風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)卷及策略分析_第1頁(yè)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)卷及策略分析_第2頁(yè)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)卷及策略分析_第3頁(yè)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)卷及策略分析_第4頁(yè)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)卷及策略分析_第5頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)卷和風(fēng)險(xiǎn)矩陣講明:個(gè)人或群體,認(rèn)真考慮本問(wèn)卷的20條陳述,并將它們按30(3高風(fēng)險(xiǎn),專(zhuān)門(mén)可能發(fā)生;2中度風(fēng)險(xiǎn),有可能發(fā)生;1低風(fēng)險(xiǎn),不大可能發(fā)生;0無(wú)此可能)等級(jí)排列。下列各條陳述,往往是項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中,當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理被問(wèn)及項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)時(shí),比較普遍的回答。這些方面的風(fēng)險(xiǎn),專(zhuān)門(mén)多是相互關(guān)聯(lián)的,假如它們能夠及早被發(fā)覺(jué)并進(jìn)行有效監(jiān)控對(duì)項(xiàng)目整體造成的威脅就會(huì)減少。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估陳述高風(fēng)險(xiǎn)中度風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)無(wú)此可能 l該項(xiàng)目面臨大量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能無(wú)法凸顯 2該項(xiàng)目是對(duì)我們能力的考驗(yàn),假如各種必需的資源無(wú)法到位我們將無(wú)法保證項(xiàng)目的完成 3我們的客戶(hù)特不關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量,假如項(xiàng)目的某些方面出

2、錯(cuò),將給客戶(hù)帶來(lái)消極阻礙4職員對(duì)工作、公司和業(yè)務(wù)的消極看法,導(dǎo)致了他們士氣的低落5項(xiàng)目的定義、目的和結(jié)果都不明確6該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者還沒(méi)有落實(shí),即沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目在組織中的歸屬也不清晰7治理層不理解項(xiàng)目的耳的和意義8新的技術(shù)立即出現(xiàn)9該項(xiàng)目必需的知識(shí)和技能缺失(技術(shù)技能缺失,相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺失,等等)10我們生產(chǎn)的這些產(chǎn)品,沒(méi)有明確的客戶(hù)或市場(chǎng)定位11股東或高級(jí)治理人員對(duì)項(xiàng)目完成的質(zhì)量有其專(zhuān)門(mén)的要求12項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)期,用于項(xiàng)目分析的數(shù)據(jù)有誤13該項(xiàng)目帶有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的政治色彩14該項(xiàng)目涉及組織的一些重要制度,并可能對(duì)這些制度造成某種阻礙15該項(xiàng)目無(wú)章可循16項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用和責(zé)任沒(méi)有明確、模糊不清17

3、該項(xiàng)目將對(duì)組織的聲譽(yù)或市場(chǎng)地位造成專(zhuān)門(mén)大阻礙18假如該項(xiàng)目不能正確實(shí)施,將危及組織的穩(wěn)定19假如該項(xiàng)目不能正確實(shí)施,將造成組織的制度與聯(lián)邦法規(guī)之問(wèn)的沖突20類(lèi)似的項(xiàng)目在過(guò)去曾經(jīng)失敗過(guò) 完成評(píng)估問(wèn)卷后,確定那些得分為3的陳述,然后利用下面的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”,認(rèn)真考慮這些陳述的重要性。1關(guān)于每一種高風(fēng)險(xiǎn)因素,采納什么策略進(jìn)行操縱為好? 2這些高風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相互關(guān)系如何?一般而言,相互關(guān)系越緊密,風(fēng)險(xiǎn)就越大(例如,你認(rèn)為陳述“類(lèi)似的項(xiàng)目在過(guò)去曾經(jīng)失敗過(guò)”和陳述“新的技術(shù)立即出現(xiàn)”差不多上高風(fēng)險(xiǎn)因素,由于兩者關(guān)系較緊密,因此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大)。 3原來(lái)的項(xiàng)目什么緣故會(huì)失敗,這關(guān)于當(dāng)前的項(xiàng)目而言,意味著

