成本管理學(xué)-作業(yè)成本法46

1、 彼得德魯克是誰？. 彼得德魯克1909年11月19日-2021年11月11日是現(xiàn)代管理學(xué)教父，被尊為“巨匠中的巨匠。. 德魯克關(guān)鍵五問題：1、我們的事業(yè)是什么？2、誰是我們的客戶？3、客戶需求什么？4、我們要追求什么樣的結(jié)果？5、我們的方案是什么？. 德魯克在給北京光華德魯克研討會的開幕詞中這樣寫道：“管理者不能依賴進口，即使是引進也只是權(quán)益之計，而且也不能大批引進。中國的管理者應(yīng)該是中國本人培育的，標(biāo)題深深扎根于中國的文化，熟習(xí)并了解本人的國家和人民。只需中國的人才干建立中國，因此快速培育并使卓有效果的管理者迅速生長起來是中國面臨的最大需求，也是中國的最大的機遇。.1、有效的管理者在用人所

2、長的同時 ，必需容忍人之所短2、有效的管理者用人，著眼于時機，而非著眼于問題。3、卓有效果是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。4、一個注重奉獻的人，為成果擔(dān)任的人，不論他只為多低微，他仍屬于“高層管理者. 管理不在于“知，而在于“行。 德魯克.德魯克管理學(xué)說三大特點：1、適用性2、系統(tǒng)性3、前瞻性. 管理就是界定企業(yè)的使命，并鼓勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的義務(wù)，而鼓勵與組織人力資源是指點力的范疇，二者結(jié)合就是管理。.第三節(jié) 作業(yè)本錢法的運用. “傳統(tǒng)會計往好了說是無用的，往壞了說是功能失調(diào)與具有誤導(dǎo)作用。以傳統(tǒng)本錢為根底的管理睬計正在失去其相關(guān)性。20/225法那么. 業(yè)

3、界流傳80/20法那么，以為80%的利潤由20%的產(chǎn)品產(chǎn)生，但是當(dāng)哈佛商學(xué)院的羅伯特卡普蘭教授在企業(yè)中運用作業(yè)本錢計算系統(tǒng)時，卻發(fā)現(xiàn)20%的產(chǎn)品竟然產(chǎn)生了225%的利潤，他稱之為20/225法那么，該法那么闡明：許多產(chǎn)品實踐上正在侵蝕著企業(yè)的利潤，而這卻被傳統(tǒng)本錢提供的信息所掩蓋20/225法那么. 傳統(tǒng)本錢核算是以數(shù)量為根底的，他隱含一個假設(shè)：產(chǎn)量成倍添加，一切投入的資源也會成倍添加。 基于這種假設(shè)，本錢計算普遍采用產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的基準(zhǔn)分配。這種基準(zhǔn)最常見的表現(xiàn)形狀就是資料耗用額、直接工時、設(shè)備工時等。傳統(tǒng)本錢的隱含假設(shè). 然而，現(xiàn)實企業(yè)中資源的耗費與產(chǎn)量不相關(guān)的例子比比皆是。 傳統(tǒng)本錢核算方法曾

4、經(jīng)不順應(yīng)時代的需求，企業(yè)迫切需求新的本錢核算方法，在這種情況下，產(chǎn)生了作業(yè)本錢法 傳統(tǒng)本錢的隱含假設(shè). 作業(yè)本錢法的根本原理本錢是無法管理的,只能管理引起本錢的作業(yè)。. 作業(yè)是企業(yè)的各種活動。 作業(yè)本錢法Activity-Based Costing，ABC是以作業(yè)為中心，經(jīng)過對作業(yè)及作業(yè)本錢確實認、計量，最終計算產(chǎn)品本錢的新型本錢管理方法。 它把企業(yè)的本錢計算深化到作業(yè)層次，對一切作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，為企業(yè)決策提供相對準(zhǔn)確的本錢信息。作業(yè)本錢法的根本原理. 產(chǎn)品本錢對象耗費作業(yè)，作業(yè)耗費資源，消費導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致本錢發(fā)生。畫圖作業(yè)本錢法的根本原理. 本錢動因?qū)嶋H：費用的分配應(yīng)著眼于費

5、用的發(fā)生緣由，把費用的分配與導(dǎo)致這些費用產(chǎn)生的緣由聯(lián)絡(luò)起來，按照費用發(fā)生的緣由分配。作業(yè)本錢法的實際根底. 傳統(tǒng)本錢核算是企業(yè)順應(yīng)本錢核算方法。 作業(yè)本錢法是本錢核算方法順應(yīng)企業(yè)，兩者有根本的不同。與傳統(tǒng)本錢核算的區(qū)別. 企業(yè)內(nèi)部，只需本錢。 彼得德魯克.作業(yè)本錢法下的本錢計算程序.作業(yè)耗費資源產(chǎn)品耗費作業(yè)消費導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生作業(yè)導(dǎo)致間接費用或間接本錢的發(fā)生作業(yè)本錢法的根本思想：.作業(yè)：為實現(xiàn)某一目的而進展的耗費資源的動作，它是作業(yè)本錢法中最小的本錢歸集單元。作業(yè)本錢計算法：是一種基于資源耗用的因果關(guān)系進展本錢分配的方法。即“作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)。.作業(yè)本錢法的根本思想：直接費用間接費用作業(yè)

