工程項(xiàng)目成本管理獎懲辦法

1、QB山東海川建設(shè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/HCJSGC-01工程項(xiàng)目管理考核獎懲辦法（成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料、績效考核）20160429發(fā)布20160505實(shí)施山東海川建設(shè)有限公司發(fā)布目錄工程項(xiàng)目成本管理第一章總則.4第二章工程項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃.5第三章工程項(xiàng)目成本控制.4第四章工程項(xiàng)目成本核算.10第五章工程項(xiàng)目成本分析與考核.10工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第一章總則.12第二章創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、安全文明工地的獎懲規(guī)定.12第三章質(zhì)量目標(biāo)管理及目標(biāo)控制.12第四章施工過程的獎勵與處罰.15第五章質(zhì)量問題和事故的處罰.16第六章綠化養(yǎng)護(hù)管理獎勵與處罰.23第七章處理程序.24第八章月綜合檢查評定標(biāo)準(zhǔn).2

2、5一房建.25二市政道路、橋梁質(zhì)量檢查評分表.35第九章附則.51工程項(xiàng)目安全管理第一章總則.52第二章工程項(xiàng)目安全管理制度.54第三章安全檢查制度.55第四章安全技術(shù)交底制度.55第五章現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查處罰規(guī)定.56第六章獎懲辦法.61工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第一章總則.63第二章工程進(jìn)度管理職責(zé).63第三章工程進(jìn)度管理.63第四章工程進(jìn)度管理.63第五章監(jiān)督檢查.64第五章獎懲辦法.65工程項(xiàng)目資料管理第一章總則.67第二章施工資料的分類及定義.67第三章施工資料的驗(yàn)收及歸檔職責(zé)劃分.70第四章施工資料的歸檔及移交要求.71第五章檔案管理.71第六章考核與獎罰73員工績效考核管理.75施工技術(shù)交底

3、管理.81工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)責(zé)任書.83附件.86工程項(xiàng)目成本管理獎懲辦法第一章總則工程成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有中標(biāo)工程項(xiàng)目。第二條工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目為成本核算對象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。第三條工程項(xiàng)目成本管理要本著“企業(yè)是效益中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，以工

4、程項(xiàng)目部為成本核算中心，由公司預(yù)算部、財務(wù)部組織實(shí)施。各項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備相應(yīng)的成本核算員，進(jìn)行成本核算與控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，力求企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第四條工程項(xiàng)目成本管理既是工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是工程項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算”的成本管理辦法，實(shí)行全員、全過程成本控制。加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全各種責(zé)任制度和原始記錄，加強(qiáng)定額管理，做到消耗有定額，開支有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本開支。第五條及時、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設(shè)公司各業(yè)務(wù)部門要求的相關(guān)報表、預(yù)（結(jié)）算書的編制報送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。第六條及時總結(jié)成本管

5、理工作，分析和尋找改進(jìn)的方法、措施，控制項(xiàng)目成本，確保完成項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營目標(biāo)。第七條專人負(fù)責(zé)工程成本管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實(shí)物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺帳管理。第八條項(xiàng)目成本管理中的有關(guān)概念：預(yù)算成本：按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、國家相關(guān)政策、國家及地方預(yù)算定額等計(jì)算確定的工程項(xiàng)目預(yù)算造價中項(xiàng)目應(yīng)消耗的貨幣化的資源和費(fèi)用總和。目標(biāo)成本：按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及本企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平而計(jì)算確定的工程項(xiàng)目最低資源消耗和最低費(fèi)用支出的總和。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本是工程項(xiàng)目成本控制和考核的基本依據(jù)。實(shí)際成本：指工程項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)際

6、支出的成本費(fèi)用總和。工程項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較，可考核項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營績效和成本計(jì)劃執(zhí)行情況；實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，可考核工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。第二章工程項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃每個工程項(xiàng)目，在實(shí)施項(xiàng)目管理之前，首先由公司主管部門與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，將合同預(yù)算的全部造價收入分為現(xiàn)場施工費(fèi)用(制造成本)和企業(yè)管理費(fèi)兩部分。其中，現(xiàn)場施工費(fèi)用核定的總額，作為項(xiàng)目成本核算的界定范圍和確定項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)成本的依據(jù)。第九條成本計(jì)劃的編制程序1、公司預(yù)算部經(jīng)過對項(xiàng)目的測算，向項(xiàng)目部下達(dá)項(xiàng)目成本初定的成本預(yù)算值。2、項(xiàng)目部依據(jù)公司下達(dá)的成本預(yù)算值，制定具體的項(xiàng)目成本目標(biāo)，并上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。3、公司預(yù)算部對項(xiàng)

7、目部編制的成本計(jì)劃進(jìn)行審核、調(diào)整，最后確定目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目部。4、項(xiàng)目部依據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)成本和保證措施建議以及項(xiàng)目的具體情況，制定項(xiàng)目部的目標(biāo)成本控制措施。5、對于項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定具體由公司預(yù)算部與項(xiàng)目經(jīng)理部共同制定，這樣的成本計(jì)劃最能讓項(xiàng)目實(shí)施者項(xiàng)目經(jīng)理部接受，也較為合理和準(zhǔn)確。6、由于項(xiàng)目施工工期的變化（如設(shè)計(jì)變更、材料、勞務(wù)市場價格的波動等），都將引起項(xiàng)目成本支出的增減，因此項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定工作是動態(tài)的，項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)及時調(diào)整，以免影響成本計(jì)劃的執(zhí)行和成本控制措施的落實(shí)。第三章工程項(xiàng)目成本控制第十條施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)

8、措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。1、必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念。實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求各級全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)。2、建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制。為有效控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到崗，具體到人，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束，指導(dǎo)個人的行動，保證整個項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。3、制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在施工過程中，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主的圖紙要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀實(shí)際，認(rèn)真編寫施工方案。要本著方便施工、資源消耗低、增加工程收入的原則進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合現(xiàn)場情況與實(shí)踐

9、經(jīng)驗(yàn)，編寫符合現(xiàn)場實(shí)際的施工方案，確定成本計(jì)劃。4做好現(xiàn)場安全文明施工管理。施工現(xiàn)場的平、面布置，是根據(jù)工程的特點(diǎn)和場地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學(xué)根據(jù)，避免在施工過程中出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費(fèi)，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。5控制人力、物質(zhì)資源的消耗。在項(xiàng)目開工以前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，施工任務(wù)內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際沒有改變情況下，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無根據(jù)地更改施工預(yù)算；另外要求根據(jù)實(shí)際完成

