設(shè)計分包技術(shù)管理制度

1、分包技術(shù)設(shè)計管理一、人員管理各分包單位進場時，必須配備專職的技術(shù)員、設(shè)計工程師、資料員；分包單位配備的專職技術(shù)員至少 1 人，設(shè)計工程師（駐場）至少 1 人，資料員（駐場）至少 1 人。配備的技術(shù)員、設(shè)計工程師、資料員需有公司正式委派任命文件（加蓋公司印章并有公司負責人簽字）。總包對分包單位配備的技術(shù)員、設(shè)計工程師、資料員進行考核，合格后方準許入場擔任分包相關(guān)工作，經(jīng)項目考核（包括入場考核和施工管理過程中組織的考核）不合格的， 項目部向分包單位書面要求更換的工作聯(lián)系函，分包單位在接到聯(lián)系函后 7 個工作日內(nèi)必須進行更換，否則給予停工處罰，造成的一切損失，由分包單位全部承擔。分包單位入場時，應(yīng)同

2、時上報技術(shù)員、設(shè)計工程師、資料員及其他管理人員的聯(lián)系方式(包括手機號、QQ 郵箱、微信號)并加蓋單位印章。二、方案管理分包單位入場三日內(nèi)，應(yīng)提交公司內(nèi)部審核完畢、簽字齊全的施工組織設(shè)計文件；施工組織設(shè)計文件的內(nèi)容、格式應(yīng)符合第三方內(nèi)業(yè)檢查要求（附件五）及相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范及總包方、監(jiān)理方、業(yè)主的要求；總包、監(jiān)理、業(yè)主對方案提出的整改意見，分包單位應(yīng)在 2 日內(nèi)整改完畢并重新上報（特殊情況除外，如遇第三方檢查時，整改時間相應(yīng)壓縮）。三、交底管理各分包的施工組織設(shè)計、施工方案經(jīng)各方審批合格后，應(yīng)由技術(shù)負責人對各自的管理人員進行方案交底。各專業(yè)分包單位應(yīng)對自有的所有施工人員、施工管理人員進行技術(shù)交底

3、、安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，并將簽字齊全的交底在總包資料室留存一份。分包單位在各項工作開展前、作業(yè)人員更換等情況均應(yīng)對各自的勞務(wù)作業(yè)人員進行技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，完善后方可進行現(xiàn)場施工。各專業(yè)分包必須按照總包方的要求參與設(shè)計交底，履行簽字手續(xù)。四、資料管理各分包單位對其提供的合格證明文件、檢驗證書、許可證等文件的真實性全面負責。經(jīng)總包單位負責人批準，同意使用復印件的，復印件資料上必須逐頁加蓋提供單位的公章，并注明復印日期、經(jīng)辦人、原件存放處。施工資料檢查:分包單位應(yīng)無條件配合總包組織的資料檢查工作，并按資料檢查整改通知單、整改聯(lián)系單按時完成整改。各分包單位根據(jù)規(guī)范、標準、監(jiān)

4、理、總包各方要求進行資料編制、收集、整理和報驗。五、收發(fā)文管理分包單位應(yīng)嚴格按項目部資料室發(fā)放的審批手續(xù)齊全的圖紙、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系單等文件進行施工。總包資料室為各分包單位接收有效文件的唯一出處，非資料室發(fā)放的文件不作為指導現(xiàn)場施工和結(jié)算等事項的有效依據(jù)，分包單位使用非資料室發(fā)出的文件造成的整改、返工及其他損失，總包方概不負責。六、竣工資料管理分包單位應(yīng)按照集團、吉林地方要求、監(jiān)理要求、總包要求進行竣工資料（竣工資料）收集、整理、匯總。分包單位應(yīng)配合總包單位進行竣工圖、竣工資料的整理及交檔工作。為配合竣工驗收及竣工交付，各分包單位應(yīng)根據(jù)要求向總包方提供完整的竣工圖紙和竣工驗收資料八套（包括

5、電子檔資料及目錄相關(guān)圖片），竣工資料整理及交檔產(chǎn)生的費用由各分包單位自行承擔。各分包單位對各自的竣工圖、竣工資料完整性、真實性、準確性負責。七、會議管理分包單位人員應(yīng)按總包要求參與總包組織的技術(shù)、設(shè)計相關(guān)會議，不得以任何形式拒絕參與，參與人員必須履行簽字手續(xù)，并將會議紀要及會議精神傳達至相關(guān)責任人。會議后，各分包單位應(yīng)對會議任務(wù)進行落實分解，按時完成會議相關(guān)工作及下達的任務(wù)。八、材料取樣送檢管理材料送檢：分包單位應(yīng)按照規(guī)范、標準及集團要求進行材料送檢及設(shè)備檢測，因材料送檢復試問題造成的影響及費用，全部由分包單位承擔。九、圖紙管理圖紙移交:分包單位在接到總包下發(fā)圖紙后，應(yīng)在 5 日內(nèi)書面提交圖紙

6、問題，收圖 5日后發(fā)現(xiàn)的圖紙問題造成的費用增加，由分包單位自行承擔，并簽收圖紙接收單。圖紙問題反饋：分包在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)提出圖紙審核意見，并簽字確認，形成分包圖紙審核意見單。圖紙會審：各分包按照總包通知要求進行圖紙會審，圖紙會審是分包提出圖紙意見的重要流程。深化設(shè)計圖紙：分包單位在完成現(xiàn)場結(jié)構(gòu)復尺后，依據(jù)原施工圖進行深化設(shè)計，深化設(shè)計圖紙完成后，將總包設(shè)計部審核完成后，報送至原設(shè)計單位，經(jīng)原設(shè)計單位確認后， 簽確確認，分包可以依據(jù)深化設(shè)計圖進行施工。分包圖紙管理的責任主體為分包技術(shù)負責人及授權(quán)的項目經(jīng)理，分包需要按照設(shè)計圖紙進行施工，在施工及圖紙深化過程中不得違反原設(shè)計意圖。十、材料封樣管理分包

