2022年建設項目三同時管理制度范本

1、第PAGE24頁共NUMPAGES24頁2022年建設項目三同時管理制度范本1目的為了貫徹執(zhí)行國家建設項目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”法律法規(guī)，確保公司建設項目(工程)符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生及消防標準，保障從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，防止環(huán)境污染，根據(jù)國家有關建設項目的法律、法規(guī)的要求及寧洱偉業(yè)水電有限責任公司建設項目管理制度，結合公司的實際情況，制訂本制度。2范圍本制度適用于寧洱偉業(yè)水電有限責任公司3術語和定義3.1建設項目指新建、改建、擴建的生產(chǎn)、儲存裝置和設施的?；方ㄔO項目。3.2“三同時”制度指公司新建、改建、擴建的基本建設項目、技術改建項目和引進的建設項目，其勞動

2、保護、安全環(huán)保、消防設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，安全設施的投資應納入建設項目預算。3.3“三查四定”指查設計漏項、查未完工程、查工程質(zhì)量隱患；定任務、定負責處理單位和人員、定處理措施、定整改期限。4職責4.1投資發(fā)展部負責公司建設項目的立項和驗收管理工作。其職責是。a)貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保及消防“三同時”規(guī)定；b)在建設項目立項時，應含有職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保、消防的論證內(nèi)容；c)編制(或?qū)徟?建設項目計劃任務書時，應含有職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保及消防設施所需投資計劃；d)根據(jù)建設單位報送的建設項目驗收專題報告，_對建設項目的竣工驗收工作

3、。4.2安全生產(chǎn)部對建設項目“三同時”的實施，負責監(jiān)督管理及檢查。其職責為：a)監(jiān)督檢查建設單位及承擔建設項目的單位“三同時”的執(zhí)行情況；b)根據(jù)建設項目的需求，配合投資發(fā)展部完成公司負責項目前期的預評價工作；c)違反“三同時”規(guī)定的建設單位及承擔設計、施工等任務的單位，應及時下達整改通知，并監(jiān)督檢查其整改情況；d)參與對建設項目的立項_及三查四定工作；e)建立健全建設項目“三同時”臺帳。4.3技術部的職責a)從項目范圍、進度、質(zhì)量、投資等方面對項目的實施進行_、協(xié)調(diào)和控制；b)參與項目的立項_、驗收工作；c)_對建設項目的初步設計、施工圖設計的安全環(huán)保消防及職業(yè)衛(wèi)生設施_；d)_對建設項目建

4、設過程中的安全環(huán)保消防及職業(yè)衛(wèi)生設施建設的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題向相關方下達整改通知，并監(jiān)督檢查其整改情況；e)在項目建設期間，配合建設單位，_相關部門對建設項目進行三查四定。_分公司(項目組)負責對本單位區(qū)域內(nèi)立項實施的建設項目的職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保及消防“三同時”負全面管理責任。其職責是：a)在項目建設前期_開展對項目預評價工作，并上報有關政府行政管理部門進行_、批復許可；b)在編報建設項目投資計劃時，應將職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保設施所需投資一并納入計劃，同時編報；c)對承擔建設項目的單位提出落實“三同時”規(guī)定的具體要求，并負責提供必需的資料和條件；d)在建設項目投入試生產(chǎn)前期，按政府相關法律法規(guī)及文

5、件要求，_辦理建設項目試生產(chǎn)行政許可；e)在建設項目生產(chǎn)設備調(diào)試階段，應同時對職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保設施進行調(diào)試，對其效果做出評價。在人員培訓時應有職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保的內(nèi)容，應制定完整的職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保方面的規(guī)章制度；f)建設項目驗收前，應自主選擇并委托政府職能部門認可的、有資質(zhì)的單位進行勞動條件檢測、危害程度評價、環(huán)境監(jiān)測分析并由其出具相應的報告；g)_編制職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保、消防驗收專題報告，并報請政府主管部門_職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保、消防單項驗收工作；h)對單項驗收中提出的有關職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保方面的改進意見應按期整改；i)建立健全本單位建設項目“三同時”臺帳。5內(nèi)容5.1認真貫徹執(zhí)行有關建設

6、項目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生行政許可和“三同時”法律法規(guī)，主動、積極地接受政府有關部門工作檢查和指導，及時落實政府有關工作指示和要求。5.2凡符合下列情況之一的，必須進行建設項目安全、職業(yè)衛(wèi)生預評價、環(huán)境影響評價；a)在政府部門進行了立項備案的建設項目；b)火災危險性生產(chǎn)類別為甲類的建設項目；c)爆炸危險場所等級為特別危險場所和高度危險場所的建設項目；d)大量生產(chǎn)或使用級、級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設項目；e)大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有_%以上游離二氧化硅粉料的建設項目；f)有關部門確認的其它危險、危害因素大的建設項目。5.4建設項目勘察、設計、安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生評價、施工及施工監(jiān)理要由