4、什么? 下面是一份完成了的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”的例子。 高風(fēng)險(xiǎn)因素(得分為3) 操縱風(fēng)險(xiǎn)的策略具有依靠性關(guān)系的其他風(fēng)險(xiǎn)因素該項(xiàng)目帶有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的政治色彩 制定水平和垂直的強(qiáng)性溝通打算 股東或高級(jí)治理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有其專(zhuān)門(mén)的要求 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)操縱 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和治理方面的一個(gè)重要策略,確實(shí)是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)操縱。當(dāng)情況發(fā)生變化出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),風(fēng)險(xiǎn)操縱有助于降低這些情況可能給項(xiàng)目帶來(lái)的危害。 三種重要的風(fēng)險(xiǎn)操縱技術(shù),將在下面的表單中具體介紹。認(rèn)真考慮這三種風(fēng)險(xiǎn)操縱技術(shù),并講明你將如何運(yùn)用這些技術(shù)來(lái)降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)操縱表單風(fēng)險(xiǎn)操縱技術(shù)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)操縱水平和垂直溝通 l制定定期溝通打算,定期報(bào)告項(xiàng)目運(yùn)作的狀況、潛在的風(fēng)險(xiǎn)和其他

5、關(guān)鍵信息,并廣泛傳播這些信息 2建立獨(dú)立的“警報(bào)”溝通方式(電子郵件或硬拷貝),它包含有收件人的姓名,能夠引起收件人的注意。當(dāng)情況發(fā)生變化或出現(xiàn)混亂局面時(shí),能夠使用這種方式。要確定究竟發(fā)生了什么、對(duì)項(xiàng)目的阻礙有多大、潛在風(fēng)險(xiǎn)有多大、如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行治理、何時(shí)何地能夠獲得進(jìn)一步的信息 3建立熱線電話或“戰(zhàn)時(shí)辦公室”(專(zhuān)門(mén)用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理方面的事務(wù)),當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),能夠做到有問(wèn)必答 4建立一套“常見(jiàn)問(wèn)題解答”并發(fā)給那些要經(jīng)常就項(xiàng)目情況進(jìn)行交流的人 5與大伙兒交流,以確定風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵決策點(diǎn)。做決策時(shí),能夠拿出來(lái)討論 6明確溝通的各個(gè)召集人(特不是項(xiàng)目遍布世界各地時(shí)),并使每位召集人對(duì)自己所在地區(qū)的溝通事

6、項(xiàng)負(fù)責(zé) 7對(duì)各種相互依存的、相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論 8以平和的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?wù)實(shí)的方式進(jìn)行溝通 9理解組織文化是如何阻礙信息的整合與傳播的 10明確組織的要緊顧客群、產(chǎn)品和服務(wù) 基礎(chǔ)性事務(wù)治理 1增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),以便在項(xiàng)目環(huán)境發(fā)生變化時(shí),團(tuán)隊(duì)的作用和責(zé)任能夠靈活改變以應(yīng)對(duì)變化 2識(shí)不某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所具備的關(guān)鍵知識(shí)和技能,并盡量把這些知識(shí)和技能轉(zhuǎn)移到其他成員身上 3確定在不同的時(shí)期都需要哪些知識(shí)和技能 4確定都需要具備哪些特定的知識(shí),以支持項(xiàng)目和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 5確定在工作流程上都需要具備哪些特定的知識(shí),以支持項(xiàng)目和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 6確定在顧客、廠商和部門(mén)之間的關(guān)系處理上,都需要具備哪些特定的技能,以支持項(xiàng)目

7、和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 7確定都需要哪些特定的支持系統(tǒng),以支持項(xiàng)目(如計(jì)算機(jī)程序項(xiàng)目等)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 8確定都需要哪些特定的能力體系或?qū)<蚁到y(tǒng),以支持項(xiàng)目和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 9確定能否通過(guò)激勵(lì)方式的變革,以達(dá)到應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的效果,并考慮如何進(jìn)行這種變革10確定組織以往的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)是否還能被有效利用 后備方案 1確定實(shí)施后備方案需要哪些支持 2確定哪些因素利于最大程度上幸免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,以及如何幸免,在一定程度上甚至能夠考慮犧牲項(xiàng)目的成果 3確定能夠獲得哪些資源以支持后備方案 4向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員詳細(xì)講明,該項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)、能夠有哪幾種后備方案、何時(shí)啟動(dòng)后備方案、如何啟動(dòng)后備方案 5確定要實(shí)施后備方案,是否需要一些專(zhuān)家(

