班組安全管理制度優(yōu)秀6篇

1、Word - 9 -班組安全管理制度優(yōu)秀6篇在迅速變化和不斷變革的今日，無數(shù)地方都會(huì)使用到制度，制度是各種行政規(guī)矩、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢？這次為您收拾了6篇班組平安管理制度，假如能協(xié)助到親，我們的一切努力都是值得的。班組平安管理制度 篇一一、班組在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選平安生產(chǎn)工作，使平安工作貫通于生產(chǎn)活動(dòng)之全過程。二、班組長再每日班前會(huì)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)，提示職工要注重的平安事項(xiàng)。支持和催促班組兼職平安員履行平安職責(zé)，確保平安生產(chǎn)。三、仔細(xì)抓好新進(jìn)人員的平安教導(dǎo)，全員平安教導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的平安教導(dǎo)，

2、幫助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組平安教導(dǎo)后，均應(yīng)仔細(xì)作好記錄。四、要仔細(xì)落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種擔(dān)心全因素，樂觀主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)光三落實(shí)。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向車間報(bào)告。五、班組每月應(yīng)至少舉行一次平安活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括：總結(jié)、溝通、講講平安生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和平安操作規(guī)程；組織檢查和整改各種擔(dān)心全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展平安技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。六、舉行危急作業(yè)前，必需按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)平安部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)催促平安措施并指定專人監(jiān)護(hù)。七、在生產(chǎn)過程中，要常常舉行現(xiàn)

3、場平安檢查，發(fā)覺違章行為立刻制止，并按有關(guān)規(guī)定舉行教導(dǎo)并舉行記下。八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代平安管理辦法，樂觀開展班組平安建設(shè)目標(biāo)管理和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。九、班組內(nèi)發(fā)生平安事故或未遂事故，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，按“四不放過”的原則舉行調(diào)查分析和處理。十、加強(qiáng)勞動(dòng)庇護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地干凈，文明生產(chǎn)。班組平安管理制度 篇二第一條為使班組平安日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教導(dǎo)、自我管理的目的，使班組平安活動(dòng)日制度化，特制定本制度。其次條各部門必需開展以班組、站隊(duì)為單位的平安日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五非常鐘，普通活動(dòng)時(shí)光為每

4、周五下午。平安日活動(dòng)時(shí)光不得挪作它用。第三條活動(dòng)內(nèi)容1、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問，總結(jié)一周的平安生產(chǎn)狀況，提出進(jìn)一步搞好平安生產(chǎn)的對(duì)策和要求。2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、研究事故緣由和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。3、按照事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，舉行生產(chǎn)異樣狀況緊張?zhí)幚砟芰Φ呐嘤?xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我庇護(hù)能力的訓(xùn)練。4、定期舉行平安技術(shù)操作法等平安學(xué)問的學(xué)習(xí)和考試。5、舉行平安座談，就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。第四條平安日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組平安活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和平安員要對(duì)記錄舉行檢查和

5、簽字，并寫出評(píng)語。平安管理部門要定期檢查。第五條部門領(lǐng)導(dǎo)必需參與班組平安日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參與基層班組的平安日活動(dòng)，詳細(xì)規(guī)定為：1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參與一次。2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參與一次。3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參與一次。4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參與所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組平安日活動(dòng)。第六條要充分發(fā)揮班組兼職平安員的作用，落實(shí)班組平安員的平安職責(zé)，提升活動(dòng)效果。第七條平安管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。班組平安管理制度 篇三1、仔細(xì)執(zhí)行本崗位的平安操作規(guī)程，正確佩戴勞動(dòng)庇護(hù)用品，2、仔細(xì)執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；3、仔細(xì)執(zhí)行班長是班

6、組平安第一責(zé)任人制度，落實(shí)好班長的平安責(zé)任，班長對(duì)班組的平安負(fù)有指導(dǎo)、催促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任，輪值平安員幫助班長抓好平安工作。4、仔細(xì)執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對(duì)自己的對(duì)子負(fù)責(zé)，在正常作業(yè)狀況下，在場成員非互保聯(lián)保對(duì)自動(dòng)結(jié)對(duì)。5、執(zhí)行好周五平安、工前五分鐘活動(dòng)，保證時(shí)光、內(nèi)容，并仔細(xì)記錄，班長要提前備課，保證每一次活動(dòng)都有心得。6、執(zhí)行好“平安第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)好“生產(chǎn)必需平安，擔(dān)心全不生產(chǎn)”的平安理念。各項(xiàng)操作、維護(hù)，作業(yè)，按相關(guān)平安規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。7、不斷深入、細(xì)化危急源預(yù)知預(yù)控活動(dòng)，定期修訂。8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象，重傷以上平安事故，負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)