7、具有相應資質(zhì)的單位承擔。建設項目試生產(chǎn)應得到政府相關部門批準，建設項目正式投產(chǎn)要遵照法律法規(guī)要求及時辦理相應的排污許可證、安全生產(chǎn)許可證，特種作業(yè)人員要取得相應特種作業(yè)操作資格證書并持證上崗。初步設計應包括安全、環(huán)保、消防和職業(yè)病防護設施的設計專篇，專篇內(nèi)容應落實各評價報告書提出的措施及評審意見。施工單位在安全設施竣工驗收前須編制建設項目安全設施施工情況報告。5.6建設項目申請竣工驗收需具備下列條件a)職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保設施已按設計要求與主體工程同時建成；b)對建設項目中職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保設施的效果進行了測定；c)對試車或試生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的危及職工安全和健康的問題進行了整改；d)對可能影響職工安

8、全和健康的生產(chǎn)崗位進行了檢測，并建立了檔案；e)建立健全了職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保操作規(guī)程、安全規(guī)章制度和突發(fā)事故的應急處理方案；f)特種作業(yè)人員持證上崗并建立檔案制度；g)符合其他法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的有關職業(yè)安全衛(wèi)生的要求。_項目在實施過程中，建設項目負責單位的有關部門及公司安全生產(chǎn)、技術管理部門、要經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督。5.8建設項目負責單位要對項目的計劃、實施全面負責，對實施項目過程中出現(xiàn)的問題，要及時解決。5.9建設項目負責單位在項目建設施工后期應_進行“三查四定”工作。5.10對建設項目中的職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保設施驗收不合格的，應_限期整改。5.11建設項目驗收合格，正式投入運行后，生產(chǎn)設

9、施和職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保設施必須同時投入使用。5.12建設項目未經(jīng)批準強行投產(chǎn)造成傷亡事故、職業(yè)中毒、職業(yè)病等職業(yè)危害和環(huán)境污染事故的，根據(jù)國家有關規(guī)定追究批準投產(chǎn)單位(部門)和投產(chǎn)者的責任，觸犯刑律的，由司法部門追究刑事責任。5.13建設項目行政許可、“三同時”檔案和臺賬6附則6.1本制度若與國家及上級有關規(guī)定相抵觸，按照國家及上級規(guī)定執(zhí)行。6.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。2022年建設項目三同時管理制度范本（二）新鄉(xiāng)平原示范區(qū)鳳湖人家建設項目勞務管理實施細則為加強現(xiàn)場施工管理，保證施工項目目標的順利實現(xiàn)，使現(xiàn)場管理工作條理化、規(guī)范化、制度化，特制定以下現(xiàn)場管理實施辦法：項目例會制度為了及時解決

10、施工過程中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本項目的全面工作，快速通報工作指令，確保本項目各項工程的順利實施，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：一、會議時間地點。每周五晚上七點在項目部辦公室召開(另外每個月的二十五日開一個全場管理人員和生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)會)。二、參加人：所屬勞務公司(土建水電防水樁基等)項目負責人專職安全員、技術負責人、木工長、鋼筋工長、砼工長、水電工長(全體管理人員和生產(chǎn)工人)等。三、資格。參加會議的項目負責人要有勞務公司以書面形式并加蓋單位公章的正式委托書。委托書中要明確聲明受委托的會議參加人，在會議中的發(fā)言、承諾、簽字都代表公司行為，具有法律效力。四、會議內(nèi)容：a)本周工程進展情況匯報，是

11、否在項目部批準的總計劃、月控制計劃之內(nèi)，要有結論。b)下周工程安排匯報。c)需要協(xié)調(diào)解決的問題的提出。d)施工質(zhì)量問題的匯報及整改措施。e)安全文明施工等其他問題及整改措施。與會人員要提前做好會議準備，本周工作完成情況和下周工作安排要用書面形式提交項目部。勞務公司的現(xiàn)場負責人、項目部依次發(fā)言，最后項目經(jīng)理進行總結、部署，對勞務公司提出問題給予答復和解決并根據(jù)情況做出獎勵或懲罰。f)現(xiàn)場會和專題會議制度1、施工過程中，項目工長在巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問題或比較嚴重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時，有權監(jiān)督或_召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置意見。2、項目部根據(jù)工程施工的狀

