公司績效考核及薪酬方案1

1、山東萬豪農(nóng)業(yè)生態(tài)集團(tuán).公司PAGE 公司績效考核及薪酬方案目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc155178913 一 員工考核制度 PAGEREF _Toc155178913 h 1 HYPERLINK l _Toc155178914 二 辦公系統(tǒng)員工考核辦法 PAGEREF _Toc155178914 h 3 HYPERLINK l _Toc155178915 辦公系統(tǒng)員工考核表 PAGEREF _Toc155178915 h 4 HYPERLINK l _Toc155178916 三 員工考評制度 PAGEREF _Toc155178916 h 6 HY

2、PERLINK l _Toc155178917 四 公司薪酬方案 PAGEREF _Toc155178917 h 7 HYPERLINK l _Toc155178918 附件一： PAGEREF _Toc155178918 h 8 HYPERLINK l _Toc155178919 附件二： PAGEREF _Toc155178919 h 9 HYPERLINK l _Toc155178920 附件三： PAGEREF _Toc155178920 h 10一 員工績效考核制度1、考核目標(biāo)：使績效考核工作有依可循。2、考核原則：分季度考核和年度考核兩類。季度考核：在人事部組織下，各部門每季度對本

3、部門員工進(jìn)行一次考核。年度考核：在人事部組織下，各部門每年年末對本部門員工進(jìn)行一次考核。3、使用范圍：公司在職員工。4、考評時(shí)間：季度考核：當(dāng)年每季度末月的15日開始。年度考核：次年元月1日開始。5、考核辦法：各部門員工按照本部門考核辦法辦法進(jìn)行考核。6、考評類別：共分A、B、C、D、E五個(gè)等級：A：優(yōu)秀 5分B：良好 4分C：合格 3分D：差 2分E：極差 1分二 辦公系統(tǒng)員工考核辦法一、總則1、根據(jù)公司規(guī)定，每季度進(jìn)行一次考核，分別在3、6、9、12月的15日開始，20日以前將考核結(jié)果上交人事部。考核結(jié)果與被評員工的績效工資掛鉤。2、績效工資按公司規(guī)定劃為A、B、C、D、E五個(gè)等級，按辦公

4、系統(tǒng)員工總數(shù)和各員工得分情況進(jìn)行發(fā)放，評定方法按公司規(guī)定，即：優(yōu)秀：得分排名在及格（總評分/2）以上的前20%，合格：得分排名在及格（總評分/2）以上的后20%，良好：得分排名在及格（總評分/2）以上的處于優(yōu)秀和合格之間的，極差：得分排名在及格（總評分/2）以下的后20%。3、每年年底辦公室根據(jù)各季度考核情況對員工本年度進(jìn)行一次年度考評，其結(jié)果關(guān)系到員工本人的工資、年終獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)動(dòng)與培訓(xùn)。年終考評得分=各季度得分總和/4二、考核范圍：所有辦公系統(tǒng)成員，包括辦公室成員及各部門內(nèi)勤文員。三、考核形式：上級評分、平級評分、下級評分、員工自評分（具體權(quán)限及分?jǐn)?shù)比例參見員工考核制度）。四、考核評分：

5、總分為100分，50分為及格。每一項(xiàng)考核因素均分A（5分）、B（4分）、C（3分）、D（2分）、E（1分）五個(gè)等級，由四組人員分別根據(jù)被考核者完成情況進(jìn)行評分，考核總評分=上級評分40%+平級評分20%+下級評分20%+自評分20%。五、考核內(nèi)容：見辦公系統(tǒng)員工考核表。辦公系統(tǒng)員工考核表姓 名部 門職 務(wù)任職時(shí)間直屬上級年 齡考核要素考核結(jié)果員工自評下級評分平級評分上級評分總評分綜合分析精神文明20分敬業(yè)精神A：5分、B：4分、C：3分、D：2分、E：1分人際關(guān)系A(chǔ)、B、C、D、E個(gè)人品德修養(yǎng)A、B、C、D、E待人接物、言詞儀表情況A、B、C、D、E工作態(tài)度30分團(tuán)隊(duì)合作能力A、B、C、D、E

6、工作主動(dòng)性A、B、C、D、E工作責(zé)任心A、B、C、D、E遵守公司章程、紀(jì)律和原則性A、B、C、D、E學(xué)習(xí)態(tài)度A、B、C、D、E出勤情況A、B、C、D、E考核要素考核結(jié)果員工自評下級評分平級評分上級評分總評分綜合分析工作能力30分專業(yè)知識、技能A、B、C、D、E工作用工具使用能力A、B、C、D、E學(xué)習(xí)接受新事務(wù)能力A、B、C、D、E解決、處理問題能力A、B、C、D、E組織協(xié)調(diào)能力A、B、C、D、E創(chuàng)新適應(yīng)能力A、B、C、D、E工作績效20分工作完成量A、B、C、D、E工作質(zhì)量A、B、C、D、E工作效率A、B、C、D、E工作中力求改進(jìn)與提高情況A、B、C、D、E總分：考評等級：主管簽字：人事主管簽

7、字：員工簽字：考核時(shí)間：責(zé)任副總：四 公司薪酬方案薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+績效工資1、基礎(chǔ)工資：根據(jù)員工的就職崗位所需的知識結(jié)構(gòu)、技能技巧掌握的能力，通過考試考核定級?？偧墧?shù)為15級：16級，每半級級差為30元610級，每半級級差為50元1013級，每半級級差為100元1316級，每半級級差為以100元為單位遞增2、崗位工資：根據(jù)公司的定崗方案而設(shè)置的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。員工上崗則享受崗位工資，離崗則自動(dòng)取消原崗位工資。3、工齡工資：員工在公司工作滿一周年時(shí)，自動(dòng)升薪50元。4、績效工資：公司根據(jù)定崗、定編、定員方案要求，對照各崗位的工作職責(zé)及工作內(nèi)容的完成情況，由人事部門組織對每個(gè)崗位的每位員工進(jìn)行績效測評，評分標(biāo)準(zhǔn)定為60、70、80、90、100分五個(gè)標(biāo)級。各部門、各標(biāo)級的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理根據(jù)公司整體效益綜合平衡確定。附件一：基礎(chǔ)工資等級基礎(chǔ)工資等級金額（元）級差（元）1.0300301.5330302.0360302.5390303.0420303.5450304.0480304.5510305.0540305.5570306.0600306.5650507.0700507.5750508.0800508.5850509.0900509.59505010.010005010.51100