8、工程師、財(cái)務(wù)分析師等各種專(zhuān)業(yè)人士)來(lái)提供信息和決策標(biāo)準(zhǔn) 6確定假如實(shí)施后備方案,將對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生什么阻礙 7確定假如實(shí)施后備方案,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、治理層、客戶(hù)和其他要緊的參與者將會(huì)有什么樣的反應(yīng) 8確定假如實(shí)施后備方案,將會(huì)有什么樣的阻礙,以及如何克服那些阻礙因素 9確定股東對(duì)后備方案的支持度 10確定由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)后備方案的實(shí)施 風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)期的3種緣故 所有精明的項(xiàng)目經(jīng)理都明白,不管你如何預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),總是會(huì)出現(xiàn)一些意外的因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做得比較好的話,應(yīng)該是及早發(fā)覺(jué)新風(fēng)險(xiǎn),并盡快把這些新風(fēng)險(xiǎn)納入你的風(fēng)險(xiǎn)治理打算。風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)期,要緊有3種緣故: 1變動(dòng)是經(jīng)常出現(xiàn)的,它要求人們能夠及時(shí)反應(yīng),但有時(shí)候人們不明白采納

9、什么方式,因此,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就產(chǎn)生了。也確實(shí)是講,由于各種情況的變動(dòng),你經(jīng)常需要采納一些臨時(shí)性的、不成熟的方式來(lái)處理,這就增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)你難以應(yīng)對(duì)變動(dòng)的時(shí)候,變動(dòng)往往就產(chǎn)生了;當(dāng)你陷于項(xiàng)目日常的繁瑣事務(wù)的時(shí)候,變動(dòng)突然就產(chǎn)生了。這種變動(dòng),將對(duì)項(xiàng)目造成巨大的阻礙,因?yàn)橥ǔK鼤?huì)阻礙項(xiàng)目的所有方面(時(shí)刻、重大事件、資源、預(yù)算等等)。當(dāng)你應(yīng)對(duì)變動(dòng)時(shí)你必須評(píng)估該種變動(dòng)將造成什么阻礙,將產(chǎn)生何種新的風(fēng)險(xiǎn)(這時(shí)能夠再次使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)卷),以及假如把新的風(fēng)險(xiǎn)納入你的后備方案中去?!白儎?dòng)治理表單”有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一種“預(yù)警”變動(dòng)系統(tǒng)以防范風(fēng)險(xiǎn)。2能力差距假如沒(méi)有被考慮到,將是一個(gè)致命的風(fēng)險(xiǎn)。能力風(fēng)險(xiǎn)往往與

10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有關(guān),尤其是當(dāng)他們被認(rèn)為具備了特定任務(wù)所必需的能力(知識(shí)和技能),但不幸的是,他們掌握的能力不是專(zhuān)門(mén)純熟,或者壓根兒不具備該種能力,這就造成了一種危害極大的難以預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工作制度或工作方法所能提供的效果的期望,假如未能實(shí)現(xiàn),就造成了另一種能力風(fēng)險(xiǎn)。 “能力治理表單”有助于你明確那些可能阻礙項(xiàng)目質(zhì)量的能力風(fēng)險(xiǎn)。3實(shí)力是最后一種緣故。實(shí)力指的是容納能力或規(guī)模大?。耗阌凶銐虻馁Y源嗎?你有足夠的時(shí)刻嗎?你有足夠的資金嗎?項(xiàng)目的范圍確定了嗎?實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)治理,確實(shí)是保證你的實(shí)力足夠強(qiáng),也確實(shí)是講,你有足夠的資源在既定時(shí)刻內(nèi)完成既定目標(biāo)或任務(wù)。 “實(shí)力治理表單”有助于你明確那些可能阻礙項(xiàng)目質(zhì)量

