項(xiàng)目工程數(shù)量控制辦法

1、精心整理精心整理項(xiàng)目工程數(shù)量控制辦法1總則為切實(shí)落實(shí)責(zé)任成本管理的“雙預(yù)控”措施，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的工程 數(shù)量逐級(jí)控制，提升項(xiàng)目管理水平，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。本方法適用于本 項(xiàng)目管理的所有工程項(xiàng)目。工程數(shù)量的類別劃分及控制范圍施工圖設(shè)計(jì)量，是指對(duì)施工圖進(jìn)行審核后確定的工程數(shù)量，也是向 業(yè)主計(jì)價(jià)的最終工程數(shù)量（含施工圖數(shù)量變更部分）。二次分解數(shù)量，又稱技術(shù)交底量，是項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定 的成本中心工程數(shù)量，是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的數(shù)量，也是給勞務(wù)計(jì)價(jià)的最高限額。 它與責(zé)任成本數(shù)量的差額形成項(xiàng)目部責(zé)任利潤。外包實(shí)際計(jì)價(jià)量，根據(jù)外包合同中的驗(yàn)工計(jì)價(jià)條款對(duì)勞務(wù)隊(duì)的實(shí)際 計(jì)價(jià)數(shù)量，是和勞務(wù)隊(duì)最

2、終結(jié)算的工程數(shù)量。它與二次分解數(shù)量的差額作為項(xiàng) 目技術(shù)、經(jīng)營部門形成的責(zé)任中心利潤。2工程數(shù)量控制責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部制定和完善本項(xiàng)目工程數(shù)量內(nèi)控制度，確保本項(xiàng)目工程數(shù) 量內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部在確定項(xiàng)目總體實(shí)施方案時(shí)即確定項(xiàng)目 的施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量和責(zé)任預(yù)算數(shù)量（由于本項(xiàng)目施工圖分步到位，因此需分步I .確認(rèn)）。項(xiàng)目總工程師為項(xiàng)目工程數(shù)量控制責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程數(shù)量控制監(jiān)督把關(guān)，與項(xiàng)目總工程師負(fù)有同等責(zé)任。項(xiàng)目部各部門、人員切實(shí)執(zhí)行本項(xiàng) 目部工程數(shù)量內(nèi)控制度，確保本項(xiàng)目工程數(shù)量內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員的工程數(shù)量控制職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)公司承諾項(xiàng)目工程數(shù)量嚴(yán)格控制在責(zé)任成

3、本數(shù)量范圍； 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程數(shù)量控制責(zé)任制度；與總工程師、業(yè)務(wù)部門簽訂工程數(shù)量控制 責(zé)任狀；檢查督促項(xiàng)目工程量控制工作的開展。項(xiàng)目總工程師：為項(xiàng)目工程數(shù)量控制責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程數(shù)量 控制辦法；審核各類工程數(shù)量臺(tái)帳；審核對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量的工程數(shù)量；審定工程數(shù) 量節(jié)超；審核物資消耗核算及節(jié)超分析。項(xiàng)目工程部長：負(fù)責(zé)復(fù)核弁匯總設(shè)計(jì)數(shù)量；審核變更先后工程數(shù)量； 審核對(duì)業(yè)主、勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)工程數(shù)量；負(fù)責(zé)填寫各類工程數(shù)量臺(tái)帳。項(xiàng)目計(jì)經(jīng)部長：復(fù)核對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)工程量，每個(gè)細(xì)目工程數(shù)量總量 不能超出項(xiàng)目二次分解數(shù)量（技術(shù)交底量）與變更設(shè)計(jì)實(shí)際完成數(shù)量之和；復(fù) 核對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)工程數(shù)量總量，每個(gè)細(xì)目工程數(shù)量總量不能小