10、的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工、消耗材料如實(shí)做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。6、建立財務(wù)核算制度。建立施工項(xiàng)目月度財務(wù)收入制度，實(shí)行專款專用，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用的支出。在施工過程中，要以月度工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財務(wù)收入計(jì)劃，項(xiàng)目財務(wù)成本員根據(jù)部門的用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款計(jì)劃報項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。7、施工成本分析。貫穿于施工成本管理的全過程，成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。主要利用施工項(xiàng)目的實(shí)際成本核算資料，與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時分析主要

11、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動變動原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。8制定施工成本考核制度。施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。第十一條建立健全項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利。依據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃，層層分解成本計(jì)劃指標(biāo)，層層控制；具體量化成本控制責(zé)任，分清各自的崗位職責(zé)和成本控制責(zé)任（兩者不可混為一談），明確獎罰條款；及時進(jìn)行考核，重在落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎罰。1

12、、承包商工程費(fèi)（包括勞務(wù)費(fèi)、專業(yè)工程承包費(fèi)）計(jì)劃；項(xiàng)目人員為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者，項(xiàng)目經(jīng)理為承包商工程費(fèi)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。2、材料費(fèi)支出計(jì)劃，項(xiàng)目材料人員及成本員為計(jì)劃的具體實(shí)施者；項(xiàng)目經(jīng)理或者材料主管為項(xiàng)目材料費(fèi)總支出計(jì)劃中的材料數(shù)量指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各專業(yè)施工承包者對本工種的所需材料數(shù)量指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理或材料主管對材料購入數(shù)量要計(jì)算準(zhǔn)確，不能超算多進(jìn)3、機(jī)械費(fèi)支出計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理為計(jì)劃的具體實(shí)施者；項(xiàng)目經(jīng)理或者機(jī)械設(shè)備主管為項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)總支出計(jì)劃中的臺班數(shù)量指標(biāo)和機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃、機(jī)械經(jīng)常性修理費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各機(jī)操工對自行操作的機(jī)械臺班數(shù)量指標(biāo)和保養(yǎng)計(jì)劃、經(jīng)常性修理費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)行

13、情況負(fù)責(zé)；機(jī)械設(shè)備主管對在外租賃設(shè)備租賃臺班單價的市場合理低價負(fù)責(zé)。第十二條及時分析影響成本支出增減的諸多因素，積極尋求項(xiàng)目成本控制的有效措施，實(shí)行項(xiàng)目成本的全過程控制；仍然是明確相互責(zé)任，重在落實(shí)和考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎懲，貫徹實(shí)施項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。實(shí)行“兩單兩算”，控制成本支出在成本計(jì)劃內(nèi)。兩單既機(jī)械派工單和材料入庫單，兩算既是施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。第十三條加強(qiáng)材料采購保管人員責(zé)任心，多員參與材料采購的價格談判及購貨合同的簽定，努力控制和降低材料采購成本、材料儲備成本，確定最優(yōu)進(jìn)貨批次，優(yōu)化材料儲備限額。明確相關(guān)責(zé)任，重在落實(shí)和考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎懲。1、在材料采購環(huán)節(jié)，加強(qiáng)參與者的責(zé)任心，

14、堅(jiān)持從“廉”采購，充分掌握市場信息，做到貨比三家，分期分批采購（掌控市場價格動向）。項(xiàng)目材料主管對材料市場信息充分性、材料采購價格認(rèn)定的合理性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目材料主管及其它參與者對合同談判最終結(jié)果以及購貨合同簽定的公平性、合理性、合法性負(fù)責(zé)。對于提供的市場信息失真、片面，對材料采購價格的認(rèn)定帶有某種動機(jī)或個人目的，將對項(xiàng)目材料主管給予相應(yīng)的處罰；對于合同談判存在暗箱操作而有損單位利益的，購貨合同的簽定有失公平、合理而損害單位利益的，將給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。2、防止超儲積壓，降低存儲成本。對于工程項(xiàng)目而言，降低材料存儲成本的有效途徑就是要在材料存儲成本與材料供應(yīng)中斷造成的停工待料損失之間權(quán)衡找平衡點(diǎn)。

15、第十四條入庫手續(xù)辦理（一）到貨物料由采購員、保管員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理共同驗(yàn)收；（二）物料驗(yàn)收要求及時、準(zhǔn)確，立即驗(yàn)收完畢，不得拖延；(三)所有入庫材料均填寫材料入庫驗(yàn)收單，由收料保管負(fù)責(zé)填寫，填寫內(nèi)容包括：物料規(guī)格與型號、數(shù)量（包括隨貨配件數(shù)量）,單價、金額，記錄必須要清晰、準(zhǔn)確、不許涂改；材料入庫單必須三人簽字，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收中要做到以下幾方面工作（請按此要求設(shè)計(jì)詳細(xì)記錄表）五查，即：1、查采購進(jìn)貨計(jì)劃或訂購合同；2、查資料、憑證（如圖紙、說明書、合格證、質(zhì)檢證、化驗(yàn)單等）3、查物料名稱4、查規(guī)格型號5、查到貨數(shù)量六不驗(yàn)收，即：1、沒有采購計(jì)劃或超計(jì)劃不驗(yàn)收；2、資料、憑證不齊全不驗(yàn)收（如必

16、須驗(yàn)收的，需對方作出書面承諾）3、質(zhì)量低劣、不合格不驗(yàn)收；4、數(shù)量不符不驗(yàn)收（需向?qū)Ψ綍娉吻澹?、名稱規(guī)格型號不清不符不驗(yàn)收；6、相關(guān)人員沒有到齊不驗(yàn)收。一、堅(jiān)持，即：堅(jiān)持過磅、檢尺、量方、開箱點(diǎn)數(shù)。質(zhì)量檢驗(yàn)：對一般物料，由檢驗(yàn)員和保管員對外觀形狀、表面質(zhì)量進(jìn)行一次性驗(yàn)收；在驗(yàn)收物料數(shù)量時，要核對采購計(jì)劃數(shù)量，認(rèn)真點(diǎn)數(shù)，不許圖省力，怕麻煩，潦草估計(jì)，要按物料的驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)，全部或按比例該抽樣的抽樣，該過磅的過磅，該檢尺的檢尺，該量方的量方。一切物料驗(yàn)收，均需按合同規(guī)定的計(jì)量單位計(jì)量驗(yàn)收，在規(guī)定范圍內(nèi)，按實(shí)發(fā)數(shù)量收帳。對隨貨所帶的圖紙、說明書、合格證等資料以及采購計(jì)劃材料入庫驗(yàn)收單等，保管員必