12、況，_召開專題會議，有針對性對施工_設計、施工方案、專業(yè)技術、施工措施等進行研討，對質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結等。五、會議制度：1、會議原則上由勞務公司的項目負責人為參加會議第一順序人，如有特殊情況不能出席，提前兩個小時向項目經(jīng)理請假，并安排第二順序人參加。第一順序人要向第二順序人進行會議準備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對工程現(xiàn)場情況有較詳盡的了解，否則如果第二順序人在會議上不能就工程進展如實匯報并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰。2、勞務公司參加會議的受委托人發(fā)生變更，必須由勞務公司再次進行正式的委任。3、項目部第一召集人為項目經(jīng)理，第二召集人為項目工長。4、

13、參加會議的各方代表必須按時到達，如有緊急情況必須提前請假并要得到準許，否則遲到一次罰款伍拾元并要當時繳納，不能當天繳納從工程款中兩倍扣除。5、每次會議缺席一次罰款_元，遲到五分鐘以上罰款_元，每次參加會議必須簽到，每月按簽到會議記錄統(tǒng)計處罰。6、會議中根據(jù)會議召集人的安排依次發(fā)言，提出的問題當場解決不了的會后再議，不得吵鬧喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以伍拾至貳佰元的處罰。7、會議中手機要置于無聲狀態(tài)，否則一次處罰五十元，當場兌現(xiàn)。8、項目部要安排專人記錄會議內(nèi)容，并要有固定的表格，會后與會人員(負責人)確認內(nèi)容無誤簽字，形成具有法律效力的一手文字資料。9、_由項目部整理，作為工程管理的一手資料存檔管

14、理。質(zhì)量管理制度一、工程報驗程序制度1.勞務方要建立質(zhì)量自檢、互檢、專職檢的三級檢驗制度，項目工長在接到報驗申請后發(fā)現(xiàn)勞務方未進行自檢的，工程存在明顯不符合設計和規(guī)范要求的，勞務方應重新進行自檢，并每次罰款_元。二、現(xiàn)場管理人員資質(zhì)管理制度1.勞務公司進場施工前必須經(jīng)項目部資質(zhì)審核，合格后方可進場施工。否則不允許進場。2.勞務項目負責人、主要技術管理人員、特殊工種人員無(真實的)上崗資格證明，或有崗位證明不能滿足工程需要而上崗進行操作的，每人次經(jīng)濟處罰_元并立即撤換。三、工程施工測量管理制度1.未按規(guī)定的原始基準點、基準線和標高控制點進行復核和未經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收通過而進行施工的，給予經(jīng)濟處罰

15、500-_元/次。2.檢測儀器、儀表應具有合格證明，滿足檢測工作要求并定期檢測否則處罰500-_元/次。(甲方內(nèi)部)四、模板工程凡參加本工程建設的木工工長應服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款_元/次或清退出場。所有方木、模板、鋼管、扣件等進場后按項目部的要求，立即_人員卸車。否則罰款_元/次。1.模板鋼管腳手架的搭設不符合腳手架的搭設規(guī)范要求，支撐剛度明顯不能滿足上部荷載要求的，要立即重新搭設，并處以每次每處_元處罰；若在砼澆筑時發(fā)生落頂罰款_元/次，并通報。2.模板支撐時未按設計要求起拱的或剛度及穩(wěn)定性達不到要求的，應重新返工并每處罰款_元。3.在砼施工過程中出現(xiàn)模板嚴重變形的每發(fā)現(xiàn)一

16、處罰款_元并要求及時采取有效的措施按要求加固。4.模板拆除時必須報驗，私自拆除模板或在不符合混凝土強度要求的時間內(nèi)拆除模板的，要求對已拆除的模板采取措施重新加固，并對其處罰每處_元，特別是后澆帶部位模板不按規(guī)定拆除的，每處處罰_元。5.未按設計要求進行模板_或預留可能引起砼后鑿的，應根據(jù)設計要求進行_或預留并罰款_元/處。6.未按設計要求或未理解設計意圖_模板，將導致砼構件施工錯誤的，勞務方應重新返工，除包料外另罰款_元/處。7.驗收模板時木工工長和小組組長必須配合(至少三人)，否則每缺一人罰款_元，不報驗或未按時間報驗罰款_元/次。8.模板清理應干凈，2以上的縫隙應粘貼海綿膠帶，否則罰款_元