6、直接費用間接費用作業(yè)本錢計算傳統(tǒng)本錢計算成 本 對 象作業(yè)本錢法特點：采用多重分配規(guī)范分配間接費用。.作業(yè)本錢計算的根本程序： 把資源耗費價值予以分解并分配給作業(yè)，再將各作業(yè)聚集的價值分配給最終產(chǎn)品或效力。 這一過程可以分為三個步驟。.確認作業(yè)中心，將資源耗費價值歸集到各作業(yè)中心步驟.1. 這一步驟只是價值歸集過程。在作業(yè)本錢計算法下價值歸集的方向受兩方面的限制： 一是資源種類； 二是作業(yè)中心種類。. 在實務(wù)操作中，對某制造中心的每一作業(yè)中心都按資源類別設(shè)立資源庫，把該制造中心所耗資源價值歸集到各資源庫中去。. 例如，對圓珠筆消費制造中心，分別對制芯和制殼這兩個作業(yè)中心設(shè)立資料費、動力費、折舊

7、費、辦公費等資源庫。這樣，可以從資源耗費的最初形狀上把握各種資源歸集到各作業(yè)中心的情況。 .確認作業(yè)，將作業(yè)中心聚集的各資源耗費價值予以分解并分配到各作業(yè)本錢庫中步驟.2. 作業(yè)確認后，普通不得隨便發(fā)生變動。這樣，在對資源庫資源耗費價值進展分配時，面臨的是已確定的作業(yè)種類。我們?yōu)槊恳豁椬鳂I(yè)設(shè)立一個本錢庫，該本錢計算步驟就演化為如何將資源庫價值結(jié)轉(zhuǎn)到作業(yè)庫這一詳細分配問題。 . 在本錢分配過程中，各資源庫價值要根據(jù)資源動因一項一項分配到各作業(yè)中去。 這樣，我們可以為每個作業(yè)庫按資源類別設(shè)立作業(yè)資源要素，將每個作業(yè)庫各作業(yè)資源要素價值相加就構(gòu)成了作業(yè)本錢庫價值。 .將各作業(yè)本錢庫價值分配計入最終產(chǎn)

8、品本錢計算單，計算完工產(chǎn)品本錢步驟.3. 應(yīng)為制造中心投產(chǎn)的每一種(或批)產(chǎn)品設(shè)立本錢計算單，在每一張本錢計算單中還應(yīng)按該產(chǎn)品消費所涉及作業(yè)種類開立作業(yè)本錢工程。該本錢計算步驟就是要把各作業(yè)本錢庫的價值結(jié)轉(zhuǎn)到各產(chǎn)品本錢計算單上，這一步驟反映的作業(yè)本錢計算規(guī)那么是：產(chǎn)出量的多少決議著作業(yè)的耗用量。 .作業(yè)本錢計算舉例 . 某企業(yè)消費甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品由部件1和部件2各一個組成，乙產(chǎn)品由部件3和部件4各一個組成。甲產(chǎn)品是規(guī)范化的產(chǎn)品，進展不延續(xù)的大量大批消費，乙產(chǎn)品那么按客戶訂單進展小批量消費。該企業(yè)對產(chǎn)品所耗的直接資料和直接人工等直接計入各產(chǎn)品本錢，甲、乙產(chǎn)品直接資料費用分別為3000元、7

9、000元，直接人工分別為4000元、5000元，對間接制造費用那么分設(shè)作業(yè)中心進展歸集，然后按作業(yè)動因進展分配，企業(yè)共設(shè)資料處置、起動預(yù)備、設(shè)備維修、機器加工、質(zhì)量檢驗等5個作業(yè)中心。2021年6月該企業(yè)各作業(yè)中心資源耗費及本錢動因資料如表一所示：作業(yè)本錢法例題.表1 各項作業(yè)資源耗費及本錢動因.表2 本月資源耗費計算表 .表3 作業(yè)本錢動因計算表 2015年6月單位：元作業(yè)中心分配率分配金額合計部件1部件2部件3部件4動因成本動因成本動因成本動因成本動因成本材料處理起動準(zhǔn)備設(shè)備修理機器加工質(zhì)量檢查合計-. 一、各作業(yè)中心分配率的計算過程：1、資料處置中心分配率=1160058=2002、起動

10、預(yù)備中心分配率=260026=1003、設(shè)備修繕中心分配率=4000400=104、機器加工中心分配率=85008500=15、質(zhì)量檢驗中心分配率=4000100=40. 二、企業(yè)產(chǎn)品本錢匯總表：產(chǎn)品直接材料直接人工制造費用合計甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計.按照傳統(tǒng)本錢計算方法，按照機器工時比例分配制造費用：制造費用分配率=307008500=3.61元/小時甲產(chǎn)品負擔(dān)=2000+3000*3.61=18058.82元乙產(chǎn)品負擔(dān)=2000+1500*3.61=12641.18元.三、兩種本錢計算法比較：產(chǎn)品作業(yè)成本法機器工時比例法差額甲產(chǎn)品制造費用1180018058.82-6258.82乙產(chǎn)品制造費用1890012641.186258.82合計30700307000. 從上表中可以看出，按作業(yè)本錢法計算的甲產(chǎn)品負擔(dān)的制造費用為11800元，比傳統(tǒng)本錢法計算結(jié)果少6285.82元。而乙產(chǎn)品負擔(dān)的制造費用，要多6285.82元。 作業(yè)本錢法下的乙產(chǎn)品負擔(dān)的制造費用比甲產(chǎn)品多，傳統(tǒng)本錢法下正好相反。 大家思索一下，導(dǎo)致這種結(jié)果的緣由是什么呢？. 1、 在傳統(tǒng)本錢計算法下，以機器小時作為規(guī)范來分配制造費用，忽視了各種消費的復(fù)雜不同所引起的作業(yè)量的差別。 雖然乙產(chǎn)品是按客戶訂單組織消費的，但是乙產(chǎn)品消費工藝較復(fù)雜，只由于甲產(chǎn)品的