17、須第一時間移交資料管理員歸檔，并做好相關(guān)資料交接手續(xù)；物料驗(yàn)收后，必須做出驗(yàn)收記錄。物料驗(yàn)收合格，由檢驗(yàn)員和保管員在物料驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，并根據(jù)物料驗(yàn)收單實(shí)收數(shù)量，登記入帳。第十五條處罰：(一)如驗(yàn)收人員因不看合同、驗(yàn)收不嚴(yán)，工作粗心大意，而造成數(shù)量不對或資料不全者，根據(jù)影響危害，每次發(fā)現(xiàn)扣發(fā)工資100-1000元；（二）對資料未及時移交而丟失的，每次扣發(fā)工資100元；（三）對故意弄虛作假，里勾外結(jié)，損害企業(yè)利益的，一經(jīng)查出，給予待崗或辭退處理。第三條物料發(fā)放制度（一）由物料使用部門根據(jù)單位或單體工程設(shè)計(jì)資料編制工程物料清單表，并交公司專業(yè)工程師、部門經(jīng)理審核簽名。（二）物料使用部門依審核過的

18、物料清單，填寫物料申領(lǐng)單，再經(jīng)專業(yè)工程師、部門經(jīng)理審核簽名后，庫管員方可發(fā)放。(三)庫管員憑物料申請單辦理出庫單，出庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫管留存，一聯(lián)交供貨商、一聯(lián)交財務(wù)。（四）發(fā)料憑證內(nèi)容必須填寫齊全、標(biāo)準(zhǔn)、簽字齊全，堅(jiān)持五不發(fā)料，即用途、名稱、規(guī)格、涂改憑證、手續(xù)不全不予發(fā)料；（五）物料發(fā)放必須堅(jiān)持“先進(jìn)先出，易損先發(fā)”的原則；（六）單位或單體工程完工后一周內(nèi)，物料使用部門必須列出并核算工程所消耗的物料清單表，提交給公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理審核簽名；（七）與此同時，物料使用單位根據(jù)單位或單體工程已領(lǐng)出及已消耗的物料數(shù)量，清點(diǎn)出已領(lǐng)出而未使用的物料數(shù)量，制出工程剩余物料清單表，交公司部門經(jīng)理審核

19、簽名。（八）由庫管員清點(diǎn)其工程剩余物料數(shù)量與質(zhì)量，核實(shí)無誤后，填寫物料入庫單辦理入庫手續(xù)（不需要實(shí)質(zhì)性入庫）；（九）物料入庫單也需要使用人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)任、部門經(jīng)理簽名，并一式三聯(lián)，按上述方式發(fā)各部門。（十）特殊情況下，有極少數(shù)急需使用物料而未得到審批的，可由領(lǐng)用人向部門經(jīng)理電話申請同意，并向庫管員作出書面承諾（在領(lǐng)用后一周內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）；（十一）處罰：1、未按上述要求審核或未辦理出入庫手續(xù)的，每發(fā)生一次，處罰相關(guān)當(dāng)事人各50元，使用單位500元。2、未按上述第八、九條及時辦理相關(guān)手續(xù)的，庫管員有催辦義務(wù)，逾期一周未辦理的，每發(fā)生一次，處罰使用單位500元。3、未按上述第十條及時補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)的，

20、庫管員有催辦義務(wù)，逾期一周未辦理的，每發(fā)生一次，處罰使用單位500元。第十六條加強(qiáng)項(xiàng)目的成本核算，嚴(yán)格成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計(jì)算成本費(fèi)用實(shí)際支出，及時反饋成本信息，積累成本核算資料，據(jù)以進(jìn)行成本分析與考核。1、工程項(xiàng)目部必須設(shè)成本統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)日常成本費(fèi)用核銷和月末的項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和匯總等；2、嚴(yán)格遵守成本開支范圍，正確劃分成本核算對象和成本費(fèi)用界限；3、準(zhǔn)確界定和計(jì)算已完施工與未完施工的實(shí)際成本；4、相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始核算資料必須真實(shí)可靠，以保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性。應(yīng)加強(qiáng)相互的業(yè)務(wù)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建好各種臺帳。第十七條完善項(xiàng)目合同管理，深入研究合

21、同條款，及時完整地搜集索賠基礎(chǔ)資料，避免產(chǎn)生增加成本費(fèi)用的支出。1、建立工程技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)（成本）等業(yè)務(wù)人員全員參與的合同管理小組；2、明確各自職責(zé)，加強(qiáng)合同管理人員的責(zé)任心，經(jīng)常性會同研究合同條款；3、制訂相對固定而規(guī)范的合同文本格式，要求合同條款公平、嚴(yán)謹(jǐn)。在不違背國家相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，掌握主動；4、涉及工程項(xiàng)目的任何經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生以前均應(yīng)訂立合同或協(xié)議；第四章工程項(xiàng)目成本核算第十八條工程項(xiàng)目成本核算是對施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算。項(xiàng)目經(jīng)理部作為工程項(xiàng)目的成本中心，必須進(jìn)行全員分工與協(xié)作，做到全員配合、全過程管理。第十九條項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立完整的成本核算帳務(wù)體系，對項(xiàng)

22、目成本費(fèi)用的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)進(jìn)行登記，計(jì)算和反映，歸集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，建立臺帳：1、當(dāng)月發(fā)生勞務(wù)、分包人工費(fèi)必須根據(jù)公司內(nèi)部定額分析出當(dāng)月勞務(wù)總費(fèi)用。2、根據(jù)入庫單進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場的材料，由材料員登記材料費(fèi)分析表。3、根據(jù)機(jī)械(設(shè)備)派工單，由機(jī)械員登記機(jī)械費(fèi)分析表。4、根據(jù)項(xiàng)目部間接成本支出，由成本員登記間接成本分析表。第二十條項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度及人工、材料、機(jī)械、其他費(fèi)用消耗情況每天登記，并納入計(jì)算機(jī)管理。第二十一條月末，項(xiàng)目部應(yīng)按照分包、材料、機(jī)械、其他費(fèi)用表的消耗記錄，編制月份工程成本匯總對比表。第五章工程項(xiàng)目成本分析與考核獎懲工程項(xiàng)目成本分析與考核就是依據(jù)項(xiàng)目的成本核算資料以及公司下達(dá)的項(xiàng)目