17、/處。9.軸線位移、每層垂直度大于6，每層標高誤差大于10時，罰款_元/處；總高度誤差大于30時，罰款_元。10.頂棚平整度_m范圍內(nèi)大于6時，罰款_元/處。11.內(nèi)外門窗洞口尺寸誤差大于8時，罰款_元/洞口。12.外墻、陽臺、門窗、空調(diào)板等室外構件首層至頂層上下錯位大于20時，罰款_元/構件。13.全高垂直度誤差大于30時，罰款_元/處。14.每四層拆模后項目部_勞務方參與以班組為單位進行驗收。15.若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許亂截鋼管、方木、模板，造成大材小用、優(yōu)材劣用的，罰款_元/次。16.拆模時，若發(fā)現(xiàn)故意損壞方木、模板，山形卡、對拉螺栓、扣件不及時清理造成掩蓋或丟失，除按物價兩倍賠償外，另罰款_元

18、/次。17.每層梁板模板支設完畢后，必須把外墻控制線彈到模板上，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可幫扎鋼筋，未按要求驗收合格擅自幫扎鋼筋的必須立即停止幫扎，并處以每次_元罰款。五、鋼筋工程凡參加本工程建設的鋼筋工工長應服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款_元/次或清退出場。所有鋼筋、鋼板等進場后按項目部的要求，立即_人員卸車。否則罰款_元/次。1.鋼筋配料時要吃透圖紙、熟悉規(guī)范、規(guī)程、標準，每個尺寸都要反復推敲，嚴禁料單上出現(xiàn)差錯。料單一式三份，正式加工前兩天報項目部一份，經(jīng)審批后方可正式加工。未經(jīng)審批擅自加工而造成損失的除賠償原材料費用外，另罰款_元/次。鋼筋進料計劃要提前_天上報項目部。_項目工長在

19、巡檢過程中發(fā)現(xiàn)并提出的問題要及時處理，如果在驗收時該問題仍然存在，影響工程進度的每處罰款200_元。3.隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)有明顯不符合設計要求和施工規(guī)范的，項目工長下發(fā)整改通知書要求勞務公司進行整改，并每次罰款_元。4.勞務公司接到整改通知書后應及時、認真進行整改，整改合格后報項目工長進行二次驗收，如二次驗收仍未合格的，勞務公司應加大整改力度并每次罰款_元，直至整改合格。5.在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有鋼筋半成品其幾何尺寸、焊接質(zhì)量、套絲_等不符合規(guī)范要求的，勞務公司應在_分鐘內(nèi)將已使用和未使用的鋼筋不合格半成品清至指定項目部指定地點堆放，除包料外每次罰款_元。勞務公司應加強對已經(jīng)綁扎的鋼筋進行成品保護，

20、特別是在砼施工過程中，如果出現(xiàn)成品鋼筋受到破壞并不能及時修復的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。6.砼澆筑后墻、柱鋼筋偏移，勞務公司未經(jīng)項目部同意而私自處理的，每次處罰_元。7.砼澆筑后墻、柱鋼筋嚴重偏移的，項目部請設計單位作出處理方案，所需費用由勞務公司負責并每次罰款_元。8.現(xiàn)場存在的問題勞務公司的施工工長未能及時發(fā)現(xiàn)或在項目工長提出后仍無理狡辯的，每次罰款_元。_項目部一次提供良好狀態(tài)的鋼筋加工設備，使用過程中由勞務公司負責維護、保養(yǎng)。若發(fā)生更換配件其費用超過_元的由項目部和勞務公司各承擔一半；_元以下的由勞務公司全部承擔。鋼筋切斷機每切250t二、三級鋼由項目部提供一個刀片；每切500t一級鋼由項

21、目部提供一個刀片，其它非正常損壞的均由勞務公司承擔11.鋼筋的搭接和錨固長度在滿足規(guī)范要求的同時允許加長15。超出此范圍的罰款_元/處。12.機械連接套筒的損耗率為零，超用部分按原價賠償。13.鋼筋幫扎完畢，經(jīng)過自檢合格，報項目部驗收，待監(jiān)理及建設單位全部驗收合格后，根據(jù)項目部安排方可進行混凝土澆注，若驗收未合格擅自澆注的每次罰款_元。六、混凝土工程凡參加本工程建設的砼工工長應服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款_元/次或清退出場。1.因勞務公司_不力或由勞務公司原因造成的不能連續(xù)澆筑，商品砼在現(xiàn)場停留時間過長未在規(guī)定的時間內(nèi)澆注的必須清退出場，損失由勞務公司負責。2.現(xiàn)場澆注的商品砼未在