11、的實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)。變動(dòng)治理表單講明:進(jìn)行變動(dòng)治理的最簡(jiǎn)單的方法是創(chuàng)建一種“預(yù)警”系統(tǒng),為不可幸免的變動(dòng)做預(yù)備。本表單包括一系列問(wèn)題,用來(lái)關(guān)心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確潛在的變動(dòng)因素并積極地應(yīng)對(duì)。這將有助于降低與變動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的阻礙。表單第一列中的問(wèn)題,能夠用來(lái)關(guān)心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確潛在的、極有可能發(fā)生的變動(dòng)因素。第二列記錄這些變動(dòng)因素。例如,回答第一個(gè)問(wèn)題,即“哪些因素將引發(fā)變動(dòng)”,團(tuán)隊(duì)把變動(dòng)因素歸為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)產(chǎn)品的變化、新技術(shù)進(jìn)展、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化等。在第三列,確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將制定什么打算,以積極應(yīng)對(duì)變動(dòng)。接著上面的例子,為了應(yīng)對(duì)“新技術(shù)進(jìn)展”那個(gè)變動(dòng)因素,制定的應(yīng)對(duì)打算可能是,與某個(gè)能夠提供技術(shù)規(guī)格和進(jìn)展信息

12、的團(tuán)體合作。問(wèn) 題變動(dòng)因素的確定應(yīng)對(duì)變動(dòng)的打算 1關(guān)于那個(gè)項(xiàng)目而言,哪些因素最可能引發(fā)變動(dòng)?是內(nèi)部的因素,例如,項(xiàng)目經(jīng)理的離職、要緊項(xiàng)目要求的變更;依舊外部的因素,例如,新技術(shù)進(jìn)展、產(chǎn)品市場(chǎng)的變化?2如何能夠做到定期地與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以外的相關(guān)人士聯(lián)系,以保證你能夠及時(shí)了解那些可能對(duì)項(xiàng)目造成阻礙的變動(dòng)信息?3項(xiàng)目打算中的哪些部分較為容易適應(yīng)變動(dòng),哪些部分較為固定?在項(xiàng)目打算的時(shí)刻框架內(nèi),你預(yù)備如何應(yīng)對(duì)各種變動(dòng)?4你的股東將如何關(guān)心你應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的變 動(dòng)?5你能夠采取什么技術(shù)性的措施,以減少變動(dòng)給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的阻礙?例如,你能夠制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)打算嗎?你能夠預(yù)知變動(dòng)可能帶來(lái)的副作用嗎?你能夠預(yù)知變

13、動(dòng)的特征嗎? 能力治理表單 講明:進(jìn)行能力風(fēng)險(xiǎn)治理的最簡(jiǎn)單的方法是,預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并克服風(fēng)險(xiǎn)。表單第一列中的問(wèn)題,能夠用來(lái)關(guān)心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確潛在的能力風(fēng)險(xiǎn)因素。第二列記錄這些風(fēng)險(xiǎn)因素。例如,回答第一個(gè)問(wèn)題,即“當(dāng)前缺失的關(guān)鍵能力”,團(tuán)隊(duì)認(rèn)為是工藝技術(shù)和產(chǎn)品知識(shí)。在第三列,確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將制定什么打算,以克服能力方面的缺失。接著上面的例子,制定的應(yīng)對(duì)打算可能是,增加個(gè)具備相關(guān)知識(shí)的團(tuán)隊(duì)成員,或者為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供相關(guān)培訓(xùn)。 問(wèn) 題能力因素的確定應(yīng)對(duì)能力缺失的打算l當(dāng)前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺失的、這種缺失將使項(xiàng)目面臨失敗風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵能力是什么? 2工作制度、工作方法和籌資方式是否達(dá)到了預(yù)期的效果,以順利完成項(xiàng)目? 3項(xiàng)目