7、備、污染事故，拒絕本班組一切指標(biāo)。班組平安管理制度 篇四本班作為xx公司精選分 磨選二班 ，為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)平安，防止和削減生產(chǎn)平安事故發(fā)生，本班全都嚴(yán)肅允諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：1、 嚴(yán)格遵守國家法律，規(guī)矩和公司、精選廠及磨選工段的各項(xiàng)平安規(guī)則制度和平安管理規(guī)定，樂觀參加企業(yè)組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)，牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位平安和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類平安事故的發(fā)生。2、 自愿接受公司、精選廠及磨選工段等各級(jí)平安培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提升自身平安、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增加平安防范意識(shí)，做到“三不損害（不損害他人、不被他人損害

8、、不損害自己）”。3、 自覺遵守平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩、公司平安管理規(guī)則制度、精選廠平安管理規(guī)則制度及磨選工段平安管理規(guī)則制度，嚴(yán)守平安技術(shù)操作規(guī)程、仔細(xì)按崗位操作規(guī)程、工藝規(guī)程舉行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違背勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。4、 保證本班人員持證上崗（平安作業(yè)證、特種作業(yè)操作資歷證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及平安通道的暢通。5、 按照精選廠及磨選工段的平安管理制度，對(duì)本班人員舉行定期的平安及技能培訓(xùn)；召開本班的平安例會(huì)并做好記錄；響應(yīng)公司、分廠及工段組織的“平安生產(chǎn)月”的宣揚(yáng)并舉行培訓(xùn)。6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，認(rèn)識(shí)相

9、應(yīng)敢為平安操作規(guī)程，把握響應(yīng)的平安技能，懂得相應(yīng)崗位的危急性、預(yù)防措施和應(yīng)急辦法，會(huì)報(bào)警，會(huì)使用急救工具和消防器具，會(huì)處理事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)平安員做好監(jiān)督。7、 樂觀參加精選廠的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)覺事故隱患或其他危急（危害）因素，立刻組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員相互監(jiān)督。8、 發(fā)覺生產(chǎn)事故時(shí)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，樂觀參加本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中聽從上級(jí)指揮，事后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理班組平安管理制度 篇五1、仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)法上海市平安生產(chǎn)條例和其他有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩以及本企業(yè)的規(guī)則制度等，對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的平安健康負(fù)責(zé)。2、常常教導(dǎo)和檢查班組工人正確

10、使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、平安裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，注重機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。3、催促檢查工作地點(diǎn)平安衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。4、對(duì)班組工人舉行平安操作辦法指導(dǎo)，并檢查其遵守平安技術(shù)操作規(guī)程的狀況。5、有權(quán)否決任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告。6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）舉行崗位平安教導(dǎo)。7、如發(fā)生傷亡事故，立刻報(bào)告，組織救護(hù)，并庇護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、分析緣由，提出改進(jìn)措施。8、負(fù)責(zé)平安允諾落實(shí)到每個(gè)職工。9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、平安裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的

11、檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。班組平安管理制度 篇六一、為了加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對(duì)全部工作舉行平安部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)平安生產(chǎn)狀況舉行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。二、班前、班后會(huì)支配在兩辦交接的時(shí)候舉行，要仔細(xì)組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參與會(huì)議人員必需提前15分鐘到場，會(huì)議時(shí)光不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班暫時(shí)負(fù)責(zé)人主持。三、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括：1、班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必需清晰和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施辦法，并按照作業(yè)類型、實(shí)施辦法、人員、工具、環(huán)境等制定危急點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的全部疑問。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求舉行預(yù)備和宣講：、必講上一班現(xiàn)場狀況和存在的問題；、必講現(xiàn)場主要平安措施；、必講本班詳細(xì)明確的注重事項(xiàng)和處理辦法；、必講本班的主要平安責(zé)任和必需把住的平安環(huán)節(jié)；、必講操作注重事項(xiàng)；、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必需注重的平安事項(xiàng)。2、班后會(huì)：班長要在本班結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)針對(duì)本班工作完成狀況以及設(shè)備平安運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)提出批判，須要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建