22、規(guī)定時間內(nèi)進行振搗的每發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。3.砼施工時勞務公司沒有管理人員在場監(jiān)督管理或管理力度不強的，每次罰款_元。4.砼施工時由于主觀因素導致砼不能在規(guī)定的地方留設施工縫的，每次罰款_元。5.砼嚴重漏漿的要及時處理，且每處罰款_元。6.砼施工時對私自在泵機內(nèi)加水的每發(fā)現(xiàn)一次罰款_元并在泵機內(nèi)取砼試塊一組，到達養(yǎng)護齡期后試塊強度達不到設計要求，施工單位進行檢測，所需的檢測費用全部由勞務公司負責。7.砼施工后由勞務公司養(yǎng)護不及時或養(yǎng)護措施不合理或野蠻施工導致砼表面產(chǎn)生開裂，開裂面積在_平方米的以上的，每平方米罰款_元。8.砼未終凝就開始上人的，罰款_元/腳?。坏跹b材料的每次罰款_元。9.砼拆模后

23、砼表面的蜂窩、麻面或空洞現(xiàn)象不允許私自處理，未經(jīng)項目部同意私自處理的，視現(xiàn)場實際情況的輕重處以200-_元的罰款。10.由砼脹模引起的砼幾何尺寸過大或剔除脹模后露出結構鋼筋的，處罰_元/處。11.砼澆筑過程中若發(fā)現(xiàn)砼工有故意破壞其它工種成品或半成品的(如：_工程的預埋管等)，造成返工的除包賠人工費、材料費外另加罰款_元/次。九、腳手架工程：1.勞務公司應嚴格按規(guī)范及施工方案搭設，腳手架內(nèi)、外立桿間距、水平桿及小橫桿間距不符合規(guī)范及施工方案的，每處罰款_元。2.腳手架施工時未能按規(guī)范要求設置拉結和頂撐的，罰款_元/處。3.腳手架搭設一定高度時未能及時卸荷的，罰款_元/天。5.以外腳手架作為模板支

24、撐的，勞務公司應及時整改并罰款_元/次天。6.外墻腳手架搭設后安全網(wǎng)未能及時懸掛或懸掛不嚴密的，勞務公司應及時懸掛并罰款_元/天。施工進度管理制度一、施工進度計劃報審勞務公司應按照要求，以合同總工期和合同節(jié)點工期為依據(jù)編制各階段的施工進度計劃。1.總施工進度計劃。勞務公司進場后，應依據(jù)施工合同規(guī)定的工程總工期和項目部的施工總計劃，制定出施工總進度計劃，并在開工前_日內(nèi)上報項目部。_節(jié)點進度計劃。該計劃必須符合合同要求，并在上一節(jié)點完成前一周內(nèi)上報項目部，經(jīng)項目部審批后遵照計劃執(zhí)行，如節(jié)點計劃未能按時上報的，每推遲一天處以_元罰款。_月施工進度計劃。當月計劃應于上月_日前上報項目部，經(jīng)項目部審批

25、后按照執(zhí)行，如月計劃未能按時上報的，每推遲一天處以_元罰款。_周施工進度計劃。勞務公司應在項目周例會召開前，把下周的周進度計劃上報給項目部，對于無本周計劃的處以_元罰款。5.進度計劃的內(nèi)容：6.總進度計劃、節(jié)點進度計劃以及月進度計劃需經(jīng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理審核批準后生效。二、計劃落實制度1.對工程施工過程中的人力，勞務公司應提前調(diào)配、合理_，機械、材料應提前_天計劃，項目部統(tǒng)一及時安排。2.對于勞動力達不到經(jīng)過審批的施工進度計劃要求的，處以_元/人天罰款。_公司作業(yè)班組施工進度緩慢，與所報進度計劃偏差過大，情節(jié)嚴重者，項目部將責令勞務公司_日內(nèi)撤換該作業(yè)班組，否則罰款_元/天班組。4.召開項目周例會

26、，勞務公司要如實匯報上周施工進度情況，如有偏差，提前總結分析出現(xiàn)偏差的原因，落實解決問題的方法和措施，編制趕工措施并制定下周進度計劃4.1趕工措施明確的內(nèi)容。1)要確定趕工責任人；2)明確人工_措施；3)合理調(diào)整工序及施工作業(yè)時間；4)追回延誤的時間。4.2進度滯后趕工措施不力、到時間節(jié)點未追回延誤工期的每次處以_元罰款。4.工程進度定期檢查制度。每周一上午10。00進行現(xiàn)場檢查，每月_日檢查工程月實際進度，對各區(qū)段施工進度檢查對比，進行總評，經(jīng)項目工長檢查對比月進度計劃，每逾期一天予以_元罰款，(如能滿足合同約定的節(jié)點工期要求，以總罰款的_%作為獎勵)。5.工程滯后_天以上的，勞務公司必須出