7、單位應(yīng)在設(shè)計封樣確認后兩日內(nèi)提供材料樣品進行材料封樣（針對自行采購材料），材料封樣應(yīng)符合、監(jiān)理、總包相關(guān)規(guī)定，材料封樣應(yīng)取得各方負責人簽字確認，最終確認時間不超過五日；分包單位對材料封樣過程中的相關(guān)事項全面負責，總包單位進行監(jiān)督、封樣過程中產(chǎn)生的費用全部由分包單位自行承擔。經(jīng)各方簽字確認后的材料（或設(shè)備）由、監(jiān)理、總包、分包各方進行封樣，封樣后的樣品作為各方現(xiàn)場驗收的依據(jù)。材料樣品應(yīng)在總包、監(jiān)理、公司、及分包單位均有留存，分包單位應(yīng)采取必要的措施對材料（設(shè)備）樣品進行保存；現(xiàn)場施工與封樣不符時，產(chǎn)生的費用及造成的損失由分包單位全部承擔。有品牌庫要求的材料，必須在品牌庫允許單位采購。分包單位在初

8、始封樣階段提供多種施工封樣供總包進行確認，封樣要求滿足原設(shè)計封樣要求，并且實體處貼專用封樣貼，在施工封樣確定后，分包補充兩份封樣給總包及監(jiān)理單位，在材料及構(gòu)件進場時作為驗收依據(jù)，分包進場材料標準及顏色不得低于設(shè)計封樣標準。十一、深化設(shè)計分包單位在收到總包下發(fā)施工圖后五天內(nèi)，應(yīng)向總包單位提交公司內(nèi)部審核（簽字蓋章齊全）確認完畢的深化設(shè)計圖紙，深化設(shè)計工作應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際構(gòu)件進行排版和設(shè)計。分包單位接到總包、監(jiān)理、及相關(guān)審圖機構(gòu)的修改意見后，應(yīng)在兩日內(nèi)完成深化設(shè)計修改，修改完畢后立即重新上報進行審核。分包商對各自的深化設(shè)計負責，分包商的深化設(shè)計圖紙不得改變原設(shè)計意圖、影響使用功能、安全功能及觀感，不

9、得因深化設(shè)計增加成本，應(yīng)深化設(shè)計增加的成本由分包單位自行承擔。深化圖紙設(shè)計單位簽字、蓋章確認；深化圖紙主要材料、構(gòu)件尺寸、工藝做法等與原設(shè)計圖紙相符；深化圖紙不得違反強條或不滿足消防安全要求；深化圖紙需滿足原有設(shè)計意圖，設(shè)計效果、使用功能，不得存在質(zhì)量問題；深化圖紙中與其他專業(yè)不得存在“錯、漏、碰、缺”問題；十二、工法樣板區(qū)施工要求根據(jù)集團要求，所有工序開始前均需進行工法樣板及實體樣板施工，分包單位進場一周內(nèi)應(yīng)完成工法樣板及實體樣板的相關(guān)施工工作。分包單位進行圖紙深化設(shè)計的同時應(yīng)進行工法樣板施工的深化設(shè)計，工法樣板深化設(shè)計經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后方可實施。分包方在樣板區(qū)進行的樣板施工，需經(jīng)

10、各方（業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位等）驗收合格，取得驗收合格的確認手續(xù)后方可組織現(xiàn)場施工。樣板區(qū)樣板施工（包括整改、返工）產(chǎn)生的所有費用由分包單位自行承擔。分包單位必須無條件配合總包進行樣板區(qū)的其他施工工作。分包單位工法樣板區(qū)的施工必須在入場一周內(nèi)完成。現(xiàn)場工序樣板施工(施工封樣)：現(xiàn)場施工過程嚴格執(zhí)行樣板引路制度，各施工工序開展前必須先做樣板，待總包、監(jiān)理、業(yè)主對樣板簽字確認后方可進行大面積施工。分包單位進行圖紙深化設(shè)計的同時應(yīng)進行現(xiàn)場工序樣板施工的深化設(shè)計，工序樣板深化設(shè)計經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后方可實施?，F(xiàn)場工序樣板施工（包括整改、返工）產(chǎn)生的所有費用由分包單位自行承擔。分包單

11、位工序樣板的施工必須在每道工序開始施工前完成。分包施工的工序樣板，需經(jīng)各方（業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位等）驗收合格，取得驗收合格的確認手續(xù)后方可大面積展開施工。分包單位對清單負責，保證清單中各項工作使用材料滿足業(yè)主設(shè)計封樣、品牌庫等要求。十二、考核管理45施工資料施工資料簽字不全資料造假2%1%1.確認完成的工程量需為合格產(chǎn)品，需經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主、建設(shè)行政等驗收部門等驗收合格，且資料齊全、完整、有效，如有缺失，扣除形象進度工程量的明細如下:序號1分項缺失項資料員未到崗或缺席資料會議次數(shù)超過兩次形象進度工程量扣除百分比2%2資料整理不及時0.5%3施工資料不齊全2%6施工組織設(shè)計（方案）未按要求上報2%7施工組織設(shè)計（方案）上報不及時1%8施工組織設(shè)計（方案）整改不及時1%9施工組織設(shè)計（方案）整改不合格2%十三、處罰管理規(guī)定1.如因其自身原因，造成集團檢查扣分的，按如下標準進行處罰：序號扣分處罰措施罰款金額11 分限期整改1 萬22