第九條公司正式員工的正常工資由崗位工資、年功工資及績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）三部分構(gòu)成。員工的福利參見(jiàn)公司 員工福利制度。員工的特殊獎(jiǎng)懲參見(jiàn)公司 員工獎(jiǎng)懲制度。第十條工資核算采用”薪點(diǎn)制”,即崗位工資、年功工資及績(jī)效工資經(jīng)過(guò)崗位薪點(diǎn)、年功薪點(diǎn)以及績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)進(jìn)行核算、匯總，再乘以薪點(diǎn)值得出最

4、終的實(shí)際 應(yīng)得工資。薪點(diǎn)數(shù)按月考核，薪點(diǎn)值定期調(diào)整。月度工資崗位薪點(diǎn)+年功薪彪調(diào)整薪點(diǎn)X崗位薪點(diǎn)值季度獎(jiǎng)金=1績(jī)效薪,成績(jī)效薪點(diǎn)值第一條崗位薪點(diǎn)：1、崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級(jí)劃分,用以體現(xiàn)崗位勞動(dòng)的差別；2、崗位設(shè)置為七級(jí)，各級(jí)內(nèi)分為6-12等，總計(jì)70等;（崗位級(jí)別表見(jiàn)附件）3、崗位薪點(diǎn)分為固定崗位薪點(diǎn)和浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)兩部分，根據(jù)崗位所處性質(zhì)不同, 其各自比例見(jiàn)下表：生產(chǎn)崗位tOT 山 d 管理崗位業(yè)務(wù)崗位描述以車間為主除生產(chǎn)崗位、業(yè)務(wù)崗位以及臨 時(shí)崗位以外的以銷售部門為主固定崗位薪點(diǎn)65%40%25%浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)35%60%75%4、固定崗位薪點(diǎn)直接計(jì)入崗位薪點(diǎn),浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)根據(jù)考

5、核成績(jī)確定:崗位薪點(diǎn)數(shù)=固定崗位薪點(diǎn)數(shù)+浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)考評(píng)分值考評(píng)分值的確定見(jiàn)公司 考核管理規(guī)定。第十二條年功薪點(diǎn)：1、年功工資是專門反映職工勞動(dòng)積累貢獻(xiàn)的工資。用以緩解新老職工的工資矛 盾，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力；2、年功薪點(diǎn)數(shù)采用累進(jìn)積累值，即隨著員工在公司服務(wù)年限的增長(zhǎng)，其積累速度 分階段遞增;年功薪點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：服務(wù)年限12345678910年功薪點(diǎn)1234579111315服務(wù)年限11121314151617181920年功薪點(diǎn)17192123252831343740服務(wù)年限21222324252627282930年功薪點(diǎn)43464952555861646770服務(wù)年限31323334

6、353637383940年功薪點(diǎn)74788286909498102106110服務(wù)年限41424344454647484950年功薪點(diǎn)1141181221261301341381421461503、年功薪點(diǎn)數(shù)與崗位薪點(diǎn)數(shù)合并計(jì)算當(dāng)月工資。4、年功薪點(diǎn)數(shù)統(tǒng)一在每年一月的工資中進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)年保持不變。第十三條績(jī)效薪點(diǎn)：1、績(jī)效工資體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)了職工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，能夠拉開(kāi) 收入差距，用以增強(qiáng)工資分配的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用；2、績(jī)效工資按季度核算,與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、員工所處崗位、公司整體經(jīng)營(yíng)效 果掛鉤。3、績(jī)效工資的考核分部門進(jìn)行匯總，部門的績(jī)效工資總額根據(jù)部門的績(jī)效考核成 績(jī)確定。4、

7、績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)的確定（匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間）：績(jī)效崗位薪點(diǎn)數(shù)芝帶動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)考評(píng)分值加（考評(píng)分值的確定見(jiàn)公司 考核管理規(guī)定）第十四條薪點(diǎn)調(diào)整:根據(jù)考勤和勞動(dòng)紀(jì)律制度、員工獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定，對(duì)員工行為給予的薪點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)或者扣除的部分。第十五條臨時(shí)工的工資按照工作日或工作量結(jié)算，不計(jì)算績(jī)效工資。其工資標(biāo)準(zhǔn)可參照崗位等級(jí)表中的薪點(diǎn)以及公司當(dāng)月崗位薪點(diǎn)值確定。第三章工資的確定第十六條公司正式員工的工資按照第二章的規(guī)定執(zhí)行。月度工資固定崗位薪點(diǎn)+浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)考評(píng)分值 +年功薪點(diǎn)X崗位薪點(diǎn)值季度獎(jiǎng)金Z帶動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù) 考評(píng)分值以績(jī)效薪點(diǎn)值第十七條崗位薪點(diǎn)值的確定：K為崗位薪點(diǎn)值調(diào)整系數(shù)，0K1第十八條績(jī)效薪點(diǎn)值以部門為單位核算：第十九條績(jī)效工資總額的確定：1、績(jī)效工資總額反映企業(yè)實(shí)際發(fā)放工資與企業(yè)整體績(jī)效考核后應(yīng)發(fā)工資之間的差距，其計(jì)算方法為：本季度績(jī)效工資總額=本季度工資總額本季度福利費(fèi)總額-本季度實(shí)發(fā)工資總額本季度單項(xiàng)獎(jiǎng)懲額2、績(jī)效工資為正，計(jì)算績(jī)效薪點(diǎn)值，核算季度獎(jiǎng)金。3、績(jī)效工資為負(fù)，不發(fā)放獎(jiǎng)金，且在下一季度的績(jī)效工資總額中進(jìn)行調(diào)整。4、實(shí)際核算時(shí),以部門為單位核算,即經(jīng)過(guò)部門考核成績(jī)，核算各部門的績(jī)效工資總額;各部門績(jī)效工資總額之和應(yīng)等于公司的績(jī)效工資總額本季度績(jī)效工資總額部門）=本季度績(jī)效工資總額公司八部門分配