23、成本預(yù)算、項(xiàng)目成本實(shí)際值，結(jié)合項(xiàng)目部成本形成過程中的變化和諸多影響因素，對項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，確定成本節(jié)超，分析原因，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)提高項(xiàng)目成本管理水平；針對成本超支過大的部分，抓關(guān)鍵因素，分析主要原因，制定具體的、有針對性及責(zé)任明確的成本改進(jìn)措施進(jìn)行整改；依據(jù)項(xiàng)目全體參與者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對其在執(zhí)行成本計(jì)劃中應(yīng)履行的相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行考核、評比，落實(shí)項(xiàng)目全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。第二十二條項(xiàng)目成本員每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，提出項(xiàng)目截止本月累計(jì)成本完成水平，并逐項(xiàng)分析各項(xiàng)費(fèi)用。第二十三條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織項(xiàng)目管理人員召開項(xiàng)目成本分析會，分析項(xiàng)目成本升降原因，并制定對策。第

24、二十四條為有效地控制項(xiàng)目的效益，公司預(yù)算部和財務(wù)部為主的項(xiàng)目效益審計(jì)小組，對項(xiàng)目的各個成本節(jié)點(diǎn)按照項(xiàng)目施工的進(jìn)度、成本責(zé)任單位或責(zé)任者的成本目標(biāo)完成程度，按月進(jìn)行考核。第二十五條項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理部須整理匯總有關(guān)成本核算及分析資料，公司及時組織審計(jì)有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。第二十六條項(xiàng)目審計(jì)完畢，公司根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)條款進(jìn)行考核與兌現(xiàn)。第二十七條項(xiàng)目成本節(jié)超獎懲規(guī)定1、依據(jù)由預(yù)算部出具的工程成本控制目標(biāo)預(yù)算值2、對工程項(xiàng)目成本節(jié)約1%的獎勵2000元，依次遞增。3、對工程項(xiàng)目成本超出1%的罰款2000元，依次遞增。4、對工程項(xiàng)目所使用的架桿、架扣及附屬物質(zhì)按正常損耗量控制，架桿

25、2、架扣2%、附屬物資2.5%，若超出正常損耗量的部分按市場價由項(xiàng)目部賠償所有損失。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理獎罰辦法第一章總則第一條為落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，激勵施工管理人員對施工質(zhì)量的責(zé)任感和創(chuàng)造性，保證工程施工質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定遵照全面質(zhì)量管理的原則，堅(jiān)持質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化途徑，發(fā)揮獎罰辦法的激勵約束作用。第二章創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、安全文明工地的獎懲規(guī)定第三條為了認(rèn)真貫徹建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，認(rèn)真履行公司的安全、質(zhì)量管理制度，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高，真正做到安全文明施工，采取獎優(yōu)罰劣的辦法，確保工程質(zhì)量、安全文明施工在建筑行業(yè)中的領(lǐng)先地位，特制訂本規(guī)定如下。一、創(chuàng)建

26、優(yōu)質(zhì)工程獎勵獎項(xiàng)名稱總獎金（元）魯班獎100000泰山杯50000省優(yōu)質(zhì)獎30000分管領(lǐng)導(dǎo)2000050008000經(jīng)營部30000100008000質(zhì)安部1000050005000項(xiàng)目部40000300009000備注項(xiàng)目部獎金由項(xiàng)目經(jīng)市級優(yōu)質(zhì)獎200006000500030006000理合理分配，必須公平公正二、創(chuàng)建安全文明工地獎勵省級文明工地120002000400020004000市級文明工地80001500250010003000榮獲“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程，以省優(yōu)質(zhì)工程的為獎勵基數(shù)乘以系數(shù)0.7計(jì)算獎勵金額。注：1、凡公司確定創(chuàng)獎項(xiàng)的工程因自身管理原因而沒有完成，按同級雙倍獎勵標(biāo)準(zhǔn)扣罰

27、相關(guān)責(zé)任人。2、工程項(xiàng)目必須自開工時按照安全文明及創(chuàng)優(yōu)結(jié)構(gòu)工程有關(guān)規(guī)定建立、施工，若工程因公司領(lǐng)導(dǎo)努力獲得獎項(xiàng)，項(xiàng)目部卻未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，則該獎勵不予發(fā)放項(xiàng)目部，在檢查組及專家現(xiàn)場檢查時如發(fā)現(xiàn)影響申請獎項(xiàng)的嚴(yán)重問題，之后經(jīng)公司及領(lǐng)導(dǎo)的努力獲得相應(yīng)的獎項(xiàng)，項(xiàng)目部獎勵不予發(fā)放，并根據(jù)獎項(xiàng)級別按“注1”規(guī)定處罰。第三章質(zhì)量目標(biāo)管理及控制措施第一條建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，建立具有完整和科學(xué)的質(zhì)量保證管理體系，提出明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件。確保管理過程保持質(zhì)量記錄，使之更具有指令性、

28、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。第二條質(zhì)量控制因素影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素主要有人、材料、機(jī)械與儀表、方法、環(huán)境等，針對上述因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，除了加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、激勵員工的勞動熱情外，還要根據(jù)施工實(shí)際情況，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，確保由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來完成。（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。材料使用過程中應(yīng)清楚了解到材料的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)，把好材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕“三無”等偽劣產(chǎn)品使用，避免質(zhì)量問題而影響整

29、個工程質(zhì)量和使用壽命。（3）施工機(jī)械與儀表。根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測試方法、技術(shù)要求，選用合理、保養(yǎng)良好的機(jī)械設(shè)備與儀表，正確地使用好機(jī)械設(shè)備與儀表等，要求人員熟悉使用方法，確保機(jī)械設(shè)備、儀表最佳狀態(tài)使用。（4）方法控制。依據(jù)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)，詳細(xì)了解施工實(shí)際情況，編寫施工組織方案，采取施工技術(shù)措施。同時要切合實(shí)際，解決施工難題，加速進(jìn)度，降低成本，提高效益，確保質(zhì)量。（5）環(huán)境影響。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。第三條控制階段工程項(xiàng)目質(zhì)量的