27、具切實可行的趕工措施，并勞務公司負責人進駐現(xiàn)場督促落實。三、進度計劃的控制原則1.施工進度控制應滿足規(guī)定的質(zhì)量等級要求，在搶工程進度時，不得有損工程質(zhì)量。2.在工程施工過程中，要服從安全文明施工的管理要求。3.合理安排土建與設備的綜合施工，做好協(xié)調(diào)配合工作。施工資料和內(nèi)勤管理制度一、工程資料管理制度_項目部和勞務方必須以文件形式傳遞信息和要求。對于勞務公司拒絕接收項目_文件行為，一次罰款_元人民幣。2.工程施工過程中嚴格按照簽字程序執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在正確部位加蓋公章。二、施工現(xiàn)場出入證制度1.所有施工人員進出施工現(xiàn)場必須接受管理，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)度。2.進場施工人員在三天內(nèi)辦理出入證

28、(勞務公司提供施工人員照片及_復印件)，對逾期不辦理者有權拒絕其進出入施工現(xiàn)場。并按_元/人罰款處理。3.施工人員進出施工現(xiàn)場時，必須接受核查，并主動亮明身份，接受檢查。對拒絕接受檢查的按_元/人罰款處理，對帶出工程材料、機具的必須由項目部相關人員出具證明，否則不予放行。4.對勞務公司施工人員違反項目部管理制度，不服從管理，與門衛(wèi)發(fā)生爭執(zhí)的發(fā)現(xiàn)一起處以_元罰款，情節(jié)嚴重者，移交公安部門處理。安全文明施工管理制度為了加強安全文明施工管理，杜絕安全事故的發(fā)生，制定本制度。一、安全施工管理制度1.勞務公司在工程開工前要在施工_設計中編制針對本項目工程特點和現(xiàn)場實際情況的安全文明施工措施，其中要明確：

29、1.1安全文明施工管理目標；1.2勞務公司的安全文明管理_機構；1.3本項目的安全生產(chǎn)責任制；1.4安全文明施工管理規(guī)章制度及應急預案；1.5安全文明施工管理獎懲辦法；1.6各單項工程的安全施工管理辦法；1.7季節(jié)性施工的安全管理措施；1.8各重點工序的安全預控辦法和事故多發(fā)施工節(jié)點的安全預控措施；以上內(nèi)容必須編制，違反不準進場或處以_萬元罰款。_項目部要同勞務方項目負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀(安全責任狀見附表)。3.按項目部要求建立安全文明施工掛牌制度，即在基坑臨邊圍護的顯著位置、每層的顯著位置、大型機械上、責任區(qū)道路上懸掛明示牌，上面標明數(shù)量、責任人、圍護檢查時間等要素。不按要求執(zhí)行的，一次

30、罰款_元。4.勞務方進場前必須將所有的施工現(xiàn)場人員登記造冊、_復印件存檔以備項目部隨時檢查。5.勞務方在開工前要明確施工設備、設施、機械的安全使用、日常維護管理的責任人報項目部備案，項目部進行不定期檢查。6.勞務方的專職安全管理員必須擔負起整個項目的安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督職責，要求必須參加項目部的例會，將項目的安全管理動態(tài)及時傳達給項目部。7.勞務方必須按照國家相應的管理規(guī)定給施工人員配備符合要求的勞動保護用品，并有防署、防寒、防雨的措施。8.施工現(xiàn)場一切安全設施、裝置及安全標志牌禁止隨意拆除或移動，違者處以_元罰款。9.其它單項處罰標準：不正確使用勞保用品的，一次罰款_元；9.6外架必須經(jīng)過驗

31、收，發(fā)現(xiàn)問題未按要求時間整改的，每推遲一天罰款_元。9.11、上班穿高跟鞋、拖鞋，一次罰款_元；9.12、工地隨地大小便，一次罰款_元；上班赤膊，一次罰款_元；9.13、特殊工種未經(jīng)許可的無證上崗的，一次罰款_元；9.14、不注意成品保護或破壞別人產(chǎn)品的，一次罰款_元；9.15、上班時不準打鬧，向上或向下擲拋材料和工具的，一次罰款_元；9.16、機具設備不按操作規(guī)定施工的，一次罰款_元；9.17、特殊環(huán)境需開動火證，無視規(guī)定的，沒有安全員書面動火許可的，一次罰款_元；9.18、嚴禁帶家屬、小孩進入施工現(xiàn)場，無視規(guī)定的，一次罰款_元；9.19、工地嚴禁_，無視規(guī)定的，一次罰款_元，情節(jié)嚴重的送交

