2022年工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度A、安全檢查制度項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次，安全工程師每天對項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結(jié)果。安全檢查人員檢查出的安全隱患要進(jìn)行詳細(xì)記錄，對重大問題及隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理。對安全檢查的評定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，整改完畢后檢查人要進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨

2、時(shí)會(huì)引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改。堅(jiān)持逐日檢查勞動(dòng)保護(hù)措施的執(zhí)行情況，安全技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。認(rèn)真檢查個(gè)人勞動(dòng)用品發(fā)放、使用和保管情況。做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。積極配合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢查，對收到的隱患整改通知書，認(rèn)真整改及時(shí)回執(zhí)。建立健全安全檢查資料臺(tái)帳。B、安全技術(shù)交底制度工程開工前，對工人進(jìn)行綜合性安全技術(shù)交底。各工序、單項(xiàng)工程施工前，對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，交底工作由項(xiàng)目各專業(yè)施工工程師進(jìn)行，嚴(yán)禁安全工程師進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底不但口頭講解，同時(shí)必須有書面文字材料，口述時(shí)應(yīng)表達(dá)清楚，書面形式應(yīng)文字清晰，記錄好交底時(shí)間、地點(diǎn)，并履行雙方簽字手續(xù)，專

3、業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計(jì)，又要有較強(qiáng)的針對性，可操作性，內(nèi)容完整全面，同時(shí)要考慮環(huán)境影響。安全技術(shù)交底后要隨時(shí)檢查實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項(xiàng)目，必須由總工程師會(huì)同各專業(yè)工程師，制定嚴(yán)密的施工安全技術(shù)措施后，方可對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底要做記錄保存，完善安全技術(shù)交底臺(tái)帳，進(jìn)行存檔。C、安全教育考核制度項(xiàng)目每月組織管理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度和各種法律法規(guī)。做好新工人進(jìn)場三級安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。制定日常安全教育計(jì)劃，做好工人日常安全教育。項(xiàng)目對工人進(jìn)行危險(xiǎn)

4、設(shè)備、區(qū)域防護(hù)、個(gè)人防護(hù)、消防設(shè)施安全技術(shù)知識(shí)的教育。抓住典型事故案例，做好安全教育。對教育的效果實(shí)施考核，考核合格者方準(zhǔn)其上崗，不合格者繼續(xù)進(jìn)行教育，直至合格為止。做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺(tái)帳。D、班組安全活動(dòng)制度每天上班前各班組要針對當(dāng)天的工作內(nèi)容，由班組長對操作工人進(jìn)行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置及其它安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況進(jìn)行檢查，確無隱患方可上崗。各班組每周由班組長組織一次安全活動(dòng)，并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表

5、揚(yáng)先進(jìn)糾正不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。對上崗前的交底、檢查及安全活動(dòng)的情況要做好記錄，并入安全資料。對不認(rèn)真執(zhí)行本制度班組，項(xiàng)目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進(jìn)行學(xué)習(xí)整頓，直至提高認(rèn)識(shí)后再開工。2022年工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度（二）一、各單位負(fù)責(zé)人有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)依照本制度接受約談：1、所屬項(xiàng)目發(fā)生一人以上死亡事故的；2、不及時(shí)貫徹國家和上級安全生產(chǎn)工作方針、政策和要求的；3、安全管理機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)的；4、未按時(shí)完成督辦的重大安全隱患整治任務(wù)的；5、工程局認(rèn)為有必要約談的情形。二、有下列情況之一的，對單位生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約談：1、所屬項(xiàng)目

6、發(fā)生重傷、火災(zāi)、爆炸等事故的；2、施工現(xiàn)場安全管理人員配備不到位、安全生產(chǎn)職責(zé)不落實(shí)，現(xiàn)場管理混亂，經(jīng)工程局督促或處罰仍不認(rèn)真整改的；3、對重大安全隱患聽之任之，不認(rèn)真督促整改的；4、未組織落實(shí)施工安全技術(shù)措施，使安全生產(chǎn)所需人力、物力和資金的投入得不到保證的；5、所屬工程項(xiàng)目因安全生產(chǎn)、文明施工問題被當(dāng)?shù)卣块T通報(bào)、批評、處罰，新聞媒體曝光，造成負(fù)面影響的；6、工程局認(rèn)為有必要約談的情形。三、有下列情形之一的，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，取消責(zé)任單位負(fù)責(zé)人的年度評優(yōu)，職位、職稱晉升等資格，并按照工程局相關(guān)制度給予處罰：1、所屬項(xiàng)目發(fā)生_人(含_人)以上死亡事故的；2、對重大安全隱患的治理和

7、整改不重視、不布置、不要求，造成負(fù)面影響的；3、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，單位主要負(fù)責(zé)人未及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場組織搶救，造成嚴(yán)重后果的；4、違反規(guī)定遲報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)，或隱瞞生產(chǎn)安全事故的；5、阻礙、干涉事故調(diào)查工作正常進(jìn)行的。對于情節(jié)嚴(yán)重，給工程局生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成重大影響的，由工程局安全總監(jiān)上報(bào)工程局領(lǐng)導(dǎo)班子決定對責(zé)任單位相關(guān)負(fù)責(zé)人的處罰。四、工程局董事長或總經(jīng)理主持對局屬各單位主要負(fù)責(zé)人的約談、問責(zé)。工程局安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部總經(jīng)理主持對各單位生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的約談。五、約談、問責(zé)一般以談話的形式進(jìn)行，約談、問責(zé)前，由工程局安全管理部通知約談、問責(zé)對象，告知約談、問責(zé)的時(shí)間、地點(diǎn)、需要提交的相關(guān)材料；約談、問責(zé)時(shí)，應(yīng)安排專人記錄，形成約談、問責(zé)