30、控制，要明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，切實(shí)抓好工程項(xiàng)目事前、事中、事后的三個階段。1、事前控制。要求預(yù)先有一個周密的質(zhì)量計(jì)劃，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的。首先要熟悉工程項(xiàng)目的施工圖紙，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)與自身?xiàng)l件編制項(xiàng)目施工預(yù)算各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)準(zhǔn)備工作；其次做好材料，施工機(jī)具，生產(chǎn)設(shè)備的物質(zhì)準(zhǔn)備工作；再次要做好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、質(zhì)量檢查人員，對施工人員培訓(xùn)，制定施工現(xiàn)場管理制度等。1.1、施工合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量計(jì)劃指定，質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量計(jì)劃(目標(biāo))實(shí)現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。要求管理人員都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各

31、自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。1.2、工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測工作，并填報抄測記錄。1.3、進(jìn)行圖紙會審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙，并進(jìn)行圖紙掌握工作，以免在施工過程中沒有按圖施工。1.4、項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態(tài)并有計(jì)劃地進(jìn)行。為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)評價和選擇合格的分包人和供應(yīng)人，可通過招標(biāo)擇優(yōu)選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設(shè)備供應(yīng)人。1.5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進(jìn)

32、行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。2、事中控制。重點(diǎn)放在控制工序質(zhì)量，做好工序交接檢查，技術(shù)措施有交底，隱蔽工程有驗(yàn)收、質(zhì)量處理有復(fù)查等手續(xù)與記錄，抓住施工過程中存在的“通病”、難工、隱蔽等薄弱環(huán)節(jié)，全面落實(shí)做好質(zhì)量控制。2.1、技術(shù)交底。凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。2.2、工程測量質(zhì)量控制。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批

33、準(zhǔn)，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測結(jié)果報項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報“測量記錄及“施工測量放線報驗(yàn)單由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測量質(zhì)量。2.3、材料質(zhì)量控制。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實(shí)現(xiàn)造價控制和進(jìn)度控制的前提。2.3.1、要對供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審，并采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。2.3.2、控制材料的運(yùn)輸、儲存的管理，有效的避免材料損失、浪費(fèi)及變質(zhì)。2

34、.3.3、加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，報檢，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。2.4、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場的施工機(jī)械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。2.5、施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。2.6、設(shè)計(jì)變更控制。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實(shí)施。2.7、成品保護(hù)。建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥

35、善保護(hù)。（”2.8檢查制度。1）工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。（3）嚴(yán)格控制執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計(jì)勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。（4）嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施

36、工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價、工期達(dá)成協(xié)議后方批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。3、事后控制。形成產(chǎn)品后，要準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織人員對照規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行自驗(yàn)，對質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。3.1、單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔。3.2

37、、由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告。第四章施工過程的獎勵與處罰第一條在建設(shè)行政部門或甲方單位組織的全年質(zhì)量檢查評比中排名靠前，給公司爭得榮譽(yù)的項(xiàng)目部，在公司年度總結(jié)大會上進(jìn)行通報表彰。對排位靠后或存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，對公司聲譽(yù)造成不良影響的項(xiàng)目部，按照情節(jié)輕重，進(jìn)行通報批評。第二條各項(xiàng)目部必須健全質(zhì)量管理體系，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員無證上崗的項(xiàng)目部，視情節(jié)對該項(xiàng)目部處以5

38、00元-1000元罰款并限期改正。第三條各項(xiàng)目部要建立健全質(zhì)量管理制度，報公司質(zhì)安部備案。對質(zhì)量制度缺失或制度不落實(shí)的項(xiàng)目部處以500元罰款并限期改正。第四條對于公司、甲方單位或質(zhì)量行政部門的質(zhì)量檢查過程中提出的問題，項(xiàng)目部須及時向公司質(zhì)安部反饋，若隱瞞不報的，視情節(jié)對項(xiàng)目部給予1000元-2000元罰款。第五條對敢于堅(jiān)持原則，對工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個人，公司視貢獻(xiàn)大小給予500元-5000元的獎勵。第五章質(zhì)量問題和事故的處罰第一條施工過程中發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題時，項(xiàng)目部必須制定相應(yīng)的處理方案，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)

39、安部，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理，并對該項(xiàng)目部處以1000元-5000元罰款。第二條質(zhì)量事故的處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時，項(xiàng)目部必須向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告。（2）對于一般質(zhì)量事故，由項(xiàng)目部組織事故處理，并將處理結(jié)果報公司質(zhì)安部。（3）對于嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故，由公司組織事故調(diào)查和處理，視情節(jié)輕重，對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、事故責(zé)任人按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行政處分，直至追究其刑事責(zé)任。第三條對質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經(jīng)查出，對直接責(zé)任者處以1000元-5000元罰款，并追究相關(guān)責(zé)任人的行政及刑事責(zé)任。（1）根據(jù)房建、市政道路橋梁施工質(zhì)量檢查評分表對工地實(shí)施檢查獎罰，公司、質(zhì)安部及相關(guān)職能部

40、門（經(jīng)營部、預(yù)算部、材料部）分不定期和定期或者分部分項(xiàng)工序完工對在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，工程項(xiàng)目得分90分以上獎勵1000元；得分80-90分以上獎勵500元；得分70-80分不獎不罰；得分65-70分罰款300元；得分65-70分罰款500元；得分60-65分罰款800元；得分60分以下罰款1000元。（2）每月由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各職能部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對每個在建項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查，時間定于每月25、26日。對各項(xiàng)目檢查結(jié)果進(jìn)行公平、公正評比，對評定結(jié)果給予獎罰，并在公司通報。第四條為了落實(shí)在建工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制訂“質(zhì)量管

41、理處罰條例”。第五條分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底無書面記錄，每缺一項(xiàng)處罰200元；有記錄交底無簽字，每缺一項(xiàng)處罰100元。限期不改正加倍處罰，責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。第六條無年度、季度技術(shù)措施計(jì)劃處罰200元；無月度技術(shù)措施計(jì)劃處罰100元。責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。第七條施工放線，誤差超過規(guī)范允許偏差值，每處罰200元，水平測量超過15mm的罰100元，沒有定期進(jìn)行沉降觀測，無記錄每次罰100元，責(zé)任人：項(xiàng)目測量員。第八條無技術(shù)復(fù)核、無記錄或沒有復(fù)核出實(shí)際尺寸和施工圖之間誤差的，每項(xiàng)次處罰200元，責(zé)任人：項(xiàng)目質(zhì)量員和主管工種施工員。第九條施工質(zhì)量造成嚴(yán)重缺陷的，每項(xiàng)次處罰300元，責(zé)任人：主管