32、公安機關處理；9.20、工地內(nèi)嚴禁打架斗毆，無視規(guī)定的，一次罰款_元；情節(jié)嚴重的送交公安機關處理；9.21、發(fā)現(xiàn)盜竊行為的，處理價值_倍罰款，情節(jié)嚴重的送交公安機關處理；9.22、嚴禁成立小伙小灶，每發(fā)現(xiàn)一次罰款_元，并沒收物品，且由此引起的監(jiān)理罰款自行承擔。二、消防安全管理制度1.勞務方要明確消防安全管理責任人。2.勞務方的施工現(xiàn)場物料堆放等不得妨礙消防通道，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款_元。3.電、氣焊作業(yè)嚴格按規(guī)范持證操作，并要攜帶滅火器材，發(fā)現(xiàn)一次不攜帶，罰款_元。4.禁止施工人員將易燃_物品帶入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款_元，并驅(qū)逐出場。5.禁止施工人員在施工現(xiàn)場焚燒垃圾或點火，發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。

33、6.在施工現(xiàn)場材料堆放區(qū)(易燃、_)內(nèi)嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)罰款_元/人次。三、防止食物中毒管理制度1.食堂配備必要的冷藏和排風設施。2.炊事員必須具備一定的防止食物中毒常識。3.操作人員必須持證上崗。4.加強食品、原料的進貨、儲存、使用的管理。5.食堂、餐廳的裝修及設施、設備必須符合_市有關規(guī)定。四、文明施工管理制度1.勞務方在施工過程中應按勞務合同中相關條款約定的要求_施工，達到“_市安全文明施工標準化工地”標準，加強施工過程中文明施工管理。_項目部對工地實行封閉式管理。3.遇有下雪天氣，在雪未停的情況下將責任區(qū)道路一天至少清掃兩次。未按要求清掃的，每半天罰款_元。4.在雪停止后，立即_人員將道路

34、及人員、車輛可能行走的地方清掃干凈并將積雪運到指定位置，要求在三個小時內(nèi)完成。如未能按要求清掃或清掃達不到要求，每推遲一小時罰款_元。5.道路、施工現(xiàn)場、廁所的衛(wèi)生要有專人負責，要做到無雜物、無粉塵、不泥濘、顯露道路本色，適當灑水，每日在早7：30和下午2：00以前各清掃一次；此項工作項目部每天都要檢查，不達標的每半天罰款_元。_項目部在料場、施工作業(yè)區(qū)配備足夠的照明，勞務公司要有專人維護。7.勞務公司應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施、施工材料、周轉(zhuǎn)材料的堆放，塊料要成堆成方碼放整齊、散料要設置圍欄，料場要掛牌管理，標明名稱、規(guī)格、數(shù)量，料場距建筑物和相互之間的距離要符合防火要求，且不

35、得侵占道路和安全防護等設施；此工作項目部每天都要檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格的罰款_元。8.施工作業(yè)完畢后，要做到工完場清，垃圾要通過垃圾通道運到垃圾場，嚴禁拋撒，未做到工完場清的，發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。9.施工和生活垃圾要分開堆放。10.施工中有污染城市道路，污染后要及時清理，否則情節(jié)嚴重的，一次罰款_元。11.施工現(xiàn)場不得隨意大、小便，發(fā)現(xiàn)樓層有大便的，每處罰款_元，對于_他人者經(jīng)落實后每次獎勵_元。12.嚴禁從樓上投擲物品，傾倒垃圾，防止高空材料墜落，發(fā)現(xiàn)一次，罰款_元。_項目部布置的“七牌兩圖”施工圖牌要有專人維護，發(fā)現(xiàn)勞務人員故意污染、破壞的，罰款_元/次。14.施工現(xiàn)場所有人員都要實行胸卡管理