4、于合同內(nèi)可計(jì)價(jià)工 程數(shù)量與變更設(shè)計(jì)批復(fù)數(shù)量之和。項(xiàng)目質(zhì)檢部長：負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的實(shí)體質(zhì)量合格性進(jìn)行簽證。項(xiàng)目物資部長：負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的物資消耗核算和節(jié)超分析。項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)長：負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的實(shí)體平面及高程合格性進(jìn)行簽 證；負(fù)責(zé)提供對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量斷面的測(cè)量和數(shù)據(jù)處理。項(xiàng)目試驗(yàn)室主任：會(huì)同安質(zhì)部長負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的實(shí)體質(zhì)量合格 性進(jìn)行簽證；負(fù)責(zé)彼配比的優(yōu)化和提供；3工程數(shù)量控制的流程項(xiàng)目經(jīng)理部審核施工圖紙，對(duì)施工圖數(shù)量進(jìn)行復(fù)核；工程部統(tǒng)計(jì)單位工程量弁編制臺(tái)賬；各工區(qū)進(jìn)行工程量二次分解；勞務(wù)隊(duì)根據(jù)已完工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)價(jià)中報(bào)；測(cè)量隊(duì)提供計(jì)量斷面的測(cè)量和數(shù)據(jù)處理；安質(zhì)部、試驗(yàn)室對(duì)勞務(wù)隊(duì)已完工程數(shù)量

5、的實(shí)體質(zhì)量合格及進(jìn)行簽證各工區(qū)對(duì)勞務(wù)隊(duì)已完工程量計(jì)價(jià)的審核，弁上報(bào)工程部；工程部對(duì)勞務(wù)隊(duì)已完工程量計(jì)價(jià)的審核，弁上報(bào)總工；總工對(duì)勞務(wù)隊(duì)已完工程量計(jì)價(jià)的審核，提交至計(jì)經(jīng)部；計(jì)經(jīng)部完成對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)，弁進(jìn)行節(jié)超分析，編制計(jì)價(jià)臺(tái)賬，將本 月計(jì)價(jià)數(shù)量提交至工程部工程部將本月計(jì)價(jià)工程數(shù)量匯總到工程數(shù)量臺(tái)賬中，弁上報(bào)總工；總工審核完善后的工程數(shù)量臺(tái)賬后，上報(bào)公司。4工程數(shù)量的逐級(jí)控制要求開工前由項(xiàng)目總工程師組織實(shí)施施工圖紙審核，對(duì)施工圖數(shù)量進(jìn)行復(fù) 核，項(xiàng)目部工程部對(duì)設(shè)計(jì)工程量按單項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，清理匯總施工圖數(shù)量與 合同清單數(shù)量的差異量，確定變更量 ，掌握可從業(yè)主計(jì)價(jià)的工程數(shù)量及富余工 程數(shù)量，弁記錄在數(shù)

6、量臺(tái)帳上，報(bào)公司工程管理部，經(jīng)公司審核后確定項(xiàng)目責(zé) 任成本數(shù)量，交計(jì)經(jīng)部門備案。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化 （包括設(shè)計(jì)進(jìn)入藍(lán)圖的工程數(shù)量），確 定責(zé)任成本數(shù)量，責(zé)任成本數(shù)量是項(xiàng)目部內(nèi)部控制工程數(shù)量的最高限值，該數(shù) 量在項(xiàng)目或單位工程開工前確定，是項(xiàng)目部完成項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的基礎(chǔ)。各工區(qū)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部核定的責(zé)任成本數(shù)量進(jìn)行二次分解，二次分解數(shù) 量作為項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)量的控制數(shù)量。對(duì)于在施工過程中，發(fā)生的合同外工程數(shù)量，各工區(qū)必須及時(shí)上報(bào)項(xiàng) 目經(jīng)理部關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對(duì)外包計(jì)量 必須以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量為準(zhǔn)，其計(jì)算審核依據(jù)是經(jīng)過工程部長（或總工） 簽字復(fù)核的技術(shù)交底