14、打算中的哪些部分要求有較高的能力水平? 4如何對(duì)能力風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加有效的治理?(合理分配時(shí)刻和資源,等等) 5項(xiàng)目的各個(gè)組成部分都分不需要什么能力? 實(shí)力治理表單講明:進(jìn)行實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)治理的最簡(jiǎn)單的方法是操縱風(fēng)險(xiǎn)。表單第一列中的問(wèn)題,能夠用來(lái)關(guān)心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確潛在的實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)因素。第二列記錄這些風(fēng)險(xiǎn)因素。例如,回答第一個(gè)問(wèn)題,即“當(dāng)前缺失的關(guān)鍵實(shí)力”,團(tuán)隊(duì)認(rèn)為是項(xiàng)目的時(shí)刻要求。在第三列,確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將制定什么打算,以克服實(shí)力方面的缺失。接著上面的例子,制定的應(yīng)對(duì)打算可能是,確定項(xiàng)目中的哪些任務(wù)能夠進(jìn)行簡(jiǎn)化以節(jié)約時(shí)刻,如此,就能“制造”時(shí)刻用于那些比較費(fèi)時(shí)的任務(wù)。 問(wèn) 題 實(shí)力因素的確定 應(yīng)對(duì)實(shí)力缺失的打

15、算 1該項(xiàng)目面臨的最大的實(shí)力方面的挑戰(zhàn)是什么? 2如何處理該項(xiàng)目的所需資源、涉及范圍和完成時(shí)刻方面的問(wèn)題?3實(shí)力方面的問(wèn)題,如何在其變成現(xiàn)實(shí)問(wèn)題之前事先進(jìn)行溝通?4項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)以外,有哪些因素對(duì)降低實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)有利?5什么方法能夠促使團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)去降低實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)治理打算制定的步驟 要有效治理風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是確定和操縱風(fēng)險(xiǎn)。如何制定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)治理打算呢?有哪些關(guān)鍵步驟呢?基于對(duì)各個(gè)行業(yè)的組織的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)治理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),我們確定了5個(gè)關(guān)鍵步驟。按這5個(gè)步驟行事,將有助于降低項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)。 步驟1:確定那些最可能發(fā)生的、危害最大的風(fēng)險(xiǎn) 在那個(gè)過(guò)程中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目經(jīng)理回憶項(xiàng)目成果與原定項(xiàng)目打算,確定下列哪些

16、方面最可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn): (1)項(xiàng)目所需資源(2)項(xiàng)目成本(3)項(xiàng)目完成時(shí)刻(4)項(xiàng)目質(zhì)量在上述這些方面,哪些方面發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的危害可能最大?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目經(jīng)理,關(guān)于操縱風(fēng)險(xiǎn)和完成項(xiàng)目,有多大的信心? 步驟2:明確風(fēng)險(xiǎn)操縱因素 在那個(gè)過(guò)程中,要建立操縱風(fēng)險(xiǎn)的方法。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要確定的是,如何確認(rèn)某種風(fēng)險(xiǎn)是否值得去承擔(dān)、如何做出接著實(shí)施或中止項(xiàng)目的決策。同時(shí)要確定的是,采納什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小、采納哪些分析方法(假設(shè)分析方法、情景分析方法,等等)來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來(lái)的危害大小。 步驟3:分析風(fēng)險(xiǎn)操縱打算 在那個(gè)過(guò)程中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目經(jīng)理要建立一套方法,用來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)操縱打算。風(fēng)險(xiǎn)操縱打算應(yīng)該是文本形式的,包括實(shí)施打算所需的資源、成本和其他支持因素。重要的是,要確定實(shí)施項(xiàng)目和放棄實(shí)施兩者各有哪些不利因素。還有一點(diǎn)專(zhuān)門(mén)重要的是,要檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際效果,看看操縱風(fēng)險(xiǎn)(或?qū)嵤╉?xiàng)目)的成本,是否等于或少于放棄實(shí)施的成本。 步驟4:研究以后風(fēng)險(xiǎn) 在那個(gè)過(guò)程中,要分析上一時(shí)期的相關(guān)行動(dòng)的效果,以及研究以后可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。本文提供的各種工具可能對(duì)你會(huì)有所關(guān)心。 步驟5:汲取

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