36、制度，門衛(wèi)嚴格檢查。15.安全網(wǎng)要經(jīng)常有人維護，發(fā)現(xiàn)有破損的一處罰款_元。16.勞務方要約束施工人員的言行舉止，在施工現(xiàn)場嚴禁赤膊、赤腳、穿拖鞋、嬉笑打鬧、酒后上班，發(fā)現(xiàn)上述不文明現(xiàn)象，每一次罰款_元。17.辦公室等場所內(nèi)部整潔，辦公用品擺放有序，規(guī)章制度上墻。18.職工宿舍，有熱水供應設施(勞務公司自備)，有消防設施。19.職工宿舍干凈整潔，被褥疊放整齊，用電規(guī)范，無積水、垃圾。每周至少檢查一次，每發(fā)現(xiàn)一處罰款_元。20.勞務方要經(jīng)常對工人進行文明教育，嚴禁打架斗毆及進行黃、賭、毒、偷盜等非法活動，發(fā)生一起，按照情節(jié)輕重，罰款_元，特別嚴重的送公安機關處理。限額領料及耗料的管理制度為了確保工

37、程項目的合理需求，遏制大材小用，優(yōu)材劣用，節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤最大化，完善項目勞務科學管理，根據(jù)公司內(nèi)部的實際情況，制定本管理制度：一、公司物資部門應定期對項目部和勞務公司庫管人員進行制度培訓，做到愛崗敬業(yè)、積極向上。二、工程項目開工前，根據(jù)生產(chǎn)計劃，項目部經(jīng)營預算部門結合項目部主管工長(勞務公司相關人員也可參與)算出此工程需用的建筑材料(包括：鋼筋、砼)和周轉(zhuǎn)材料(包括：方木、模板、安全網(wǎng)、工字鋼、鋼絲繩、卡扣、扣件、鋼管、防護竹笆等)的清單，滿足生產(chǎn)需求，并注明損耗率；其中若鋼管和扣件為租賃時，勞務方應有專人和項目部相關人員共同去租賃站進退，負責見證數(shù)量，處理廢鋼筋時勞務方也應派人見證，否則

38、視為已確認。三、材料進場時項目部庫管人員嚴格按采購單對項目部物資人員所購物品進行品質(zhì)的檢驗，規(guī)格、數(shù)量的核對，歸類碼放整齊。不符合要求的，要求物資部門給予退場，需要時主管工長應隨時給予配合，并認真做好入庫記錄。四、勞務公司必須指派有其負責人書面授權的專人領料，授權書交由項目部庫管保存；中途更換時必須經(jīng)庫管人員的批準并有其負責人的書面授權，在項目部庫管處備案。五、出庫時，勞務公司必須出具經(jīng)審批的限額領料單，按其列出的材料數(shù)量、規(guī)格發(fā)放，并做好簽認記錄。六、每個分部分項工程完工時，勞務公司結算前必須到庫管處核對建筑材料及耗材的使用情況，項目部庫管人員應簽注意見，詳細標明是超用或節(jié)余。七、項目部嚴格

39、執(zhí)行公司制定的限額領料制度，超用建筑材料或耗材，勞務公司按原價賠償；節(jié)余部分建筑材料或耗材，項目部對勞務公司按節(jié)余部分價值的_%給予獎勵。八、在勞務合同中明確注明低值易耗品和小型設備或難以計算的耗材(包括：扎絲、鐵絲、鐵釘、切割機、切割片、焊機、焊條、焊把、焊把線、水準儀、_m鋼卷尺、對講機、斗車、鐵銑、電工工具和耗料、照明燈具、除主管外的臨時施工水管、二級配電箱以下的所有電纜和電箱、振動棒、振動器、木搓子、刮杠、海綿膠帶、砼養(yǎng)護塑料薄膜、防雨薄膜、密目鋼絲網(wǎng)、所有勞保及防護用品等)，對勞務公司實行包干制，綜合考慮到勞務總價中。九、項目部庫管人員結合經(jīng)營和物資部門每月_日公布當月建筑材料或耗材

40、的發(fā)放狀況，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，送財務部門。十、項目部與勞務公司結算或支付進度款時，結算申請單上必須附上項目部庫管人員統(tǒng)計且經(jīng)項目經(jīng)理簽字的當月建筑材料或耗材的發(fā)放狀況一覽表。其它一、對于非項目部原因造成的建設、監(jiān)理或其它主管部門對于本工程項目的罰款均由勞務公司承擔。各種合同規(guī)定罰款與項目部管理細則重復部分就低不就高執(zhí)行，罰款必須以實際拍攝照片為準，無法用音像資料證明的，可以按甲方、監(jiān)理及上級各級管理部門通知為準。甲方與業(yè)主簽定的大合同中的罰款有(此罰款在甲方與勞務公司簽訂的勞務合同中具有同等效力同時執(zhí)行)：質(zhì)量事故和偷工減料、拒不執(zhí)行監(jiān)理業(yè)主合理指令每次一萬元；拒絕撤換主要施工現(xiàn)場負責人每次_元/人；擅自更換主要施工現(xiàn)場負責人