7、書，技術(shù)交底中應(yīng)明確結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量。5勞務(wù)隊(duì)工程數(shù)量確認(rèn)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)隊(duì)工程數(shù)量的控制是工程數(shù)量控制制度的核心，各工區(qū) 技術(shù)主管必須按月及時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行已完工程數(shù)量確認(rèn)、計(jì)價(jià)，按季度對(duì)勞 務(wù)隊(duì)已完工程數(shù)量進(jìn)行階段性清算。已完工程數(shù)量的確認(rèn)月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量一律填制已完工程數(shù)量表，實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目 總工組織，有關(guān)業(yè)務(wù)部門共同收方、簽認(rèn)制度，即：測(cè)量人員、工點(diǎn)技術(shù)主管、精心整理工程部長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)已完工程數(shù)量弁簽字, 弁遵循如下原則：設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)交底及設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況以 合同計(jì)量規(guī)則進(jìn)行確認(rèn)計(jì)算。設(shè)計(jì)圖紙以外的項(xiàng)目如臨時(shí)工程，在

8、施工前必須在技術(shù)交底中明確 結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量，作為完工后數(shù)量控制依據(jù)。完工后及時(shí)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收確 認(rèn)。臨時(shí)工程技術(shù)交底必須以項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)指揮組確定的總體方 案為基礎(chǔ)，總數(shù)量原則上不得突破，變更須報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)指揮組認(rèn)可。臨時(shí)使用勞務(wù)、機(jī)械的，能以工程數(shù)量計(jì)量的原則上以工程量計(jì)量， 難以按工程量計(jì)量的可以臺(tái)班計(jì)算，但必須由項(xiàng)目副經(jīng)理當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，使用 勞務(wù)隊(duì)人工以計(jì)日工計(jì)價(jià)時(shí)也由項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽認(rèn)，涉及工程量的，第 一簽認(rèn)人必須是工點(diǎn)技術(shù)主管。簽認(rèn)人、簽認(rèn)單和簽認(rèn)程序已在項(xiàng)目工程數(shù)量 控制責(zé)任制度中明確，禁止現(xiàn)場(chǎng)打白條。臨時(shí)使用勞務(wù)、機(jī)械的，費(fèi)用不得高 于該勞務(wù)隊(duì)按合同計(jì)價(jià)總

9、值的 5% ,否則應(yīng)按簽訂合同程序進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作。對(duì)于完工后不易或無法確認(rèn)的工程數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織相關(guān) 業(yè)務(wù)部門在施工前或施工過程中及時(shí)對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)于變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量，必須在施工前或施工過程中及時(shí)對(duì)工程數(shù) 量進(jìn)行確認(rèn)。I i I I勞務(wù)隊(duì)計(jì)量總量不得突破項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本預(yù)算核定的工程數(shù)量 和實(shí)際完成的變更設(shè)計(jì)數(shù)量之和。外部勞務(wù)隊(duì)工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)應(yīng)作為一項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，如因勞 務(wù)隊(duì)沒有及時(shí)簽認(rèn)工程數(shù)量，造成勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目部數(shù)量糾紛，追究項(xiàng)目工程部 長及項(xiàng)目總工程師的責(zé)任。設(shè)計(jì)內(nèi)數(shù)量和變更設(shè)計(jì)數(shù)量在對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)量時(shí)要嚴(yán)格區(qū)分。對(duì)于業(yè)主 難以批復(fù)，但又必須進(jìn)行變更或改變施工方法的項(xiàng)目，

10、計(jì)價(jià)價(jià)值5萬元以內(nèi)的,按技術(shù)交底數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目總工程師、計(jì)經(jīng)部長、項(xiàng)目經(jīng)理審核后據(jù)實(shí)計(jì)價(jià)；計(jì)精心整理價(jià)價(jià)值超5萬元的，報(bào)公司工程管理部和經(jīng)管部審核批復(fù)后計(jì)量。項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目具體內(nèi)容，編制完善的工程數(shù)量管理臺(tái)賬，以 便技術(shù)人員預(yù)先有目的進(jìn)行工程量控制，如土石方數(shù)量、隧道開挖數(shù)量、支護(hù) 數(shù)量等。物資消耗核算作為計(jì)價(jià)必需的過程之一，以物資消耗量核算校核相應(yīng) 工程數(shù)量，防止數(shù)量上弄虛作假，沒有物資消耗量核算和分析的不得計(jì)價(jià)付款。6工程數(shù)量臺(tái)帳的設(shè)置原則及種類要求工程數(shù)量臺(tái)帳的設(shè)置原則滿足按月計(jì)算節(jié)超的要求。滿足按月計(jì)算材料消耗額的要求。滿足分級(jí)考核的要求，細(xì)化到單項(xiàng)工程和對(duì)應(yīng)勞務(wù)隊(duì)。滿足工程、經(jīng)營