42、工種施工員。第十條二材（鋼筋、水泥），二塊（混凝土、砂漿試塊）無旁站見證，違反一次處罰100元，責(zé)任人：項(xiàng)目資料員/取樣員?；炷凉こ藤|(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）序號1234567891011質(zhì)量管理和工程缺陷每次澆砼未按規(guī)定抽檢砼配合比，坍落度無記錄不按計(jì)量攪拌砼認(rèn)真按規(guī)定制作試塊，發(fā)現(xiàn)漏做一組制作試塊無記錄，未及時保養(yǎng)運(yùn)送試壓，涂改數(shù)據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一組每批試塊或者任意組試塊強(qiáng)度低于規(guī)范規(guī)定最低值自拌砼試塊強(qiáng)度超過設(shè)計(jì)強(qiáng)度50%以上梁柱一處蜂窩面積大于0.2m2，板墻大于0.4m2梁柱孔洞面積一處大于40cm2梁柱主筋露筋10cm梁柱、樓梯縫隙夾渣層長度超過5，深度超過保護(hù)層樓梯處雜物未清理、沖

43、洗干凈單位次次組組組組處處處處處處罰金額100200100100200200200200200200200責(zé)任人第十一條模板工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）序號12質(zhì)量管理和工程缺陷接縫大于1.5mm模板表面清理不干凈單位處處處罰金額5050責(zé)任人345678910隔離劑漏涂面積大于1m2軸線偏差3mm以上層高偏差+2mm，-5mm以上梁、墻、柱截面尺寸比設(shè)計(jì)+5，-10以上樓層垂直度超過5mm，全高超過35mm相鄰二板表面高差大于2mm以上表面平整度超過5mm梁、墻、柱炸模面積大于100cm2，厚度大于4cm處處處處處處處處10050100200200505020011拉結(jié)筋未鉆孔12預(yù)埋件

44、中心線位移5mm13預(yù)留洞中心線位移10mm14電梯井桶垂直度超過H/1000以上（且不大于30mm15電梯井長度對角線偏差+25，-0以上16梁底板與柱子交接處處理不好17梁模未按設(shè)計(jì)標(biāo)高要求，造成梁模高差18垃圾未清理就就位模板19漏放預(yù)埋件20拆模時損壞砼棱角處處個處處處處處處處50505020020010010010010050第十二條鋼筋工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處罰金額責(zé)任人1鋼筋綁扎、缺扣、松扣數(shù)量超過綁扎數(shù)的10%2鋼筋搭接長度小于規(guī)定值處根50503鋼筋數(shù)量、間距彎鉤角度及平直長度不符合要求處504鋼筋網(wǎng)的長度、寬度大于105鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于

45、206骨架的高度寬度大于57骨架的長度大于108受力鋼筋間距大于10，排距大于59箍筋及構(gòu)造筋部距大于20處處根根處處50505010050501011121314151617181920受力筋保護(hù)層梁柱大于5，墻板大于3門洞加筋漏放焊接試件在焊接前未做交底焊接試件試驗(yàn)不合格馬鐙數(shù)量放置不足墊塊規(guī)格不對或漏放鋼筋彎曲不在同一直線上柱子主筋松動可以晃動柱子鋼筋偏位澆砼時值班人員查到無人受筋結(jié)構(gòu)拉結(jié)筋未預(yù)埋而采用砼鉆孔插筋或膨脹螺栓處個處處塊塊處根根次根5010010020050505050502005011處第十三條砌體工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）序單質(zhì)量管理和工程缺陷號位1軸線位移10毫米

46、以上處2砌體頂面標(biāo)高15毫米處3垂直度每層5毫米處4表面平整度8毫米以上處5水平灰縫平直度10毫米以上處6水平灰縫厚度8毫米以上（10皮磚）處7門窗洞口寬5毫米以上處8外墻上下窗口偏移20毫米以上處9組砌方法不當(dāng)處10砂漿飽滿度不達(dá)標(biāo)處砌筑砂漿拌和時不規(guī)定掛牌或不按設(shè)計(jì)重量比計(jì)量12凡不按規(guī)定制作砂漿試塊，漏做試塊組13砌體轉(zhuǎn)角處不按規(guī)定留斜槎處14實(shí)砌體斜槎長度小于高度的處15砌體留槎不按規(guī)定放拉結(jié)筋處16構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎處17磚墻上留置洞口寬度超過30CM未設(shè)過梁板處處罰金額100505050501001005010050100200200100100100100責(zé)任人18處陽

47、臺隔墻和扶手與墻體間連接未采取可靠拉結(jié)10019廁所廚房隔墻下口未按規(guī)定做翻邊20砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻處處1005010處1項(xiàng)2項(xiàng)3處4處5項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)第十四條裝飾工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）序單質(zhì)量管理和工程缺陷號位1門窗框與墻體間縫隙不填實(shí)處2表面平整度超過2mm處3陰陽角垂直度大于3mm處4立面垂直度大于3mm處5基層不處理不澆水處6內(nèi)粉墻柱、梁面起殼，空鼓面積超過400cm2處7天棚起殼造成脫落處8管道后面未粉刷或嚴(yán)重凹凸不平處9門窗洞口及墻轉(zhuǎn)角處未做護(hù)角處外墻窗臺、雨棚陽臺，腰線未做滴水槽、滴水線第十五條市政工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)（一）質(zhì)量控制點(diǎn)序單質(zhì)量管理和工程缺陷號位1、施工

48、準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)交底、熟悉圖紙圖紙資料是否齊全、能否滿足施工2編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制、報審項(xiàng)3物資及設(shè)備準(zhǔn)備編制計(jì)劃、審核報批項(xiàng)4施工設(shè)備進(jìn)場設(shè)備完好情況臺5人員資格認(rèn)可審核操作證件6技術(shù)交底設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵項(xiàng)2、施工過程1測量過程次施工圖樣及設(shè)計(jì)文件自審了解設(shè)計(jì)意圖，圖紙是否清晰，數(shù)據(jù)是否矛值放樣點(diǎn)檢測放樣與軸線的幾何尺寸與形成建筑的相關(guān)尺寸建筑物過程部位形體測量放測部位及測點(diǎn)是否達(dá)到精度竣工資料整理有無漏項(xiàng)，整理是否符合規(guī)范要求，是否清晰3、路基填筑圖紙審核分析自審、會審理解圖紙，列出問題，解決疑問編制工藝文件制訂技術(shù)措施滿足現(xiàn)場及技術(shù)質(zhì)量，施工規(guī)范要求3技術(shù)交底施工方法、