11、表格統(tǒng)一的要求。工程數(shù)量臺(tái)帳的種類及要求施工圖工程數(shù)量臺(tái)帳（總臺(tái)帳、單項(xiàng)工程臺(tái)帳、混凝土專項(xiàng)臺(tái)帳） ； 施工圖到位30天內(nèi)由工程部完成復(fù)核工作弁匯總到工程數(shù)量臺(tái)賬內(nèi)；施工圖數(shù)量變更匯總臺(tái)帳；工程部對(duì)已確認(rèn)的變更數(shù)量進(jìn)行匯總（包括變更前數(shù)量、變更后數(shù)量及變更差值），根據(jù)變更臺(tái)賬更新工程數(shù)量臺(tái)賬。對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳（分臺(tái)帳和總臺(tái)帳），每次對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)批復(fù) 后及時(shí)匯總弁上報(bào)到公司；對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳（分臺(tái)帳）；每月25日項(xiàng)目將對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià) 工程數(shù)量臺(tái)帳上報(bào)公司完成審核后批復(fù)給項(xiàng)目部。及時(shí)將每月公司批復(fù)的外驗(yàn) 工計(jì)價(jià)工程數(shù)量匯入臺(tái)賬。拌合站物資消耗核算表，每月匯總弁上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；由物資、工程、

12、計(jì)經(jīng)等部門進(jìn)行工程數(shù)量對(duì)比分析及節(jié)超原因分析。7本項(xiàng)目工程數(shù)量控制重點(diǎn)路基基底處理、路基填筑、過渡段填筑等隱蔽工程數(shù)量精心整理橋梁樁基鋼筋、混凝土隱蔽工程數(shù)量橋梁承臺(tái)挖方回填工程數(shù)量橋梁墩身鋼筋、混凝土工程數(shù)量拌合站原材料消耗數(shù)量物資原材料消耗數(shù)量6考核各類工程數(shù)量臺(tái)帳應(yīng)隨時(shí)備查，按時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部“雙預(yù)控”管理小 組。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未報(bào)的罰責(zé)任人500元，3天內(nèi)不補(bǔ)報(bào)的罰款1000元，連續(xù)三次或一年內(nèi)累計(jì)四次不按要求上報(bào)的，降低責(zé)任人任職崗位系數(shù)0.2在原崗位工作，一年內(nèi)不得恢復(fù)原崗位系數(shù)；第二次達(dá)到降低系數(shù)要求則解除當(dāng)前 職務(wù)。工程數(shù)量的節(jié)超分析每月進(jìn)行一次，未按程序逐級(jí)審核而辦理對(duì)外計(jì) 價(jià)的，造成單位損失額 50萬元以內(nèi)的，各按損失的 10%處罰項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目 總工程師，其它相關(guān)責(zé)任人按損失的 5%處罰；造成單位損失額50萬元以上的， 報(bào)由公司另行研究處理。各部門應(yīng)保證填報(bào)資料的真實(shí)性，填報(bào)資料一經(jīng)查實(shí)存在弄虛作假的，視情節(jié)輕重，予以通報(bào)批評(píng)，直至解除當(dāng)前職務(wù)。每月項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程數(shù)量專項(xiàng)檢查評(píng)比。評(píng)比部門第一名，對(duì)該業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)勵(lì) 2000