49、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)4、砼工程1基礎(chǔ)驗(yàn)收檢驗(yàn)是否滿足設(shè)計(jì)要求次2砼施工措施編制、報審項(xiàng)處罰金額50505050100100200505050處罰金額20020020010050200100200100100200200200200200200責(zé)任人責(zé)任人345678現(xiàn)場測量高程、邊線、樁號鋼筋施工鋼筋施工、架立、焊接試驗(yàn)?zāi)０迨┕ひ?guī)格、平整度砼溫控措施灑水養(yǎng)護(hù)，保溫防寒，冷卻通水常態(tài)砼澆筑砼標(biāo)號、下料、平倉、振搗、排水施工質(zhì)量評定單元工程實(shí)測、實(shí)量、問題整改處處處處處處100505050501005、鉆孔灌注1鉆孔工藝孔深、孔向、孔徑、孔斜、孔口管取芯絡(luò)、孔驗(yàn)收處502灌注工藝孔深、阻塞、漿材、

50、壓力記錄3工程驗(yàn)收交工資料驗(yàn)收、現(xiàn)場驗(yàn)收簽證（二）特殊過程設(shè)置表項(xiàng)項(xiàng)200200序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處罰金額責(zé)任人1測量放樣結(jié)構(gòu)邊線2模板設(shè)計(jì)大橋墩、臺定型模板處處100100345鋼筋焊接焊接厚度、焊接長度、輪廓尺寸、搭接長度、架立軟基處理沉降觀測控制路基填筑速度及沉降變位砼溫控及養(yǎng)護(hù)加蓋隔熱、保溫防寒、灑水養(yǎng)護(hù)等處處處50200100第六章綠化養(yǎng)護(hù)管理獎懲與處罰第一條養(yǎng)護(hù)管理人員配備1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場辦公，主要技術(shù)人員1人以上，需具有相關(guān)資歷。綠地每4000-5000平方米至少配備1名養(yǎng)護(hù)人員。人員不得隨意更換，2、突發(fā)事件的處理，按甲方要求配合做好各類大型檢查

51、活動及相關(guān)工作，尤其是重大活動的迎檢任務(wù)，迎檢期間要增加人力、次數(shù)和需要延長工作時間的要無償增加工作時間，以達(dá)到檢查質(zhì)量要求;對發(fā)生火災(zāi)和人為砍伐、偷盜、毀壞花草樹木等行為要采取相應(yīng)措施及時處理并上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。第二條養(yǎng)護(hù)安全管理1、樹立安全第一的思想，增強(qiáng)安全思想意識，注重安全，把安全工作放在首位，確保生命財產(chǎn)不受損失。2、做好安全工作的宣傳與檢查，對新招收工人上崗前要進(jìn)行安全知識教育，道路兩側(cè)綠化工地工人上班期間必須穿反光服，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。3、員工在噴藥工作時，要戴口罩與膠手套，然后才能操作。在噴藥過程中，原則上不能吸煙與不能接觸食品，更不能將其入口而食。噴藥后要清洗干凈手、臉與

52、更換衣服后，才能飲食，切實(shí)防止人員中毒的事故發(fā)生。（注：天氣炎熱，噴藥時間應(yīng)為：上午11時前；下午三時至七時，防止高溫噴藥易造成藥害與人員中毒）。4、員工在進(jìn)行剪草與修剪樹木等維護(hù)工作時，應(yīng)按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，正確使用剪草機(jī)、綠籬修剪機(jī)與噴藥機(jī)等，防止機(jī)具傷害人員的事故發(fā)生。5、在綠化管理過程中，凡是清理出來的園林垃圾（如枝葉）等雜物，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)將其隨地?zé)龤?。防止發(fā)生火災(zāi)。6、倉庫內(nèi)的各種物品，如農(nóng)藥、化肥、易燃物品等要分類堆放，做好防潮、防火、防腐蝕、防盜安全措施，庫內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配備滅火器，工作人員要學(xué)會使用滅火器。7、員工在綠化管理工作過程中，凡是高空作業(yè)（包括攀爬樹木、用油鋸鋸樹枝等作

53、業(yè)）要采取一定的安全防護(hù)措施。必須系好安全帶才能進(jìn)行作業(yè)，切實(shí)防止人員傷亡事故的發(fā)生。第三條養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)1.成活：新種樹木特別管護(hù)，及時澆水、修剪、培土、扶正、綁樁、治蟲等，成活率要達(dá)到90%以上，常年樹木成活率達(dá)到95%。2.植保狀態(tài)：防治病蟲害，大面積防治每年不少于4次。無病害率達(dá)到95%，無蟲害率達(dá)到95%以上。3.草木花卉補(bǔ)植：根據(jù)工地實(shí)際情況和建設(shè)單位要求需要補(bǔ)植樹木的要在規(guī)定時間內(nèi)完成，不能耽誤檢查和驗(yàn)收交工，種植后要及時管養(yǎng)，要求長勢良好。4.樹木修剪：常年按季節(jié)進(jìn)行修剪，全年不少于3次(5月下旬，9月下旬，12月下旬)；球類、綠籬等易瘋長樹木應(yīng)不定期修剪。要求無枯枝、死樹。5.

54、除草：雜草高度不超過15厘米，草勢旺盛期應(yīng)適當(dāng)增加除草次數(shù)或打滅草劑。6.澆水施肥：按樹木長勢進(jìn)行不定期抗旱澆水或排澇，全年冬春施肥不少于兩次。第四條養(yǎng)護(hù)管理獎罰辦法1、根據(jù)第三條養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的給予項(xiàng)目部200-500元獎勵，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求給予項(xiàng)目部200-500元罰款（根據(jù)工地實(shí)際情況決定，由于前期土壤、種植原因造成各項(xiàng)問題的可減免罰款，由于后者養(yǎng)護(hù)造成的各項(xiàng)問題不可減免）。2、定期檢查：由公司質(zhì)安部每月月底進(jìn)行檢查，檢查各綠化養(yǎng)護(hù)工地的各項(xiàng)指標(biāo)。第七章處理程序第十二條本辦法執(zhí)行單位為公司質(zhì)安部，對2000元以下獎罰由質(zhì)量管理部直接簽發(fā)（主管領(lǐng)導(dǎo)知情下），對2000元以

55、上獎罰由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)。第十三條由公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)將罰款通知單傳送至財務(wù)部，每月匯總公示，罰款在年終總工資總額中扣除。第十四條受罰項(xiàng)目和個人如對處罰持有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申訴，逾期視為接受處罰決定。第八章月綜合檢查評定標(biāo)準(zhǔn)一、房建工程施工質(zhì)量檢查評分表表一、施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系檢查表（50分）序號檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分扣分說明a.有無超越資質(zhì)等級承攬工程，有無簽訂書面承包合同，違反1項(xiàng)扣5分;1資質(zhì)條件5b.分包單位資質(zhì)與總包對分包單位的分包合同，缺少1項(xiàng)扣3分。a.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員到位情況，缺少1人扣

56、5分；項(xiàng)目管理人b.未持證上崗、無相應(yīng)技術(shù)職稱的，每人220員履職情況每種情況扣1分；c.發(fā)現(xiàn)虛假證件，扣20分。（注：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有職稱證書且不允許兼職。）a.無，扣10分；b.有，但無審批單位簽字、蓋章，扣5分，無監(jiān)理單位審查，扣5分；施工組織設(shè)c.有，手續(xù)齊全，但不夠詳細(xì)、可操作性3計(jì)、施工方案不強(qiáng)，扣3分；10及審批d.樁基施工專項(xiàng)方案、模板專項(xiàng)施工方案、鋼筋專項(xiàng)施工方案、混凝土專項(xiàng)施工方案、砌體專項(xiàng)施工方案、其他方案（如：鋼結(jié)構(gòu)，幕墻，節(jié)能等），缺一個扣2分項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制；技術(shù)交底制；材料采購、檢驗(yàn)保管制；質(zhì)量質(zhì)量責(zé)任制等級評定、核定制；三檢制；樣

57、板制；質(zhì)量45問題處理制；公司定期檢查制（每少1項(xiàng)扣1分）。a.無審查意見書，扣10分；b.審查意見書遲于開工時間，扣5分；施工圖審查510c.施工現(xiàn)場無完整的已加蓋審圖專用章的圖紙，扣5分。合計(jì)表二、基礎(chǔ)、主體技術(shù)資料（140分）檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更文件扣分標(biāo)準(zhǔn)a.設(shè)計(jì)變更文件手續(xù)不全，每份扣5分；b.設(shè)計(jì)變更未經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)，每份扣2分。a.無材料出廠合格證扣10分，合格證不齊扣5分；b.無復(fù)驗(yàn)報告扣10分，送檢數(shù)量不足扣5分；應(yīng)得分10實(shí)得分扣分說明原材料出廠合格證和進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報告c.d.e.送檢時間滯后于使用時間，扣5分；發(fā)現(xiàn)虛假報告，扣20分；無預(yù)拌混凝土相關(guān)出廠資料（原材料試驗(yàn)報告、混凝土試

58、件報告、出廠質(zhì)量證明書）扣10分，20驗(yàn)報告5出廠資料不齊全扣5分；f.不合格材料退場手續(xù)不清晰，扣2分。a.檢驗(yàn)數(shù)量不夠，少1次扣1分；未注明使用部鋼筋接頭的試位每份扣1分；b.復(fù)驗(yàn)合格之前隱蔽，每份扣2分。a.混凝土和砂漿的配合比資料不全，扣1分；混凝土和砂漿的施工記錄混凝土和砂漿試件的試驗(yàn)報告復(fù)合地基、樁基礎(chǔ)施工記錄b.現(xiàn)場攪拌混凝土和砂漿材料稱重、澆筑記錄，每缺少一種扣1分；c.現(xiàn)場攪拌時間記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)時間記錄，每缺少一種扣1分；d.混凝土坍落度檢驗(yàn)記錄，每缺少1次扣1分。a.抗壓試件數(shù)量不夠，少一組扣2分；b.抗?jié)B試件數(shù)量不夠，少一組扣2分；c.試件強(qiáng)度不合格未及時進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢測、

59、結(jié)構(gòu)檢測不合格未處理，扣5分；2分1分d.標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件試驗(yàn)齡期超28天，每1次扣1分；e.混凝土試件強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差超5.5，扣2分；f.試件制作日期與澆灌記錄不符，每組扣；g.試件離散過大，無代表值，每組扣。a.無相應(yīng)施工記錄，扣5分；b.施工記錄不齊全、不規(guī)范，扣3分。a.無驗(yàn)槽記錄，扣5分；10155天然地基b.記錄不全，扣3分；c.承載力判斷結(jié)論不清晰，扣3分；驗(yàn)槽5地基、樁基承載力檢測報告隱蔽驗(yàn)收記錄d.無勘察單位簽字，扣3分。a.沒進(jìn)行檢測扣10分，檢測滯后扣5分；b.檢測數(shù)量不夠，扣5分；c.承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，扣5分；未處理便進(jìn)入下一工序施工，扣10分。a.記錄不全，有關(guān)人員沒簽字

60、，扣3分；b.記錄不準(zhǔn)確、日期不對，扣2分。105建筑物沉降觀測記錄a.按要求應(yīng)委托專業(yè)單位觀測但未委托的，扣5分；b.每少1次扣1分；c.無人簽字扣1分；d.記錄混亂矛盾扣3分。a.無記錄，扣5分；5建筑垂直度觀b.每少1次扣1分；c.無人簽字扣1分；測記錄5d.記錄混亂矛盾扣3分。預(yù)應(yīng)力筋用錨具、連接器的合a.出廠合格證少1份扣1分；格證和出廠檢b.檢驗(yàn)報告少1份扣1分；5告10驗(yàn)報告、復(fù)檢報c.復(fù)檢報告少1份扣1分。告a.鋼結(jié)構(gòu)未檢測扣10分；檢測項(xiàng)目不全扣5分；鋼結(jié)構(gòu)檢測報b.鋼結(jié)構(gòu)檢測不合格扣5分；c.不合格未處理扣5分。樁（子）分部、基礎(chǔ)分部、主體分部驗(yàn)收文件a.缺少1個分部扣5分